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Al finalizar la semana, el estudiante describe

el ciclo de vida de un proyecto según el
sector económico productivo en que se
encuentre.
Identifica el orden de magnitud /
envergadura del proyecto al identificar
las fases
El docente iniciará con un juego de roles para que los estudiantes

reconozcan los ciclos de vida de los proyectos.

Es una serie de etapas o fases por las que atraviesa un proyecto desde su
inicio hasta su cierre.
Sus características son:
Etapas o fases secuenciales
Cada etapa tiene un inicio y un fin
Se establecen objetivos plasmados en entregables
Proporciona un marco de referencia para la gestión del proyecto
 Identificar una necesidad. Consiste en la identificación de una necesidad, problema u oportunidad y puede dar
como resultado que el cliente solicite una propuesta.

Desarrollar una solución propuesta. Contiene el desarrollo de métodos para resolver el problema, la estimación de
los tipos y cantidades de recursos que se necesitarán, así como el tiempo que se requerirá para diseñar e
implementar la solución propuesta. Esta información se documenta en una propuesta.

Realizar el proyecto. Es la implementación de la solución propuesta. Acá se hace la planeación detallada del
proyecto y después se lleva a la práctica para lograr el objetivo.

Concluir el proyecto. Se confirma si han proporcionado todos los productos entregables al cliente y éste los ha
aceptado. Es importante verificar el nivel de satisfacción del cliente y si el proyecto cumple con sus expectativas.
El modelo de fases del proyecto estructura las actividades de los proyectos grupos que facilitan su
administración.

Se considera que el proyecto puede dividirse en varios procesos interdependientes, cuya ejecución
ordenada y progresiva requiere la coherente agrupación de las misma en fases.
Proporciona una visión global del proyecto

Un proyecto es un proceso que se divide normalmente en subprocesos, los cuales se suelen agrupar en
fases interdependiente.

Se contempla el progresivo cumplimiento de los objetivos a alcanzar en le proyecto.

Al finalizar cada fase se elabora entregables, los cuales permiten revisar el estado del proyecto
Los hitos representa momentos de especial
relevancia en los proyectos, puesto que estarán
ligados al inicio o fin de una fase, a la toma de
decisiones o a fechas concretas del proyecto
1. Fase de inicio, conceptual o de viabilidad

2. Fase de planificación o definición del proyecto

3. Fase de ejecución del proyecto

4. Fase de entrega

5. Fase de cierre
Transforma los requerimientos,
necesidades y expectativas de los clientes
y de los grupos de interés, en los objetivos
generales del proyecto.
En esta fase se definirán las necesidades y
los requerimientos del cliente y los grupos
de interés en una
del producto.
Asimismo, se describirá la solución
adoptada en términos de costo, tiempo y
calidad elaborando un o
una para evaluar la
viabilidad técnica y financiera de las
soluciones adoptadas.
Es necesario establecer una
El plan del proyecto se
planificación preliminar,
presentará al finalizar la
para definir los
fase. Los documentos están
requerimientos técnicos,
sujetos a mejora en las
comerciales, etc., del
etapas posteriores.
proyecto.
Deberá evaluarse la
viabilidad, las soluciones
Se deberá completar un
propuestas, las fases, la
proceso de autorización,
organización y la estimación
posterior a la evaluación del
de los recursos necesarios
plan del proyecto
para la realización del
proyecto.
 C) ENTREGABLES

(objetivos, programación, requerimientos, recursos, costo y calidad)

(respuesta técnica y económica ante una solicitud de ejecución de proyecto)
(especificaciones que forman parte del plan o
propuesta)
(Información sobre clientes, competencia, tecnología, inversiones necesarias y
presupuestos, para captar el interés de los involucrados y facilitar la toma de decisiones
(Objetivo, tareas y recursos. Se pueden presentar a través del diagrama de
gant)
(jerarquización de tareas, estructura y
responsabilidades).
(inversiones necesarias y cómo se van a financiar)
(para asegurar que los requisitos especificados para la calidad sean correctamente
gestionados)

(estudios técnicos o financieros para evaluar la viabilidad del proyecto)

 INICIO – FASES E HITOS

Inicio del Establecimiento Definición de Solución Autorización

proyecto de objetivos del soluciones técnica para
proyecto técnicas seleccionada proseguir

Objetivos
Requerimientos, Captura y Propuesta
necesidades y análisis de Análisis de Selección de Análisis y comercial
Especificaciones
expectativas de los requerimien- viabilidad la solución viabilidad
clientes y de los Plan de negocios
tos y técnica técnica económica Plan de proyecto
grupos de interés expectativas Cronograma
EDP
Presupuesto
…
 Consiste en la planificación, de
acuerdo con los requisitos y objetivos
generales, de los trabajos a realizar en
las siguientes fases considerando:
costos, plazos, alcances, riesgos,
recursos, personal, calidad,
aprovisionamiento.
Descripción: objetivo, características, tipo de tarea.

Planificación: duración, fechas, inputs, output, precedencia, recursos, entregables,

herramientas, etc.

Responsables: personas responsables de su ejecución, control y aceptación.

