Centro BSPA N° 7089

Materia: Proyecto y Gestión de Microemprendimiento.

Curso: 3° División: 4°

Módulo: 5

Profesora: Chauque, Marcela.

Trabajo Práctico N° 2

Tema: Las Organizaciones.

LAS ORGANIZACIONES

Organizar es ordenar y agrupar actividades necesarias para alcanzar fines

preestablecidos.

Organización es la condición de las actividades de todos los individuos que la

integran con el propósito de obtener el máximo aprovechamiento de los recursos
humanos, materiales y técnicos, en el fin de alcanzar los fines que se persiguen.

De acuerdo a estos conceptos podemos decir qué:

Surgen entonces características específicas de toda organización, entre las cuales

podemos citar:
• Son creadas conscientemente en un punto temporal determinable.
• Tienen metas u objetivos asignados por sus integrantes y creadores.
• Poseen Claridad con respecto a las relaciones que se establecen entre sus
miembros, de jerárquico preestablecido.

• Llevan a cabo programas que provienen de políticas establecidas para el

cumplimiento del o de los objetivos organizacionales.
 Origen de las organizaciones.

De acuerdo al concepto y características antes expuestas, podemos remitirnos al

“Origen de organizaciones” y decir que son tan antiguas como la historia misma de la
humanidad, ya que a través del tiempo, los hombres se han Unido entre sí para alcanzar
objetivos comunes, primero constituyendo tribus, luego familias, hasta la formación
actual de unidades políticas sofisticadas.

Se podría ejemplificar, pensando en la idea de organización de las comunidades o

civilizaciones primitivas, que ya planteaban temas como la división del trabajo, la
planificación de tareas, el control o el liderazgo. O bien nombrar a la iglesia católica y a
los organismos militares como ejemplos de organizaciones eficaces en todos los tiempos,
quienes pudieron enfrentar, adoptando diferentes criterios, problemas originados por
determinados grupos sociales.

Siempre se ha logrado “Organización” cuando los individuos han adoptado creencias

y metas colectivas, haciéndolas suyas, o bien, cuando han acordado según creencias y
metas organizacionales como si fuesen propias.

En la actualidad las organizaciones son consideradas el medio más eficaz, concebido

hasta ahora, para agrupar los esfuerzos de los miembros y canalizarlos de manera que
sean medios productivos de satisfacción de necesidades.

Elementos de las organizaciones.

Podemos reconocer a los elementos como los recursos necesarios con que cuenta una
organización para desarrollar sus actividades y, de esta forma, lograr el o los fines
previamente fijados.
Entre los diferentes elementos se encuentran:

 Recursos materiales:
Materias primas o insumos necesarios para transformarlos, luego del proceso, en
un producto terminado.

Maquinarias y herramientas imprescindibles para desarrollar el proceso productivo,

en conjunto con los recursos humanos.
 Dinero propio o de terceros para poder adquirir y mantener los recursos antes
nombrados y realizar el proceso productivo en cuestión.

 Recursos humanos:
Considerados el elemento activo de la organización. Lo construye:
Los dueños o propietarios, accionistas o socios (depende de la forma jurídica que
adopte organización)
El personal que trabaja en la organización dentro de los distintos sectores o
departamentos (gerentes, asesores, jefes, capataces, empleados, operarios,
supervisores, entre otros)

 Recursos tecnológicos:

Siempre se asocia la tecnología con las maquinarias, pero cabe aclarar que va más
allá de la máquina en sí. Debe interpretarse Como los medios para lograr un objetivo
o un fin determinado, que incluyen los modos de obrar, de o de producir.

Se destacan dentro de estos recursos, los métodos, de técnica procedimiento qué se

utilizan en la investigación, la producción y la comercialización.

 Recursos naturales y energéticos:

Todos aquellos recursos como tierra, aire, agua, energía en todas sus formas,
eléctrica, solar, nuclear, hidráulica y los combustibles.

 Ideas, conocimiento, información:

Son recursos originados por el intelecto de los recursos humanos, el avance
tecnológico y el científico. Estos recursos se tornan imprescindibles y claves para
el desarrollo y evolución de cualquier tipo de organización.

 Marcas, nombre y prestigio:

Son considerados recursos intangibles que utiliza la organización para lograr
acceder y posicionarse en el mercado donde actúa.

