Asignatura Datos del alumno Fecha

Apellidos: Gomez Guerrero

Habilidades
04/09/2021
Directivas
Nombre: Michell Alejandra

Actividades

Trabajo: «El liderazgo y Startup.com»

Teniendo en cuenta las definiciones, explicaciones y comentarios que se incluyen en los

temas 2 y 3 se pide que respondas a las siguientes preguntas, relacionadas con
el contenido de la película Startup.com. Las preguntas siempre hacen referencia a los
dos protagonistas principales, Kaleil Isaza y Tom Herman:

Tema 2:

1. ¿Qué «ingredientes básicos» del liderazgo caracterizan o no a cada uno de ellos?

- Visión ambos personajes tenían una visión clara, de lo que querían

conseguir, lucharon por sacar su empresa de un portal web, donde ofrecían
servicio de pago de multas.

- Pasión, ellos amaban lo que hacían, y así siguieron adelante con su empresa,

- Confianza, ganando la confianza de muchos inversores, y otros colegas mas

los cuales les ayudarían a sacar la empresa, adelante y a ganar muchos mas
inversores.

- Entusiastas y carismáticos, ellos eran positivos, siempre muy optimistas

por cada inversor fallido y dando motivación a sus ayudantes para seguir
adelante en la empresa y con la aplicación que estaba generando, confiaban
en sí mismos.

- No eran, proactivos y creativos, Ya, que a ton lo despidieron de su

propia empresa por que el culpada a los demás de hacer mal el trabajo y la
tampoco tenía el conocimiento del tema, en el momento en el que la
competencia, les produjo unos problemas, ellos se desunieron mas culpando
la circunstancias, y así mismo dañando un poco su amistad.

TEMA 3 – Actividades
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2. ¿Cuáles de los cuatro aspectos relativos a cómo actúan los líderes cumplen o no?

Ellos, no cumplían con el aspecto de las “TAREAS”, ya que no tenían claro el roll
que manejaba cada uno, cree que por esto se presentaron diferencias, ya que
ambos montaron la empresa y solo uno pretendía ser el dueño o el director de
todo, de hecho, lo nombraron con ese cargo, cargo que uno de ellos no estaba tan
de acuerdo.

Ellos si eran PARTICIPATIVOS, ya que tomaban decisiones entre todos, para

llegar a la mejor para el equipo.

No tenían el aspecto al CAMBIO, ya que solo uno quería ser la persona en

cargada de buscar los inversores, sin darle la oportunidad a otra persona o darle
mas participación, y el otro no quería que otra persona metiera las manos en el
tema tecnológico, o no los dejaba ser.

En el tema de las RELACIONES, ambos se interesaban por que el equipo

estuviese bien, y optimista.

3. ¿Siguen las etapas del proceso de liderazgo, sí o no?, ¿cuáles?

Si siguen con las etapas de liderazgo ya que lograron sacar adelante la empresa y
ponerla aun gran nivel, iniciando con tan solo 5 personas aumentaron a 200 en
unos meses, motivando y ganando inversores, pero no cumplen tanto con la etapa
4, ya que no lograron mantenerse con humildad, dando por terminada una
amistad y el fin de la empresa.

4. ¿Son líderes o mánager?, ¿por qué?

Si, son líderes porque ellos tenían una visión, de lo que querían hacer, hicieron
estrategias y motivaron a las personas a trabajar con ellos a que invirtieran en su
visión, si tu vieron algunas fallas, pero después iniciaron con otra empresa
cuando esta entro en banca rota.

Tema 3:
1. ¿Cuáles son las razones, los orígenes de las motivaciones de cada uno de ellos?
En la película muestran, unas escenas, donde uno de los personajes comparte con
su hija, esta puede ser una de las razones de la motivación, del querer hacer

TEMA 3 – Actividades
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Nombre: Michell Alejandra

empresa; por otro lado, el origen de otro chico era la visión que tenia de su
empresa y de la aplicación que estaban generando.

2. ¿Sus motivaciones son intrínsecas o extrínsecas?

La motivación de ambos era intrínseca, ya que ellos querían formar esta empresa,
dedicarle el tiempo, una visión que ellos desarrollaron, y alrededor de ellos se
formo esa empresa, que llego a tener 200 trabajadores, también así mismo,
llegaron a tener los sentimientos al cual llego de despedir a su compañero, ya que
vi, una escena donde el explicaba el motivo del despido, y no fue tanto por la
junta, si no por el comportamiento que estaba tomando tom, cuando ya se estaba
viendo remplazado.
3. Según las teorías sobre la motivación (capítulo del libro y documentación escrita),
¿cuáles se les podrán aplicar?
Creería, que la teoría de MacGregor, la visión optimista teoría (y), ya que fue
decisión de ellos crear empresa, tuvieron la visión, y motivados al reconocimiento
social y económico.
4. ¿Ejercen un liderazgo motivador?, ¿en qué aspectos?
Si, ejercen un liderazgo motivador, en la película se evidencias varios aspectos de
este liderazgo, los cuales son:
Comunicación: siempre se reunían, a discutir sobre que datos tenia, o si había
un inversionista nuevo o que estaba fallando en la aplicación para corregirse.
Reconocimiento: Hacían, celebraciones por cada inversión conseguida, y quien
la generaba o la conseguía.
Accesibilidad: En algunas ocasiones, se veía a los protagonistas hablando y
felicitando a los trabajadores.
Generar entusiasmo: Se vio en algunas, escenas cuando uno de los
protagonistas, animaba al equipo seguir, a pesar de que la competencia tenia
cosas mejores, a mostrarles el reto de ser mejores.
Exigencia: Siempre se vio confianza entre los protagonistas, pero también se
exigió resultados, hasta tal punto de cambiar de la persona tecnológica ya que no
estaba mostrando resultados.
Respeto: Todos eran respetuosos, con todos y siempre se hablaron las cosas de
frete.

Extensión máxima del trabajo: 6 páginas (Georgia 11, interlineado 1,5)

TEMA 3 – Actividades