Presupuesto: deberá contemplar los costos directos e indirectos

 C) ACTIVIDADES

SE FINALIZARÁ LA SE HABRÁ SE ESTABLECERÁ UN SE REEVALUARÁ EL SE DETALLARÁ LOS SE DETERMINARÁ UN

ESTRUCTURA FINALIZADO CON PLAN DE EJECUCIÓN ESTUDIO DE PROCEDIMIENTOS DE SI QUE FACILITE LA
DESAGREGADA DEL DETALLE LOS Y SUS PLANES VIABILIDAD DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEL
PROYECTO (EDP), EL REQUERIMIENTOS ASOCIADOS CONTROL DEL PROYECTO
CRONOGRAMA TÉCNICOS Y PROYECTO
MAESTRO, EL FUNCIONALES DE LA
PRESUPUESTO. SOLUCIÓN
PROPUESTA
PLANIFICACIÓN: FASES E HITOS

Autoriza- Solución técnica Programa de Autorización

ción para final actividades para ejecutar
proseguir

Plan de negocio
Objetivos EDT
Propuesta Definición
Cronograma
comercial detallada de Programa- Definición maestro
Especificaciones las ción de del plan de Presupuesto
Plan de negocios actividades actividades ejecución o Plan de gestión
Plan de proyecto planes de Plan de ejecución
Cronograma …
EDP
acción
Presupuesto
…
 Consiste en la realización del
producto o servicio de acuerdo con lo
establecido en las fases de inicio y
definición.

En esta fase se implementará el plan

de ejecución y otros planes asociados, de
acuerdo con la estructura del proyecto.
Las divisiones pueden ser:
Desarrollo del diseño del
producto o servicio
El suministro de materiales,
componentes, sistemas e
instalaciones para la producción
o servicio.
La producción o implementación
del producto o servicio
La validación o certificación
operativa de la solución
adoptada
Los entregables de esta fase son:
El producto o servicio preparado
para entrega
Los productos y/o servicios de
soporte
La documentación asociada
EJECUCIÓN: FASES E HITOS

Autoriza- Desarrollo Producto y Autorización

ción para completado servicio para entregar
ejecutar terminado

Producto o servicio
Plan de negocio preparado
EDT Producto o servicio
Cronograma Aprovisiona Ensayo y de soporte
maestro Desarrollo miento y prueba del Documentación
Presupuesto producción producto técnica asociada
Plan de gestión Plan de revisión
Plan de ejecución
…
 Es el proceso de entrega del
producto o servicio desarrollado en el
proyecto para el cliente.
Se realizará el programa de
pruebas de aceptación y las pruebas de
demostración operativa del producto o
servicio con éxito.
Se entregará el producto o
servicio al cliente con un acta de
transferencia o entrega, que detallará
las condiciones y compromisos en las
que se realiza la entrega.
LA PRUEBA DE LA PRUEBA DE LA PRUEBA EL PRODUCTO EL ACTA DE ENTREGA
ACEPTACIÓN DEMOSTRACIÓN FUNCIONAL TERMINADO PARA SU O TRANSFERENCIA
OPERATIVA USO O ENTRADA EN
SERVICIO

LA FORMACIÓN DEL EL PROGRAMA DE LA DOCUMENTACIÓN

PERSONAL MANTENIMIENTO TÉCNICA ASOCIADA
ENTREGA: FASES E HITOS

Autoriza- Entrada en
ción servicio u
entrega operación

Producto o servicio Acta de entrega

preparado Resultado de pruebas
funcionales
Producto o servicio de Resultado de demostración
soporte Producto o servicio
Desarrollo Producto o servicio de soporte
Documentación técnica Documentación técnica
asociada asociada
Plan de soporte de productos
Plan de revisión Programación de
mantenimiento
Formación
 Corresponde a la finalización
de los trabajos del proyecto, una
vez alcanzados los resultados.
Para esto es necesario que se haya
puesto en servicio el proyecto y
haya sido aceptado por el cliente
 En las reuniones de cierre se revisa la experiencia adquirida a fin de
realizar una mejora continua en los procesos de gestión de proyectos.

Para proceder al cierre, se deben hacer las comprobaciones de

rendimiento que se hayan establecido.
Evaluación de objetivos, Medida de la satisfacción Documentos de
requerimientos y del cliente y los grupos de experiencia adquirida
resultados interés
 FASE DE CIERRE

Entrada Cierrre del

en servicio proyecto

Acta de entrega Evaluación de objetivos

Resultado de pruebas Requerimientos y resultados
funcionales Medida de la satisfacción de
Resultado de clientes
demostración Captación y mantenimiento
Desarrollo de la experiencia adquirida
Producto o servicio
Producto o servicio de Personal y recursos
soporte desmovilizados
Documentación técnica
asociada
Programación de
mantenimiento
Formación
GUERRA PEÑA, CORONEL GRANADO & OTROS. Gestión Integral de Proyectos. Fundación Cofemetal.
Madrid 2002.

GIDO & CLEMENTS. Administración Exitosa de Proyectos. Cengage Learning. México. 2006.

PMI. Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyetos (Guía del PMBOK). Sexta Edición Proyect
Management Institute. Estados Unidos. 2017.
En grupos, elaborarán una propuesta de aplicación de las fases para su proyecto. Pueden
usar recursos visuales como mapa mental o mapa conceptual.
Presentar un proyecto mediante las fases
mencionadas anteriormente son
fundamentales para el logro de los objetivos
que se pretenden alcanzar de manera clara y
oportuna debido a que se basan en las
necesidades, o bien, prioridades de la
empresa, apoyándose de una planeación
detallada donde se describen cada una de las
actividades que componen a dicho proyecto,
así como el tiempo y costo del mismo, todo
esto con el propósito de realizar todas las
actividades establecidas de acuerdo con el
plan y llevar un control sobre éstas, de
manera que el cliente esté satisfecho con el
trabajo realizado.
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