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ADMINISTRACION
DE EMPRESAS
“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL
DESARROLLO”

2023

TEMA
LIDERAZGO EMPRESARIAL
AREA
INTRODUCCION A LA GESTIÓN PRESENTADOS POR LOS
COMERCIAL
ESTUDIANTES:
CICLO  CCENTE HUAMAN BRUNO FRANKLIN
III  QUISPE ROJAS JOSELIN
DOCENTE  SANCHEZ ÑAUPA JUAN GUALBERTO
 GONZALES RIOS  CONDOR LLANTOY ANALI
ROSA CECILIA
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índice
PRESENTACION:.............................................................................................................................................3
LAS SEIS EDADES DEL LIDERAZGO..................................................................................................................3
EL LIDERAZGO EMPRESARIAL.........................................................................................................................4
Tipos de liderazgo empresarial......................................................................................................................4
LIDERAZGO EMPRESARIAL AUTOCRÁTICO O AUTORITARIO......................................................................4
VENTAJAS DEL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO.............................................................................................5
DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO......................................................................................5
LIDERAZGO DE COACHING.............................................................................................................................6
VENTAJAS...................................................................................................................................................6
DESVENTAJAS..........................................................................................................................................6
LIDERAZGO DE LAISSEZ-FAIRE........................................................................................................................7
VENTAJAS DEL LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE..................................................................................................7
DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE...........................................................................................7
RAZONES POR LAS QUE APOSTAR POR EL LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE.......................................................7
LIDERAZGO EMPRESARIAL TIPO BUROCRÁTICO............................................................................................8
Ventajas del liderazgo burocrático.............................................................................................................8
Desventajas de liderazgo burocrático........................................................................................................8
LIDERAZGO DEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO..............................................................................................9
VENTAJAS DEL LIDERAZGO DEMOCRÁTICO.........................................................................................9
DESVENTAJAS DEL USO DEL LIDERAZGO DEMOCRÁTICO...........................................................................9
CUÁNDO USAR EL LIDERAZGO DEMOCRÁTICO.................................................................................10
LIDERAZGO EMPRESARIAL DE TIPO TRANSACCIONAL................................................................................10
Ventajas...............................................................................................................................................10
Desventajas.........................................................................................................................................10
LIDERAZGO EMPRESARIAL TRANSFORMACIONAL.......................................................................................10
Desventajas.........................................................................................................................................11
¿Cuáles son las principales habilidades del liderazgo empresarial y cómo potenciarlas?.....................11
Características del liderazgo empresarial...............................................................................................11
Conclusión....................................................................................................................................................12
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PRESENTACION:
En este presente trabajo vamos a presentar los temas que se nos asignó a mi grupo que es acerca
del liderazgo empresarial de como es y cómo se y cuantos tipos de liderazgo existen. Ante todo,
agradecer a dios que está a nuestro lado en todo momento

LAS SEIS EDADES DEL LIDERAZGO

A medida que van cambiando las condiciones y los individuos, también cambian los estilos
de liderazgo. Hoy en día, la gente busca nuevos líderes que puedan ayudar al cumplimiento
de sus metas. Históricamente, pueden clasificarse cinco edades distintas del liderazgo, y en
nuestros días estamos en un periodo de transición hacia la sexta edad. Estas seis edades son:

– La edad del liderazgo de conquista: En ésta época, la amenaza principal era la conquista.
Las personas buscaban un tipo de jefe omnipotente, un mandatario dominante y despótico
que le otorgara a la gente seguridad, claro que siempre a cambio de sus impuestos y su
lealtad.

– La edad del liderazgo comercial: A principios de la edad industrial, la seguridad dejó de ser
la función más importante del liderazgo, las personas comenzaban a buscar aquellos líderes
que le puedan dar indicaciones de cómo elevar su nivel de vida.

– La edad del liderazgo de organización: En esta edad, comenzaron a subir los estándares de
vida, y eran mucho más sencillos de alcanzar. Las personas empezaron a buscar un lugar a
donde «pertenecer». La medida propia de liderazgo pasó a convertirse en la capacidad de
poder organizarse.

