Liderazgo - Monografía

“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA AMAZONÍA PERUANA.

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
CURSO:
Fundamentos de la Administración
DOCENTE: Dr.Walter Soria del Águila
TEMA:
MONOGRAFÍA DEL LIDERAZGO
ELABORADO Y PRESENTADO POR:
 PANDURO NUÑEZ, Ana Paula.

 RAMÍREZ REGUERA, Angelo Paolo.
 ROJAS PÉREZ, Jeffrey Balmer.
 SIFUENTES CHUQUIMANTARI, Carlos Alberto.
 VÁSQUEZ RIBEIRO, Alberto.
Iquitos – Perú
2022
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Liderazgo
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………………Pág. 3
2. OBJETIVOS………………………………………………………………………………………………Pág. 4
2.1 Importantes Objetivos del liderazgo………………………………………………Pág. 4
3. ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?..............................................................................Pág. 5
3.1 Otras definiciones de Liderazgo………………………………………………………….Pág. 6
4. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO……………………………………………………………Pág. 7 - 8
5. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DEL LIDERAZGO………………………………………Pág. 9
6. CARACTERÍSTICAS ESENCIALES DE LOS LÍDERES…………………………………..Pág. 10
7. TIPOS DE LIDERAZGO……………………………………………………………………Pág. 11 - 12
8. CUALIDADES DE LIDERAZGO……………………………………………………………Pág. 13 - 14
9. LIDERAZGO EMPRESARIAL………………………………………………………………Pág. 15
10. ESTILOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL…………………………………………Pág. 16
11. EL LIDERAZGO EN LA ERA DIGITAL…………………………………………………Pág. 17
12. LÍDER A LO LARGO DE LA HISTORIA…………………………………………………Pág. 18
13. ¿ EL LÍDER NACE O SE HACE? LÍDER CARISMÁTICO VS. LIDER BUROCRÁTICO…Pág. 18
14. ¿EL LÍDER NACE O SE HACE?............................................................Pág. 19
14.1 ¿El líder nace o se hace? Analizando el dilema………………….Pág. 19
15. LIDERAZGO HOY…………………………………………………………………….Pág. 20
16. CONCLUSIONES………………………………………………………………………Pág. 21 - 22
17. BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………………Pág. 23
18. ANEXOS……………………………………………………………………………………Pág. 24
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1. INTRODUCCIÓN
El propósito de este trabajo es hacer un acercamiento hacia el concepto sobre
el liderazgo en nuestros días. A lo largo del trabajo vamos a tratar diferentes
aspectos sobre el liderazgo, pero poniendo más énfasis en la persona, es decir,
en el líder. Para ello analizaremos el tema desde diferentes ópticas, estudiando
la cara más teórica y específica del tema.
En la parte teórica trataremos el concepto de liderazgo y de líder, haciendo
énfasis en las características de cada uno en diferentes ámbitos. Veremos cuál
ha sido su evolución y concepto desde el punto de vista de diferentes autores,
para conformar una idea más global.
El tema del liderazgo nos a motivado desde un principio, ya que es un tema
que nos afecta directamente, y del cuál podemos aprender mucho. Creemos
que puede ser un trabajo útil, ya que en nuestra vida profesional nos
encontraremos con una multitud de ocasiones en las que conocer tanto
algunos conceptos teóricos como el desenvolvimiento que debe tener un líder
en la sociedad ya que será esencial en el buen desarrollo de las relaciones
humanas en las organizaciones.
“El liderazgo es el eje de cualquier organización, ya que es el enlace entre las
personas que la componen y la misión/visión de la propia organización.”
El liderazgo es la actividad de influenciar a la gente para que logre
voluntariamente los objetivos en grupo. Muchas personas suelen confundir a un
líder con un ejecutivo de alto nivel, lo que es un gran error. El líder
autentico crea las estrategias y determina la dirección en la que debe
avanzar la empresa, consiguiendo que sus subordinados lo sigan y estén
convencidos de la validez de sus ideas. El liderazgo se trata de influenciar alas
personas que logren los objetivos en grupo de manera voluntaria.
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2.OBJETIVOS
El principal objetivo es orientar el pensamiento de cada uno de los seguidores y
del grupo en general. Las metas deben instaurar el espíritu del grupo que
promueva a los miembros del mismo, no sólo para cumplir con sus deberes,
sino para hacerlo más allá de lo esperado.
Disraeli, estadista inglés del siglo IX, manifestó: «El éxito es el resultado de una
infatigable atención al propósito». Mahoma en el Corán afirma: «Si uno no sabe
a donde va, cualquier camino es bueno».
El mundo no es de improvisación, es de planeación, se requiere determinar
objetivos y metas a alcanzar para lograr el éxito.
Los objetivos de liderazgo son importantes porque ayudan a los líderes a
decidir cuáles deben ser sus prioridades. Cuando crea objetivos con su equipo
en mente, puede trabajar para ser un líder más eficiente y eficaz. Los objetivos
pueden ayudarle a cumplir las expectativas de la empresa y darle las
habilidades para ayudar a su equipo a crecer en sus funciones. Los líderes que
se orientan hacia los objetivos tienden a tener una mejor dirección de hacia
dónde va su equipo y reflexionan más sobre su propio rendimiento.
Establezca objetivos de liderazgo tanto a corto como a largo plazo para poder
seguir centrado en el día a día y en cualquier objetivo futuro. Elija objetivos que
le ayuden a desarrollar sus habilidades de liderazgo y a dar un buen ejemplo a
su equipo. Demuéstrales que, estableciendo objetivos bien pensados, pueden
lograr más en sus funciones.
2.1 Importantes objetivos de liderazgo:
 Convertirse en un mejor mentor
 Construir conexiones más fuertes
 Desarrollar la capacidad de escucha activa
 Toma de decisiones más inteligentes
 Muestra más confianza
 Tener una mejor gestión del tiempo
 Encontrar procesos más eficientes
 Ser más adaptable al cambio
 Centrarse más en la autodisciplina
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3. ¿ES EL LIDERAZGO?
La definición de liderazgo abarca varios aspectos, un claro resumen de ellos es

