¿CUÁLES SON LAS CUATRO DIMENSIONES DEL LIDERAZGO

TRANSFORMACIONAL?
Publicado el 29 junio, 2022 por Innovation Factory Institute

Los líderes transformacionales practican un estilo de liderazgo que inspira cambios

positivos tanto en los empleados a su cargo como en la organización en su conjunto.
Estos líderes crean una cultura de innovación y cambio positivo que conduce a
resultados empresariales satisfactorios. Los líderes transformacionales lo hacen
creando una cultura distintiva dentro de las organizaciones y los equipos que
dirigen.

ESTIMULACIÓN CONSIDERACIÓN MOTIVACIÓN INFLUENCIA

INTELECTUAL INDIVIDUAL INSPIRADORA IDEALIZADA

Puede ser tentador equiparar el «liderazgo transformacional» con la personalidad de un

líder, pensando que las personalidades fuertes, entusiastas y/o apasionadas son las
que impulsan el pensamiento, la visión y el cambio transformacional dentro de una
organización. Aunque estos pueden ser los tipos de líderes que vienen automáticamente
a la mente, las características de un líder transformacional son mucho más profundas y
no deben considerarse como rasgos o tipos de personalidad innatos. Tal y como
comentan la Michigan State University, convertirse en un líder transformacional consiste
en desarrollar comportamientos, estrategias y acciones, todo ello basado en la teoría
del liderazgo.
La mayoría atribuye el concepto de liderazgo transformacional a James MacGregor Burns,
investigador de ciencias políticas y liderazgo, que en los años 70 definió las acciones de
liderazgo transformacional como «cuando una o más personas se comprometen con
otras de tal manera que líderes y seguidores se elevan mutuamente a niveles más altos
de motivación y moralidad».
En 1985, Bernard M. Bass, investigador del liderazgo y profesor de la Universidad de
Binghamton, amplió las ideas de Burns para desarrollar la teoría del liderazgo
transformacional de Bass, que consta de cuatro componentes principales del liderazgo
transformacional:
1. Estimulación Intelectual

Los líderes transformacionales cuestionan mentalmente el «así es como siempre hemos

hecho las cosas», asumiendo el statu quo y desafiando las suposiciones incluso de los
líderes veteranos. Fomentan esta misma mentalidad en sus empleados. Esto significa
hacer hincapié en nuevas experiencias, nuevas oportunidades y formas de pensar
innovadoras.
Al hacer hincapié en las oportunidades de crecer y aprender, en lugar de centrarse en
los resultados de los esfuerzos, el líder transformacional elimina el «factor miedo» del
trabajo, capacitando a los empleados para estar constantemente aprendiendo y
buscando y actuando sobre las oportunidades, en lugar de jugar a lo seguro.
2. Consideración Individual

Uno de los rasgos clave del liderazgo transformacional es la capacidad de transmitir un

sentido de la cultura más amplio al individuo, dando a los empleados un sentimiento de
propiedad en los objetivos de la empresa y de independencia en el trabajo.
Los líderes transformacionales no dictan ideas desde una burbuja y luego dejan que los
empleados las lleven a cabo. Se preocupan por el desarrollo profesional de los
empleados y fomentan las relaciones positivas con ellos. Esto implica mantener abiertas
las líneas de comunicación, atender a las necesidades individuales de los empleados,
orientarlos y reconocer las contribuciones únicas de cada persona.
A menudo se puede identificar a un líder transformacional por la confianza, el respeto y
la admiración que los demás sienten por él. Los líderes transformacionales no
microgestionan. Dirigen comunicando una visión clara y creando un lugar de trabajo en
el que se confía en los empleados experimentados para que tomen decisiones en sus
áreas asignadas. Se anima a todos los empleados a pensar de forma creativa para
encontrar nuevas soluciones a los retos de siempre.
3. Motivación Inspiradora

Los empleados quieren que los líderes les transmitan una visión atractiva y digna. Los
líderes transformacionales lo hacen comunicando una visión tan bien, que los
seguidores la interiorizan y hacen suyo el objetivo de alcanzar esa visión. Para ello, hay
que dar a los empleados un fuerte sentido de la finalidad y establecer normas y
expectativas de logro elevadas.
La motivación para alcanzar los objetivos no se basa en el miedo, sino que se inspira
en el ejemplo. Los líderes transformacionales se imponen a sí mismos un alto nivel de
exigencia y expectativas, y luego lo modelan para sus empleados y la organización en
su conjunto. Sus acciones infunden el mismo sentimiento de pasión que ellos sienten
en sus seguidores, ya sea por un proyecto, un objetivo o la visión más amplia de la
organización. Los empleados tienen ahora un fuerte sentido de propósito y una
«mentalidad de misión» para alcanzar sus objetivos.
4. Influencia Idealizada

Como se ha mencionado anteriormente, la mejor manera de impartir motivación

inspiradora a los empleados es ser un modelo positivo. Los líderes transformacionales
sirven de modelo para los empleados en todos los sentidos. Eso también incluye
modelar un comportamiento ético y socialmente deseable, mantener una dedicación a
los objetivos laborales y mostrar entusiasmo por la estrategia de la empresa.

La base de esta influencia es la confianza y el respeto. Los líderes que han

desarrollado una influencia idealizada cuentan con la confianza y el respeto de los
empleados para tomar buenas decisiones, y no sólo «por el bien de la organización»,
sino por el bien del equipo y de ellos como individuos. Con esta confianza, los
empleados se convierten en seguidores que quieren emular a sus líderes e interiorizar
sus ideales.

Estas cuatro «íes» del liderazgo transformacional sentaron las bases de la filosofía y
siguen ayudando a distinguirla de otros estilos de liderazgo.

Innovation Factory Institute (2022) Dimensiones del liderazgo transformacional. https://acortar.link/4NC6hL