– La edad del liderazgo e innovación: A medida que aumentaba la taza de innovación,

frecuentemente los métodos y productos se iban haciendo más obsoletos antes de salir de la
propia junta de planeación. Los líderes en esta época eran extremadamente innovadores y
podían resolver los problemas de la elevada celeridad de la obsolencia.
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– La edad del liderazgo de la información: Las tres últimas edades mencionadas

anteriormente se llevaron a cabo de manera extremadamente rápida, empezaron en la
década del 20. Se ha demostrado que ninguna compañía puede llegar a sobrevivir sin poseer
líderes que entiendan del manejo de la información. El líder moderno de la información es
aquel individuo que mejor sabe procesarla, aquel que la sabe interpretar mucho más
inteligentemente y la usa en la manera más creativa y moderna.

– El liderazgo de la «Nueva Edad»: Las características del liderazgo que se describirán a

continuación, permanecieron de manera constando durante todo el siglo 20. Pero si somos
honestos, no podemos decir que habilidades características se necesitarán para los líderes
de nuestro futuro. Podemos mencionar probabilidades. Es necesario que los líderes sepan
cómo se usan las nuevas tecnologías, tienen que conocer como pensar para así poder
analizar bien y sintetizar de manera eficaz la información que reciben, a pesar de la nueva
tecnología, su principal dedicación debe estar centrada en el individuo. Sabrán que los
líderes siempre dirigen personas, no proyectos, ni números, ni cosas. Deberán tener la
capacidad de suministrar lo que la gente quiera con la finalidad de motivar a quienes dirigen.
Deberán desarrollar su capacidad propia de escuchar para así describir lo que las personas
desean. Y deberán también desarrollar su capacidad en cuando al proyectar, tanto a corto
como a largo plazo, para así conservar siempre un determinado margen de competencia.

EL LIDERAZGO EMPRESARIAL
Un liderazgo empresarial sólido es clave para el éxito de una organización. Los líderes son
responsables de marcar objetivos, motivar a los miembros del equipo, actuar con determinación,
inculcar el espíritu de trabajo dentro de la organización y representar la cultura de la empresa para la
que trabajan.

El liderazgo empresarial se refiere a la capacidad de una persona para dirigir, guiar e influir en el
comportamiento y el trabajo de otros hacia la consecución de las metas de negocio. En otras
palabras, el liderazgo es el factor humano que une al equipo y lo motiva hacia unos propósitos.

Tipos de liderazgo empresarial

En función de los métodos, habilidades y técnicas que utilizan los líderes para manejar situaciones y
desempeñar su papel dentro de una organización, podemos distinguir varios tipos de liderazgo
empresarial.

Por ende, un líder sabrá qué estilo utilizar en función de los lugares de trabajo, el equipo y el tipo de
negocio que dirija. Por supuesto, ser un buen líder requiere conocimientos, habilidad y mucha
práctica en gestión de equipos de trabajo. No obstante, el enfoque de liderazgo que adopte será
determinante para alcanzar sus propósitos.
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LIDERAZGO EMPRESARIAL AUTOCRÁ TICO O AUTORITARIO

Bajo los estilos de liderazgo autocrático, todos los poderes de toma de decisiones están
centralizados en el líder, que asume el control y la responsabilidad total de una situación. Por
tanto, esta es una forma extrema de liderazgo, puesto que el líder ejerce altos niveles de poder sobre
sus empleados o miembros del equipo y toma decisiones sin consultarles.

Las personas dentro del equipo tienen pocas oportunidades para hacer sugerencias, incluso aunque
sean de interés para la organización. Se espera que los empleados obedezcan las órdenes sin recibir
ninguna explicación. En estos casos, el entorno de motivación se potencia mediante la creación de un
conjunto estructurado de recompensas y castigos.

VENTAJAS DEL LIDERAZGO AUTOCRÁ TICO

 Rápida toma de decisiones. Esto es ideal en situaciones críticas.
 Altos desempeños a corto plazo ya que la probabilidad de que los colaboradores no realicen
las tareas encomendadas es muy baja, ya que éstas están totalmente fiscalizadas y
controladas.
 Control total sobre el proceso. Éste es muy simple ya que todo él está controlado por el líder.
 Puede ser muy eficiente en campañas concretas cuando se requieren resultados a corto
plazo y los índices de rotación laboral son muy altos.

DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO AUTOCRÁ TICO.