el que sigue:
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar

y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a
personas y grupos en un marco de valores.
El liderazgo es un potencial y se puede desarrollar de diferentes formas y en

situaciones muy diferentes unas de otras. Se relaciona de manera muy
estrecha con el cambio y con la transformación personal y colectiva.
El liderazgo es una oportunidad, puede ser ejercido por muchas personas en

medios variados: educativo, familiar, deportivo, profesional, científico, social,
militar, político…
El liderazgo es una capacidad que se desarrolla a partir de un potencial variado

en personas y grupos.
El liderazgo es el conjunto de habilidades de un individuo que le permiten

ejercer tareas como líder. Un líder es aquel que está al mando de un grupo y
tiene la capacidad de motivar a sus integrantes a través de su discurso o de
su empatía.
Existen diferentes tipos de líderes que se desempeñan en ámbitos variados

como una empresa, una familia, una organización, un equipo de fútbol, entre
otros. En algunos casos, los miembros del grupo solo acatan las órdenes del
líder, en otros ayudan a tomar decisiones dando su punto de vista y
colaborando.
Las habilidades de un líder son variadas y son la clave para generar una

influencia positiva sobre un determinado grupo de personas. El líder suele
tomar la iniciativa para comenzar a hacer algo, luego gestiona y evalúa.
Líder también es aquel que tiene características que lo hacen una persona
célebre o que impone respeto, se destaca entre los demás y tiene cualidades
que le dan superioridad para desempeñar un papel. El líder sobresale en algún
aspecto (título, experiencia, conocimientos, desempeño) y suele ser un modelo
a seguir para el resto de sus pares.
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3.1 Otras definiciones de liderazgo
1. Richard L. Daft define en su libro “La experiencia del liderazgo” al

liderazgo como una relación de influencia entre un líder y sus
seguidores en la que se pretende generar un cambio y llegar a
resultados reales que reflejen los propósitos compartidos. Los
elementos de esta relación son: líder, influencia,
intención, responsabilidad, cambio, propósito compartido y
seguidores.
2. En la Administración de empresas el liderazgo es la acción de llevar a
cabo una actividad (como un proyecto) de forma eficaz y eficiente
dentro de una organización.
El liderazgo no se trata solo de ser un gerente o un jefe. Ser líder se trata de

tener las habilidades, las cualidades y los atributos para inspirar y movilizar a
otras personas a fin de llevar a cabo una idea o un proyecto.
Es importante desarrollar destrezas de liderazgo, siendo tanto un estudiante
como un empleado en un puesto inicial o un ejecutivo sénior en ascenso por la
escalera profesional. La capacidad de asumir responsabilidades y motivar el
logro de objetivos es un diferenciador clave en cualquier momento de su
carrera.
Por lo tanto, aunque se encuentre en el comienzo de su vida profesional, es
importante comenzar a demostrar liderazgo lo antes posible. Puede ser muy
beneficioso demostrar a su jefe o a sus superiores que tiene la iniciativa, el
empuje, el poder de permanencia y la visión para asumir más
responsabilidades o incluso calificar para un ascenso.
Dicho esto, un verdadero líder no solo busca desarrollar sus habilidades para
obtener recompensas. Se sentirá decepcionado cuando no se cumplan las
expectativas. El verdadero liderazgo se basa en la autenticidad, la integridad y
un conjunto de competencias básicas que contribuyen al éxito en todas las
áreas de la vida, desde la gestión y la investigación, hasta la simple realización
de tareas cotidianas y la forma en que maneja su vida privada.
Ser capaz de demostrar cualidades de liderazgo requiere un sólido conjunto de
habilidades que se deben dominar y que deben estar integradas en su
personalidad. A continuación las puede ver desglosadas, junto a una breve
explicación. A medida que avanza en su día a día, busque oportunidades para
desarrollar todas estas destrezas y trabajar activamente para mejorar sus
habilidades.
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4. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

En este sentido, la importancia del liderazgo reside en que las empresas no
sólo crean productos industriales mediante procesos mecanizados. Además,
deben estudiar los perfiles pictográficas de las personas y alcanzar acuerdos
en los equipos comerciales, entre áreas funcionales de la organización;
operaciones, finanzas, recursos humanos, comunicaciones, etc.
Considerando que en todas las áreas trabajan personas con diferentes perfiles
personales y profesionales, resulta complejo que todos vayan en una misma
dirección por motivación intrínseca.
Por ejemplo, para un profesional del área de finanzas, de profesión Contador.

Posee una amplia experiencia en auditoría, le puede resultar difícil relacionarse
con un profesional del área comercial y sección de marketing, de profesión
Publicista y con una visión más creativa e innovadora del negocio.
El primero quizás tenderá a velar por el correcto uso de los recursos de la

empresa. El segundo, por alcanzar resultados que posicionen a la marca en la
mente del consumidor. Ambos tienen un último objetivo en común; posicionar a
la empresa y hacerla más competitiva, pero desde perspectivas muy diferentes.
En este proceso es fundamental que participen personas con habilidades de

liderazgo. Deben lograr establecer un propósito común, claro, compartido y
desafiante, capaz de movilizar a todas las áreas de la compañía.
El liderazgo es muy importante para el desarrollo de cualquier organización. Es

un elemento indispensable para trabajar de manera eficiente y alcanzar los
objetivos propuestos.
Son varias las razones que podemos argumentar para explicar la

importancia del liderazgo en el desarrollo organizacional. Estas son
algunas de ellas:
 Influir en el comportamiento de los empleados
El líder influye en el comportamiento de los empleados con su capacidad de

