ÁREAS DE CONOCIMIENTO
Se debe tener en cuenta en el área de conocimiento los términos y conceptos, las áreas de
conocimiento se dividen en secciones específicas, estas áreas además proporcionan una
descripción detallada de las entradas y salidas de los procesos, conjuntamente con técnicas y
herramientas de forma descriptiva, además es importante incluir en las áreas de conocimiento
diagrama de flujo de datos, siempre contando con la información que brinda la guía PMBOK son:
1. Gestión de integración de proyectos
2. Gestión de alcance de proyecto
3. Gestión tiempo del proyecto
4. Gestión de los costos del proyecto
5. Gestión de la calidad el proyecto
6. Gestión de los recursos humanos del proyecto
7. Gestión de las comunicaciones del proyecto
8. Gestión de los riesgos del proyecto
9. Gestión de las adquisiciones del proyecto
10. Gestión de los interesados del proyecto
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
Se debe incluir procesos y actividades los cuales se implementan para identificar, combinar,
definir, coordinar y unificar las distintas actividades y proceso.
Es fundamental para que se lleve cabo la dirección del proyecto de manera controlada, se tengan
en cuenta los siguientes ítem:
Características de unificación.
Consolidación.
Comunicación.
Acciones integradoras cruciales.
La gestión de integración de proyecto, se tiene presente la toma de decisiones de recursos,
alternativas contrapuestas, equilibrar objetivos, siempre aneando de forma independiente entre
las áreas de conocimiento de la dirección de proyecto.
PROCESOS DE GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DE PROYECTOS
Desarrollar El Acta De Constitución Del Proyecto
Es un documento que se desarrolla de manera formal, el cual autoriza la existencia de un
proyecto, el director del proyecto será la persona encargada de asignar los recursos de la
organización a las actividades del proyecto.
Desarrollar El Plan Para La Dirección Del Proyecto
Se busca incorporar en un plan integral para la dirección de proyecto, los planes secundarios, los
cuales se llevarán a cabo en un proceso de preparar, coordinar y definir todos los planes
secundarios.
Dirigir Y Gestionar El Trabajo Del Proyecto
Es donde se lidera y se lleva a cabo el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto,
además se implementan los cambios para alcanzar los objetivos del proyecto.
Monitorear Y Controlar El Trabajo Del Proyecto
Se da siguiente y control, se debe revisar y informar avances del proyecto para avanzar con los
objetivos de desempeño.
Realizar El Control Integrado De Cambios
Gestionar los cambios a los entregables, documentación y plan para la dirección del proyecto,
siempre basado en la comunicación asertiva.
Cerrar El Proyecto O Fase
Es la fase en la que se completa formalmente el proyecto o una fase del mismo.
GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
Son los procesos que se llevan a cabo para realizar el proyecto, este deberá incluir el trabajo
requerido, para poder completar el proyecto con éxito. Además, se deberá controlar la
información que se va a incluir.
Planificar la gestión del alcance: crear un plan de gestión de alcance, el cua debe llevar
documentado, como se va a definir, validar y controlar.
Recopilar requisitos: Gestión de necesidades, además de los requisitos de los interesados.
Definir el alcance: Desarrollo de una descripción detallada.
Crear la EDT/WBS: subdivisión de los entregables y trabajo en componentes mas
pequeños.
Validar el alcance: Formalización de entregables y del proyecto, siempre y cundo se halla
completado.
Control el alcance: Monitorear estado del proyecto, y línea base de estado del producto.
GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
Se establecen plazos para la terminación del proyecto, para ello se tienen los siguientes ítem a
seguir:
Planificar la gestión del cronograma
Definir las actividades
Secuenciar las actividades
Estimar los recursos de las actividades
Estimar la duración de las actividades
Desarrollar el cronograma
Controlar el cronograma
GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
En este paso se incluyen los procesos relacionados con planificar y estimar presupuestar,
financiar, gestión, control de gastos, para que el proyecto se complete sin dificultades de
presupuesto, para ello se tiene en cuenta los siguientes ítem:
Planificar la gestión de los costos
Estimar los costos
Definir el presupuesto
Controlar los costos
GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
Incluye los posesos de la organización ejecutada las cuales establecen las políticas de calidad,
además de los objetivos y las responsabilidades de calidad, para que el proyecto sea un éxito total.
La gestión de calidad de proyecto pretende asegurar que se alcancen y validen los requisitos del
proyecto.
Planificar la gestión de calidad
Realizar seguimiento de calidad
Controlar la calidad
