Desarrollo personal y

liderazgo
Semana 10

ESTILOS DE LIDERAZGO: EL LIDERAZGO

TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONAL
Mag. Yolanda Orellana M.
 UNIDAD III

COMPETENCIA
El estudiante tiene la capacidad de ejercer liderazgo y dirigir equipos de trabajo
asumiendo un estilo eficaz y tomando la iniciativa para obtener resultados que permitan
alcanzar los objetivos y resolver los problemas.

CAPACIDAD
Reconoce, identifica y explica las diferentes formas de liderazgo
 Caso y explicación de Estilos de Liderazgo
https://es.betweenmates.com/difference-between-transactional
 Liderazgo Transaccional
 En 1947, el estilo fue propuesto por primera vez por Max Weber
seguido por Bernard Bass en el año 1981.

 Es un estilo de liderazgo con enfoque formal mediante el cual los

objetivos y metas están predefinidos y el líder usa recompensas
(premios) y castigos (sanciones) como herramientas para motivar a
sus seguidores.

 En este estilo de liderazgo, el líder usa su autoridad y

responsabilidad como su poder

 Se centra en mejorar o renovar la cultura corporativa existente y

mejorar las políticas y procedimientos actuales.
 Liderazgo Transaccional
 Mantienen las
cosas funcionando
correctamente sin
ir más allá.
 Guían o motivan a
su seguidores en
la dirección de las
metas
establecidas con la
aclaración del rol y
los requerimientos
de la tarea.
 Liderazgo Transformacional
 James MacGregor Burns propuso por primera vez el concepto de este
estilo de liderazgo en el año 1978.

 El líder usa su poder de influencia y genera entusiasmo, ánimo, moral y

satisfacción motivando a sus seguidores a trabajar en beneficio de la
organización consiguiendo metas más elevadas.

 El líder es un apasionado del cambio en la cultura organizacional

existente, da una visión, incorpora una misión e implementa el cambio
con la dedicación de sus seguidores.

 El líder incorpora la función inspiradora para aumentar las habilidades y

capacidades, desarrollar la confianza en sí mismo, promoviendo la
innovación en toda la organización.
Liderazgo Transformacional
 Es capaz de
dirigir con éxito
las organizaciones
a través del caos
del siglo XXI.
 Cambian el
estado de las
cosas al trasmitir
a los seguidores
una visión
especial de futuro
 Características del Liderazgo Transformacional
 Estilo de liderazgo  Tienen confianza en sí  Inteligencia emocional
motivacional y mismos  Regulación emocional
transformador  Son creativos  Empatía
 Producen cambios de  Tienen curiosidad  Entiende y ayuda a
visión en sus seguidores  Tienen osadía desarrollar a los actores
 Construye una visión  Toma de decisiones de su comunidad
conjunta  Comunicación efectiva  Monitorea el rendimiento
 Son líderes carismáticos e  Trabajo en equipo  Conecta la institución con
inspiradores  Establece equipos y la comunidad.
 Generan vínculos distribuye liderazgos  Comprender los mercados
emocionales  Líderes y seguidores cambiantes.
 Promueven la incrementan su nivel de  Manejo de clientes
cooperación moralidad y motivación. exigentes
 Estimulan  Orientación al logro  Proyectar escenarios de
intelectualmente a sus  Pensamiento Ganar Ganar cambio y predecir el
seguidores  Primero lo primero impacto.
 Se definen según valores  Aprendizaje anticipado  Conocimiento y uso de
morales  Saber escuchar nuevas tecnologías
 Son íntegros  Sinergia 
 Diferencias entre liderazgo
transaccional y transformacional
 En el Liderazgo Transaccional las recompensas y el castigo se utilizan como base para iniciar a
los seguidores. En el Liderazgo Transformacional el líder usa su carisma y entusiasmo para
influir en sus seguidores.
 En el liderazgo de liderazgo transaccional, se pone énfasis en su relación con los seguidores.
Por el contrario, en el Liderazgo Transformacional, el líder pone énfasis en los valores,
creencias y necesidades de sus seguidores.
 El Liderazgo Transaccional es reactivo, mientras que el Liderazgo Transformacional es
proactivo.
 El liderazgo transaccional es mejor para un entorno establecido, pero la transformación es
buena para el entorno turbulento.
 El Liderazgo Transaccional trabaja para mejorar las condiciones actuales de la organización.
Por otro lado, el Liderazgo Transformacional trabaja para cambiar las condiciones actuales de
la organización.
 En Liderazgo transaccional, solo hay un líder en un grupo. En el Liderazgo Transformacional,
puede haber más de un líder en un grupo.
 El Liderazgo Transaccional se centra en la planificación y ejecución. En el Liderazgo
Transformacional se promueve la innovación.
 ¿Qué hacen diferente los Líderes
Transformacionales?
Se consideran a sí mismos como “agentes de cambio”;
es decir genera cambios y son apasionados del
cambio, que puede modificar las aspiraciones,
motivaciones y valores de sus seguidores.
 Se trasforman así mismos; es decir trabajan
todos los días para evolucionar como líderes.
 Transforman a quienes lo rodean. Desarrollan
otros líderes, crean valor en las personas.
 Transforman a la organización, comunidad o al
mundo.
 ¿Cómo logra ser un líder
transformador?
 Tener una visión clara hacia dónde se quiere llegar
 Introducir cambios positivos sin perder de vista la
visión, misión y objetivos de la organización y las
metas individuales de los miembros de la organización.
 Con habilidad de influir positivamente, con motivación,
optimismo, energía y preparación de los seguidores.
 Tener credibilidad y consistencia en lo que se dice,
hace y piensa.
 Tener deseo de mejora
 Saber escuchar
 Manejar una conducta ética que sirva de ejemplo.
 ¿Qué obtienen diferente los Líderes
Transformacionales?

