presentación

Nombre: Rosanny encarnacion

Matricula: 20-mmrs-1-014
Sección1098s
Maestro. Rafael
Materia: desarrollo y lanzamiento de producto
1-conceptos y dimensiones de producto?

Un producto es un bien o servicio que una empresa ofrece o vende a los consumidores para que
puedan satisfacer sus necesidades o deseos. Cuando un producto es un bien es un conjunto de
tangibles, pero con algunos elementos intangibles, y cuando es un servicio es un conjunto de
intangibles, pero con algunos elementos tangibles.

Un producto es un bien o servicio que una empresa ofrece o vende a los consumidores para que
puedan satisfacer sus necesidades o deseos.

Cuando un producto es un bien está conformado por elementos tangibles tales como el núcleo
material, el envase, el empaque, el etiquetado, etc.; pero también incluye elementos intangibles
tales como el servicio al cliente, las garantías, la marca, etc.

Algunos ejemplos son los alimentos, la ropa, los relojes, los perfumes, los electrodomésticos, los
muebles, los automóviles, etc.

Mientras que cuando un producto es un servicio está conformado elementos intangibles tales
como desempeños, esfuerzos, atenciones, etc.; pero también incluye elementos tangibles tales
como, por ejemplo, en el caso de un restaurante, los alimentos, las bebidas, los muebles, etc.

2- jerarquía de productos y servicio?

La jerarquía de un producto se refiere a la estructura organizativa de un producto y cómo se

divide en diferentes niveles. En general, la jerarquía de un producto se compone de tres niveles
principales: el nivel principal, el nivel medio y el nivel inferior. En el nivel principal se encuentra
el producto en sí mismo, que representa la categoría general o el tipo de producto. Por ejemplo,
si consideramos una empresa de calzado, el nivel principal podría ser «zapatos deportivos». En
el nivel medio, se encuentran las diferentes líneas o marcas dentro de la categoría principal. Por
ejemplo, en la categoría de zapatos deportivos podrían haber diferentes marcas como Nike,
Adidas, Puma, etc. Finalmente, en el nivel inferior se encuentran los productos individuales o
SKU (Stock Keeping Unit, por sus siglas en inglés), que son los productos específicos que se
ofrecen dentro de cada marca. Por ejemplo, dentro de la marca Nike podrían haber diferentes
modelos de zapatos deportivos como Air Max, Air Jordan, etc.

La jerarquía de un producto es importante para la gestión de inventario, la comercialización y la

toma de decisiones estratégicas. Permite a las empresas organizar y clasificar sus productos de
manera eficiente, lo que facilita la gestión de los niveles de inventario y la planificación de la
producción. Además, ayuda a las empresas a segmentar su mercado y dirigir sus esfuerzos de
marketing de manera más efectiva. Al comprender la jerarquía de un producto, las empresas
pueden identificar las oportunidades de crecimiento y expansión dentro de su cartera de
productos, así como tomar decisiones estratégicas sobre la adición o eliminación de productos
en función de su rendimiento y posición en la jerarquía.

3- característica del desarrollo de producto?

1.- Conocimiento de la propia organización en la que se trabaja

Puede tratarse de una gran empresa o de dos personas trabajando mano a mano en un garaje
por primera vez. En cualquier caso, cualquier diseñador o equipo de diseñadores deben saber
quiénes son, de dónde nace su diseño. Un a priori de cierta relevancia es también el conocer las
estrategias que se emplearán. Es decir, todo proceso de desarrollo de producto tiene un objetivo.

A partir de aquí, es necesario saber cómo se llegará a ese objetivo, lo que implica elaborar un
plan estratégico donde cada acción quede detallada, con una fecha límite y con la persona que
se hará cargo de ella. Cada organización o cada diseñador en solitario debe tener muy claros
cuáles son sus propios procedimientos. Lo que le funciona y lo que no. Y también con qué
herramientas e instrumentos cuenta. Solo así podrá pasar a la siguiente fase.

2.- Conocer al usuario

Conocer al consumidor final es crucial en el desarrollo de productos, ya que permite comprender

sus necesidades, deseos y problemas. De este modo, se garantiza que el producto podrá
satisfacer las expectativas que se tienen y resolver los problemas actuales al no contar con él; así
se mejora su experiencia y se incrementa su satisfacción.

Un enfoque centrado en el usuario ayuda a identificar oportunidades de mejora y a adaptar el

diseño y funcionalidad del producto en consecuencia. Al conocer sus preferencias,
comportamientos y hábitos, se puede diseñar un producto más intuitivo y fácil de usar, lo que a
su vez facilita su aceptación en el mercado y generará lealtad entre aquellos clientes que estén
satisfechos.