Clasificación de las organizaciones.

 Según su estructura:
 Formales: tienen una estructura diseñada para conseguir las metas y los objetivos
de una organización.
  Informales: son una red de comunicación y modelos de interacción de
trabajadores, supervisores, o grupos informales, bastante complicada dentro de la
estructura formal de la organización.

 Según el objetivo:
 Con fines de lucro: aquellas que tienen ánimo de obtener ganancia.
 Sin fines de lucro:  Política  Religiosas  Educativa
A su vez las educativas pueden ser:
a- Aquellas orientadas a educar a la gente (Escuelas).
b- Aquellas no específicamente dedicadas a educar a la gente, pero educativa no
necesariamente (Organizaciones industriales).
c- Aquellas que, organizadas sobre base voluntarias, no están específicamente
destinadas a educar, pero han sido creadas para mejorar la situación de sus miembros o
de la sociedad a la que pertenecen (Sindicatos, partidos políticos, uniones vecinales).

 Según la actitud frente a cambios:

 Rígidas: tienen una estructura impermeable a cambios que se producen en el
contexto social en el que interactúan.

 Flexibles: se adaptan en forma espontánea a los cambios producidos dentro del

contexto social donde se desarrolla.

 Según la actitud del ejecutivo a cargo de la organización:

 Artesanales: aquellas dirigidas por un ejecutivo jefe que Se involucra en tareas
técnicas en lugar de administrativas, e intenta obtener un salario que le permite una
vida cómoda y ver cómo sobrevive la organización.

 Promotoras: ellas influidas por un ejecutivo Qué es carismático con sus

subordinados y ese promotor de la ventaja innovadora de la empresa. Tienen contacto
e influencia sobre la mayoría de los miembros de la organización.

 Administrativa: son las dirigidas por un ejecutivo jefe que conduce una estructura
planificada hacia objetivos claramente definidos. la organización se convierte en una
institución sin personas imprescindibles.

Propósito de las Organizaciones.

Una organización realiza diversas tareas:

  Establece la competición de las acciones deseadas, es decir, que a través de la
creación de reglas, procedimientos y distribución de tareas adecuadas, las
organizaciones simplifican el procesado necesario de información y aseguran que
las acciones convenientes se produzcan de manera automática.
 Asegura que los miembros de la organización estén coordinados, para lograr un
modelo de esfuerzo colectivo eficiente y eficaz.
 Hace que el comportamiento sea previsible, es decir que los miembros actúen
con una seguridad moderada pensando que el resto de los miembros actuarán de
la misma forma.
 Almacena información a través del transcurso de la experiencia de la
organización, ya que adopta como reglas permanentes, la información obtenida.
 Establece una identidad independiente de las personas o individuos que
pertenecen a la misma, ningún miembro es imprescindible mientras pueda ser
reemplazado por otro.
 Otorga compensaciones a los colaboradores y demandantes (tiene relación con el
acceso buenos negocios para compensar los diferentes tipos de trabajos o
rendimientos).

Actividades:

1- Determinar su las siguientes afirmaciones son V o F. Justifica en cada caso.

A- De acuerdo al concepto de “organizar” dado, este consiste en el simple
agrupamiento de actividades dentro de la organización. V F
B- En la actualidad, se consideran a las organizaciones como el medio más
eficaz para agrupar esfuerzos de personas y transformarlos en medios que V F
satisfagan necesidades.
C- Las organizaciones flexibles se caracterizan por tener capacidad para
adaptarse a cambios que produzcan en el contexto donde se desarrollan. V F
D- Entre los propósitos de las organizaciones se encuentra el hecho de que sus V F
miembros actúen en forma individual para el logro de los objetivos organizacionales.
E- Entre los principios básicos de toda organización se encuentra la necesidad de
la existencia de varios jefes para cada subordinado, de manera tal que este V F
reciba órdenes de varias personas a la vez.

2- Relacionar con líneas los siguientes conceptos.

RECURSOS TECNOLOGICOS Marcas, Nombre, Prestigio

RECURSOS MATERIALES Métodos, Técnicas, Procedimientos

RECURSOS HUMANOS Propietarios, Personas de la Organización

RECURSOS NATURALES Maquinarias, Inmuebles, Mercaderías

RECURSOS INTANIBLES Tierra, Aire, Agua, Energía