liderazgo. Así, el líder asume el control y hace que su grupo se esfuerce para
alcanzar los objetivos de la organización. El líder obtiene resultados a través
del esfuerzo de sus seguidores.
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 Satisfacer las necesidades de los empleados
El líder no se ocupa solo de los objetivos de la organización. Las expectativas y

las necesidades de los empleados son la base de la relación entre el líder y su
grupo. Muchas personas siguen a un líder porque les ofrece seguridad y
oportunidades de desarrollo profesional para satisfacer sus necesidades y
expectativas.
 Introducir cambios necesarios
El mundo organizacional es dinámico y siempre cambiante. Todos los días

aparecen regulaciones, tendencias, avances tecnológicos, que hacen que la
organización deba implementar cambios para adaptarse a las nuevas
condiciones.
El liderazgo en el desarrollo organizacional, hace que el grupo, influenciado por

el líder, implemente cambios en forma ágil y fácil. Así se elimina uno de los
obstáculos que se presenta con mayor frecuencia: la resistencia de los
empleados al cambio.
 Resolver conflictos
La influencia del líder sobre su grupo se convierte en factor definitivo en el

momento de resolver conflictos, entre empleados, empleados contra
organización o el grupo contra otros grupos. El líder tiene la capacidad de
entender el conflicto y ofrecer una solución oportuna y minimizar la
probabilidad de un resultado adverso.
 Formar y fomentar el desarrollo de los empleados
El líder es el primero en detectar las necesidades de capacitación y formación

en su grupo. Así, puede formarlos u obtener los recursos para capacitarlos y
garantizar líderes en el futuro para la organización.
 Generar una visión hacia el futuro
El líder, a través de su influencia sobre el grupo, puede hacer que entienda las
condiciones que afrontará la organización en el futuro, y en consecuencia,
prevean las acciones que será necesario adoptar para garantizar la
sostenibilidad.
 Orientar y motivar a los empleados
El líder conoce las necesidades de los miembros de su grupo y sabe como

satisfacerlas. Igualmente, sabe cuáles son las herramientas que necesitan
para sentirse cómodos y desarrollar su potencial. Un buen líder explica las
tareas que necesita que sus subordinados ejecuten y está ahí para ayudarlos
en caso de que se presenten problemas.
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 Construir moral
La moral es el elemento que une a las personas para perseguir un

objetivo común. El líder aumenta la moral del equipo manifestando que
aprecia el trabajo. A veces, basta un gesto, una palabra, o una pequeña
recompensa o reconocimiento, para subir la morar y regenerar el ánimo.
5. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DEL LIDERAZGO:
Las características principales del liderazgo se resumen en tener lo siguiente:
Habilidad de utilizar el poder de forma eficiente y responsable. El líder debe

saber re direccionar el poder, sin abusar del mismo y usándolo con
responsabilidad. Si actúan de forma autoritaria se estarán equivocando y
perderán su posición. Habilidad de comprender que todos los seres humanos
tienen distintas motivaciones. Las fuerzas motivadoras de una persona pueden
variar con la ocasión y la situación. El líder debe entender las formas de actuar
de un empleado y sus circunstancias.
Por tanto, debe prever diferentes tipos de motivación acordes a cada una de
las situaciones para conseguir la estabilidad de su grupo.
Habilidad de inspirar, para saber qué es el liderazgo hay que entender que la

capacidad de inspirar es algo esencial en un líder, este debe inspirar a los
miembros del grupo al que dirige. Al hablar de inspirar nos referimos al ejemplo
que da como referencia a los demás.
Habilidad de actuar de manera que exista un clima que invite a responder y

suscitar a las motivaciones. El entorno o clima laboral es un aspecto muy
relevante, por este motivo el líder debe ocuparse de mantenerlo en equilibrio y
como fuente de motivación.
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6. CARACTERÍSTICAS ESENCIALES DE LOS LÍDERES
Muchos autores han escrito sobre las características de los líderes. Este
trabajo no pretende abarcar todos los rasgos expuestos al respecto sino sólo
una selección de los más importantes e insoslayables, tanto en los líderes
individuales como en los colectivos.
En 1980, el periódico Harvard Business Review (Reseña de negocios

Harvard), examinó 15 artículos escritos sobre el liderazgo bajo el título: Paths
Towards Personal Progress: Leaders are Made, Not Born (Caminos hacia el
progreso personal: los líderes se hacen, no nacen). Dicho artículo explica, que
al igual que un cirujano, un astronauta o un orador, el dirigente se hace, no
nace. Independientemente de que existan individuos con combinaciones de
dones y capacidades para guiar las acciones de otras personas, es más común
la ocurrencia de un proceso de ascenso donde una característica fundamental
es la aptitud para el liderazgo. La aptitud para el liderazgo es una habilidad
potencial con una gran fuerza motivadora que exige de una disciplina personal
para su total desarrollo.
Un buen líder debe poseer las siguientes características y habilidades para

lograr el apoyo de la gente:
 Comunicación: Una correcta comunicación es fundamental para transmitir las

ideas de un líder. Comunicarse de forma clara, directa y concisa permitirá
alcanzar a un mayor número de personas.
 Dar ejemplo: Para que un líder sea seguido primero debe comprometerse con
la causa y aportar como si de cualquier otra persona se tratase.
 Empatía: Conocer y comprender la situación de otras personas es muy
importante a la hora de influir en un grupo de personas. Esta característica
hace cercano al líder.
 Confianza: En la confianza se basa cualquier tipo de relación. Si no hay
confianza con el líder, dicho liderazgo se disolverá con el paso del tiempo.
 Seguridad: La seguridad y certeza en la toma de decisiones es algo muy
percibido por la sociedad. Cuanto mayor sea el grado de seguridad mostrado,
mayor alcance tendrá el líder.
 Motivación: Cuando escuchamos palabras motivadoras y optimistas que nos
permiten afrontar la vida desde otro punto de vista, se incrementa la
repercusión e influencia del líder sobre las personas.
 Responsabilidad: Una persona que no es considerada como responsable
difícilmente será concebida como un líder.
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7. TIPOS DE LIDERAZGO:
Algunos expertos plantean que el liderazgo es solo uno y que, como los líderes
son personas con diversas características, eso los hace distintos. Otros afirman
que hay varios tipos de liderazgo con diferentes características.
Según Max Weber:
 Líder carismático. Entusiasma a la gente y es elegido por eso, tiene

