PMBOK PRINCE 2
CREACION PMI es una asociación de
membrecías sin fines de lucro
para la profesión de dirección
de proyectos. Fundada en 1969
en Pensilvania (EE. UU.)
OBJETIVO Busca fomentar la profesión de
dirección de proyectos a través
de estándares y certificados
reconocidos a nivel mundial
ACREDITACION ISO /IEC 17024 e ISO 9001:2008
NIVELES DE  Programa Management
CERTIFICACION profesional (PgMP)
 Project Management
professional (PMP)
 Certified associate in
Project Management
(CAPM)
ISO 21500
PRINCE2 nace a partir de
PRINCE y es publicado en
1996 como un enfoque
genérico y de las
mejores prácticas aplicable a
la dirección de todo tipo de
proyectos
Busca proporcionar un
enfoque estándar para la
utilización de la dirección de
proyectos en cualquier tipo
de organización y proyecto
ISO 17024
 Prince 2 Foundation
 Prince 2 Practicioner
IPMA
A partir de
octubre de 2007 en Londres, el ISO
establece su “Comité Técnico ISO/TC
236 Project Management”, con la
misión de elaborar por
consenso la primera Norma
Internacional dedicada a la Dirección
de Proyectos, de la que surge la ISO
21500.
proporciona orientación para la
dirección y gestión de proyectos y
puede usarse por cualquier tipo de
organización, ya sea pública, privada, u
organizaciones civiles sin ánimo de
lucro; y para cualquier tipo de
proyecto, con independencia de su
complejidad, tamaño o
ISO /IEC 17024 E ISO 9001:2008
Certifica a organizaciones
Creada en 1965, es una
federación de asociaciones
nacionales profesionales de
dirección de proyectos.
Actualmente formada por 40
asociaciones nacionales y con más
de 110000 personas certificadas a
nivel mundial en el 2009
Busca promover la dirección de
proyectos a los negocios
organizaciones alrededor del
mundo y de esta manera
incrementar el reconocimiento de
la profesión
ISO /IEC 17024 e ISO 9001:2008
 Nivel A: director de
programas (DDP)
 Nivel B: director de
proyecto (DP)
 Nivel C: Profesional de la
dirección de proyectos
(PDP)
 Nivel D: técnico en
dirección de proyectos

DIRECCION DE 10 áreas de
PROYECTOS conocimientos(integración,
alcance, tiempo, costo, calidad,
RRHH, comunicaciones, riesgos
y adquisiciones, interesados) 5
grupo de procesos(iniciación,
planificación, ejecución,
seguimiento y control y cierre)
ESTANDERES Y  A guide to the Project
GUIAS Management Body of
Knowledge (PMBOK )
 Project Manager
competencu
development
framework (PMCDF)
 Organizational Project
Management Maturity
Model (OPM3)
(TDP)
8 procesos 10 temas y 5 grupo de procesos 20 competencias técnicas de la
dirección de proyectos/ 15
competencias de comportamiento
profesional del personal de
dirección de proyectos / 11
competencias de la relación de los
proyectos, programas y carteras
con el contexto
 Managing  Norma ISO 21500 IPMA Competencia Baseline (ICV
Successful Projects v3.0.)
with PRINCE2