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Estrategias y herramientas para el cambio

Alba Concepción Castiblanco Pulga

María Camila Castiblanco Triana

Universidad De Cundinamarca

Gestión del cambio grupofu2

Jonathan Alejandro Niño

Marzo 31 De 2023
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Realicen un mapa mental de esas herramientas

Busquen en libros o en la Red, la descripción detallada y las fases de dos herramientas de

Gestión de cambio diferentes a las propuestas en la Lectura.

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Organizaciones analizadas

Nike outsourcing

Nike fue fundada por primera vez como “Blue Ribbon Sports” en enero de 1964 por Phil

Knight, un estudiante de la Universidad de Oregón y atleta de atletismo, junto con su

entrenador Bill Bowerman. La compañía fue rebautizada oficialmente como Nike en mayo de

1971, que es la Diosa de la Victoria en la mitología griega.

Con sede en Beaverton, Oregón, Nike es una de las marcas deportivas más exitosas a nivel

mundial, fabrica zapatos y ropa deportiva, pero la historia detrás de su fundación es que, antes

de eso, Adidas y Puma, ambas marcas alemanas, dominaron por completo las zapatillas.

mercado, en todos los deportes.

Entonces, Knight decidió introducir zapatos para correr baratos, pero de alta calidad, y lo logró

a través de una sociedad con Onitsuka Tiger (ahora conocida como Asics), una compañía

japonesa de zapatos para correr, como su distribuidor en los Estados Unidos.

Nike también vende equipamiento y accesorios deportivos, como balones, gafas, bolsos,

guantes, dispositivos digitales y más, así como artículos recreativos para muchas actividades

físicas y al aire libre. La empresa se dirige a hombres, mujeres, atletas jóvenes y niños, en

orden de ingresos. Y el producto de Nike se subdivide en seis categorías: Running, Basketball,

Jordan Brand, Soccer, Training y Sportswear (productos de estilo de vida), siendo Running,

Jordan y Sportswear los más fuertes en ingresos.

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El modelo de negocio de Nike se basa en la producción y venta de productos atléticos y

deportivos, incluidos calzado, ropa, equipos y también algunos servicios. Todo está bajo una de

las marcas más famosas del mundo. Echemos un vistazo más de cerca a cómo y por qué la

compañía Nike se ha vuelto tan relevante en el mundo de los negocios. (Pereira, 2023)

Herramienta de cambio empleada

Outsourcing Nike en realidad no produce los artículos que vende. Toda su fabricación está

subcontratada, en su mayoría fuera de los Estados Unidos. Son más de 300 proveedores

independientes externos, en más de 35 países, como Vietnam, China, Indonesia y Tailandia.

También se contrata a fabricantes de India, Argentina, Italia, México y Brasil para producir

para los mercados locales. A pesar de su gran cadena de suministro y red de fabricación, Nike

aún se enfoca en mantener la calidad y el carácter innovador de sus productos, invirtiendo

fuertemente en investigación y desarrollo. (Pereira, 2023)

Detalle del proceso realizado

Los principios clave detrás de la cadena de suministro de Nike son la subcontratación y la

diversificación. Nike contrata el 100% de su fabricación de calzado y ropa a proveedores

independientes. Fue una de las primeras multinacionales en adoptar este enfoque. Gracias a una

gestión eficaz, el equipo de la cadena de suministro de Nike aprendió rápidamente a gestionar

la complejidad logística adicional implicada en esta subcontratación y, como resultado, ha visto

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importantes ahorros de costes a lo largo de los años. La subcontratación es inherentemente un

enfoque arriesgado, pero al diversificar ampliamente su base de proveedores, Nike mitigó con

éxito este riesgo desde el principio.

La cadena de suministro de Nike funciona en torno a tres principios organizativos básicos:

Outsourcing: para ahorrar costes

Diversificación: para minimizar el riesgo

Responsabilidad social corporativa: para gestionar su impacto en el mundo en el que trabaja.

(dfreight.org, 2023)

Resultados obtenidos por cada organización

la mayor función en las oficinas corporativas de Nike en Beaverton es la función de diseño,

realizada por talentosos diseñadores que son pioneros en las innovaciones del calzado deportivo

que han hecho de Nike una empresa tan exitosa. Éstos utilizan el diseño asistido por

computadora (CAD) para innovar en modelos de calzado, y toda la información de producto

nuevo, incluidas las instrucciones de manufactura, se almacena de manera electrónica. Cuando

los diseñadores han hecho su trabajo, transmiten los patrones de los nuevos productos por

medio de internet a su red de proveedores y fabricantes por todo el sureste asiático con los

cuales Nike ha desarrollado contacto o alianzas. Las instrucciones para el diseño de una nueva

suela, por ejemplo, pueden enviarse a un proveedor en Taiwán, y las instrucciones para los

empeines de piel a un proveedor en Malasia. Estos proveedores producen partes del zapato que
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se envían para su ensamblaje final a un fabricante subcontratado en China. De este país, una

compañía transportadora, también socia de Nike, enviará los zapatos a los mayoristas y

distribuidores de todo el mundo. De los 100 millones de pares de zapatos que Nike fabrica cada

año, 99% son hechos en el sureste asiático (Charles W. L. Hill, 2011)

análisis comparativo (ventajas y desventajas)

VENTAJAS Nike outsourcing DESVENTAJAS Nike outsourcing

Entre las ventajas de esta práctica para Nike Se pierde el contacto directo con nuevas

se destaca la posibilidad de concentrarse en tecnologías o procesos. Disposición de

su razón de ser. Asimismo, reducir los costos información valiosa de la empresa, hacia

de producción —dado que, en general, busca otras empresas, arriesgando el aumento de

los servicios de outsourcing en países que empresas competidoras en el rubro. No

impliquen una producción de bajo costo—, lograr el incremento deseado versus el valor

producir de una manera más eficiente y de la publicidad, Para tocar el tema de

trabajar de forma flexible, dada la estructura riesgos en Nike es que podemos considerar el

más pequeña y menos burocrática que ha alto valor que esta organización tiene a la

logrado establecer (Bedoya-Gómez, 2018) hora de invertir en publicidad, es puesto que

dicho valor es alto. El riesgo que se asume es

derivado del valor esperado de la misma

inversión, que este sea o no alcanzado.

(Alvarez, 2017)
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Bibliografía
Alvarez, C. (24 de 04 de 2017). www.clubensayos.com. Obtenido de

https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/Cu%C3%A1les-son-las-ventajas-

desventajas-y-riesgos-asociados/3937775.html

Bedoya-Gómez, D. C. (09 de 2018). /www.redalyc.org. Obtenido de

https://www.redalyc.org/pdf/6722/672271533007.pdf

Charles W. L. Hill, G. R. (2011). Administración Estratégica. Obtenido de

https://clea.edu.mx/biblioteca/files/original/dedf2b5fa50a2747a702bd8121c4f08e.pdf

dfreight.org. (30 de 01 de 2023). Obtenido de https://dfreight.org/blog/an-insight-into-nikes-

supply-chain-strategy/

Pereira, D. (19 de 03 de 2023). businessmodelanalyst.com. Obtenido de

https://businessmodelanalyst.com/nike-business-model/