 Bajo sentimiento de pertenencia. Al carecer de libertad en la toma de

decisiones, el colaborador no se siente partícipe del cumplimiento de los objetivos así
como de la misión y visión de la compañía.
 Baja autoestima. La autoestima de los colaboradores se ve mermada al no
ser valorados en ningún punto de la toma de decisiones. Éstos se sienten
despreciados e infrautilizados.
 Bajo compromiso. En ocasiones los trabajadores pueden cuestionar algunas
de las órdenes y decisiones tomadas por el líder disminuyendo así su compromiso
hacia las mismas.
 Destrucción de la creatividad e innovación. La capacidad creativa y la
innovación se ve limitada a la capacidad de crear del líder, ya que las demás ideas no
son tenidas en cuenta.
 Bajo clima laboral provocado por todas las acciones antes mencionadas.
 Altos niveles de estrés que puede provocar a largo plazo una baja
productividad.
CUÁNDO USAR EL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

 Situaciones críticas de mucha presión donde se necesiten resultados a corto plazo y es

necesario tomar decisiones de forma rápida y eficiente.
 Situaciones en las que se priorice los resultados por encima de las personas.
 En liderazgo situacional es recomendable el uso individual de este estilo de liderazgo
en colaboradores que tienen un bajo grado de madurez y bajo desempeño provocado por
falta de experiencia, ya sea por un cambio de puesto de trabajo, por una nueva incorporación
a la compañía o por un cambio radical de la situación del mercado. En estos casos, el
colaborador necesita un constante soporte en la realización de sus tareas y vigilancia de sus
resultados.
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 Es altamente recomendable en puestos de trabajo con una alta rotación donde el trabajador

tiene que cumplir un determinado objetivo en un periodo corto de tiempo. Una vez
cumplido el objetivo el vínculo entre la compañía y el subordinado se romperá.
 También es adecuado cuando el compromiso de los colaboradores, por las circunstancias
que sean, es bajo.
 Ideal en profesiones en las que existen situaciones de emergencia: urgencias médicas,
militares, policías, bomberos, etc.

LIDERAZGO DE COACHING
Los líderes bajo este estilo de liderazgo basan su influencia en su capacidad para ayudar a los
empleados a identificar sus debilidades y fortalezas, además de considerar sus aspiraciones
personales y profesionales. El líder actúa como un verdadero coach animando y motivando a los
empleados a fijar unos objetivos y alcanzarlos.

El estilo de coaching funciona bien cuando los empleados ya son conscientes de sus debilidades y
pretenden mejorar su desempeño. Por el contrario, el estilo de coaching tiene poco sentido cuando
los empleados, por la razón que sea, se resisten a aprender o cambiar sus formas.

VENTAJAS
 Se fomenta el autoconocimiento. Tanto los colaboradores como el líder conocen sus
fortalezas, que siempre pondrán al servicio de las metas definidas. De la misma forma,
también conocen sus debilidades y puntos de mejora que irán corrigiendo a través de los
planes de desarrollo. También se hace consciente las fortalezas y debilidades del equipo.
 Los miembros del equipo siempre están en constante crecimiento y aprendizaje. Mediante
evaluaciones continuas, se van definiendo las áreas de mejora de cada uno de ellos y
diseñando planes de desarrollo que les haga alcanzar su mejor versión.
 El clima laboral es positivo, ya que se crean entornos de crecimiento y aprendizaje donde
todos los integrantes del equipo colaboran en el crecimiento de sus compañeros.
 Se consiguen altos niveles de compromiso por parte de los colaboradores, pues siempre se
sienten acompañados en su crecimiento, tanto profesional como personal.
 La motivación hacia la consecución de los objetivos marcados también es alta, pues los
integrantes del equipo se sienten constantemente desafiados logrando altos niveles con
involucración.
 El líder tiene tiempo para invertir en tareas importantes ligadas a la estrategia, visión y
misión de la compañía, ya que el equipo de trabajo tiene el desarrollo necesario para
ejecutar todas las actividades operativas de la estrategia.
 Mejora los niveles de comunicación, ya que no se dice tanto lo que hay que hacer sino que
por el contrario se acompaña y se hace reflexionar al colaborador para que sea éste el que
defina sus propios planes de acción.

