PROCESOS Y ÁREAS DE CONOCIMIENTO PARA PLANEACIÓN DE

PROYECTOS SEGÚN PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI

El Project Management Institute (PMI) es una reconocida organización internacional

dedicada a la promoción y estandarización de las mejores prácticas en gestión de
proyectos. Su marco de referencia principal es el Project Management Body of
Knowledge (PMBOK), que describe los procesos y áreas de conocimiento para la
gestión de proyectos. Estos procesos y áreas de conocimiento son aplicables a
proyectos en diferentes países, incluyendo Colombia. A continuación, te presento los
cinco grupos de procesos y las áreas de conocimiento según el PMBOK:

1. Grupos de Procesos:

a. Inicio: incluye los procesos para definir un nuevo proyecto o una nueva
fase de un proyecto existente, así como para obtener la autorización
inicial para iniciar el proyecto.

b. Planificación: abarca los procesos para establecer el alcance del proyecto,

definir los objetivos, desarrollar el plan de gestión del proyecto y los planes
auxiliares, así como para identificar y documentar las actividades y recursos
necesarios.

c. Ejecución: engloba los procesos para coordinar y dirigir la ejecución del

proyecto, gestionar los recursos humanos y materiales, implementar el plan
de gestión y producir los entregables del proyecto.

d. Monitoreo y Control: comprende los procesos para monitorear, rastrear

y controlar el progreso del proyecto, así como para identificar y gestionar los
cambios, los riesgos y los problemas que surjan durante la ejecución.

e. Cierre: incluye los procesos para formalizar la aceptación del proyecto o

fase, llevar a cabo la liquidación contractual y evaluar el desempeño del
proyecto.
Áreas de Conocimiento:

a. Gestión del Alcance del Proyecto: se enfoca en definir, controlar y gestionar los
límites del proyecto y los entregables que se deben obtener.

b. Gestión del Tiempo del Proyecto: abarca la planificación, estimación y control

del tiempo necesario para completar el proyecto.

c. Gestión de los Costos del Proyecto: se refiere a la estimación, presupuestación

y control de los recursos financieros necesarios para ejecutar el proyecto.

d. Gestión de la Calidad del Proyecto: incluye los procesos para asegurar que el
proyecto cumpla con los requisitos y estándares de calidad establecidos.

e. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto: se centra en la identificación,

adquisición, desarrollo y gestión de los recursos humanos necesarios para el
proyecto.

f. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto: engloba los procesos para

garantizar la adecuada generación, recopilación, distribución, almacenamiento y
disposición final de la información del proyecto.

g. Gestión de los Riesgos del Proyecto: se ocupa de la identificación, análisis,

evaluación y respuesta a los riesgos que pueden afectar al proyecto.

h. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto: comprende los procesos para

adquirir bienes y servicios externos necesarios para el proyecto, incluyendo la
selección de proveedores y la gestión de los contratos.

i. Gestión de los Interesados del Proyecto: se refiere a la identificación de los

interesados relevantes, así como a la planificación y gestión de las expectativas, la
comunicación y la participción de los interesados a lo largo del proyecto.

Es importante tener en cuenta que si bien el PMBOK es un marco de referencia

ampliamente utilizado a nivel internacional, en Colombia pueden existir regulaciones
específicas y normativas adicionales que se deben tener en cuenta para la
planificación y ejecución de proyectos en el país. Es recomendable consultar la
normativa vigente y específica correspondiente al sector de la construcción en
Colombia, como el Reglamento Técnico del Sector de la Construcción (RAS 2000),
para asegurarse de cumplir con los requisitos locales.