tendencia a creer más en sí mismo que en sus seguidores.
 Líder tradicional. Hereda el poder, generalmente porque pertenece
a un grupo familiar de élite o a una clase social
 Líder legítimo. Adquiere el poder a través de caminos legales; es lo
contrario al “líder ilegítimo” que obtiene el poder por vías ilegales.
Según la formalidad de su elección:
 Líder formal. Es elegido como líder en un grupo u organización y

tiene la autoridad para impartir castigos o dar recompensas, tomar
decisiones y guiar al grupo.
 Líder informal. No es elegido directamente como líder, por lo que no
tiene una autoridad, pero es seguido por el resto de los miembros del
grupo por su carisma y su capacidad de motivación.
Según la relación con sus seguidores:
 Líder dictador. Impone su autoridad y sus decisiones sin dejar

espacio para el diálogo; fuerza sus ideas y puntos de vista al grupo.
 Líder autocrático. Tiene el poder de decisión sobre el grupo y guía
el camino a seguir sin permitir la participación del resto de los
miembros del equipo.
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 Líder democrático. Alienta la participación de los miembros del

grupo o equipo para tomar decisiones en conjunto, respeta las
opiniones ajenas y delega tareas.
 Líder onomatopéyico. Guía al grupo y lo motiva a través de

onomatopeyas para generar entusiasmo y fidelizar a los miembros.
 Líder paternalista. Toma las decisiones y establece el camino a
seguir, trabaja en base a resultados e impone un sistema de premios
y castigos para incentivar a los miembros.
 Líder liberal. Deja el poder de decisión y el cumplimiento de las
funciones en manos de los miembros, ya que confía en el equipo y
da su apoyo.
Según la influencia que ejerce sobre los seguidores:
 Líder transaccional. Busca el cumplimiento de las tareas de los

miembros del equipo por medio de un sistema de premios y castigos.
 Líder transformacional. Motiva a los seguidores y se centra en ellos
y su potencial para lograr los cambios esperados en la organización.
Es un líder que cree en su equipo y forma lazos con sus miembros.
 Líder auténtico. Conoce sus fortalezas y debilidades, comparte sus
opiniones, pensamientos y sentimientos, y escucha los de los demás
miembros del grupo. Es un líder equilibrado que busca opiniones
diversas antes de tomar decisiones.
 Líder lateral. Tiene experiencia en el cargo en el que se desempeña
y lidera un grupo sin ser jefe, se destaca por su poder de
motivación, comunicación y guía al grupo.
 Líder longitudinal. Utiliza la autoridad y el poder que le da tener un
puesto jerárquico al de sus seguidores.
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8. CUALIDADES DE LIDERAZGO :
1. Capacidad para resolver problemas. Los líderes son expertos en

resolver problemas: identificar el desafío, desglosarlo en sus partes
constituyentes y diseñar los procesos y los enfoques que conduzcan a
una solución viable.
2. Tener una mentalidad abierta. Parte de la resolución eficaz de
problemas es estar abierto a probar nuevas ideas, nuevos enfoques,
nuevos ángulos, más allá de dónde provengan. Saber que no se sabe
todo es un atributo de liderazgo clave y abre la posibilidad de obtener
información útil y soluciones de una amplia gama de fuentes, influencias
y culturas.
3. Capacidad para inspirar. El manejo de los aportes de otras personas
no necesariamente tiene que ser manifiesto u oficial; no es requisito
contar con un distintivo de gerente para liderar a los integrantes de su
equipo de trabajo. Los líderes son aquellas personas que inspiran y
motivan a otras, a través de diversos medios, para que dirijan sus
esfuerzos en una misma dirección a fin de lograr un objetivo.
4. Intuición. Los buenos líderes confían en su instinto. Aprenden de la
experiencia, así como también de escuchar a los demás y dejarse guiar
por sus pares, que —a su vez— los inspiran a ellos.
5. Mentalidad innovadora. Ver las cosas desde un ángulo diferente.
Probar nuevas ideas. Estar abierto a los comentarios y sugerencias de
diversas fuentes. Experimentar. Fallar e intentarlo nuevamente. Estas
cualidades creativas son fundamentales para un buen liderazgo.
6. Mentalidad positiva. Mantener un enfoque positivo y aprender a no
dejarse frenar por lo negativo son cualidades que tienen fuertes
repercusiones en los equipos de trabajo y las personas. En un ambiente
de trabajo, es muy fácil quedar atrapado en la negatividad, que puede
volverse tóxica muy rápidamente. Los buenos líderes saben cómo evitar
caer en esta trampa y mantenerse enfocados en los objetivos y las
tareas rendidoras.
7. Confianza. Creer en uno mismo, sabiendo que no se puede saber todo,
pero tener la actitud correcta y la mente abierta para encontrar
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soluciones. Además de aceptar la diversidad de pensamiento y

