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I. Análisis de mercado
Estilos de Vida:
Adaptados
Modernas
Conservadoras
Progresistas
Sofisticados (Parte B)
I.2 COMPETENCIA
El estudio realizado (encuesta) nos ha permitido conocer los
competidores directos e indirectos que posee la Institución Educativa
Particular William Harvey, dentro de los cuales tenemos a:
COMPETIDORES DIRECTOS:
Colegio Ingeniería (Participación del 19%)
Colegio Claretiano (Participación del 13%)
Otros (Colegio Inmaculada Concepción, etc.)
(Participación del 12%)
COMPETIDORES INDIRECTOS:
Colegio Lord Kelvin
Colegio Kepler
Colegio Integral Class
II.1DE MARKETING
Promover el paquete de servicios educativos de la Institución Educativa Privada
William Harvey, para un aumento de 5% de matrículas de los hijos de padres
trujillanos entre 20-60 años y así lograr el 32% de participación en el sector
educativo trujillano en el año 2016.
II.2DE PUBLICIDAD
Reposicionar los servicios ofrecidos del colegio William Harvey en el 70% de los
padres de familias trujillanas entre 20 y 60 años para el año 2016 a través de los
medios ATL y BTL.
IV.1.1 Posicionamiento
Educación de primer nive
l.
El desarrollo de investigación, la comprensión y las habilidades de
pensamiento crítico en nuestros alumnos.
Plan de estudios innovador y desafiante.
Formamos individuos completos que demuestren solidaridad y estilos
de vida saludables y productivas.
IV.1.2 Reazon
Contamos con una plana docente calificada y en constante preparación.
Realizamos ferias de ciencias que promueven la investigación y
desarrollamos el pensamiento crítico a través de concursos de
argumentación con la temática de problemas actuales .
Contamos con alumnos ingresantes a las carreras más competitivas de
las principales universidades públicas del pais.
Desarrollamos programas de responsabilidad social, debates sobre la
problemática actual , programa de loncheras nutritivas y concursos de
maratón.
IV.2 ESTRATEGIA DE MEDIOS
septiembre
2015
31 01 02 03 04 05 06
07 08 09 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
Banco de Crédito del
Perú
28 29 30 01 02 03 04
05 06 NOTAS
octubre
2015
LU N ES M AR TES M I ÉR CO LES J UEV ES V I ER N ES SÁ B A DO DO M I N G O
28 29 30 01 02 03 04
05 06 07 08 09 10 11
Tiendas Ripley
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
TRC
26 27 28 29 30 31 01
02 03 Notas:
noviembre
2015
26 27 28 29 30 31 01
G&G Ingeniería y
Servicios
02 03 04 05 06 07 08
09 10 11 12 13 14 15
Transportes y
Agregados Barreto
S.A.C
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
Cámara de Comercio
y Producción de La
Libertad
30 01 Notas:
diciembre
2015
L UN ES
30
M AR TES
01
M I ÉR CO L ES
02
J UEV ES
03
V I ER N ES
04
SÁB A DO
05
DOM I N G O
06
MANNUCCI DIESEL
S.A.C.
07 08 09 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
IITSA
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31 01 02 03
04 05 Notas:
VIII. Presupuesto
Página web
o Pago único: $260 por el diseño de la página web
o Pago anual: S./110 por el dominio (.edu.pe)
o Pago anual: $120 por el hosting/alojamiento
Merchandising:
o Lapiceros ecológicos:
o Llaveros:
Publicidad:
o Banner: impreso a full color S./ 35
o Volantes: impreso por ambos lados tamaño A5 S./ 150 por millar
o Anuncio en la radio:
o Anuncio en la televisión: