ACTVIDAD 1: “EL DIAGRAMA DE MI

DESARROLLO ORGANIZACIÓNAL”
Por: Diana Karen Quintero Romo

15 DE ENERO DEL 2020

UNIVERSIDAD TECMILENIO
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Nombre: Diana Karen Quintero Romo Matrícula: 2727391

Nombre del curso: Nombre del profesor:
Gestión de talento y cultura Gloria Martina Martinez Vela
organizacional
Módulo: Actividad:
1. 1. El diagrama de mi desarrollo
organizacional
Fecha: 15/01/2020
Bibliografía:
 Molina, H. (octubre - diciembre 2000). El desarrollo organizacional como
facilitador del cambio. Estudios Gerenciales, 77, 13-25.
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=21207701
 Petit, E. (enero - marzo, 2012). El desarrollo organizacional innovador:
un cambio conceptual para promover el desarrollo. Revista en Ciencias
Sociales, XVIII, 74-88. http://www.redalyc.org/pdf/280/28022785006.pdf

Introducción:
El desarrollo organizacional es una herramienta o proceso el cual se caracteriza por cambiar la salud, la cultura y el desempeño
de una organización, es decir su objetivo clave es el de mejorar y motivar a las personas de una organización a lograr su máximo
potencial al mismo tiempo de crear un ambiente sano de trabajo
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1. Desarrollo organizacional:
Como bien ya había menicionado con anterioridad, es el proceso de conocer y realizar un cambio en salud, cultura y
desmpero de la organización lo cual ayuda a mejorar el conocimiento y la efectividad individual empresarial.

Ahora este desarrollo podemos deducir que su enfoque o punto de vista es a largo plazo ya que no solo busca mejorar el
desempeño empresarial sino otro de sus objetivos que podemos destacar es mejorar la satisfacción (el estado de animo) de
los empleados, ya que incentiva a toda la empresa desempeñarse de una forma esperada es decir trabajar de manera
colectiva.

Todo esto gracias a que odo negocio tiene un conjunto de personas que interactúan entre ellas de manera constante. Esto
favoreciendo al desarrollo humano ya que en otras palabras podemos interpretarlo como el esfuerzo para promover tanto el
cambio como el desarrollo de actitudes.

También en el se encuentra incorporado el “desarrollo de la gestión” el cual capacita a los gerentes o líderes para que
tengan un papel mas importante en las empresas tales como en el desempeño de estos mismos, además de preparar
personas para puestos clave, dando seguimiento a que el desarrollo organizacional pueda centrarse en el sistema de toda
una empresa.
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2. Identifica los conceptos relacionados con el desarrollo organizacional:

Enfoques:
 Toda la organización: el cual se centra en el sistema total como entidad legal tales como empresas manufactureras,
hospitales, etc.

 Sistemas complejos y heterogéneos: estos se centran en los susbsitemas los cuales están ordenados por un nivel
jerárquico o geógrafico un ejemplo de esta es la gerencia.

 Pequeños subsistemas: estos son los grupos de trabajo los cuales tienen una interacción cara a cara, algunos ejemplos
de estos son los comités.

 Pequeñas organizaciones: Organización profesional local y las cuales se caracterízan por presentar dificultades en
cuanto a participación.

 Subsistemas de interfaces: Estas son estructuras marciales, las cuales buscan una línea de reporte ara sus individuos.

 Tríadas: eslaboles o compañeros interdependientes.

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 Individuos: esos son cualquier individuo de una empresa desde el presidente hasta los eslabones.

 Roles: esots son una serie de conductas o pasos para que una persona pueda asumir ciertas responsabilidades dentro
de la empresa

Etapas del Desarrollo organizaciónal:

1) Decidir que cambio se desea establecer a través del desarrollo organizacional.
2) Diagnosticar a partir de un consultor externo es decir recibir apoyo (consejo) fuera de la empresa.
3) Determinar que modelo puede satisfacer las necesidades de la empresa
4) Recopilación de datos para llevar a cabo el modelo deseado
5) Evaluación de cultura de la empresa es decir si es favorable o no el cambio
6) Reconocimiento de errores o fallas dentro de la empresa
7) Planeamiento de una serie de ideas que proceden a ser acciones para solucionar los problemas establecidos
8) Desarrollar varios equipos con la finalidad de lograr el objetivo deseado
9) Motivación del propio personal para establecer un ambiente de comunicación y confianza
10)Desarrollo grupal de cada equipo para lograr los resultados deseados
11)Educar al personal para seguir con la meta establecida, esto con la finalidad de evitar un fallo
12)Evaluación de resultados para establecer si fue un éxito o no el modelo.

Técnicas más usadas:

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A. Retroinformación a partir de una encuesta: esto inicia entregando a los empleados un cuestionario, en este se preguntan
valores, innovación y ambiente laboral. Al mismo tiempo se pregunta sobre su desempeño es decir sus valores y actitudes
que tienen al momento de entregar alguna actividad entre ellos la eficacia de la comunicación, luego se prosigue a tabular
los resultados y a partir de estos se identifica el problema y se trabaja en un plan de acción para resolver las fallas dentro de
la empresa.

B. Formación de grupos: esta técnica busca que los grupos de trabajo los cuales se centraran en los grupos de mando, estas
mismas incluyen actividades las cuales buscan que los equipos establezcan sus propias metas y al mismo tiempo buscan
que se relaciones con otros equipos mejorando la eficacia de la empresa.

C. Los círculos de calidad: esta suele ser la más efectiva ya que busca que los “peones” o trabajadores cuenten con el apoyo
es decir tengan la confianza de pedir ayuda a la administración solucionando así problemas de relación, coordinación y
sobre todo productividad y al finalizar se busca implementar herramientas como la evaluación de desempeño la cual busca
que apartir de sus resultados todos vean sus aptitudes para saber en que pueden mejorar su conducta laboral.
3.
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Conclusión:
Gracias a esta actividad pudimos darnos cuenta de todo lo que conlleva el desarrollo organizacional y como se encarga de que
todos puedan lograr un ambiente limpio de trabajo desde motivarse hasta cambiar malas costumbres del trabajo, es decir ayuda a
desarrollar el potencial de cada uno favoreciendo de forma a largo plazo a la empresa pues hay mayor calidad laborar y mayor
eficiencia.