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Maestría en Administración

UNIVERSIDAD DE SONORA

PROYECTO FINAL EN EQUIPO:


Resumen General de Artículos de
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

METODOOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
Facilitador: Dr. José Ángel Coronado Quintana

Equipo # 4:
Ana Castañeda
Verónica Montaño
Francisco Durazo

.
Hermosillo, Sonora a 12 de Diciembre de 2012.
RESUMEN GENERAL DE ARTÍCULOS DE LIDERAZGO TRANSFORMAICONAL

Una de las necesidades que surgen de los cambios transformacionales que sufren las
organizaciones debido a los cambios en su entorno es el liderazgo transformacional. El
concepto de Liderazgo Transformacional surgió primero como una idea que se menciono
inicialmente en 1973 en un estudio sociológico de J.V. Downton. Posteriormente James
McGregor uso el término en su libro “Liderazgo” (1978). En 1985 Bernard M. Bass
presento formalmente su teoría sobre Liderazgo Transformacional donde incluyó varios
modelos y factores de comportamiento.

Las organizaciones son sistemas sociales que consideran al recurso humano como uno
de los factores más importantes para alcanzar competencia y efectividad. Requieren que
los gerentes y empleados trabajen duro y alcancen sus metas. La satisfacción laboral es
una estructura multidimensional que contempla los sentimientos del empleado hacia el
grupo con componentes intrínsecos y extrínsecos. Algunos de los factores que incluyen
son: la paga, la promoción, las condiciones de trabajo, la supervisión, las prácticas de la
organización y su relación con sus compañeros.

En 1978 James MacGregor Burns indica que aunque existe gran material en la literatura
sobre liderazgo, no existe un concepto central del mismo ya que los estudiosos del tema
usualmente se enfocan solo en su área de trabajo. Burns establece la pauta para
desarrollar el concepto de liderazgo. Burns establece 2 tipos de liderazgo básicos:
transaccional y transformacional. Establece que un líder transaccional es aquel que
intercambia una cosa por otra, por ejemplo, intercambia el logro de un empleado con una
buena remuneración o premio. Posteriormente establece que el líder que Transforma es
aquel que motiva a sus seguidores.

El concepto de Liderazgo Transformacional puede haberse dado por que las empresas
occidentales sufrieron transformaciones y cambiaron sus formas de operar en un corto
tiempo debido a los cambios tecnológicos y el incremento exponencial de la competencia
que ocurrió en los años 70’s y 80’s con motivo de la globalización. Se requería de
personal con características específicas de liderazgo. Bass compara 2 estilos de
liderazgo. Según Bass, los líderes transaccionales predeterminan lo que sus seguidores
deben hacer para alcanzar sus metas. Por el contrario, líderes transformacionales
motivan a sus seguidores para que logren más de lo que ellos esperan, lo que
incrementa el sentimiento de importancia y valor, yendo más allá de las metas del
individuo, hasta alcanzar las metas del equipo o comunidad.
A través de estudios en el campo del liderazgo, Noel Tichy y Mary Anne Devanna
encontraron ciertas características que, de acuerdo con su teoría, diferencian a los
líderes transformacionales de los transaccionales:

1. Cualidades de agentes de cambio. Los líderes transformacionales crean


organizaciones innovativas, flexibles y fácil de adaptarse, estimulan cambios.
2. Coraje o Pasión. Los líderes transformacionales tienen una actitud correcta hacia
la realidad y enfrentan los riesgos los con esta actitud.
3. Apertura y fe en sus seguidores. Los líderes transformacionales tienen amplia
confianza en sus seguidores y aunque poseen gran poder, tienden a pasar un
poco de este a sus seguidores.
4. Guiados por valores. Los líderes transformacionales tienen ciertos valores
definidos los cuales respetan y utilizan para guiarse.
5. Aprendizaje de por vida. Los líderes transformacionales tratan de estar en
constante aprendizaje, aprendiendo de sus propias experiencias y cuando se
requiere llevan a cabo cambios radicales.
6. Habilidad para enfrentar situaciones complejas. Los líderes transformacionales
pueden enfrentar casi cualquier situación que se les presente.
7. Habilidades visionarias. Los líderes transformacionales son buenos visionarios,
tienen una habilidad especial para planear a futuro.

Bass y Avolio crearon otra clasificación de las cualidades de los líderes


transformacionales llamda “las 4 i’s” (por sus nombres en inglés) que incluye las
siguientes características:
- Influencia Idealizada
- Motivación Inspiracional
- Estimulación Intelectual
- Consideración Individualizada

La Influencia Idealizada representa la habilidad que tiene el líder para dar confianza a
sus seguidores y obtener su aceptación. Con influencia idealizada los seguidores
“idealizan” a sus líderes y tratan de seguirlos e imitarlos. Los líderes con influencia
idealizada son venerados y admirados, demuestran comportamiento ético y moral.

La Motivación Inspiracional es una característica que califica al líder como una figura que
inspira y motiva a sus seguidores. El líder debe mostrar entusiasmo y optimismo por los
cambios en la organización para así poder motivar a sus seguidores.

La Estimulación Intelectual es una habilidad de los líderes transformacionales de


constantemente estimular los esfuerzos de sus seguidores, estimular las cambios en las
formas de pensar de sus seguidores. Si las formas de pensar de los seguidores difieren
de las del líder, los seguidores no son criticados ni las ideas del líder son impuestas.
La Consideración Individualizada se reduce a la habilidad del líder para analizar
individualmente a cada seguidor. El líder debe saber sus deseos, necesidades, valores y
habilidades cuanto antes. Un líder debe saber que motiva a su grupo, pero también debe
saber que motiva a cada individuo dentro del grupo.

