Procesos

1. Poner en marcha el diseño y desarrollo del producto (manillas chaquira) que se vean con
un boceto de gama alta y gestión de calidad a fin de garantizar un óptimo desarrollo en la
confección.

2. Fabricar el producto con control de calidad altamente legalizado con normas ISO lo cual
asegure los reglamentos estandarizados a un mediano plazo estar con una exportación del
9% hacia Latinoamérica.

3. Establecer una Cadena de valor que ayuda a determinar los fundamentos de la ventaja
competitiva que refleje lo importante que es el costo, valor y margen.

4. Elaborar un plan de marketing con los objetivos planteados para crear, comunicar,
entregar un intercambio de ofertas que tienen valor para los clientes, socios o comunidad
en general con ello satisfacer la necesidad o deseo a su vez incrementar las ventas.

5. Gestionar el servicio post venta, en ella se asegure las estrategias de un enganche hacia el
cliente para la realización de la compra tomando en cuenta la prevención de errores, ser
competitivo y la mejora continúa aportando lealtad al producto y a la marca.

Crecimiento y Aprendizaje.

1. Desarrollar un modelo de aprendizaje que fomente una brecha de actitudes, aptitudes

para el desenvolvimiento del personal apto a la función que desempeño como
subordinado para ello se gestione a un corto plazo obtener resultados positivos.

2. Mantener un enfoque sistemático de un control estratégico para observar el desempeño

del personal a la realización de trabajo.

3. Impulsar un software de punta con los estándares y sistemas computarizados actuales a

fin de asegurar un comportamiento eficiente en la ejecución de los procesos
organizacionales, por tanto, cada 5 años habrá un cambio de software para que los
subordinados tenga la agilidad de impulsar con eficacia su desempeño.

4. Implantar maquinas e instalaciones fiables y flexibles que lleven a cabo un conjunto de

destrezas de parte del personal hacia la salida del producto y la venta de la misma. Puesto
que la maquinaria se deprecia un presupuesto ayudara a que después de diez años haya
un cambio de instalaciones.

5. Promover capacitaciones, concursos, incentivos al personal para que crea más valor y ética
a su desempeño como también las habilidades que posee como persona a la entidad.