Filosofía Laboral

¿Qué es la Filosofía Empresarial? Es una pregunta a la cual se pueden dar variadas

definiciones, las cuales no importa quién las dé ni en qué libro o artículo se puedan leer,
lo importante es el sentido o alcance que pueden tener éstas para la vida profesional
de una persona dentro de una empresa.

La empresa se debe manejar con ética y valores. ¿Por qué? Es una pregunta que
comúnmente se hace y generalmente no se aplica. La ética sin valores no puede
manejarse y viceversa.

Donde al parecer de la autora, no se debe de perseguir como finalidad de una empresa

el hecho del «ganar» dinero únicamente, sino el buscar el servir a la comunidad, por
mencionar uno de los parámetros mencionados. Los valores dominantes son los que a
primera vista producen el efecto al principio, es decir, lo que busca por lo general la
empresa es cumplir las metas y buscar buenos resultados, y el valor ascendente: la
realización de principios. Donde no se debe de ver por separado cada uno, los dos
deben ir juntos.

Una pregunta que se puede realizar aquí, después de analizar el artículo de Thurow
(1992) es: ¿Qué acciones concretas deberían implementarse para lograr en México un
capitalismo comunitario?

Para responder esta pregunta se tendría que realizar algo relacionado con el cuadro
que se mencionó anteriormente sobre los valores:

Aprender a trabajar en equipo, puesto que muchas de las veces aquí en México la
gente no está acostumbrada a trabajar de esta forma, le gusta sobresalir siempre
pisoteando a la gente que está a su alrededor. Es un punto muy importante porque
como dice una frase que es de dominio público: «Varias cabezas piensan mejor que
una», el resultado que se puede obtener puede ser mucho mejor que el que se podría
obtener de forma individual.

Otra acción, sería el ver no sólo el hecho por ejemplo que en México, muchos
empresarios ven con tanta facilidad el recortar su personal, gastos, etc. Sólo con el
único fin de maximizar sus ganancias. Con lo cual la autora está totalmente de acuerdo
que ese es el fin económico de la empresa, pero tenemos que visualizar el fin social,
que ya sería el punto de vista comunitario. No sólo ver a los empleados como
cantidades de dinero o ganancias, sino como personas que valen y que forman parte
importante de la empresa, que realmente son el motor de la misma y son los que
generan en gran parte las ganancias de la misma. Un ejemplo que podría aplicarse a
este caso en particular, sería el que sucede en la ciudad de Chihuahua, donde la
industria maquiladora tiene una tasa muy alta de rotación de personal, porque tienen
unos salarios muy bajos y tratan a las personas como robots que solo producen, es
decir, solo buscan maximizar sus ganancias y su beneficio propio.

Es un hecho de que la industria maquiladora realiza actividades para el beneficio de la

comunidad donde se encuentra localizada, como la construcción de plantas de
tratamiento de aguas negras y residuos que ella misma produce. Pero no sólo eso es lo
que cuenta, si a los empleados no se les trata como personas, no se les va a ver
motivados y no van a dar lo mejor de sí. Si se siente la persona parte de la empresa
por ende va a mostrar mejores resultados. ¿Cómo se les puede motivar a los
empleados? Es una pregunta no muy sencilla de contestar, pero a grandes rasgos se
puede decir que por medio de capacitación, incentivos, participación en toma de
decisiones por medio de sugerencias, realizándoles actividades recreativas, etc. El
hecho es hacerlo sentir parte medular de la empresa.

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Otro punto muy importante que se puede relacionar en parte a lo que se mencionó en
el párrafo anterior, sería la lealtad, que es un punto que se puede manejar desde el
punto de vista comunitario. Donde según el punto de vista de la autora, donde al estar
el empleado contento en su trabajo, ya sea porque tiene un sueldo decoroso,
prestaciones buenas o por lo menos las que exige la ley, o simplemente porque lo
toman en cuenta en decisiones de la empresa que aunque no sean estratégicas se
siente el empleado importante al ser tomado en cuenta. Al ver esta situación la lealtad
del empleado hacia la empresa casi inminente.

Aunque puede verse la situación de que en México los empleados que son realmente
leales a la empresa son pocos. Muchas de las veces no son leales o fieles a la
empresa aún cuando así lo parezca. El sobresalir individualmente es una de las
cuestiones que los mexicanos no pueden evitar, y que como se ha mencionado antes
no comprenden que el trabajar en equipo puede resultar más beneficioso pero no
soportan el hecho de que el crédito o reconocimiento se los lleven todos en lugar de
una sola persona.

Se puede considerar que estas acciones para implementar un capitalismo comunitario

en México no son muy viables, porque simplemente la ideología del mexicano no está
acostumbrada a ver el trabajo de esa forma.

