Nombre del estudiante:

Germain Morales Soto

Nombre del trabajo:
Actividad 4. Elaboración de Articulo
Fecha de entrega:
20/06/2020
Campus:
Toluca
Carrera /Prepa:
MBA
Materia
ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE LA CADENA DE VALOR
Profesor
Dr. RAYMUNDO LOZANO ROSALES
 INTRODUCCIÓN
Una de las estrategias que se han empleado para fomentar el crecimiento
económico ha sido la creación de condiciones favorables para la unificación de
grupos empresariales, Es evidente la necesidad de aumentar el desarrollo
científico, tecnológico y la innovación en cualquier país, región, u otra zona
geográfica que quiera desarrollar su competitividad con adecuados conocimientos
que den las correspondientes ventajas competitivas.
La agrupación de empresas es un fenómeno que llegó a la realidad social en el
terreno de la economía, pero, una vez establecido con carácter permanente,
requiere para su sano desarrollo de sistematización y regulación.
El objetivo importante de estas agrupaciones es la interacción y responsabilidad
en conjunto de empresas, planeando y desarrollando proyectos a mediano y largo
plazo, lo que termina generando valores agregados en todas las áreas y
beneficiando a las firmas agrupadas, según Porter, Michael E. (1991) menciona
que la prosperidad de una nación no es hereditaria, sino que se crea, y que
depende de la capacidad de su sistema empresarial de innovar y mejorar.
Asimismo, considera que las alianzas estratégicas son una forma de competir en
el mercado para obtener y conservar una ventaja competitiva, es por eso que
menciona el concepto de “Clúster” el cual fue popularizado por Porter el año 1990,
en su libro “La ventaja competitiva de las naciones”. refiriéndose a “un grupo
geográficamente próximo de compañías interconectadas e instituciones
asociadas, en un campo particular, vinculadas por características comunes y
complementarias, incluyendo empresas de productos finales o servicios,
proveedores, instituciones financieras y empresas de industrias conexas”.
Así, Porter dijo que” la competitividad de una región se basa en la competitividad
de sus industrias que a su vez es mejorada si una industria está sumergida en una
profunda red”. Es decir que los clústeres son concentraciones geográficas de
empresas e instituciones interconectadas que actúan en determinado campo.
DEFINICIÓN DE AGRUPACIONES EMPRESARIALES
Las Asociaciones o agrupaciones empresariales podrían definirse como
organizaciones de carácter privado basadas en acuerdos entre empresas o
empresarios miembros que se unen formal y públicamente para promover el logro
de condiciones favorables para el conjunto, para apoyarse entre ellas y para
defender intereses comunes en un campo y territorio determinado, con la finalidad
de desarrollar distintas funciones.
Los distintos modelos de funcionamiento de los grupos de empresas dependen de
la forma en que se relaciona la cabecera del grupo. Se identifican tres tipos
básicos:

Empresa matriz
Este tipo de grupos adopta una forma organizativa similar a la estructura
multidimensional, suelen estar participadas al 100% de modo que actúan
más como particiones del grupo como empresas relativamente autónomas.
La oficina central se denomina “matriz” y asume el diseño de la estrategia
del grupo, siendo esta normalmente de variación relacionada.
Suele corresponder a una empresa que se ha desarrollado mediante
desarrollo interno y llega un momento en el que el gran tamaño adquirido,
así como la variación de sus actividades, aconseja desagregar las mismas
en empresas independientes, aunque altamente controladas. El modelo de
relación entre la oficina central y las empresas del grupo suele ser el de
planificación estratégica, con una alta participación de la matriz en la
definición de las estrategias.

Holdings
La oficina central se denomina “holding” y es una empresa cuyos activos
son colaboraciones de otras empresas. Su objetivo es maximizar los flujos
de dividendos y ganancias de capital. No suele tener actividades de
producción de bienes o servicios propias ni intervenir en las actividades de
las participadas. Aunque tiene capacidad para ello, no suele ejercer un
control político, ejerce sólo de accionista mayoritario con intereses
financieros.

Corporaciones industriales y financieras

Los activos de una corporación son participaciones de otras empresas, pero
se une un nivel agregado de gestión común. La oficina central además de
 aportar fondos asesora e interviene en el proceso de formulación
estratégica de las participadas. Tiene un carácter más integrador que el
holding ya que la oficina central asigna recursos e interviene en las
estrategias con el propósito de crear sinergias y generar valor para el grupo.
Su modelo de intervención estaría próximo al de control estratégico al ser
un tipo intermedio de grupo empresarial. La distinción entre corporaciones
financieras e industrial es que la corporación financiera genera flujos
monetarios y la corporación industrial genera flujos de producción.

