[AAB01] Cuestionario1: Realice la Evaluación Parcial EVA 1B1 con

la finalidad de retroalimentar su aprendizaje, sobre los temas

planteados en las unidades 1 y 2.
Comenzado: 7 de nov en 17:43

Instrucciones del examen

Descripción de la actividad
Realice la Evaluación Parcial EVA 1B1 con la finalidad de retroalimentar
Actividad de aprendizaje:
su aprendizaje, sobre los temas planteados en las unidades 1 y 2.

Tipo de recurso: Cuestionario Eva 1

“Construcción de un modelo de selección por competencias”

Unidad 1: Introducción a la Gestión por Competencias. Selección por

Tema de la Unidad:
Competencias.
 Unidad 2: Planificación y definición del perfil.

Conoce e identifica los pasos a seguir en el proceso de planificación,

Resultados de aprendizaje que se espera
definición del perfil de búsqueda y el perfil del postulante y la relación entre
lograr:
si.

Previa la realización del cuestionario debe revisar los temas de estudio que
se encuentran en los Capítulos 1 y 2 del texto básico.

Estrategias didácticas: Haber desarrollado las actividades recomendadas en el plan.

Considere que al realizar el cuestionario en el EVA la calificación es

automática y usted tiene un solo intento para hacerlo.

Pregunta 1 0.4 pts

Las necesidades de personal, nómina de empleados y sus competencias, las nuevas incorporaciones, la
visión y misión de la organización son parte del esquema de:

Selección

Planificación de RRHH

Preselección

Pregunta 2 0.4 pts

 Las lecturas del currículum vitae o aplicación de filtros en el caso de búsqueda a través de internet o intranet
se da en el proceso de:

Entrevistas

Primera revisión de antecedentes

Recepción de candidaturas

Pregunta 3 0.4 pts

En la definición del modelo de competencias y para su posterior aplicación práctica se recomienda la

elaboración de:


Trilogía de diccionarios, de competencias, comportamientos y preguntas.

Diccionario de comportamientos

Diccionario de competencias

Pregunta 4 0.4 pts

En el proceso de selección de personal el área de Recursos Humanos debe considerar. Seleccione

una sola opción:

Asegurarse de que se cubran los perfiles de los postulantes exclusivamente de acuerdo a los intereses de la
organización.

Asegurarse de que únicamente los jefes de cada sector cuenten con materiales de apoyo para la solución práctica de
todos los asuntos relacionados con sus distintas especialidades.

Requieren de herramientas sencillas, eficientes y eficaces en relación con todos sus subsistemas

Pregunta 5 0.4 pts

Seleccione una sola opción: La gestión por competencias.

Corresponde a un modelo de gestión de la organización basado en la profesionalización de los postulantes.

Es considerada en la actualidad dentro de las buenas prácticas organizacionales.

Corresponde a un modelo de gestión que dirige los recursos humanos de una organización para alinearlos únicamente
en función del beneficio de la empresa.
 Pregunta 6 0.4 pts

En el proceso de selección de personal antes de la planificación al tomar la decisión de incorporar un

nuevo colaborador a la empresa, este procedimiento se enmarca en: Seleccione una alternativa.

Solicitud de personal.

Análisis de eventuales candidatos internos.

Necesidad de cubrir una vacante

Pregunta 7 0.4 pts

En el momento de recolectar información sobre el perfil de búsqueda se debe contar con:

Seleccione una sola opción:



El reglamento interno de la organización.

Los procedimientos a seguir para cubrir una vacante.

El descriptivo del puesto.

Pregunta 8 0.4 pts

En el momento de tomar la decisión de realizar la selección, se puede considerar: Seleccione una

alternativa.

Realizar la búsqueda interna o externa, o mixta.

Realizar únicamente la búsqueda interna.

Realizar la búsqueda interna o externa.

Pregunta 9 0.4 pts

El descriptivo de puestos es: Seleccione una alternativa.

Documento específico donde se asignan únicamente las principales responsabilidades y tareas del puesto a cubrir.

Documento interno donde se consignan las principales responsabilidades y tareas de un puesto específico de trabajo.

Documento externo donde se consignan algunas responsabilidades y tareas de un puesto específico de trabajo.
 Pregunta 10 0.4 pts

Las capacidades en un individuo son: Seleccione una alternativa.