aprender de la experiencia. Trabajar para lograr resultados positivos:
todo esto genera una confianza interna que llega e inspira a otras
personas.
8. Excelentes habilidades de comunicación. Parte de ser un buen líder
consiste en saber compartir y articular lo que piensa, necesita o desea
lograr. Es fundamental desarrollar habilidades de comunicación sólidas
para que otras personas puedan comprender y aceptar su visión o idea.
9. Capacidad para delegar. Es imposible hacer todo uno mismo. Y la
mayoría de las personas odian que las microcontrolen en su trabajo.
Aprender a delegar y a reconocer las fortalezas de otras personas es
una aptitud central para el liderazgo, que ayuda a inspirarlas y
motivarlas, así como a aprovechar diversas habilidades.
10. Confiabilidad. La transparencia es clave. Además de contar con
excelentes habilidades de comunicación, debe demostrar a los demás
que tiene integridad y que pueden confiar en que usted cumplirá sus
compromisos. Usted es el tipo de persona que habla con franqueza y
claridad. Además de ser confiable en que no les quitará el mérito a
quienes trabajan junto a usted.
11. Determinación. Tiene una idea clara de lo que desea, de cómo llegar
allí y de cómo superar los obstáculos que pueda encontrar en el camino.
12. Inteligencia emocional. La inteligencia emocional es la capacidad
interpersonal para formar a otras personas o trabajar con ellas, en
equipos o de forma individual. Se toma el tiempo para comprender a los
demás y desarrollar las habilidades para conectarse con ellos.
13. Perseverancia. No se da por vencido fácilmente. No importa cuán difícil
sea un trabajo o cuánto tiempo le lleve lograrlo, usted tiene la mirada
puesta en el premio. Poder resistir y continuar, a pesar de los
obstáculos, es un indicador clave del liderazgo.
14. Confiabilidad. Respeta un cronograma, es puntual, cumple con lo que
se compromete a cumplir. Otras personas saben que pueden confiar en
usted.
15. Desarrollo de relaciones. Se toma el tiempo y se esfuerza por ver las
fortalezas (y debilidades) de otras personas. A medida que desarrolla las
relaciones interpersonales, desarrolle estas fortalezas para generar
sinergias y hacer las cosas de manera más eficiente.
16. Capacidad para pensar estratégicamente. Comprende para qué hace
las cosas. Comprende la necesidad detrás de la tarea y cómo encaja
dentro de un objetivo general. Piensa en la mejor manera de utilizar los
recursos para alcanzar su objetivo. Puede establecer conexiones entre
las diferentes etapas de un plan.
17. Capacidad para organizarse. Desde la administración del tiempo hasta
la planificación y la generación de informes, la buena organización
garantiza que todo se lleve a cabo dentro del tiempo asignado.
18. Meticulosidad. "Bastante bien" no es suficiente para usted. Presta
atención al más mínimo detalle. Usted es un pensador integral,
minucioso y particular en cómo se enfoca en las metas.
19. Humildad. Los buenos líderes son aquellos que tienen la humildad para
escuchar a los demás, reconocerlos y recompensarlos y, al hacerlo,
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inspirarlos y motivarlos a trabajar juntos en torno a una visión

compartida.
20. Autenticidad. Es más fácil de lo que cree detectar a una persona falsa o
propensa a los "chismes". Los verdaderos líderes son genuinos. Creen
en lo que hacen y dicen. Su encanto es genuino.
9. LIDERAZGO EMPRESARIAL
El liderazgo empresarial es el que ejercen los líderes que forman parte de una
empresa y tienen un grupo de personas a cargo. Es un rol fundamental que se
centra en el cumplimiento de los objetivos a corto y largo plazo.
Las empresas buscan líderes (no simplemente jefes), ya que les interesa que
estos empleados tengan una personalidad de liderazgo y herramientas que
motiven a las personas a cargo para la toma de decisiones y el cumplimiento
de los objetivos propuestos. El fin del liderazgo empresarial es formar personas
capacitadas que trabajen para el desarrollo de la empresa.
El líder cumple el rol de guía y debe contar con características profesionales y

personales como: carisma, capacidad de comunicación, capacidad resolutiva,
capacidad de delegar, disciplina, escucha y honestidad.
Algunas de las características y ventajas de un liderazgo empresarial bien

ejecutado son:
1. Mejora los vínculos entre los miembros del equipo.

2. Consigue los objetivos propuestos.
3. Genera ambientes de trabajo armónicos.
4. Fomenta la comunicación.
5. Divide las tareas entre los miembros y asigna roles.
6. Favorece el trabajo en equipo.
7. Fomenta el sentido de pertenencia entre los miembros.
8. Mejora la productividad de la empresa.
9. Destaca el potencial de cada miembro.
10.Tiene en cuenta los diferentes puntos de vista.
11.Toma decisiones consensuadas.
Entre las principales labores de un líder empresarial se encuentra conseguir

que su equipo crea en el proyecto, mantenerle motivado y sacar lo mejor de
cada uno en pos de los objetivos corporativos. El problema es que no hay una
fórmula mágica y, por consiguiente, contamos con un amplio abanico de estilos
de liderazgo.
La pregunta adecuada no es por qué toda organización necesita estar bajo la

batuta de un líder, sino qué estilo de liderazgo necesita de acuerdo con sus
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circunstancias. En el caso de una empresa, esto dependerá de diferentes

factores: su posición en el mercado, su organización interna, su modelo de
negocio, sus objetivos corporativos y las tendencias del entorno en el que
opera. Sea como sea, el estilo de liderazgo elegido será la clave que
conduzca a una organización al éxito o al fracaso.
10. ESTILOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL
En la actualidad, según la consultora Mind Tools estos son los principales

estilos de liderazgo empresarial:
 Liderazgo 'Laissez Faire' : Se basa en el principio de que los

trabajadores tienen las competencias y experiencia necesarias para
desempeñar su labor y de que, por tanto, cualquier intervención de la
dirección es perjudicial. Un líder laissez faire hace que su equipo se
sienta menos constreñido y más valorado.
 Liderazgo Democrático: El líder democrático promueve la participación

de todo el equipo —consulta a sus trabajadores y tiene en cuenta sus
opiniones a la hora de tomar decisiones—. Por tanto, fomenta el diálogo
y hace que los trabajadores se sientan parte de la empresa mejorando
su compromiso con esta.
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 Liderazgo Transaccional: Se basa en un sistema de recompensas. El

