6 ¿Qué es una organización?

La organización como catalizadora del esfuerzo humano y la administración como

dinamizadora de la organización, tienen especial relevancia en la construcción de una mejor
sociedad, más allá de ser vistas como centros de producción y conocimientos acostados para la
aplicación de la eficiencia.

La organización y la administración, deben cuestionarse sobre el papel que desempeñan, es

decir, el para qué y el porqué de su participación y rol social.

7 ¿Cuáles son las características de la organización?

 División del trabajo, del poder y de la responsabilidad: estas divisiones han sido
deliberadamente planeadas para alcanzar ciertos fines.
 La presencia de uno o más centros de poder: es un subgrupo de personas dentro de la
unidad social que controla los esfuerzos concertados en la organización, dirige tal
esfuerzo hacia los fines, conforma a la estructura y los procesos de trabajo para luego
revisarlos o remodelarlos y asi aumentar la eficiencia.
 Sustitución personal: las personas que no satisfacen lo que se espera de ellas pueden
ser sustituidas, y sus tareas, asignadas a otras personas. las organizaciones pueden
cambiar al personal que ocupa los diversos puestos de trabajo, también trasladándolo
o promocionándolo a otros.

8 ¿mencione los componentes de la organización?

 Un fin: objetivo o propósito a cumplir por el que nace la organización, debe estar
claramente delimitado y ser conocido por todos los miembros de la organización, por
ejemplo: producir calzado de seguridad.
 Miembros: individuos que se reparten las actividades o trabajos necesarios para
el cumplimiento de las metas u objetivos, por ejemplo: los directivos y empleados de
una fabrica de calzados
 Un grupo de tareas: actividades que llevan adelante los miembros de la
organización para el cumplimiento de objetivos, por ejemplo: la división de tareas
dentro de la fábrica para la confección del calzado.
 Recursos: instrumentos o bienes necesarios para llevar adelante el objetivo de la
organización, por ejemplo: la inversión y la maquinaria necesaria para la fabricación
del calzado.
 Normas: instrucciones, reglas y consignas que guían el actuar de los miembros de
la institución, por ejemplo: las normas de seguridad a la hora de manipular la
maquinaria dentro de la fábrica.
9 ¿Qué componentes externos influyen en la organización?
Describa cada uno
 Condiciones económicas: por ejemplo: tasas y
tendencias de empleo, tipos de intereses etc.
 Avances tecnológicos: por ejemplo: la forma en que
los consumidores utilizan y compran productos y la
manera en que la empresa abastecen y subministran
bienes haciendo uso de la tecnología.

 Aspectos culturales y sociales: por ejemplo, el

aumento del número de mujeres trabajando ha
tenido un efecto positivo en las compras en línea