3.- Responsabilidades

La responsabilidad en el desarrollo de productos es un pilar esencial del proceso de creación, ya

que abarca diversas dimensiones cruciales para el bienestar de la sociedad y el medioambiente.
En primer lugar, las responsabilidades legales garantizan que el producto cumpla con todas las
regulaciones y normativas aplicables. La dimensión medioambiental asegura que el producto se
diseñe y fabrique de manera sostenible, para minimizar su impacto en el entorno.

La ética también desempeña un papel crucial, de cara a que el producto no cause daño o
promueva prácticas cuestionables. Además, la responsabilidad social implica apoyar a la
comunidad y contribuir positivamente al desarrollo social.

Estas responsabilidades deben alinearse con los valores de la empresa. Adoptar una perspectiva
responsable no solo es esencial para la imagen de la marca, sino que también fortalece la
confianza de los consumidores y la sostenibilidad a largo plazo del negocio.
4.- Transformación

La fase de transformación en el desarrollo de productos es un paso crítico que implica la

materialización de las ideas conceptuales en un producto tangible. Durante esta etapa, se
emplean recursos tecnológicos y capacidades específicas para convertir el diseño en una realidad
concreta. La selección de las tecnologías y procesos de transformación es esencial, ya que
determinará las características, calidad y viabilidad del producto final.

Es importante considerar que no todas las tecnologías son adecuadas para cada producto, por
lo que se deben evaluar todas las opciones disponibles. Además, los costes asociados también
se deben tener en cuenta, puesto que pueden afectar a la rentabilidad y al precio final del
producto, que debe ir acorde con la forma en que se quiera posicionar.

La fase de transformación es la transición entre la etapa conceptual y la producción real. Por esta
razón, la precisión y la eficiencia son cruciales para maximizar los recursos y el tiempo disponible.
Un enfoque meticuloso garantiza que el producto resultante cumpla con los estándares de
calidad y con las expectativas del cliente.

4- organización y gestión de la cartera de producto?

¿Qué es una cartera de productos?

La cartera de productos es el conjunto de productos y servicios que una empresa comercializa.

El objetivo de la cartera de productos es ayudar a los líderes a orientar sus acciones, brindándoles
visibilidad de las perspectivas de crecimiento y desarrollo de mercado.

La cartera de productos suele ser diferente entre empresas maduras y jóvenes. ¡Mira!

Cartera de productos en empresas maduras

En empresas más maduras, la matriz de cartera tiende a ser mayor y más diversificada. La
estructura sólida, las operaciones estandarizadas y la credibilidad del mercado contribuyen a una
menor volatilidad operativa.

Cartera de productos en empresas jóvenes

En las empresas jóvenes, la matriz de cartera tiende a ser pequeña y poco diversificada. Como el
mercado aún no conoce el potencial de la organización, sus productos tienden a presentar mayor
riesgo y mayor potencial de crecimiento, lo que puede conducir a una mayor volatilidad
operativa, ya que el éxito depende del desempeño de los artículos en el mercado.
¿Qué es una estrategia de cartera de productos?

La estrategia de cartera de productos es un conjunto de prácticas que buscan incrementar las

posibilidades de éxito de los artículos que vende una empresa.

A menudo organizada como una matriz, la estrategia de cartera de productos también revela
cómo opera una compañía y en qué productos se concentran los potenciales de ganancias.

Este tipo de información que brinda una matriz de cartera es fundamental para todos los
interesados en el desarrollo de una organización, incluyendo los colaboradores y los inversores.

5- diferenciación y posicionamiento de producto?

posicionamiento de producto

El posicionamiento de producto es tanto un arte como una ciencia que moldea una imagen
distintiva para un producto en la mente de los consumidores. Implica diferenciar el producto de
la competencia, conectar con la audiencia prevista y destacar. Esta práctica sirve como piedra
angular para la estrategia de marketing, influyendo en los esfuerzos de comunicación, fijación
de precios y desarrollo.

¿Qué es el posicionamiento del producto?

El posicionamiento del producto se trata de definir dónde se encuentra tu producto en el

mercado. Muestra las características únicas que hacen que tu producto se destaque y comunica
por qué es superior a las alternativas. Piénsalo como la identidad, personalidad y papel de tu
producto en la vida de los consumidores.

6-ciclo de vida de producto, impliciones estratégica y retos del desarrollo de producto?

Qué es el ciclo de vida del producto?