El mexicano es muy independiente y no está acostumbrado a trabajar en equipo,

aunque como se mencionó en párrafos anteriores es lo mejor. Aún cuando en muchas
empresas y universidades se inculca el hecho de trabajar en equipo, la mayoría de las
veces sólo trabaja una parte de él, lo cual hace que el resto reciba el beneficio a
costillas de los demás miembros de su equipo. Eso se puede considerar no ético, pero
la idiosincrasia del mexicano es así, no busca mejorar sólo permanecer en el nivel que
se encuentre en ese momento sin arriesgar o trabajar en absoluto.

Por lo mismo lo considera la autora no viable, pero si se hace un esfuerzo y se trata de

cambiar la mentalidad del mexicano empleado o empresario se pueden lograr muchas
cosas. Lo cual haría más competitivo al país en relación con el exterior, porque se
lograrían productos de mejor calidad, gente más preparada, servicios de calidad.

Ahora bien se puede hacer otra pregunta ¿Qué aspectos de la cultura mexicana nos
dan las bases para la confianza y cuáles no?

Para crear confianza en una cultura hay que hacer que la sociedad mejore, pero en el
proceso se presentan muchos problemas o conflictos los cuales según Fukuyama
(1997), se deben resolver por medio de los valores humanos y la cultura.

Realmente hasta este momento donde se ha visto la transición de un partido político a

otro en el gobierno federal, no se tenía ninguna confianza. Obviamente al parecer de la
autora, no trabajaban o desarrollaban sus labores de acuerdo a los valores y la cultura
que se maneja en el país.

Pero cuáles son algunos de los valores que se manejan en la cultura mexicana: uno
que considera la autora muy importante es la familia, que a comparación de otros
países como Estados Unidos es muy fuerte, muchas de las empresas que laboran en
México son de extracción familiar, los principales directivos de la empresa son los
fundadores y curiosamente son padres, hijos, hermanos, primos, etc. Tal vez, por esta
cuestión es un valor que se considera de gran importancia en nuestra cultura.

Al ver el gran número de empresas mexicanas que son de extracción familiar, sin hacer
distingos en el tamaño de las mismas, se debe de resaltar este valor. Al incrementar la
confianza se incrementa la eficiencia (Fukuyama, 1997)

Podríamos comparar este caso de México con el caso de las empresas japonesas,
donde también la mayoría de las empresas son familiares, por la misma cultura que
tienen. Aunque existe una cuestión que cabe resaltar y que nos diferencia de ellos, que
es el hecho de que la familia fundadora no maneja la empresa físicamente, es decir
ellos solamente son los dueños pero tienen a profesionales manejándolas realmente.
Lo que en México no sucede, los dueños (la familia) son los que la manejan.

Otra acción que se debe de tomar en cuenta para México, es el reconocer la

importancia del principal capital que tiene una empresa: la gente. Como se mencionó
en párrafos anteriores, al parecer de la autora, son el principal elemento y sin ellos no
se puede hacer nada, hay que tenerlos motivados, contentos con su trabajo,
sintiéndose parte importante de la empresa.

También aprender a trabajar en equipo, ¿cómo? Pues no es tan fácil como parece,
tendría que trabajarse muy duro para que la gente reaccione y se integre. Los
mexicanos somos muy individualistas, preferimos «trabajar solos que mal
acompañados», lo cual es erróneo porque se puede lograr una mayor eficiencia. Una
posible solución sería el inculcar el trabajo en equipo desde la niñez en todas las
escuelas de todos los niveles educativos, lo cual permitiría ver esta situación del trabajo
en equipo de la forma más natural posible.

Pero, ¿estas bases de confianza pueden sobreponerse a las de desconfianza?

Posiblemente al principio no es tan sencillo que puedan sobreponerse, al parecer de la

autora es muy posible que en poco tiempo si la gente ve que hay realmente un cambio
puede ser que funcione.

Un ejemplo que podría aplicarse aquí sería como se mencionó antes, el cambio de
gobierno del partido oficial a un nuevo partido. El partido oficial creó una gran
desconfianza al abusar de la población durante más de 70 años. Cada cambio de
sexenio se veía la misma situación de corrupción, robo, crisis económica.

Para la población no es fácil olvidar esto, pero al ver una luz de esperanza en la que al
ver un cambio que realmente se viera. Ahora que ya en estos momentos el presidente
del partido no oficial se encuentra en funciones la gente, piensa la autora, tiene más
confianza, porque resalta los valores de la familia por ejemplo al darle la importancia
que tiene ésta en la vida de cualquier mexicano al apoyar y estar unido a sus hijos. El
combate a la corrupción es otro factor que ha aumentado la confianza.

Y así se podría enumerar algunos factores más pero cabe resaltar que no importa el
partido político que este en turno, lo que importa son las acciones que realicen para
aumentar la confianza en la población. Sin no se realizan acciones que realmente
convenzan a la gente la desconfianza va a seguir.