Ken Parry agrega una habilidad más: Habilidad Gerencial. Básicamente dice que un líder
transformacional debe de ser primero un buen Gerente con habilidad para administrar,
organizar y liderar.

Se mencionan también algunos atributos que poseen los líderes transformacionales


como son:
- Creatividad
- Orientados a trabajar en equipo
- Aprecio por los demás
- Enseñanza hacia los demás
- Responsabilidad
- Reconocimiento hacia los demás

Después de anios de estudio se han venido agregando conocimientos derivados de


resultados de investigaciones sobre Liderazgo Trasformacional. Según María Laura
Lupano Perugini y Alejandro Castro Solano (2009) no existe hasta el momento una
definición específica y ampliamente aceptada respecto del liderazgo. Algunos
investigadores afirman que dada la complejidad del fenómeno probablemente nunca se
alcance a consolidar una definición unívoca del mismo. Según Dea Dueñas Sanson
liderazgo (2009) transformacional se expresa cuando el líder lleva a los seguidores más
allá del auto interés inmediato a través de la influencia idealizada (carisma), la
inspiración, la estimulación intelectual o la consideración individual. El líder eleva el nivel
de los seguidores en cuanto a su madures y sus ideales, así como interés por su
realización, su auto actualización, y el bienestar de otros, de la organización y el de la
sociedad en su conjunto. La influencia idealizada y el liderazgo inspirador se despliegan
cuando el líder visualiza un futuro deseable, articula cómo alcanzarlo, muestra un
ejemplo para seguirlo, determina altos estándares de desempeño y muestra
determinación y confianza. La consideración individual se despliega cuando los líderes
prestan atención a las necesidades de desarrollo de los seguidores, los apoyan y
orientan en el desarrollo. Los líderes delegan responsabilidades como una oportunidad
de crecimiento. Bradley L. Kirkman (2009) dice que un líder transformacional es aquel
que articula una visión compartida del futuro, estimula intelectualmente, ofrece una gran
cantidad de apoyo a las personas reconoce diferencias individuales, y establece altas
expectativas.
Motivación inspiracional, influencia idealizada, consideración individual y simulación
intelectual, todos estos aspectos de liderazgo transformacional son practicados por lo
gerentes, y conducen a un mayor compromiso de trabajo. Provocan que el empleado  se
sienta más dedicado y con más propiedad de su trabajo lo que lo lleva a mayor
experiencia. Aquellos empleados que sienten que son tratados de una manera justa
demuestran mayor autoeficiencia y autoestima dentro del trabajo (M. Waqas Raja, 2012).

La media de los aspectos de liderazgo transformacional en compañías exitosas es más


alta que la de compañías menos exitosas. En las compañías menos exitosas, todos los
aspectos de liderazgo transformacional excepto la motivación inspiracional tienen una
media baja. En general se puede deducir que los aspectos del liderazgo transformacional
en compañías exitosas son más altos que en compañías menos exitosas (Gh. Jandaghi,
H. Zarei Matin, and A. Farjami, 2009)

A pesar de que el cuestionario MLQ5-X (Bass y Avolio, 2000) es la herramienta más


popular para medir el Liderazgo Transformacional en la actualidad, tiene algunos puntos
negativos según otros estudiosos del tema. Empíricamente, ha habido problemas con su
factorial y su validación discriminante. Basado en el Inventario de Liderazgo
Transformacional (Podsakoff et al.’s, 1990) y el MLQ5-X, Hardy ha desarrollado el
Inventario Diferenciado de Liderazgo Transformacional para el área militar. Este
inventario incluye seis comportamientos transformacionales:

1. Consideración Individual,
2. Motivación Inspiracional,
3. Estimulación Intelectual,
4. Aceptación de las metas grupales,
5. Aspiraciones de Alto Desempeño,
6. Modelo de Rol Apropiado,

También incluye un comportamiento Transaccional: Recompensa Contingente. También


se han identificado variables de relación entre el líder transformacional y sus seguidores:
Confianza en el líder, Motivación Intrínseca, Cohesión de Grupo.
Sally A. Carless y Alexander J. Waring (2000) desarrollan un instrumento breve y práctica
del liderazgo transformacional, que es fácil de administrar y calificar, y al mismo tiempo
confiable y válido. Se propone que los siguientes comportamientos abarcan el concepto
de liderazgo transformacional:

- Visión: Una característica distintiva de las teorías de liderazgo transformacional es


que los líderes efectivos crean una meta o visión ideal.
- Desarrollo del Personal: Los líderes eficaces facilitan y fomentan el desarrollo
personal de sus empleados.
- Liderazgo de apoyo: El liderazgo de apoyo incluye dar retroalimentación positiva al
personal y el reconocimiento de los logros individuales.
- Empoderamiento: Los líderes eficaces involucran a los miembros del equipo en la
toma de decisiones. Tales líderes comparten el poder y la información con su
personal y fomentan la autoestima.
- Pensamiento innovador o lateral: Los líderes eficaces utilizan estrategias
innovadoras, a veces poco convencionales para lograr sus objetivos.
- Liderar con el ejemplo: Un líder eficaz comunica claramente sus creencias y
valores al personal.
- Liderazgo Carismático: Los líderes carismáticos son percibidos como fiables,
altamente competentes y dignos de respeto. La investigación realizada por Bass y
sus colegas indicaron que el carisma es el componente más importante del
liderazgo transformacional.
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