Características de personalidad que tiene una persona.

Conjunto de saberes ordenados sobre un tema particular

Conocimientos, competencias y experiencias.

Pregunta 11 0.4 pts

La asignación de competencias a puestos forma parte de: Seleccione una alternativa.


Perfil del puesto.

Diccionario de competencias

Descriptivo de puestos.

Pregunta 12 0.4 pts

Las competencias cardinales: Seleccione una alternativa.

Son aplicables a un colectivo determinado de la organización.

Son aplicables a todos los integrantes de la organización

Son aplicables a un grupo específico de la organización.

Pregunta 13 0.4 pts

La estructura de puestos: Seleccione una alternativa.

Se plasma en un documento interno donde constan los diferentes niveles organizacionales, las responsabilidades del
puesto de trabajo y los requisitos.

Se plasma en un documento interno donde constan los diferentes niveles organizacionales y las responsabilidades del
puesto

Se plasma en un documento interno donde constan los diferentes niveles organizacionales.

 Pregunta 14 0.4 pts

En el proceso de planificación de un proceso de selección hay que cumplir con estas etapas:
Seleccione una alternativa:

Las etapas de Atracción, preselección y decisión.

Las etapas de Atracción, selección y decisión.

Las etapas de Atracción, primera selección, selección y decisión.

Pregunta 15 0.4 pts

En la planificación de un proceso de selección debe considerar: Seleccione una alternativa:

 Los requisitos incluyentes, no incluyentes y dominantes del postulante

Los requisitos incluyentes del postulante

Los requisitos no excluyentes del postulante.

Pregunta 16 0.4 pts

Seleccione una sola opción en relación con el Mapa del Modelo de Competencias:

Es un documento que contiene únicamente competencias que se controlan entre sí y otras que potencias a otras.

Es un documento organizacional integrado por los perfiles de los postulantes al nuevo puesto

Es un documento organizacional que facilita la comprensión del modelo de competencias al explicar la interrelación de
las distintas competencias que lo componen.

Pregunta 17 0.4 pts

Destrezas son: Seleccione una opción

En relación con la disciplina de Recursos Humanos destreza es la capacidad física de una persona que no requiere de
conocimientos previos.

Es la habilidad para desarrollar competencias.

En relación a la disciplina de Recursos Humanos, son las capacidades físicas de una persona para realizar una
actividad.
 Pregunta 18 0.4 pts

Seleccione una sola opción: Un Modelo de Gestión por Competencias comprende:

Competencias técnicas del individuo.

Competencias conductuales del individuo.

Los conocimientos del individuo.

Pregunta 19 0.4 pts

Seleccione una sola opción: En selección por competencias, las competencias

son:

 Conjunto de saberes ordenados sobre un tema en particular, materia o disciplina.

Características de personalidad, devenidas en comportamientos, que generan un desempeño exitoso en un puesto de

trabajo

Aquello que una persona hace o dice. Sinónimo de conducta

Pregunta 20 0.4 pts

Seleccione una sola opción: El perfil del postulante:

Se utiliza para designar el conjunto de capacidades de una persona.

Se utiliza para la selección de personas y sus competencias dominantes.

Se utiliza para la selección de personal.

Pregunta 21 0.4 pts

Un modelo de competencias es un conjunto de procesos relacionados con las personas que integran la
organización y cuyo propósito es alinearlas en función de sus intereses profesionales.

Falso

Verdadero

Pregunta 22 0.4 pts

 Las buenas prácticas en selección de personas, describen los métodos de trabajo que representan la mejor
manera de hacer las cosas en relación a un determinado tema o aspecto de la organización.

Verdadero

Falso

Pregunta 23 0.4 pts

Las evaluaciones en la etapa de preselección se definen en función del nivel y tipo de búsqueda,
solo hay una opción posible para hacerlo.

 Falso

Verdadero

Pregunta 24 0.4 pts

La entrevista de selección permite comparar las capacidades del candidato con los otros para
proceder a la selección

Falso

Verdadero

Pregunta 25 0.4 pts

Es necesario tener un registro de la entrevista que consiste en las diferentes notas que sobre ella
realiza el entrevistador para obtener información objetiva del postulante para revisión y la selección

Verdadero

Falso

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