Clase 7

ADMINITRACIÓN DE PROYECTOS la clase

ejecutiva
Lean Project Delivery (LPD)

Lean Project Delivery (LPD)

Clase 7
ADMINITRACIÓN DE PROYECTOS la clase
ejecutiva
Lean Project Delivery (LPD)

Introducción Lean Project Delivery

Clase 7
ADMINITRACIÓN DE PROYECTOS la clase
ejecutiva
Lean Project Delivery (LPD)

Introducción

A través de los años, la industria de la construcción se ha vuelto cada vez más fragmentada.

Revisiones de constructabilidad

Post diseño No atacan el problema en su raíz,

esfuerzo tratan de mitigar el
Ejercicio de ingeniería de valor riesgo

Esfuerzos contractuales
ADMINITRACIÓN DE PROYECTOS la clase
ejecutiva
Lean Project Delivery (LPD)

Nuevas modalidades de Gestión

Diseño-Licitación- Diseño- Diseño-

Acuerdos de
Construcción Construcción (DB, Construcción (DB,
Partnering
(DBB) EPC) EPC)
ADMINITRACIÓN DE PROYECTOS la clase
ejecutiva
Lean Project Delivery (LPD)

Los modelos no logran resolver la solución

Falta de cooperación

Estos modelos de gestión no logran Desconfianza

responder a cabalidad a la situación
de la industria de la construcción, que
sufre una diversidad de problemas: Interés desalineados

Canales de comunicación ineficientes

ADMINITRACIÓN DE PROYECTOS la clase
ejecutiva
Lean Project Delivery (LPD)
Cuatro problemas sistémicos de los enfoque tradicionales en la
gestión de proyectos

Las buenas ideas se guardan para obtener una ventaja

competitiva

La contratación limita la cooperación y la innovación

Inhabilidad para coordinar

Presión por la optimización local

ADMINITRACIÓN DE PROYECTOS la clase
ejecutiva
Lean Project Delivery (LPD)

Una tendencia hacia modelos LEAN

Modelo Gestión diseño-construcción

• Ejecutor y diseñador trabajan juntos para cumplir con
objetivos del cliente

Lean Project Delivery (LPD)

• Cooperación en equipo

Un factor clave de la ejecución de los proyectos con enfoque Lean es la comprensión de que las
recompensas y compensaciones están vinculadas al valor del proyecto completo en su conjunto. Con
este propósito se espera que los involucrados colaboren realmente y ayuden a corregir los problemas
que los otros participantes están teniendo, incluso si esto significa un trabajo interdisciplinario.
Grandes ideas detrás del
LEAN PROJECT DELIVERY
Clase 7
ADMINITRACIÓN DE PROYECTOS la clase
ejecutiva
Lean Project Delivery (LPD)

Grandes ideas detrás del LEAN Project delivery

Vinculación
Requerimientos de LPD temprana
con el equipo
de proyecto

Identificación principales hitos Alineación

de
intereses y
Programación inversa de fase entre objetivos

hitos Compartición de
riesgos y
recompensas
Planificación hacia el futuro
Comparación Sistemas
Tradicionales y LPD
 Clase 7 tradicionales de gestión
Sistemas Lean Project Delivery
ADMINITRACIÓN DE PROYECTOS la clase
ejecutiva
Lean Project Delivery (LPD)
Comparación Sistemas Tradicionales y LPD
Fragmentado, conformado justo cuando Equipo Equipo integrado, conformado
es necesitado. tempranamente

Lineales, fragmentación del Procesos Concurrente, contribuciones tempranas,

conocimiento y experiencia compartición abierta de información

Gestión individual, transferido Riesgo Gestión colectiva,

compartición apropiada

Beneficio propio Compensación Éxito del equipo ligado con el éxito del
proyecto

2 dimensiones, Papel Comunicación /tecnología BIM, virtual

Estimula el esfuerzo unilateral, no Acuerdos Estimula la compartición y la

compartición, transferencia del riesgo colaboración,
compartición del riesgo
 Clase 7
ADMINITRACIÓN DE PROYECTOS la clase
ejecutiva
Lean Project Delivery (LPD)

Beneficios LPD y para quién

Para los clientes Para los diseñadores Para los Constuctores
Más fácil conectar alternativas de Diseño con Minimiza iteraciones y reduce el re trabajo Oportunidad de intervenir para un mejor
los objetivos de Negocio diseño y más construible

