ENSAYO LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

MARIANA LOPEZ VALLEJO

1088345497

JUAN CARLOS CASTAÑO BENJUMEA

II123
INTRODUCCION A LA INGENIERIA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
INGENIERIA INDUTRIAL
PEREIRA/RISARALDA
28/09/20
 Liderazgo transformacional

Para hablar de liderazgo transformacional es conveniente saber algunos conceptos

sobre liderazgo. El concepto de liderazgo es tan variado como autores existen, ya que
depende del enfoque que se le este dando a esta definición.
Es el dirigente o cabeza de una familia, empresa, organización o nación. Liderazgo es la
influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de
comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos. Es
costumbre asociar el liderazgo con el carisma, y se dice comúnmente que el que tiene
carisma es un líder, pero han surgido muchos líderes con mucho carisma, pero que su
puesta en escena no ha durado mucho, su encanto personal los ha sostenido durante un
tiempo,
tratándose de nuestra actividad como administradores en el ámbito laboral tenemos que
tomar una iniciativa de liderazgo transformacional ya que tenemos que ser capaces dirigir
las actividades laborales de los miembros de un grupo y de motivarlos mientras ellos
realizan sus actividades, pero para mandar tenemos que saber realizar sus actividades para
que nosotros vayamos juntos mediante la captación de dicho trabajo u obligación.
Lo importante es que un buen líder, tenga un mensaje digno de recordar. El buen líder
cuando habla, la gente lo escucha, de tal manera que deja huellas en el corazón de las
personas, independientemente de su temperamento o carisma.

Una característica de un buen líder transformacional es que tienen un estilo de vida

digno de los mismos, las personas se convierten en líder por la forma en que responden ante
las circunstancias. Los líderes se levantan o se derrumban según las decisiones que tomen.
Un buen líder entrena a sus seguidores para que sean agentes multiplicadores, pero también
el buen líder está en un constante aprendizaje, de tal manera que, cuando se deja de
aprender de desvanecer el liderazgo. Para ser eficaz el buen líder requiere desarrollarse,
crecer y convertirse en aquel que sus seguidores esperan de él, los lideres
transformacionales tiene como objetivo la creatividad, estimulación intelectual, capacidad
para estimular e inspirar a sus seguidores más allá de las expectativas, el líder demuestra su
atención a sus trabajadores de manera individual para lograr mejores resultados, para ello se
toman en cuenta las siguientes características de un líder transformacional.

• La consideración individual.
• La estimulación intelectual.
• La motivación inspiracional.
• La tolerancia psicológica.
• La influencia idealizada.

El liderazgo transformacional, es que en el que los lideres amplían y elevan los

intereses de sus seguidores, cuando generan conciencia y aceptación de los propósitos y la
misión del grupo y cuando motivan a sus seguidores a ver más allá de sus propios intereses
por el bien de los demás.
Un líder transformacional no centra su atención solamente en la maximización del
desempeño del individuo, sino que pone foco en la responsabilidad del integrante del grupo
por su propio desarrollo personal, que como consecuencia trae un aumento en el desempeño
del cumplimiento de los objetivos de la organización.

En los últimos años, el fomento de cambios y transformaciones en las organizaciones

con el objetivo de que éstas sean innovadoras se ha generalizado. El papel que el liderazgo
juega en ello ha sido objeto de la atención de los investigadores en el tema. En concreto, el
liderazgo transformacional ha sido considerado como unos de los tipos de liderazgo más
adecuados para impulsar los procesos de cambio e innovación en las organizaciones. Los
líderes transformacionales comunican una visión clara, inspiran al compromiso con esa
visión y logran confianza y motivación de los empleados. En consecuencia, los empleados
tienden a actuar más allá de sus propias expectativas de tal modo que fomentan la
efectividad organizacional;

A diferencia de las teorías del liderazgo tradicional, las cuales se focalizan sobre todo
en los procesos racionales, las teorías del liderazgo transformacional y carismático
enfatizan las emociones y los valores y dan por hecho que líderes y empleados se impulsan
mutuamente hacia niveles más altos de moralidad y motivación. Así, los líderes
transformacionales amplían y elevan el interés de los empleados, generando conciencia y
aceptación entre los seguidores y motivando a los empleados a ir más allá del interés
personal por el bien del grupo.

VENTAJAS:

 Desarrollo de habilidades sociales

 El líder es un ejemplo para seguir
 Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y
mayores beneficios
 Aprendizaje corporativo
 Nuevas posibilidades de haber nuevas y mejores iniciativas

DESVENTAJAS:

 Se asume que hay siempre motivación por parte del trabajador

 Los resultados son visibles a largo plazo de que llegue un buen líder
transformacional
 Carece de detalles de aplicación
 No todos los lideres son o pueden ser transformadores
 CONCLUSIONES

El liderazgo transformacional se asocia a la satisfacción, efectividad y motivación. Se

observa también la superioridad del liderazgo transformacional sobre el liderazgo
transaccional en relación con la fuerza de asociación con estas variables, lo cual es
coincidente con un importante número de estudios previos en diferentes contextos
culturales.

Se puede afirmar que un líder siempre se reconoce, ya que alguien lo debe estar siguiendo.
No obstante, también podemos decir que el liderazgo puede ser visto desde varias
perspectivas. Así, desde la perspectiva de la organización, usualmente se interesan por un
líder eficiente, ya que centra su atención en el cumplimiento de los objetivos propuestos,
otra perspectiva las construye el personal bajo la dirección del líder, en el cual hay multi
líderes de acuerdo con el punto de vista de acuerdo con el temperamento y valores de cada
trabajador, quienes lo pueden ver como alguien positivo, negativo o indiferente de acuerdo
con el interés personal.

Vistas las características, ventajas y desventajas del liderazgo transformacional, se puede

resumir que el liderazgo transformacional es aquel que mayores beneficios reporta a las
organizaciones cuyos objetivos sean fomentar la creatividad y la innovación entre sus
empleados para lograr mejorar o mantener su posición competitiva, sin embargo hay que
considerar las desventajas, ya que no todos los lideres son d estilo transformacional y que
además deja la inquietud de que este estilo de liderazgo pudiera prestarse para el potencial
abuso y manipulación de los empleados.
 BIBLIOGRAFÍA Y REFERENCIAS

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Ciencias Gerenciales Caribbean International University.

 Bernal, J. (2001). Liderar el cambio: el liderazgo transformacional. Universidad de

Zaragoza

 Figuerola, N. (2011). Liderazgo Transaccional y Transformacional Las dimensiones

del Liderazgo.

 Institute, r I. F. (2013). ¿Qué es el Liderazgo transformacional? fomentando el

cambio y la creatividad. Blog de Innovation FactoryTM Institute, the experiential
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 Méndez, A. (2013). Liderazgo: Liderazgo transformacional.

 Hermosilla, D. Amutio, A (2016). el liderazgo transformacional en las

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 Godoy, R (2013). ¿es el liderazgo transformación al determinante en la motivación

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 Balduzzi, E. (2015) liderazgo educativo del profesor en el aula y la personalización

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 Lewis, A (2003) focus on gender II. social and economic studies