DESVENTAJAS
 Se requiere tiempo y constancia para identificar las acciones de mejora de cada colaborador,
así como en el diseño, ejecución y seguimiento de los planes de desarrollo. En algunos casos,
las capacitaciones son costosas y difíciles de mantener, aunque como decía Henry Ford “Sólo
hay una cosa peor que formar a tus colaboradores y que se vayan … no desarrollarlos y que
se queden”
 Puede resultar frustrante para aquellos empleados que no les gusta salir de su zona de
confort y que, aunque son muy buenos en el trabajo operativo, prefieren que les informen
sobre cómo proceder, antes de definir ellos mismos los planes de acción. Por otro lado, hay
ciertas personas que no siempre están dispuestas a cambiar ciertos comportamientos por no
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verlo necesario, bien porque creen que está perfecto o bien porque piensan que forma parte
de su propia identidad.
 Puede resultar fallido cuando se esperan resultados a corto plazo, pues el retorno de la
inversión de los planes de desarrollo, se recogen a medio y largo plazo.
CUÁNDO USAR EL ESTILO DE LIDERAZGO LÍDER-COACH
 En equipos con cierto grado de madurez y experiencia que están orientados al aprendizaje
continuo.
 Con personas dispuestas a salir de su zona de confort y con una alta orientación al logro.
 Siempre que se disponga de recursos tanto económicos como temporales para mantener los
planes de desarrollo definidos.

LIDERAZGO DE LAISSEZ-FAIRE
El estilo de liderazgo, también conocido como conoce como delegativo o de “no intervención”, es
aquel en el que el líder proporciona poca o ninguna dirección y otorga a los empleados la mayor
libertad posible. La autoridad recae sobre los miembros del equipo que deben determinar objetivos,
tomar decisiones y resolver problemas por sí mismos.

Es una estrategia de liderazgo exitosa si los miembros del equipo son responsables, competentes y
hábiles, ya que se les permite aprovechar sus competencias y experiencia para el desarrollo de la
empresa. Además, el ambiente de trabajo es altamente positivo.

VENTAJAS DEL LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE

 Como ya lo hemos dicho en varias oportunidades, los colaboradores deben contar con
conocimientos y amplia experiencia en su área que permita tomar decisiones autónomas.
 Esta flexibilidad promueve la motivación, por lo que es más fácil cumplir con las metas, lo
que se traduce en mayor productividad.
 El funcionamiento de la empresa tiene más autonomía, por lo tanto, puede seguir adelante si
el líder no está.
 Los colaboradores trabajan con más libertad, lo que es sinónimo de menos presiones
laborales.
 Existen más posibilidades de ascender de nivel, pues de manera constante los empleados
deben reafirmar sus competencias.
 Disminuyen las tareas de supervisión, reportes y formularios.
 Los líderes cuentan con más tiempo para concentrarse en tareas de análisis estratégico.

DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE

 Es probable que el alto grado de independencia del equipo y la poca presencia del líder en
algunas decisiones, promueva que los roles y responsabilidades no queden definidos.
 Ausencia de cohesión entre los colaboradores porque no hay una persona que coordine el
trabajo en equipo.
 Otro punto negativo es el incremento de los conflictos laborales porque no hay una figura
que oriente y maneje las crisis.
 Es más difícil el cumplimiento de los objetivos empresariales porque existe la posibilidad que
el equipo no trabaje siguiendo metas definidas.
 La imagen y la productividad de la empresa puede resultar afectada por la falta de
motivación y el funcionamiento ineficiente.
 En caso de no existir unos parámetros para el trabajo en equipo, es posible que aumente de
forma negativa el nivel de competencia, lo que al final resulta perjudicial para el negocio.
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RAZONES POR LAS QUE APOSTAR POR EL LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE

 Trabajar sin presión. Es una de las justificaciones con más peso para apostar por la
tendencia, ya que permite al colaborador a laborar con libertad y sin ningún tipo de coacción
que promueva efectos adversos como el estrés, la alteración, el sistema digestivo, dolores de
cabeza, espalda, problemas con la presión sanguínea, fatiga crónica o insomnio.
 Si el líder se ausenta, la empresa sigue funcionando. Si por alguna razón el líder no puede
estar presente, los colaboradores toman sus propias decisiones.
 Más probabilidad de promoción empresarial. Esto debido a la libertad de acción y capacidad
de creatividad que aporta el sistema liberal, lo que motiva al equipo a no quedarse
estancados en un mismo puesto.
 Los colaboradores trabajan con más placer y creatividad. Porque el equipo tiene la
independencia de admitir sus decisiones, conseguir mejores dinámicas de trabajo y
desarrollar habilidades propias.
 Crea un ambiente sano y autogestivo. Esto significa trabajar en equipo, ya que entrega el
poder a las diferentes partes y no a una sola de ellas.
 En cuanto al líder, tiene la posibilidad de delegar y enfocarse en diseñar otros proyectos que
tenga planificado.

