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EMMA CALEGARI PEREYRA

Diamante de
Porter

El diamante es un sistema en el que el papel de


sus componentes puede contemplarse por
Sistema mutuamente separado, porque como se mencionó se
encuentran todos interrelacionados entre sí, y
autorreforzante, ya que el desarrollo o actuación de uno siempre va a
el efecto de un beneficiar o a afectar a los otros.

determinante depende

El marco en el que se gestan las ventajas competitivas consta de cuatro atributos:


1. Condiciones de los factores
2. Condiciones de la demanda
3. Empresas relacionadas horizontal y verticalmente
4. Estructura y rivalidad de las industrias.
Todos estos atributos conforman un sistema, al cual Porter denominó "Diamante". Dos variables
auxiliares complementan el marco del análisis: el gobierno y los hechos fortuitos o causales.

Genera un efecto en cascada hacia industrias


relacionadas ya sea vertical u horizontalmente, con
una tendencia a concentrarse geográficamente. Esto El diamante de Porter genera un
hace que el nivel de la competencia se incremente, se entorno fértil para la creación de
agilicen los flujos de información y acelere la dinámica
del sistema. empresas competitivas y
Otros dos elementos afectan también la configuración
del Diamante a Nivel Nacional y el nivel de ventaja
promueve la agrupación en
competitiva: la intervención del gobierno y los cluster de empresas globalmente
fenómenos fortuitos.
EMMA CALEGARI PEREYRA

COMPONENTES DEL
DIAMANTE
DE: MICHAEL
Los determinantes crean el contexto en el que
nacen y compiten las empresas de una nación: la
disponibilidad de recursos y técnicas necesarias
para la ventaja competitiva en un sector.

1. Condiciones de los factores. La posición de la nación en lo que concierne a mano de


obra especializada o infraestructura necesaria para competir en un sector dado.
2. Condiciones de la demanda. La naturaleza de la demanda interior de los productos o
servicios del sector.
3. Sectores afines y de apoyo. La presencia o ausencia en la nación de sectores
proveedores y sectores afines que sean internacionalmente competitivos.
4. Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa. Las condiciones vigentes en la nación
respecto a cómo se crean, organizan y gestionan las compañías, así como la naturaleza
de la rivalidad doméstica.

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