Está en la página 1de 5

CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

ALUMNO: SULCA YUPANQUI RAFAEL

DIAMANTE DE PORTER
El modelo de Diamante de Porter es base en cuatro determinantes especficas de las
naciones y en dos variables, las cuales contribuyen de manera decisiva a que un pas
genere y mantenga ventaja competitiva.

Condiciones de factores:
Cantidad, habilidades y costos del personal.
Abundancia, calidad, accesibilidad y costos de los recursos fsicos del pas como tierra,
agua, depsitos, minerales, bosques, energa hidrulica y bancos des de peces. Nivel de
conocimiento que abarca los de tipo cientfico, tcnico y de mercado.
Condiciones de demanda
La composicin de la demanda en el mercado del pas origen, las exigencias de los
compradores. Tamao y tasa de crecimiento de la demanda en el pas de origen. Forma
en que la demanda interna se internacionaliza e impulsa los productos y servicios en el
extranjero.
Industria relacionadas y de apoyo
Industrias de proveedores competitivos a nivel mundial que generen ventajas en las
industrias secundarias mediante el acceso eficiente, oportuno y rpido a insumos

CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO


ALUMNO: SULCA YUPANQUI RAFAEL

rentables. Industrias conexas competitivas en el mbito internacional capaces de


coordinar.

Estrategia, estructura y rivalidad empresarial


Las formas en que son administradas y eligen competir las metas que desean alcanzar y
tambin la motivacin de sus empleados y directivos. El grado de rivalidad interna, la
obtencin y conservacin de la ventaja competitiva en la industria respectiva. Estas
cuanto determinantes
EJEMPLO:
La industria automotriz
En un ao de bajo crecimiento econmico mundial, la industria automotriz mexicana
reporta para el periodo enero-noviembre de 2011 lo siguiente:
Crecimiento en la produccin y exportacin de vehculos cercana al 14%.
Exportacin de 8 de cada 10 vehculos que se producen en el pas.
Crecimiento en las ventas internas de 10.4%.

Asimismo, los mercados de exportacin se encuentran diversificados, no obstante una


concentracin natural en el mercado norteamericano.

CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO


ALUMNO: SULCA YUPANQUI RAFAEL

La pregunta central es: por qu ha crecido esta industria a un ritmo tan acelerado
cuando la economa estadounidense reporta una cifra de crecimiento de 2% y Europa se
inclina por un periodo en recesin?
La respuesta se puede encontrar mediante la metodologa de las ventajas competitivas
del profesor Michael Porter, con la cual se llega a la conclusin de que la industria
automotriz conforma una exitosa agrupacin industrial, o cluster, como lo nombra el
profesor Porter.
Segn Porter, lo ms importante para el logro de las ventajas competitivas de una nacin
es el desarrollo de sus capacidades productivas las cuales se pueden analizar con base en
El Diamante.

CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO


ALUMNO: SULCA YUPANQUI RAFAEL

I.- Estrategia empresarial.- La industria automotriz en Mxico responde a un


momento histrico en el cual se conjug la necesidad de las empresas norteamericanas
por aumentar su competitividad, y la oferta en nuestro pas de contar con la experiencia
de plantas automotrices y de autopartes altamente productivas y con una mano de obra
competitiva en costos y calidad. Estas condiciones fueron propicias para que Mxico
recibiera inversiones para nuevas plantas automotrices.
II.- Condiciones de la Demanda.- Las empresas automotrices en el pas tienen una
doble ventaja para tener acceso a los mercados:
Mercado interno.- Pueden vender unidades fabricadas en el pas o en cualquier otra
parte de sus plantas en el mundo.
Mercado externo.- La ubicacin geogrfica del pas y su infraestructura lo ubican
como un propicio centro de ensamble y produccin de esta industria para la exportacin
de autopartes y vehculos terminados.
III.- Industrias relacionadas y de soporte.- La industria automotriz nace en Mxico en
un periodo de poltica industrial de sustitucin de importaciones, la cual propici la
instalacin de las armadoras en el pas y el desarrollo de industrias de autopartes y de
soporte. Hoy, el mundo ha cambiado al de un mercado abierto. Sin embargo, la
experiencia desarrollada, tanto por las plantas armadoras como por las industrias

CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO


ALUMNO: SULCA YUPANQUI RAFAEL

soporte, le confieren a la industria automotriz en Mxico las ventajas de un importante y


competitivo cluster industrial.
IV.- Dotacin de factores.- La ubicacin geogrfica del pas para esta industria es
estratgica ya que no slo tiene frontera con el mercado ms grande del mundo, EU,
sino que tambin se encuentra entre dos ocanos que le permite recibir autopartes de
Asia y exportar autos a Europa. Asimismo, es un punto estratgico para atender a los
mercados latinoamericanos. Por otra parte, el factor humano, en cuanto a costo y
capacitacin, ha sido un elemento fundamental para el xito de esta industria. Como
corolario de este anlisis, debe profundizarse en el estudio de las condiciones que ofrece
el pas que favorecen a la competitividad de las plantas de la industria automotriz que
aqu se establecen, para aplicar polticas que le permitan a Mxico desarrollar este tipo
de clusters en otras ramas econmicas.