LIDERAZGO EMPRESARIAL TIPO BUROCRÁ TICO

Este es un estilo de liderazgo que enfatiza las normas y métodos. Los líderes burocráticos se basan
en el cumplimiento objetivo y estricto de los procedimientos marcados, asegurándose de que el
personal los siga de forma disciplinada. Este es un tipo de liderazgo muy apropiado para trabajos que
implican serios riesgos de seguridad, como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas o donde
entran en juego grandes sumas de dinero.

Sin embargo, en otros contextos, el nivel de inflexibilidad y riguroso control del liderazgo burocrático
puede llegar a desmotivar al personal y reducir la capacidad de la empresa de reaccionar o adaptarse
a un contexto externo cambiante.

Ventajas del liderazgo burocrá tico

 Es útil en situaciones de peligro, como manejo de sustancias tóxicas o maquinaria pesada.

 Es adecuado cuando las tareas implican manejo de altas cantidades de dinero.
 Facilita la consecución de objetivos y resultados de alta calidad.
 Fomenta la eficiencia y el cumplimiento de metas.
 Consolida una estructura basada en el respeto.
 Fortalece la autoridad.
 Permite que las normas sean aprovechadas al máximo.

Desventajas de liderazgo burocrá tico

 No permite la comunicación entre los líderes y los miembros del equipo.

 Hay exceso de rigidez y de resistencia al cambio.
 Hace que el ambiente de trabajo se torne tenso.
 No permite la sociabilidad.
 Permite una despersonalización de los empleados.
 Hay un apego exagerado a las normas.
 No hay interés en el bienestar y la motivación de los empleados.
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Ejemplos

 Manejo de maquinaria pesada.

 Constructoras.
 Empresas de productos químicos.
 Manufactureras.
 Entidades financieras.

LIDERAZGO DEMOCRÁ TICO O PARTICIPATIVO

A través del liderazgo democrático, el líder invita a otros miembros del equipo a contribuir en el
proceso de toma de decisiones. Se busca obtener el consenso de todos sobre las decisiones, aunque
la decisión final recaerá sobre el líder. Este tipo de liderazgo aumenta la satisfacción laboral al
involucrar a los empleados y ayuda a desarrollar habilidades y aptitudes entre el equipo.

En definitiva, los empleados y miembros del equipo aprecian la confianza puesta en ellos y
responden motivados para trabajar por algo más que una recompensa financiera, cooperando y
desarrollando el espíritu de equipo en pro de los objetivos empresariales.

VENTAJAS DEL LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

 Mejor comunicación. La información fluye en todas direcciones, está accesible en todos los
puntos de decisión.
 Mayores índices de innovación. Los colaboradores se siente libres a exponer diferentes
puntos de vista que ayuden a mejorar determinados contextos de la compañía: procesos,
productos, relaciones con clientes y proveedores, estrategias ….
 Mayor proactividad. Los equipos de trabajo son más proactivos ya que los diferentes
procesos no se quedan estancados, sino que por el contrario, constantemente están en
continua evolución, permitiendo que éstos se adapten a las diferentes necesidades y retos
que el nuevo convulso entorno laboral demanda.
 Mayor cohesión. Desarrolla una mayor cohesión entre los miembros del equipo, fomentando
un mayor sentimiento de pertenencia a la compañía, ya que los colaboradores se sienten
parte de un todo, de la misma forma que se reconocen su propia individualidad al ser tenidas
en cuenta los aportes, sugerencias e ideas de cada uno de los integrantes de la empresa. Por
otro lado, hay una relación directa entre el uso de este estilo de liderazgo y la reducción de
los niveles de absentismo.
 Mayor madurez y competencia de los colaboradores ya que constantemente se aporta
soporte, información y conocimientos para tomar decisiones.
 Mejora del clima laboral. Las relaciones entre los colaboradores son mejores que con otros
estilos de liderazgo. El colaborador no tiene la necesidad de competir con su compañeros y
siempre aportan opiniones para la consecución de los objetivos compartidos. Al tomar
decisiones individuales y ser escuchadas sus opiniones, el trabajador puede cubrir la
necesidad de libertad en su lugar de trabajo, aumentando de esta manera, su nivel de
satisfacción en el puesto y grado de responsabilidad.