Producto de mejor calidad y mayor valor para Ofrece un sistema para manejar relaciones, Ofrece un sistema para manejar relaciones,
el cliente conversaciones y compromisos conversaciones y compromisos

Mayor potencial de reducir costos Decisiones se toman en el Logística se considera desde un principio
último momento responsable

Reducción de costos de operación Facilidad para diseñar a un costo meta en Menor incertidumbre de costos
forma sistemática

Disponible para su uso anticipadamente Reduce el tiempo para documentar el diseño Mayor conocimiento y facilidad para
desarrollo del proyecto
 Clase 7
ADMINITRACIÓN DE PROYECTOS la clase
ejecutiva
Lean Project Delivery (LPD)

Amenaza de Metodologías LPD: Desalineación de Incentivos

Antecedentes LPD
ADMINITRACIÓN DE PROYECTOS la clase
ejecutiva
Lean Project Delivery (LPD)

Antecedentes: Producción Convencional VS Producción sin

pérdidas
Producción convencional
Objeto Afecta a productos y servicios
Alcance Actividades de control
Modo de aplicación Impuesta por la dirección
Metodología Detectar y corregir
Responsabilidad Del departamento de calidad
Clientes Ajenos a la empresa
La producción consiste de
Conceptualización de la producción conversiones (actividades) Todas las
actividades añaden valor al producto
Control Costo de la actividades
Implementación de nueva
Mejoramiento
tecnología
Producción sin perdidas
Afecta a todas las actividades de la
empresa
Gestión, asesoramiento, control
Por convencimiento y participación
Prevenir
Compromiso de todos los miembros de
la empresa
Internos y externos
La producción consiste de conversiones y
flujos; hay actividades que agregan valor
y actividades que no agregan valor al
producto.
Dirigido hacia el costo, tiempo y valor de
los flujos.
Reducción de las tareas de flujo, y
aumento de la eficiencia del proceso con
mejoras continuas y tecnología
ADMINITRACIÓN DE PROYECTOS la clase
ejecutiva
Lean Project Delivery (LPD)
Lean Production: Un modelo que se ha ido adaptando para distintos
propósitos

Conceptualización
de sistema de
Adaptación a la gestión de
gestión de proyectos
Inicio en la proyectos
Manufactura
Lean Project Delivery System (LPDS)
Clase 7
ADMINITRACIÓN DE PROYECTOS la clase
ejecutiva
Lean Project Delivery (LPD)

Lean Project Delivery System (LPDS)

Clase 7
ADMINITRACIÓN DE PROYECTOS
Lean Project Delivery (LPD)
Diferencia entre el sistema nuevo y el tradicional
Lean
 El foco está en el sistema de producción.
 Tiene metas de Transformación, Valor y Flujo.
 Los participantes de aguas abajo son involucrados en
decisiones aguas arriba.
 Los productos y sus procesos son diseñados en
conjunto.
 Todo el ciclo de vida del producto es considerado en
su diseño.
 Las actividades se realizan en el último instante
conveniente.
 Se realizan esfuerzos sistemáticos para reducir la
duración de los plazos a lo largo de la cadena de
abastecimiento.
 El aprendizaje se incorpora a la gestión del proyecto,
empresa y cadena de abastecimiento.
 Los intereses de los Stakeholders están alineados.
 Se diseñan y localizan Buffers para absorber la
variabilidad del sistema
la clase
ejecutiva
No Lean
 El foco esta en las transacciones y los contratos.
 Tiene metas de Transformación.
 Las decisiones son secuenciales y realizadas por
especialistas.
 Una vez que el diseño del producto se completa recién
se piensa en el proceso para realizarlo.
 En el diseño no se consideran todas las etapas de la
vida útil del producto.
 Las actividades se realizan tan pronto como aparecen.
 Distintas organizaciones se relacionan mediante el
mercado y utilizan lo que el mercado ofrece.
 El aprendizaje ocurre esporádicamente; los intereses
de los Stakeholders no están alineados.
 Se utilizan buffers (“colchones”) en función a una
optimización local no sistémica.
Implementación de Lean Project Delivery
desde la Organización Mandante
ADMINITRACIÓN DE PROYECTOS
ejecutiva
Lean Project Delivery (LPD)