El ciclo de vida de un producto comprende cuatro etapas a través de las cuales un producto pasa
de su introducción al mercado a la salida de este. Se trata de un modelo teórico de
administración de empresas, que las empresas utilizan para los análisis internos y que puede
servir de base para la planificación de medidas de marketing.

Análisis del ciclo de vida del producto: objetivos y razones

En principio, un análisis del ciclo de vida de un producto puede llevarse a cabo para todos los
tipos de productos; las diferencias surgen principalmente en relación con la duración total y la
importancia de cada una de las fases. En un análisis del ciclo de vida de un producto, se recogen
datos de todas las etapas del ciclo de vida. Estos datos pueden evaluarse de manera a aumentar
la probabilidad de éxito de un producto que se comercialice en el futuro. Así pues, se espera
alcanzar los siguientes objetivos:
7-proceso de creación de producto?

8-plan de producto?

La planificación del producto es el procedimiento para desarrollar internamente productos o

servicios de éxito. Se ocupa de los detalles y las opciones relacionadas con el propio producto.
También sienta las bases para otras opciones de producto como la distribución, el precio y el
marketing.

Cómo crear un plan de producto

1. Identificar un problema y establecer un objetivo

Identifique una necesidad o un problema que falte y para el que crea que su empresa puede
aportar una solución. Esto suele implicar debates abiertos para compartir diversas
oportunidades. Una vez seleccionado el problema, establezca y acuerde un objetivo para ayudar
a proporcionar una solución.
2. Desarrollar el concepto de su producto

Desarrollar el concepto de su producto se refiere a pensar en los detalles y características reales

de lo que puede ser su solución. A medida que vaya compartiendo ideas y posibilidades,
asegúrese de considerar otros problemas basados en la solución que sabe que necesita. Esto
puede ayudarle a planificar mejor su posible producto, y es posible que pueda resolver varios
problemas con su producto.

3. Completar el estudio de mercado

Inicie el estudio de mercado para conocer mejor la demanda de su producto. Realice un análisis
de la competencia para saber más sobre las empresas que intentan resolver el mismo problema
que usted. Utiliza tus descubrimientos para mejorar tu producto basándote en las carencias de
sus productos.

También es importante que investigue a sus clientes potenciales. Conozca mejor sus mercados
objetivo y sus características demográficas, como su edad, su sexo, sus hábitos de consumo, etc.
Utiliza esta información para crear personas de compra que te ayuden a determinar a quién va
dirigido tu producto.

4. Pruebe su producto

Una vez que determine que existe una demanda de su producto y que se haya ajustado a las
tendencias y demandas del mercado, cree un prototipo de su producto y deje que la gente lo
pruebe. Organizar un grupo de discusión suele ser una forma eficaz de recibir los valiosos
comentarios sobre su producto que necesita. Cree un grupo de discusión con una mezcla de
personas, y asegúrese de incluir a personas que representen con exactitud a sus compradores.
Permita que los participantes prueben y discutan su producto, y utilice sus comentarios para
determinar si su producto está listo para salir al mercado o si necesita ajustes.

5. Lanza tu producto

Después de realizar pruebas y recibir comentarios con éxito, lance su producto. Dependiendo
del tamaño de su empresa, puede optar por fabricar su producto a pequeña o gran escala. La
elección de un lanzamiento a pequeña escala le permite probar su producto a mayor escala. En
función de la demanda, podrá ampliar su disponibilidad a mercados más grandes.

6. Desarrollar el ciclo de vida del producto

El lanzamiento de su producto no es el final de la planificación del mismo. Es importante que

planifique otras etapas de la vida del producto. Entre ellas:

Introducción

Crecimiento

Madurez

Declinar
9-desarrollo de producto y organizaciones?

qué es el desarrollo de productos

El desarrollo de productos se refiere al ciclo de vida de un producto, desde el concepto inicial,

pasando por su creación y, finalmente, su lanzamiento. Sin embargo, el lanzamiento de un
producto no pone fin al ciclo de desarrollo del mismo, y los productos pueden seguir
desarrollándose y mejorando mucho después de su lanzamiento.

La idea de desarrollo de productos es un término general para describir las fases y los objetivos
que conlleva llevar un nuevo producto al mercado o mejorar un producto existente. No hay una
estrategia de desarrollo de productos que sea estrictamente correcta; hay un montón de formas
diferentes de crear y mejorar los productos.

Dicho esto, hay algunos pasos generales que deben seguirse para garantizar que un producto
crezca adecuadamente, y a continuación destacaremos esos pasos a detalle.