DESVENTAJAS DEL USO DEL LIDERAZGO DEMOCRÁ TICO

 Puede fracasar, si los colaboradores no disponen de la suficiente madurez y experiencia o
no tienen los conocimientos necesarios para tomar decisiones sobre los diferentes retos, que
el puesto le exige.
 Puede que algunos colaboradores con carácter introvertido, se frustren con este sistema de
liderazgo y tengan reticencias a la hora aportar ideas y sugerencias. Por otro lado, al ser
imposible llevar a cabo todas las ideas, se debe equilibrar bien las elecciones de las mismas,
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pues de no hacerlo, puede resentirse el clima laboral al estar expuesto a envidias y malos
entendidos.
 Se puede pecar de dar demasiada libertad a los colaboradores y no hacer los seguimientos
pertinentes, corriendo el riesgo de carecer de disciplina y responsabilidad. En este contexto,
hay que analizar el nivel de compromiso y responsabilidad de cada uno de los integrantes del
equipo.
 El líder puede volverse demasiado dependiente de la experiencia y opinión de los
colaboradores perdiendo perspectiva y visión.

CUÁNDO USAR EL LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

 En equipos de trabajo maduros donde los integrantes del equipo tiene la experiencia y los
conocimientos suficientes para tomar decisiones en sus diferentes puestos de trabajo.
 En la mejora de procesos a medio y largo plazo donde las opiniones de cada colaborador
puede enriquecer la toma de decisiones, ya que éstos disponen de la información concreta
de su puesto.
 En empresas donde la innovación es crítica en los procesos de trabajo.
 Compañías donde la toma de decisiones tiene que estar distribuida en los diferentes puntos
del organigrama.

LIDERAZGO EMPRESARIAL DE TIPO TRANSACCIONAL

Bajo el estilo de liderazgo transaccional se agrupan un conjunto de teorías de liderazgo que analizan
las interacciones entre el líder y sus seguidores. Este estilo contempla la obediencia al líder por parte
de los empleados o miembros del equipo cuando desempeñan su labor a cambio de una
recompensa económica.

Así, este tipo de liderazgo empresarial se fundamenta en la transacción de recompensas económicas

a cambio de esfuerzo, compromiso y trabajo. En caso de no cumplirse los estándares solicitados u
objetivos marcados, los líderes transaccionales pueden “castigar” a los empleados.

Ventajas

 Sirve para obtener buenos resultados y elevar la productividad.

 Todos ganan. Tanto los empleados como el líder consiguen beneficios por la aplicación
de este modelo.
 Los trabajadores se sienten valorados y motivados. Saben que su esfuerzo será
recompensado.
 Existe una consecución rápida de los objetivos.

Desventajas

 Se limita la innovación entre la plantilla laboral.

 No se crea fidelidad entre los trabajadores. Si alguien les ofrece mejores recompensas,
abandonarán la empresa sin dudarlo.
 Se fomenta la competencia entre los trabajadores, por lo que puede generarse un clima
laboral desagradable.
 Las relaciones con el jefe son impersonales y únicamente se dan por trabajo.
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LIDERAZGO EMPRESARIAL TRANSFORMACIONAL

Este estilo de liderazgo empresarial tiene como meta crear un cambio valioso y positivo entre los
empleados. Para ello, el líder se enfoca en empoderar y transformar al equipo para que se ayuden
de forma mutua, trabajen en armonía y velen por la organización como un todo. Una persona con
este estilo de liderazgo es un verdadero líder que inspira a su equipo con una visión compartida del
futuro.

Las relaciones y la comunicación cobran especial importancia bajo este estilo de liderazgo que
conduce a una menor tasa de rotación de empleados y consigue una alta motivación e implicación
del equipo.

Ventajas

 Aumenta el rendimiento de los trabajadores, ya que se esfuerzan al máximo para lograr los
objetivos de la empresa y los suyos propios.
 Ya no solo se trata del rendimiento, sino también del compromiso con la empresa. Este
liderazgo impacta positivamente en los profesionales convirtiéndolos en más comprometidos
con la empresa y el equipo.
 De este modo, los empleados pueden aguantar mejor la presión y se adaptan fácilmente a los
cambios.
 El líder transformacional es un gran motivador, por lo que los trabajadores desarrollan
una autoestima alta, seguridad en el equipo, en ellos mismos y son más positivos. 