Caso de Implementación LEAN desde la Organización Mandante:

Sutter Health
ADMINITRACIÓN DE PROYECTOS
ejecutiva
Lean Project Delivery (LPD)

Caso de Implementación LEAN desde la Organización Mandante:

Sutter Health Colaborar; realmente
colaborar durante el
diseño, la
Su estrategia puede planificación y la
resumirse en lo que ellos ejecución del
llaman “las 5 grandes proyecto.
ideas”:
Incrementar la
Acoplar relación entre
firmemente acción todos los
con aprendizaje. participantes del
proyecto.

Optimice el Los proyectos son

proyecto, no las cadenas de
partes. compromisos. .
Clase 7
ADMINITRACIÓN DE PROYECTOS la clase
ejecutiva
Lean Project Delivery (LPD)

Contrato Relacional: Sutter Health

Con el fin de adoptar completamente las cinco ideas, Sutter Health desarrolló un “Contrato Relacional” que
sería firmado por el diseñador, el administrador del proyecto/contratista general y el mandante.

Relaciones entre las partes

Creación de un ambiente de colaboración entre Diseño y Construcción

Articulando y activando la cadena de compromisos

Optimización del proyecto, no sólo de las partes

Acoplar firmemente acción con aprendizaje

Lo anterior es una descripción parcial e incompleta de la estrategia de implementación de

Lean Project Delivery de Sutter Health, pero sirve para ilustrar la forma en que un mandante
ha diseñado estrategias concretas que han dado excelentes resultados a esta organización.
El futuro del Lean Project
Delivery System
Clase 7
ADMINITRACIÓN DE PROYECTOS la clase
ejecutiva
Lean Project Delivery (LPD)

El Futuro de Lean Project Delivery

Por su misma naturaleza LPDS continua evolucionando hacia una mejor y más productiva forma de
gestión. Todos sus componentes están sujetos a mejora, aunque se vislumbra que algunas de las áreas en
las que se necesita mayor investigación y desarrollo en el plazo inmediato para incluir la filosofía Lean

Desarrollo de formas contractuales

Manejo explícito de riesgos

Modelación de costos
La Adopción de LPD Liderada por
Clientes Públicos y Privados
 ADMINITRACIÓN DE PROYECTOS la clase
ejecutiva
Lean Project Delivery (LPD)

La adopción de LPD liderada por clientes públicos y privados

 Las formas contractuales dependen de la decisión
 La adopción de LPD requiere un rol muy activo y
del cliente, también la selección de diseñadores y
fundamental de los clientes ya que son los únicos que
de contratistas; así, es el dueño del proyecto quien
pueden crear las condiciones para que ocurra la
puede recibir los mayores beneficios de esta forma
colaboración y el desarrollo de los proyectos de la
de desarrollar proyectos.
forma en que propone LPD.

Mandantes que integran hoy el Lean Construction Institute de EEUU

Conclusión
Clase 7
ADMINITRACIÓN DE PROYECTOS la clase
ejecutiva
Lean Project Delivery (LPD)

Conclusión

 Lean Project Delivery está siendo

reconocido en la actualidad como una
respuesta a muchas de las falencias que
presenta la gestión de los proyectos de
construcción, como la divergencia y falta de
integración de los equipos y fases del
proyecto.
Clase 7
ADMINITRACIÓN DE PROYECTOS la clase
ejecutiva
Lean Project Delivery (LPD)

Pregunta de Participación
Según lo estudiado, seleccione la opción correcta:

i) LPD es una metodología que mantiene un enfoque tradicional donde cada uno de los
involucrados busca optimizar su propio beneficio.
ii) A diferencia del enfoque tradicional, donde se opta por detectar y corregir errores, la
producción sin pérdidas busca prevenir.
iii) LPD busca integrar de forma temprana a los distintos participantes del proyecto, con el fin
de estimular la colaboración.

a) Opción i) La metodología LPD incluye un sistema de

b) Opciones ii) y iii) [Opción Correcta] incentivos para promover el mejor desempeño del
equipo de trabajo basado en las metas del
c) Opciones i) y iii) proyecto y para recompensar el desempeño que
d) Todas las opciones son correctas exceda las expectativas.