 Relaciones más sólidas y de alta calidad con sus equipos de

trabajo.

 Respaldo de alto nivel de compromiso con la visión de la

organización.

 Empoderamiento y eficacia del equipo.

 Altos niveles de desempeño y satisfacción laboral.

 Influencia significativa en el aprendizaje en el aprendizaje

organizacional y al innovación.
 Dimensiones del Liderazgo
Transformacional - ¿Cómo lo hacen?
Influencia Idealizada
El líder desarrolla una visión y una misión que da sentido al grupo y los seguidores
siguen ese ideal incluso cuando el líder no está.
- Magnetismo personal. Capacidad de comunicación y persuasión.
- Se ganan la confianza y el respeto de sus seguidores.
- Propician intenso apego personal de su equipo de trabajo.
- Obtienen esfuerzo extra de sus seguidores para lograr niveles óptimos de
desempeño

Motivación inspiradora
El líder motiva a sus seguidores para alcanzar las más altas expectativas. Es un
modelo para ellos y les ofrece elementos simbólicos que redoblan sus esfuerzos por
cumplir la Misión.
- Diseñan y trasmiten una visión donde el futuro es mejor para todos
- Son creadores de significados.
- Mueven a la gente hacia el logro de la visión.
- Generan optimismo y confianza.
- Propician el deseo de avanzar en el desarrollo personal de cada uno de los
colaboradores.
Consideración individualizada
El líder confía en sus seguidores y les respeta. Es su mentor y les
aporta su visión sobre las acciones que realizan y sus resultados.
- Tratan a sus seguidores como individuos
- Diagnostican sus necesidades y capacidades
- Se convierten en mentores: entrenan, delegan y retroalimentan.
- Creen en las personas y son sensibles a sus necesidades.
- Son flexibles y abiertos al aprendizaje de la experiencia.

Estimulación intelectual
El líder plantea nuevas ideas y enfoques. Asigna tareas y retos
motivadores a los seguidores fomentando su iniciativa.
- Observan los problemas desde ángulos novedosos.
- Estimulan la creatividad y autocrítica.
- Fomentan la colaboración y el comportamiento positivo.
- Propician la innovación y la responsabilidad personal.
- Generan así la superación personal de sus seguidores.
 Conclusión

- El liderazgo transaccional y transformacional son estilos

de liderazgo que no se oponen, mas bien se complementan.
- Una organización no debe confiar en un único estilo de
liderazgo. Debe emplear el estilo de liderazgo requerido
según sus necesidades y condiciones prevalentes.
- Ambos estilos de liderazgo tienen sus méritos y
deméritos; dependerá de la situación de la organización
para definir qué estilo de liderazgo será el más apropiado
para alcanzar el éxito.

“En un mundo cambiante y turbulento, los líderes más valiosos son aquellos que pueden
despertar las conciencias de los subordinados para transformar su tarea, a ellos y a su
entorno” (Bass 1987).
 Ejemplos

Howard Schultz y Starbucks

- Transformó la experiencia de tomar café
- Transformó el mercado de Estados Unidos
- Transformó la relación laboral con sus empleados y proveedores
(responsabilidad social)
Roberto Servitje y Grupo Bimbo

- Empresa panificadora número uno en el mundo.

- Importante participación en el mercado de E.U.
- Presencia en 18 países de Europa, Centro,
Sudamérica y Asia.
- La red de distribución más grande entre las
empresas de alimentos
- Cambio, innovación constante y enfoque en la
gente.
 EJERCICIO 01 – En equipo

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Indique si es un liderazgo transaccional o
transformacional. Sustente.

Tiempo de trabajo en grupo: 45 minutos.

 Referencias

 Kaufmann Alicia E. Liderazgo transformador y formación continua, Centro de Investigaciones

Sociológicas

 Cuadrado Isabel, Molero Fernando, Liderazgo transformacional y género: autoevaluaciones de

directivos y directivas españoles Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, vol. 18,
núm. 1, 2002, pp. 39-55 Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid Madrid, España

 Fabiola Maria Betancur Gómez, La Influencia de los líderes en la cultura de HSE-Q,. En: Artículo
publicado en la Revista Interamericana de Psicología ocupacional Volumen 29, número 1, 2010,
pág- 74-82

 El Liderazgo Transformacional, Dimensiones e Impacto en la Cultura Organizacional y Eficacia

de las Empresas Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión, vol. XIV,
núm. 1, junio, 2006, pp. 118-134 Universidad Militar Nueva Granada Bogotá, Colombia.

Videos

Liderazgo en práctica - ejemplo

https://es.betweenmates.com/difference-between-transactional

El líder transformador

https://www.equipohumano.com/destacados/lider-transformador-2/

El niño ejemplo

https://www.youtube.com/watch?v=6mUKUKJjzRs