líder premia a los trabajadores por su desempeño y esa transacción es
la que los incentiva a cumplir sus objetivos. La principal función de este
líder es crear estructuras para que cada miembro del equipo pueda
trabajar en la consecución de sus metas.
 Liderazgo Transformacional: Impulsa la innovación. Estos líderes

poseen grandes dotes de comunicación y fomentan la participación
creativa inspirando al equipo. Además, no temen afrontar riesgos. Así es
como provocan transformaciones en la empresa y en los trabajadores
para adaptarse a los nuevos tiempos.
 Liderazgo Situacional: Es flexible, es decir, se adapta a las

circunstancias. El líder conoce la madurez de sus trabajadores y las
necesidades de su empresa y, en función de esto, aplica el estilo de
liderazgo más apropiado, cambiándolo cuando la situación lo requiere o
dirigiendo a cada empleado con un estilo diferente.
11. EL LIDERAZGO EN LA ERA DIGITAL
Nuestro presente está marcado por la digitalización y en este contexto las

organizaciones necesitan líderes VUCA. En la segunda mitad del siglo XX, el
ejercito estadounidense acuñó este acrónimo (Volatilidad, Incertidumbre,
Complejidad, Ambigüedad) para reflejar un escenario caracterizado por la
inestabilidad. Y ese es el escenario, un entorno complejo marcado por una
oleada de cambios surgidos de la revolución digital y la irrupción de
los millennials, en el que hoy se mueven las empresas. Este estilo de
liderazgo, propio de la era digital, se caracteriza por:
 Una gran flexibilidad para adaptarse a la volatilidad.

 Una formación constante para atajar la incertidumbre.
 Agilidad para responder a los cambios y no dar cabida a la ambigüedad.
 Capacidad de comunicar con claridad y sencillez para combatir la
incertidumbre.
 Un liderazgo colaborativo, que confía en el equipo y le otorga libertad.
 Capacidad para entender la revolución digital y los cambios que genera.
 Gestión emocional para dirigir el mindset de la generación millennial.
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12. LÍDER A LO LARGO DE LA HISTORIA
La figura del líder en la historia ha evolucionado desde los líderes que basaban
su poder en la fuerza hasta las formas más racionales de liderazgo actuales,
como el mencionado VUCA. El liderazgo, por tanto, ha ido adaptándose a
las necesidades de la época. En las más inestables, como la primera mitad
del siglo XX, los líderes que imponían su voluntad gracias a su carácter y a su
facilidad para tomar decisiones difíciles eran los más valorados, mientras que
en épocas estables son vistos como autoritarios y carentes de empatía.
Ahora, la figura del líder es la de un gestor que ocupa su puesto gracias a su
carisma o experiencia, que promueve una comunicación horizontal, que tiene
en cuenta la opinión de su equipo y se preocupa por su bienestar y que, al
tiempo, trata de minimizar el impacto de sus decisiones sobre el planeta. Se
trata de un estilo de liderazgo propio de las democracias y que, en el mundo
empresarial, ha dado lugar a códigos de buen gobierno destinados a hacer
que las compañías sean gestionadas de una manera más justa,
transparente y eficaz, así como a mejorar el control interno y la
Responsabilidad Social Corporativa (RSC).
13. ¿El LÍDER NACE O SE HACE? LÍDER CARISMÁTICO

VS. LÍDER BUROCRÁTICO
Al líder nato se le conoce hoy como líder carismático. Como su nombre indica,

es alguien que lleva la batuta gracias a una cualidad que no puede aprenderse
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Liderazgo
en los manuales. Atrae por su personalidad y su equipo lo percibe como

alguien especial, buscando su constante aprobación. Los líderes
carismáticos crean un ambiente positivo y consiguen que su equipo se
vuelque en los proyectos. Son buenos comunicadores y ello, en ocasiones,
puede llegar a disimular su falta de capacitación para desempeñar la labor.
En la otra cara de la moneda está el líder burocrático, aquel que se ciñe a las
normas estrictas surgidas de la política corporativa. Su carisma o falta de él no
le preocupa porque dirige a su equipo en base a unas reglas que deben
seguirse a rajatabla para alcanzar unos objetivos. Su religión es la eficiencia y
suele garantizar un trabajo de calidad.
14.¿EL LÍDER NACE O SE HACE?
Quizás la siguiente sea una de las interrogantes más comunes en el mundo de

los negocios: ¿Un líder nace o se hace? Si bien algunas personas ya tienen
ciertos rasgos incorporados desde el nacimiento, la realidad es que cualquiera
puede ocupar un rol de liderazgo. La cuestión yace en el cómo…
De seguro has escuchado más de una vez la frase: “esa persona nació para
ser líder”. Bueno, si crees que el liderazgo es algo innato, entonces tienen que
existir algunos factores de personalidad que hacen que los individuos tengan
una facilidad natural para liderar. De ser así, organizaciones que gastan
millones de dólares anuales en programas de desarrollo de liderazgo, como
Google o Apple, están invirtiendo dinero en vano. Pero, ¿realmente se
equivocan o hay algo más detrás del liderazgo?
Aunque es cierto que algunas personas tienen cierta “chispa de liderazgo”, son
carismáticas, propensas a resolver problemas con gran velocidad, toman
decisiones de forma acertada, y logran inspirar a su entorno, yo creo que el
liderazgo no es una ciencia, sino que es un arte – y como tal, con el tiempo
puede ser refinado y perfeccionado. Siempre y cuando las personas estén en el
lugar y el tiempo adecuados (hoy en tu organización), cualquiera puede
desarrollar y cultivar las habilidades necesarias para convertirse en
líder. Entonces, ¿un líder nace o se hace? Todo depende de las
oportunidades que el contexto tenga para ofrecer.
14.1¿El líder nace o se hace? Analizando el dilema
Para obtener un análisis más valioso, intentemos entender las dos posturas:
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Liderazgo
 Postura 1 – Los líderes nacen, no se hacen