EFICIENCIA Y BENEFICIOS DE UN CLÚSTER SEGÚN MICHAEL PORTER, M.

(1998)
• La concentración de empresas en una zona geográfica atrae más clientes,
provocando que el mercado se extienda para todas, más allá de lo que lo
haría en el caso de que cada una estuviese operando aisladamente.
• La fuerte competencia inducida por esta concentración de empresas genera
una mayor especialización y división del trabajo, y, por ende, una mayor
productividad.
• La fuerte interacción entre productores, proveedores y usuarios facilita y
provoca un mayor juicio productivo, tecnológico y de comercialización.
• Las repetidas transacciones en proximidad con los mismos agentes
económicos generan mayor familiaridad y reputación, lo que redunda en
menores costes de transacción.
• La existencia del agrupamiento facilita la acción colectiva del conjunto para
lograr metas comunes (internacionalización, capacitación, centros de
seguimiento y desarrollo tecnológico, campañas de normas de calidad,
etc.).
Beneficios
• Mayores niveles de conocimiento experto, generado por el aprendizaje
integrado.
• Mayor potencial de lograr economías de escala al poder especializarse
cada empresa en la producción o en la compra conjunta o en la
comercialización y marketing.
• La capacidad de desarrollar habilidades y competencias complementarias,
permitiéndoles competir en conjunto contra competidores que no podrían
enfrentar de manera individual o ingresando en mercados de alta
complejidad para una empresa aislada.
• Optimización de los flujos de comunicación que refuercen el conocimiento
mutuo y permitan aprovechar las mejores prácticas de todos.
 • Provocando una infraestructura de servicios especializados de todo tipo,
desde legales hasta contables, desde consultoría hasta seguridad.
• Permitiendo un soporte especializado de los bancos, seguros y otras
instituciones de soporte económico-financiero como las especializadas en
capital de riesgo

BENEFICIOS SOCIALES
I. Mayor seguridad de empleo: se otorga una mayor seguridad de empleo al
personal, ya que por su tamaño y por emplear técnicas avanzadas de
producción y administración tiene mayor garantía de permanencia y más
recursos y reservas para enfrentar situaciones difíciles, disminuyendo el
riesgo de desaparecer.
II. Alta capacitación laboral: a razón de la complejidad de sus procesos de
operación, está obligada a proporcionar mayor capacitación a su personal,
así como destinar recursos a planes de seguridad y previsión social.
 CONCLUSION

Como conclusión podemos mencionar la importancia de las agrupaciones

empresariales para satisfacer las necesidades y crear un valor compartido como lo
mencionan Porter & Kramer definen la creación de valor compartido como “las
políticas y prácticas operacionales que aumentan la competitividad de una
empresa, mientras simultáneamente mejoran las condiciones sociales y
económicas de las comunidades en las cuales opera”, es fundamental estas
condiciones porque por eso existe las agrupaciones empresariales ya que toda
empresa debe enlazar el éxito con el progreso social, de tal manera que se
construyan nuevos pensamientos que impulsen nuevas transformaciones que
conduzcan a los aumentos de nuevas innovaciones y tecnologías, así como el
incremento de la productividad en la economía de los mismos grupos
empresariales.
 BIBLIOGRAFÍA

 Maguiña Flores, Raúl. (2003). La Globalización. Editorial Universidad

Nacional Agraria de la Selva, Tingo María, Perú.

 Porter, Michael E. (1991). La Ventaja Competitiva de las Naciones".

Ediciones Vergara, Argentina.

 Porter, M. (1998) “Clusters and the new economics of competition” ,

Harvard Business Review, noviembre-diciembre, pp. 77-87.

 Porter, M: (1990), The competitive advantage of Nations, Free Press, New

York. La versión en lengua castellana disponible es de 1991: La ventaja
competitiva de las naciones, Plaza Janes editores, Barcelona.

 Porter, M. y Kramer, M. (2006), “Strategy and Society: the link between

competitive advantage and Corporate Social Responsibility” Harvard
Business Review, Diciembre, 2006, pp. 78-92.