Desventajas

 No puede aplicarse a todo tipo de empresas ni tiene por qué ser el estilo más beneficioso
para la organización.
 No es el mejor método cuando el entorno de por sí tiene pocos cambios, los trabajadores
tienen experiencia y disfrutan de su trabajo. En un caso como este es mejor que la empresa
adopte otro estilo de liderazgo como el transaccional. El estilo transaccional mantiene el
equilibrio y promueve el autocontrol, lo cual es beneficioso para una organización
tradicional.

¿Cuáles son las principales habilidades del liderazgo empresarial y cómo

potenciarlas?

 Resolución de problemas y toma de decisiones responsables.

 Comunicación efectiva, empatía y capacidad de escucha.
 Identificar futuras innovaciones y oportunidades.
 Usar la integridad, la honestidad y la ética.
 Pasión para ser capaz de motivar a los empleados, construir relaciones sólidas entre los
miembros del equipo, difundir la visión de la organización e inspirar a otros a compartir esa
visión.
 Pensar estratégicamente, en todo el sistema y de manera holística. Comprender dónde está
la empresa ahora, dónde debería estar y qué se puede hacer para llevarla ahí es parte de la
dirección estratégica.

Características del liderazgo empresarial

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Si deseas instaurar en tu empresa o negocio una nueva realidad de trabajo dejando atrás el rol típico
de jefe controlador, autoritario y solamente centrado en los resultados económicos, debes comenzar
a transformar tu actitud y determinar el propósito final que persigue la organización empresarial.

 Fomenta la motivación entre los empleados con el fin de aumentar la creatividad y

despliegue del talento
 Capacidad para comunicar de forma eficaz con respeto y asertividad.
 El liderazgo genera un clima laboral donde predomina la confianza.
 Inversión en recursos de formación y de coaching, tanto para líder como para sus
colaboradores. Una persona con capacidad para el liderazgo es consiente de que el
conocimiento y las habilidades empoderan a las personas y son motores para generar la
riqueza que persigue la empresa.
 El pensamiento flexible ayuda a que nos adaptemos a situaciones nuevas o inesperadas. Nos
ayuda a resolver problemas, a llevarnos bien con los demás y a pensar en las cosas de
manera diferente..
 La toma de decisiones es consensuada, después de haber analizado previamente datos o
situaciones.
El proceso de toma de decisiones es el método que se utiliza para evaluar diferentes
opciones y alternativas con el propósito de tomar la mejor decisión final.
 Un líder evalúa los resultados desde el prisma de conseguir mejoras.
La evaluación de resultados permite obtener informaciones y analizar el cumplimiento de las
propuestas para cada uno de los objetivos específicos del programa en términos de su
actividad, su eficacia y su eficiencia para obtener conclusiones que permitan retroalimentar
la gestión del programa, además identificar, planificar y gestionar otros programas y
proyectos. Esta evaluación de resultados concluye con un informe de evaluación que permita
identificar la efectividad, la validez y la eficiencia del programa y sacar conclusiones y
recomendaciones para futuros programas o proyectos.
 Los líderes planifican acciones y no dejan temas o situaciones que mejoran solos, sino que
ellos establecen las medidas para conseguir lo que quieren para su empresa.

Al mismo tiempo un buen líder debe crear relaciones donde predominen la confianza y el
compromiso. Si deseas convertirte en un auténtico líder, comienza a enfocar tu mente en las
características anteriores. Si desarrollas estos rasgos, transformando tus defectos en cualidades
como las señaladas, te convertirás en un líder capaz cuya autoridad es consecuencia de la inspiración
y entusiasmo que provocan en los demás.

Llegados a este punto, ahora es el momento de analizar con detalle cómo podemos mejorar el
liderazgo en la empresa.

Conclusió n
Llegamos a la conclusión de los temas que se trataron son muy importantes, pues cada líder puede
gestionar su propio estilo.

Considerando los conceptos anteriormente visto que el liderazgo es la capacidad o habilidad de

influir y dirigir un grupo de personas de manera voluntaria hacia el logro de los objetivos, tanto
individuales como de la organización.

Puede llamarse liderazgo a la capacidad de una persona para liderar, o también puede llamarse así al
proceso que se lleva acabo cuando se interrelacionan los subordinados y el lider.
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