Para los defensores de la Teoría del Rasgo, el liderazgo es algo innato.
Según esta teoría, hay personas que nacen con ciertas características,
habilidades comunicacionales y carisma para influenciar, inspirar, administrar
de forma efectiva y liderar equipos. De esta forma, otros individuos pueden
seguir su visión y alcanzar objetivos comunes.
Entonces, si hay cierta predisposición innata en la personalidad de algunos

individuos para ser líderes, ¿qué pasa con el resto? ¿Acaso el liderazgo puede
darse sólo de una forma? ¿Qué pasa con nuestra habilidad como seres
humanos para aprender, evolucionar y desarrollarnos con el tiempo?
 Postura 2 – Los líderes no nacen, se hacen

La Teoría del Comportamiento, sin embargo, cree que el liderazgo es algo
que se aprende. Los tiempos de aprendizaje varían según cada individuo, pero
la realidad es que con tiempo, experiencia, disposición y práctica, cualquiera
puede adquirir las habilidades necesarias para convertirse en líder.
15. LIDERAZGO HOY

El liderazgo acompaña la evolución del mercado. Hoy en día, el mundo es muy
dinámico como para pensar que las personas pueden “nacer” con la capacidad
de liderar, por eso la pregunta “un líder nace o se hace” parecería haber
quedado obsoleta a la hora de hablar de liderazgo. Las características del buen
liderazgo actual han cambiado en comparación a las de décadas pasadas
porque el mundo de hoy también cambió. Supongamos que tu compañía se ha
mantenido en el mercado por mucho tiempo, ¿acaso los líderes destacados de
los 2000 continúan manteniéndose vigentes y relevantes con las demandas de
liderazgo de la actualidad? ¿Cómo lidian con sus equipos remotos? ¿Y cómo
manejan situaciones de crisis, o las habilidades blandas necesarias para
contener y mantener el compromiso de los colaboradores?
Para poder responder el dilema entre lo innato y lo aprendido, deberíamos

cambiar el foco de la discusión y en vez de mirar al líder, tendríamos que
examinar el contexto en el que se hacen los líderes.
El liderazgo es la capacidad de influir de manera efectiva y positiva en las

relaciones personales que se establecen con los clientes, colaboradores,
compañeros, superiores, socios, partners y proveedores para alcanzar
resultados de éxito.
Si la compañía tiene recursos adecuados, innovación, tecnología y calidad
pero le falta un líder eficaz no está en condiciones de enfrentar los retos del
futuro y de establecer ventajas competitivas.
La rapidez con que se renuevan las tecnologías hace que los paradigmas y
procesos sobre la manufactura, la creación de servicios, el proceso de
marketing y ventas estén en reestructuración permanente.
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Liderazgo
La sociedad se ha ido alejando de lo colectivo y ha ido consolidando una

cultura orientada hacia el individuo, que alcanza tanto a la forma de producir
como de comercializar y gestionar. Sin embargo, para un mejor rendimiento
empresarial, el camino a seguir por la mayoría de líderes es
el liderazgo orientado a personas, ya que permite incrementar la
productividad del trabajador a través de la motivación y colaboración del
equipo.
Estos cambios están impactando en todos los componentes del trabajo y
dirección de la empresa, en el estilo de liderazgo, la estrategia, los procesos, la
gestión de personas, los sistemas productivos y tecnológicos, el marketing, la
estructura organizacional, los criterios de competitividad y efectividad, así como
el impacto que tienen las empresas sobre la sociedad.
16. CONCLUSIONES
El liderazgo es una función esencial que depende fuertemente de la

comunicación y de la motivación. El liderazgo, la comunicación y la motivación,
utilizados de manera efectiva, permiten a un administrador obtener una
participación activa y consciente en la consecución de los objetivos
institucionales.
La responsabilidad del administrador es crear a través de la comunicación, de
la motivación y del liderazgo, un ambiente propicio tal que otros lo encuentren
satisfactorio y atractivo para desarrollarse. El liderazgo, la comunicación y la
motivación son también esenciales para ayudar a que los demás acepten los
cambios necesarios en la organización y, así mismo, para crear una atmósfera
de trabajo estable y tranquila.
Los líderes parecen compartir algunos, sino todos, de las siguientes
características.
 Dirección visionaria: El primer ingrediente básico del liderazgo es la
dirección visionaria. El líder tiene una clara idea de lo que quiere hacer -
profesional y personalmente- y la fuerza para persistir a pesar de
contratiempos y fracasos. A menos que sepa hacia dónde se dirige y
por qué, no podrá llegar a ningún lado.
 Pasión: El segundo ingrediente básico del liderazgo es la pasión - la
pasión fundamental por las promesas de la vida, combinada con una
particular pasión por una vocación, una profesión o un curso de acción.
El líder ama lo que hace y ama el hacerlo.
 Integridad: el siguiente ingrediente básico del liderazgo es integridad.
La cual está compuesta por tres elementos esenciales. conocimiento de
sí mismo, candor, madurez e integridad.
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Liderazgo
 Conocerse a sí mismo: es la tarea más difícil que una persona se

