Comenzado el viernes, 21 de enero de 2022, 07:08

Estado Finalizado

Finalizado en viernes, 21 de enero de 2022, 07:29

Tiempo empleado 20 minutos 57 segundos

Calificación 10,0 de 10,0 (100%)

Pregunta 1
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Qué es un PMIS?
Seleccione una:
a. Un sistema de información compuesto por herramientas y técnicas utilizadas
para recopilar, integrar y difundir las salidas de los procesos de la dirección de
proyectos. 
En A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) - Fifth
Edition, Project Management Institute, Inc., 2013 del Project Management Institute
(PMI)®, esta herramienta se denomina sistema de información para la dirección de
proyectos (PMIS) y el PMBOK® Guide, lo define como “Un sistema de información
compuesto por herramientas y técnicas utilizadas para recopilar, integrar y difundir las
salidas de los procesos de la dirección de proyectos. Se utiliza para respaldar todos los
aspectos del proyecto, desde el inicio hasta el cierre, y puede incluir tanto sistemas
manuales como automatizados”.

b. Una herramienta informática que permite llevar a cabo el seguimiento y

control de proyectos.
c. Un proyecto informático estándar utilizado como base para llevar a cabo el
control y seguimiento de proyectos en las organizaciones.
d. Un sistema de gestión compuesto por herramientas y plantillas utilizadas
para recopilar, integrar y difundir las entradas de los procesos de la dirección
de proyectos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Un sistema de información compuesto por herramientas y

técnicas utilizadas para recopilar, integrar y difundir las salidas de los procesos de
la dirección de proyectos.

Pregunta 2
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La estimación a la conclusión (EAC) se basan normalmente en los costos

previstos en los que se ha incurrido para completar el trabajo.
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso. 
La proyección de una estimación a la conclusión (EAC) implica hacer estimaciones de
eventos futuros para el proyecto, basadas en la información y el conocimiento disponibles
en el momento de realizar la proyección. La estimación a la conclusión (EAC) se basan
normalmente en los costos reales en los que se ha incurrido para completar el trabajo,
más una estimación hasta la conclusión (ETC) para el trabajo restante.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 3
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La matriz de trazabilidad de requisitos relaciona cada requisito con el

entregable correspondiente.
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero. 
La PMBOK® Guide define la matriz de trazabilidad de requisitos como ”una cuadrícula
que vincula los requisitos del producto desde su origen hasta los entregables que los
satisfacen”. Esta matriz, ayuda a mantener visibles cada uno de los requisitos originales
y poder actuar o definidor antes de introducir alguna característica o requisito nuevo en la
fase de ejecución del proyecto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 4
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Un proyecto de construcción de una presa está informando un índice de

desempeño del costo de 0,72. Podríamos decir que:
Seleccione una:
a. El proyecto está un 28% por debajo del valor planificado.
b. El proyecto ha realizado sólo un 72% de lo planificado.
c. Se espera que el costo total del proyecto sea un 72% superior al valor
planificado.
d. El proyecto obtiene 0,72€ por cada euro(€) gastado. 
Recordemos que el índice de desempeño de costos (CPI) indicaba la eficiencia o no en el
uso de recursos, según se vio en la siguiente tabla.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El proyecto obtiene 0,72€ por cada euro(€) gastado.

Pregunta 5
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

El comité de control de cambios está formado por el cliente, patrocinador y

director de proyecto.
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso. 
La PMBOK® Guide lo define como “un grupo formalmente constituido responsable de
revisar, evaluar, aprobar, retrasar o rechazar los cambios en el proyecto, así como de
registrar y comunicar dichas decisiones”. Habitualmente, y como es lógico, el director de
proyecto queda fuera de este grupo de interesados y no participa de las decisiones del
comité de control de cambios, ya que podrían crearse conflictos de intereses.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 6
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Controlar el cronograma es más efectivo si previamente se han definido, a la

hora de crear la EDT paquetes de trabajo pequeños.
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero. 
Descomponer en paquetes de trabajo pequeños, permite realizar estimaciones más
precisas y poder así controlarlas mejor. Extrapolando este trabajo previo al seguimiento y
control, trabajar con paquetes de trabajo que no contengan excesiva información,
permitirá detectar más rápidamente una actividad retrasada o con problemas.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 7
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Qué conocemos como “corrupción al alcance?

Seleccione una:
a. Cambios al alcance que no pueden ser llevados a cabo.
b. Cambios al alcance que no han pasado por el control integrado de
cambios. 
La PMBOK® Guide define la corrupción o deslizamiento del alcance como “la expansión
no controlada del alcance del producto o proyecto sin ajustes de tiempo, costo y
recursos”. Es decir, sin haber evaluado cómo éstos cambios afectarán al resto de
variables restricciones del proyecto.

c. Cambios al proyecto solicitados por el cliente o patrocinador.

d. Cambios al alcance que afectan a objetivos del proyecto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Cambios al alcance que no han pasado por el control
integrado de cambios.

Pregunta 8
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

A la hora de llevar a cabo el seguimiento y control económico del proyecto,

mediante el método de la gestión del valor ganado ¿qué representa el valor
ganado (EVM)?
Seleccione una:
a. Representa cuánto se ha avanzado en el proyecto.
b. Representa el avance real del proyecto.
c. Representa el total presupuestado del trabajo realmente realizado.  
La estimación del valor del trabajo realizado, requiere una medición del trabajo durante la
ejecución. Posteriormente, se transformará el porcentaje de avance en un valor
monetario, multiplicándolo por el costo total presupuestado. Representa el total
presupuestado del trabajo realmente realizado. Recordemos su cálculo:

d. Representa los costes reales incurridos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Representa el total presupuestado del trabajo realmente

realizado.

Pregunta 9
Correcta
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Enunciado de la pregunta

El patrocinador está presionando al director de proyecto para que entregue el

proyecto dos semanas antes de lo acordado en el plan de gestión. Lo primero
que debería hacer el director de proyecto es evaluar el impacto.
Seleccione una:
a. Verdadero. 
Los pasos a seguir ante una solicitud de cambio son:

b. Falso.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 10
Correcta
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Enunciado de la pregunta
¿Cuál de las siguientes NO se considera una herramienta de seguimiento y
control del cronograma?
Seleccione una:
a. Aplicar adelantos y retraso.
b. Gestión del valor ganado.
c. Reservas para contingencias. 
Las reservas para contingencias son las que comúnmente se denominan “colchones” y
que suelen estimarse de manera independiente para cada actividad cuando se lleva a
cabo la estimación de coste. Puede tratarse de una cantidad fija o un porcentaje sobre la
estimación de costo de la actividad. Estas reservas pueden y deben ser manejadas
directamente por el director de proyecto y no requieren autorización alguna para su
administración. Están por tanto incluidas en la línea base de costos.

d. Método de la ruta crítica.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Reservas para contingencias.