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Objetivos tácticos de la empresa

Dpto. de operaciones:
1. Optimización de la cadena de suministro:
 Reducir los tiempos de entrega de materias primas y
productos terminados.
 Mejorar la eficiencia en la gestión de inventario para
reducir costos.
2. Mejora de la eficiencia operativa:
 Implementar sistemas y tecnologías que mejoren la
eficiencia en los procesos de fabricación.
 Establecer estándares de calidad y procedimientos para
garantizar la consistencia en la producción.
3. Desarrollo de proveedores:
 Identificar y desarrollar relaciones sólidas con
proveedores confiables.
 Negociar acuerdos que mejoren los costos y la
disponibilidad de materias primas.
4. Gestión de la logística:
 Mejorar la eficiencia en la distribución y entrega de
productos.
 Optimizar rutas y procesos logísticos para reducir
tiempos y costos.

Dpto. de RRHH:
1. Reclutamiento y selección:
 Desarrollar estrategias efectivas de reclutamiento para
atraer talento cualificado en el ámbito de la moda.
 Mejorar el proceso de selección para garantizar la
elección de candidatos con las habilidades y la cultura
adecuadas.
2. Desarrollo y capacitación:
 Implementar programas de formación y desarrollo para
mejorar las habilidades y conocimientos del personal.
 Facilitar el aprendizaje continuo para adaptarse a las
tendencias y cambios en la industria de la moda.

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 3. Gestión del clima laboral:
 Realizar encuestas de clima laboral para evaluar la
satisfacción y el compromiso de los empleados.
 Implementar acciones correctivas para abordar problemas
identificados en el clima laboral.
4. Cumplimiento normativo y ético:
 Garantizar el cumplimiento de las normativas laborales y
éticas en la industria de la moda.
 Implementar políticas y procedimientos que promuevan la
ética y la integridad en el lugar de trabajo.

Dpto. Marketing y ventas:

1. Desarrollo de la marca:
 Reforzar la identidad de la marca y sus valores en todos
los puntos de contacto con el cliente.
 Implementar estrategias de branding que destaquen la
propuesta de valor única de la empresa.
2. Campañas publicitarias efectivas:
 Diseñar y ejecutar campañas publicitarias que aumenten
la visibilidad de la marca.
 Utilizar plataformas de publicidad digital y social de
manera efectiva para llegar al público objetivo.
3. Optimización del sitio web:
 Mejorar la usabilidad y la apariencia del sitio web para
una experiencia de usuario positiva.
 Implementar estrategias de SEO para mejorar el ranking
en los motores de búsqueda.
4. Desarrollo de estrategias promocionales:
 Diseñar y ejecutar estrategias promocionales efectivas
para impulsar las ventas.
 Implementar programas de fidelización de clientes para
retener a los compradores existentes.

Dpto. de contabilidad y finanzas:

1. Gestión eficiente de efectivo:
 Optimizar la gestión de flujo de efectivo para
garantizar la liquidez necesaria.
 Establecer políticas de crédito y cobro que minimicen
los retrasos en los pagos.

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 2. Presupuesto y planificación financiera:
 Desarrollar presupuestos realistas que reflejen las
metas y estrategias de la empresa.
 Realizar un seguimiento constante del rendimiento
financiero en comparación con el presupuesto.
3. Control de costos:
 Implementar medidas para controlar y reducir los costos
operativos.
 Analizar regularmente los costos de producción,
distribución y administración.
4. Gestión de riesgos financieros:
 Identificar y evaluar los riesgos financieros, como
cambios en tasas de cambio y fluctuaciones en precios de
materias primas.
 Desarrollar estrategias para mitigar estos riesgos y
proteger los activos financieros de la empresa.

Dpto. de seguridad e higiene:

1. Desarrollo y cumplimiento de políticas de seguridad:
 Crear y actualizar políticas de seguridad y
procedimientos operativos estándar.
 Garantizar que los empleados estén capacitados y cumplan
con estas políticas.
2. Mantenimiento de instalaciones seguras:
 Garantizar que las instalaciones cumplan con los
estándares de seguridad y salud ocupacional.
 Coordinar la inspección y el mantenimiento regular de
equipos y estructuras.
3. Prevención de accidentes laborales:
 Desarrollar estrategias para prevenir accidentes
laborales.
 Investigar y analizar incidentes para evitar
recurrencias.
4. Gestión de emergencias:
 Desarrollar planes de respuesta a emergencias y realizar
simulacros periódicos.
 Asegurar que los empleados estén capacitados para actuar
en situaciones de emergencia.

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 Objetivos operacionales
Área de operaciones:
Gerente de producción: Optimizar la eficiencia del proceso de
fabricación para cumplir con los estándares de calidad
establecidos, reducir costos y tiempos de producción, y satisfacer
la demanda del mercado de manera efectiva.
Equipo de diseño: Innovar constantemente en el diseño de prendas,
adaptándose a las tendencias actuales y futuras del mercado, y
colaborar estrechamente con el equipo de producción para
desarrollar diseños viables y atractivos que satisfagan las
expectativas y preferencias del cliente.
Equipo de fabricación: Maximizar la eficiencia en la producción de
prendas, asegurando una fabricación de alta calidad, optimizando
los procesos de manufactura, minimizando desperdicios y tiempos de
producción, y cumpliendo con los estándares de tiempo y calidad
establecidos.
Área de control de calidad: Garantizar la excelencia en la calidad
de los productos verificando y asegurando los estándares
establecidos, implementando procedimientos de control rigurosos en
todas las etapas de producción, identificando y corrigiendo
posibles defectos para ofrecer prendas que cumplan con las
expectativas y la satisfacción del cliente.
Gerente de logística: Optimizar la cadena de suministro y
distribución, asegurando la disponibilidad oportuna de materias
primas y productos terminados, gestionando eficientemente
inventarios, reduciendo costos de transporte y almacenamiento, y
cumpliendo con los plazos de entrega para satisfacer la demanda
del mercado y mejorar la eficiencia operativa.
Departamento de almacén y logística: Garantizar una gestión
efectiva de inventarios y almacenamiento, optimizando el espacio
disponible, implementando sistemas de seguimiento y control de
stock precisos, coordinando eficientemente los flujos de entrada y
salida de productos, y asegurando una distribución interna ágil
para satisfacer la demanda y minimizar tiempos de entrega.

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Departamento de distribución: Desarrollar una red de distribución
eficiente y ágil, estableciendo rutas óptimas de entrega,
coordinando la logística de distribución para alcanzar los puntos
de venta o los clientes finales en tiempo y forma, y asegurando la
integridad de los productos durante el transporte para cumplir con
los plazos de entrega y satisfacer las expectativas del cliente.

Dpto. de recursos humanos:

Dpto. de personal: Implementar programas de desarrollo y
capacitación que promuevan el crecimiento profesional de los
empleados, asegurando un ambiente laboral motivador y facilitando
la retención del talento clave en la empresa.
Director de personal: Desarrollar e implementar estrategias
efectivas de reclutamiento y retención de talento, asegurando la
alineación de los objetivos del personal con los objetivos
organizacionales, fomentando un ambiente laboral inclusivo,
motivador y de crecimiento continuo en la empresa de ropa.
Encargado de selección y contratación: Identificar, evaluar y
reclutar talento idóneo para la empresa, estableciendo procesos
eficientes de selección, aplicando estrategias innovadoras para
atraer candidatos cualificados y asegurando la contratación de
profesionales alineados con la cultura organizacional y las
necesidades del negocio.
Encargado de capacitación y desarrollo: Diseñar e implementar
programas de formación y desarrollo que fortalezcan las
habilidades y competencias de los empleados, impulsando el
crecimiento profesional, la adaptabilidad al cambio y
contribuyendo a la mejora continua de la productividad y la
eficiencia en la empresa textil.
Dpto. de relaciones públicas: Fortalecer la imagen y reputación de
la empresa mediante estrategias de comunicación efectivas,
gestionando relaciones con los medios, influencers y comunidades
relevantes, promoviendo la visibilidad de la marca y asegurando
una comunicación coherente y positiva con los diversos públicos.
Director de RRPP: Conducir estratégicamente las iniciativas de
comunicación y relaciones públicas, supervisando la planificación
y ejecución de campañas, eventos y acciones para fortalecer la
imagen corporativa, consolidar alianzas estratégicas y posicionar

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la marca de la empresa de ropa en el mercado, generando una
percepción positiva y sostenible ante los diferentes stakeholders.
Dpto. de comunicaciones externas: Establecer y ejecutar
estrategias de comunicación efectivas para difundir mensajes
claros y coherentes sobre la marca y sus productos, maximizando la
visibilidad y presencia en los medios y plataformas digitales
relevantes, para mantener una imagen consistente y atractiva para
el público externo.
Dpto. de comunicaciones internas: Desarrollar e implementar
estrategias de comunicación efectivas que fomenten la
transparencia, la colaboración y el compromiso entre los
empleados, facilitando el flujo de información, promoviendo los
valores corporativos y fortaleciendo la cultura organizacional
para impulsar el rendimiento y la satisfacción laboral.
Dpto. de TI: Mejorar la infraestructura tecnológica, implementando
soluciones innovadoras y actualizadas que apoyen los procesos
internos, optimicen la gestión de datos, seguridad y comunicación
interna, garantizando la eficiencia operativa y apoyando el
crecimiento sostenible de la empresa en un entorno digital en
constante evolución.
Director de TI: Liderar la estrategia tecnológica de la empresa,
asegurando la implementación efectiva de sistemas y herramientas
innovadoras, gestionando la seguridad de la información,
fomentando la eficiencia y la adaptación a nuevas tecnologías para
mejorar los procesos internos y ofrecer soluciones que impulsen el
crecimiento y la competitividad de la empresa en el mercado.
Área de soporte técnico: Proporcionar asistencia técnica ágil y
eficiente a los empleados en el uso de sistemas, hardware y
software, resolver incidentes y problemas tecnológicos de manera
rápida y efectiva, garantizando la continuidad de las operaciones
y maximizando la productividad del personal en todas las áreas de
la empresa.
Área de desarrollo de sistemas: Innovar y desarrollar soluciones
tecnológicas personalizadas, mejorando y actualizando
constantemente los sistemas internos, creando aplicaciones o
plataformas que optimicen los procesos operativos, maximizando la
eficiencia y la integración de la tecnología para impulsar la
competitividad y el crecimiento de la empresa en el mercado.

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Dpto. de seguridad de la información: Proteger proactivamente los
activos de información de la empresa, implementando medidas de
seguridad robustas, monitoreando y evaluando constantemente
posibles amenazas, fortaleciendo la infraestructura de seguridad,
y educando al personal sobre buenas prácticas de seguridad,
garantizando la confidencialidad, integridad y disponibilidad de
los datos críticos de la empresa.
Dpto. Legal: Garantizar el cumplimiento normativo y legal de la
empresa en todas sus operaciones, asesorar en la elaboración de
contratos, políticas internas y procedimientos legales, gestionar
adecuadamente los riesgos legales y regulatorios, y asegurar que
todas las actividades comerciales se ajusten a las leyes y
regulaciones aplicables en la industria textil y comercial.
Abogado general: Supervisar y liderar las actividades legales de
la empresa, proporcionando asesoramiento legal estratégico,
asegurando la conformidad con leyes y regulaciones, gestionando
litigios y disputas legales de manera eficiente, y colaborando con
otros departamentos para mitigar riesgos legales y respaldar el
crecimiento y desarrollo sostenible de la empresa.
Asesor jurídico: Brindar asesoramiento jurídico especializado y
oportuno en todas las áreas de la empresa, revisando contratos,
identificando riesgos legales y proponiendo soluciones para
garantizar el cumplimiento normativo, proteger los intereses de la
empresa y promover el desarrollo de estrategias legales que
respalden el crecimiento y la sostenibilidad del negocio textil.

Dpto. de marketing y ventas:

Gerente en ventas: Coordinar un equipo con el propósito de
alcanzar el objetivo deseado en el área comercial. Motiva y dirige
a los demás integrantes para tomar las mejores decisiones y
aumentar las ganancias de la empresa
Dpto. de ventas: Comercializar los productos y servicios de una
empresa. Su objetivo es atraer, nutrir y convertir leads en
clientes. Una vez que esto se logra, pasan a invertir en la
retención de clientes.
Dpto. de venta en línea: más allá de vender los productos o
servicios de la empresa, ya que asumen tareas como planeación,
ejecución y control de actividades para alcanzar un mejor
funcionamiento de todo el negocio.

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Gerente en marketing: Planifican, dirigen o coordinan las
políticas y programas de mercadeo, la determinación de la demanda
de productos y servicios ofrecidos por una empresa y por sus
competidores, y la identificación de potenciales clientes.
Dpto. de publicidad y promoción: Planificar y preparar material
publicitario y promocional para aumentar las ventas de productos o
servicios
Dpto. de comercio electrónico: Establecer la estrategia global de
comercio electrónico y suele trabajar en estrecha colaboración con
los equipos de venta al por menor y en línea.
Dpto. de estrategia de la marca: Definir y ejecutar planes
estratégicos integrales para la marca, identificando oportunidades
de posicionamiento, segmentación de mercado y diferenciación de
productos, con el fin de fortalecer la presencia y el
reconocimiento de la marca en el mercado de la moda, asegurando
una identidad sólida y atractiva para el público objetivo.

Dpto. de finanzas y contabilidad:

Director de finanzas: Aparte de manejar y supervisar las
operaciones financieras hacer crecer la sustentabilidad un 20%
Área de contabilidad: Registrar de manera precisa todas las
transacciones financieras de la empresa.
Tesorería: Administrar eficientemente los flujos de efectivo de
una organización, asegurando que se cumplan las obligaciones
financieras y se maximice el valor de los excedentes de efectivo
Área de presupuesto y planificación: Elaboración y gestión
eficiente de presupuestos de más de 15%, así como la planificación
estratégica a corto y largo plazo de una organización.

Dpto. de seguridad e higiene:

Gerente de seguridad e higiene: Garantizar un mejor entorno
laboral seguro y saludable para todos los empleados de una
organización. Esto implica implementar y mantener políticas y
procedimientos de seguridad en el lugar de trabajo, así como
supervisar y asegurarse de que se cumplan las regulaciones y
normas de seguridad vigentes

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Dpto. de prevención de riesgo: Identificar, evaluar y controlar
los riesgos presentes en los lugares de trabajo, buscando
minimizar los accidentes laborales y enfermedades profesionales
Dpto. de clínica ocupacional: Es promover la salud, la seguridad y
el bienestar de los trabajadores en el entorno laboral, Algunos
posibles objetivos específicos
Dpto. de cuidados del medio ambiente: Cuidar el medio ambiente es
conservar y proteger los recursos naturales para mantener un
equilibrio y aumentar una sostenibilidad en nuestro planeta.

Competencias
Competencias:
1. Carla Fernández: Con un enfoque en la moda tradicional mexicana y la
artesanía, esta marca crea prendas únicas y exclusivas.
2. Pineda Covalin: Es conocida por sus diseños inspirados en la cultura
mexicana, que incluyen ropa, accesorios y textiles de alta calidad.
3. Lydia Lavín: Esta diseñadora de moda mexicana es reconocida por sus
creaciones únicas y vanguardistas, que a menudo incorporan elementos de
la cultura mexicana.
4. Alexia Ulibarri: Ofrece moda exclusiva con diseños contemporáneos y
elegantes que han ganado reconocimiento tanto a nivel nacional como
internacional.
5. Macario Jiménez: Su enfoque en la moda sostenible y sus diseños únicos
lo hacen una marca exclusiva en el mercado mexicano.
Estas son solo algunas de las empresas de moda exclusiva en México. Cada una
de ellas ofrece una perspectiva única y creativa de la moda mexicana.

Propuesta de valor
 Diseño Innovador: En Fate Romani nos esforzamos por estar a la
vanguardia de las tendencias de moda. Nuestro equipo de diseñadores
trabaja incansablemente para crear prendas únicas y atractivas que te
harán destacar en cualquier ocasión.
 Calidad Impecable: Entendemos que la ropa no solo debe verse bien, sino
también sentirse bien y durar. Utilizamos materiales de alta calidad y
técnicas de fabricación de primera categoría para asegurarnos de que
nuestras prendas sean cómodas y resistentes al desgaste.
 Sostenibilidad: Nos preocupamos por el medio ambiente y la ética en la
producción. Nos comprometemos a utilizar prácticas sostenibles en la

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 fabricación de nuestra ropa y apoyar causas sociales relacionadas con la
industria de la moda.
 Atención al Cliente Excepcional: En Fate Romani, el cliente es nuestra
prioridad. Ofrecemos un servicio de atención al cliente excepcional para
asegurarnos de que su experiencia de compra sea impecable.
 Precio Asequible: A pesar de nuestra dedicación a la calidad y el diseño,
mantenemos precios competitivos para que la moda de alta calidad sea
accesible para todos.
Objetivo general

Nuestro objetivo general es ser reconocida a nivel mundial ofreciendo ropa de

calidad, única y exclusiva, sintiéndote cómodo con los diseños mexicanos,
actualizando nuestra moda de ropa con las sugerencias de las generaciones, para
poder ser una marca histórica y así permanecer al paso del tiempo.

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