encuentra. El líder nunca se miente a sí mismo, especialmente sobre sí,
sabe sus defectos así como sus cualidades, y trata con ellos
directamente. Cada persona es su propia materia prima. Cuando sabe
de qué consiste y qué quiere hacer con eso, entonces puede inventarse
a sí mismo.
 Candor: es la clave al conocimiento de sí mismo. El candor está basado
en honestidad de pensamiento y acción, una constante devoción a los
principios y una fundamental firmeza e integridad.
 Madurez: es importante para un líder debido a que el liderazgo no es
simplemente mostrar el camino o dar órdenes. Cada líder necesita haber
adquirido experiencia y crecido a través del seguimiento, aprender a ser
dedicado, observador, capaz de trabajar con los demás y aprender de
ellos, nunca servil, siempre veraz. Habiendo localizado estas cualidades
en sí mismo, puede fomentarlas en otros.
 La integridad: es la base de la confianza, la cual no es tanto un
ingrediente de liderazgo como es producto. Es la cualidad que no se
puede adquirir sino se debe ganar. Es dada por los compañeros y
seguidores, y sin ella, el líder no tiene aceptación en el grupo.
Muchos otras características tienen los líderes: coraje (fuerza interior), moral
(valor para aceptar la responsabilidad), físico (valor para enfrentar los retos),
potencia del intelecto (juicio razonado para la toma de decisiones), captación a
primera vista (capacidad de reconocer una situación rápidamente),
determinación (capacidad de mantener una decisión una vez adoptada).
En resumen, cada una de las personas tienen la capacidad de desarrollar el
liderazgo, lo importante está en encontrar la motivación que le guie para ello.
En la actualidad la responsabilidad social de las empresas no es únicamente
generar empleos o ser rentables, sino que deben estar orientadas a proveer,
entre otras cosas, un trabajo significativo y enriquecedor para sus empleados,
es aquí cuando la figura de un líder adquiere su importancia, según Calderón
(2002) “Tienen que crear la arquitectura social donde el personal ya no es el
principal desafío del cambio, sino el beneficiario y el impulsador del cambio”.
Se recomienda que para que los países latinoamericanos mejoren su
competitividad, fomenten en los dirigentes de todos los niveles el liderazgo
transformacional, ya que ello es una manera de inspirar una visión para lograr
mejores resultados y mejores niveles de desarrollo.
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Liderazgo
17. BIBLIOGRAFÍA:
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www.aden.org/business-magazine/que-es-el-liderazgo/
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http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-
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https://economipedia.com/definiciones/liderazgo.html
https://www.netacad.com/es/careers/career-advice/essential-skills/leadership-
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https://blog.starmeup.com/es/liderazgo/un-lider-nace-o-se-hace/
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https://www.cursosypostgrados.com/noticias/el-liderazgo-en-la-actualidad-
29424.html
https://www.gestiopolis.com/el-liderazgo/#:~:text=LOS%20OBJETIVOS%20EN
%20EL%20LIDERAZGO,m%C3%A1s%20all%C3%A1%20de%20lo
%20esperado
https://historiadelaempresa.com/objetivos-de-un-lider
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Liderazgo
18. ANEXOS
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“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA AMAZONÍA PERUANA.

DOCENTE: Dr.Walter Soria del Águila

MONOGRAFÍA DEL LIDERAZGO

ELABORADO Y PRESENTADO POR:

 PANDURO NUÑEZ, Ana Paula.

 Convertirse en un mejor mentor

 Construir conexiones más fuertes

 Desarrollar la capacidad de escucha activa

 Toma de decisiones más inteligentes

 Muestra más confianza

 Tener una mejor gestión del tiempo

 Encontrar procesos más eficientes

 Ser más adaptable al cambio

 Centrarse más en la autodisciplina

La definición de liderazgo abarca varios aspectos, un claro resumen de ellos es

El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar

El liderazgo es un potencial y se puede desarrollar de diferentes formas y en

El liderazgo es una oportunidad, puede ser ejercido por muchas personas en

El liderazgo es una capacidad que se desarrolla a partir de un potencial variado

El liderazgo es el conjunto de habilidades de un individuo que le permiten

Existen diferentes tipos de líderes que se desempeñan en ámbitos variados

Las habilidades de un líder son variadas y son la clave para generar una

3.1 Otras definiciones de liderazgo

1. Richard L. Daft define en su libro “La experiencia del liderazgo” al

El liderazgo no se trata solo de ser un gerente o un jefe. Ser líder se trata de

4. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Por ejemplo, para un profesional del área de finanzas, de profesión Contador.

El primero quizás tenderá a velar por el correcto uso de los recursos de la

En este proceso es fundamental que participen personas con habilidades de

El liderazgo es muy importante para el desarrollo de cualquier organización. Es

Son varias las razones que podemos argumentar para explicar la

 Influir en el comportamiento de los empleados

El líder influye en el comportamiento de los empleados con su capacidad de

 Satisfacer las necesidades de los empleados

El líder no se ocupa solo de los objetivos de la organización. Las expectativas y

 Introducir cambios necesarios

El mundo organizacional es dinámico y siempre cambiante. Todos los días

El liderazgo en el desarrollo organizacional, hace que el grupo, influenciado por

La influencia del líder sobre su grupo se convierte en factor definitivo en el

 Formar y fomentar el desarrollo de los empleados

El líder es el primero en detectar las necesidades de capacitación y formación

 Generar una visión hacia el futuro

 Orientar y motivar a los empleados

El líder conoce las necesidades de los miembros de su grupo y sabe como

La moral es el elemento que une a las personas para perseguir un

5. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DEL LIDERAZGO:

Las características principales del liderazgo se resumen en tener lo siguiente:

Habilidad de utilizar el poder de forma eficiente y responsable. El líder debe

Habilidad de inspirar, para saber qué es el liderazgo hay que entender que la

Habilidad de actuar de manera que exista un clima que invite a responder y

6. CARACTERÍSTICAS ESENCIALES DE LOS LÍDERES

En 1980, el periódico Harvard Business Review (Reseña de negocios

Un buen líder debe poseer las siguientes características y habilidades para

 Comunicación: Una correcta comunicación es fundamental para transmitir las

Según Max Weber:

 Líder carismático. Entusiasma a la gente y es elegido por eso, tiene

Según la formalidad de su elección:

 Líder formal. Es elegido como líder en un grupo u organización y

Según la relación con sus seguidores:

 Líder dictador. Impone su autoridad y sus decisiones sin dejar

 Líder democrático. Alienta la participación de los miembros del

 Líder onomatopéyico. Guía al grupo y lo motiva a través de

Según la influencia que ejerce sobre los seguidores: