EXAMEN PARCIAL

(Período 2023-01)

Curso: GESTION DE COMPENSACIONES Y LEGISLACION LABORAL

Duración: 60
NRC: 2777 Fecha: 24/05 Hora: Local:
minutos
Profesor: José Carlos Monteverde Preciado

Nombre del alumno: Eduardo Alejandro Quino Alvarado

N O T A
INSTRUCCIONES:
• El alumno debe escribir legiblemente su apellido y nombre, caso contrario no será corregido.
• La evaluación es estrictamente personal y toda solución debe ser escrita con tinta.
• Para recibir toda la puntuación, la respuesta debe estar debidamente sustentada. Caso contrario la
puntuación quedará a criterio del profesor.
• En la calificación se considerará el original (no borrador), el orden, la limpieza y la claridad de las soluciones.
• SIN MATERIALES / PROHIBIDO CELULARES / PROHIBIDO PRÉSTAMO DE ÚTILES Y CALCULADORA.

1.- ¿Qué buscan las empresas con una eficiente gestión de compensaciones? (02 puntos)

• Mantener e incrementar la eficiencia, productividad y la competitividad en el mercado

laboral. Atraer y retener talento humano.

2.- ¿Qué es la compensación integral y en que dimensiones se basa? (03 puntos)

• Es un conjunto de factores que diseñan la estructura salarial de una empresa de acuerdo a

los criterios de valuación utilizados y políticas salariales para ofrecer a sus candidatos.

Remuneración:
• Incluye: Salario Básico, Remuneración variable (de corto y largo plazo).
• Sirven para comunicar: que es importante para el negocio, como los empleados pueden
contribuir a los resultados agregando valor y la recompensa disponible para un alto
desempeño.

Beneficios
• Incluye: Medicina, Retiro/Jubilación, Seguros, Vacaciones, Auto, Almuerzo, otros.
• Deben estar diseñados de acuerdo con el perfil de la población de la empresa (Tendencia a
beneficios flexibles)

Capacitación y Desarrollo
• Incluye: Capacitación, Experiencias de Aprendizaje, Gestión de Desempeño, Desarrollo de
Carrera, Plan de Sucesión.
• Respuesta Simultanea a:
- Empleado: necesidad de crecimiento.
- Empresa: Búsqueda de personal con nuevas habilidades.
• Debe ser comunicada desde la perspectiva de “Compensación Integral”.
Entorno de Trabajo

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 • Incluye: Clima de Trabajo, Cultura, Liderazgo, Alineamiento, Reconocimientos, Balance
Trabajo/Vida Personal.
• Genera sentido de compromiso y aumenta la identificación con los valores de la empresa.
• Aspectos que hacen elegible a una empresa por sobre otra.

3.- ¿Cuáles son las condiciones para instaurar una remuneración variable? Explique cada una de
ellas. (03 puntos)

- Variabilidad de resultados del trabajador: Los logros y resultados deben estar sujetos a una
significativa indeterminación.

- Perfomance medible: Los resultados por compensar deben ser susceptibles de ser medidos
o al menos juzgados con razonable objetividad y, en el mismo sentido, de ser confrontados,
contando con un apropiado margen de crédito, con los objetivos, las metas o los estándares
pronosticados.

- Influencia del trabajador: Los resultados que definirán la compensación diferenciada deben
depender del esfuerzo y competencias ejercidas por el trabajador.

4.- ¿Qué es el Análisis y Descripción de Puesto? y ¿Por qué es importante para la empresa? (03
puntos)
• El análisis de puestos pretende estudiar y determinar los requisitos, responsabilidades y
condiciones que el puesto exige para desempeñarlo adecuadamente.

• En cambio, la descripción de puestos se preocupa por el contenido del puesto, es decir,

que hace el ocupante, como lo hace, cuando lo hace y porque lo hace; plasmando en un
escrito las tareas o atribuciones que conforman el puesto, imprimiéndole así su carácter
distincional respecto de los demás puestos de la empresa.

• Es importante ya que garantiza contar con personal de alta calidad y elevado grado de
compromiso con la empresa.

5.- ¿Cuáles son las fases de los procesos de la valoración de puestos? Explique cada una de ellas.
(03 puntos)
❖ Evaluación e identificación de necesidades: Busca estudiar y analizar las características,
responsabilidades e iniciativa ante problemas y sucesos que puedan ocurrir en el puesto de
trabajo buscado. Para ello se hacen comparaciones hasta lograr el perfil profesional ideal
necesitado.

❖ Identificar y advertir problemas: Ya que en toda empresa siempre hay problemas y sucesos
que tengan incongruencia con las metas y objetivos de la empresa. Esta busca TALENTO
HUMANO que actúe y busque solucionar y cumplir con los objetivos de dicha empresa.

❖ Mejorar la toma de decisiones: Se busca tener una estructura de los problemas existentes
de la empresa. De esta manera, se puede tomar decisiones que suman a la empresa. En el
caso que, el nuevo empleado necesite de formación, se necesitará brindar capacitación, o
en otro caso, realizar otro proceso de selección y reclutamiento.

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 ❖ Revisión: Busca medir de manera frecuente la efectividad, eficiencia y rendimiento de las
decisiones tomadas en relación a la valoración de puestos.

6.- ¿Cuáles son los objetivos de una política salarial? Detalle. (03 puntos)

• Ofrecer una remuneración equilibrada y constante de acuerdo al puesto, responsabilidad y

experiencias del trabajador.
• Contratar al mejor personal calificado ya que contribuye a una mayor productividad.
• Estimular y motivar a los empleados para que mejoren su nivel de rendimiento.

7.- ¿Qué es un Estudio Salarial? y ¿Por qué es importante realizarlo? Explique (03 puntos)

• Es un método estándar que averigua, tasas de remuneración y prestaciones del mercado,

además de lo que otras organizaciones pagan por puestos de trabajo o categorías de
puestos específicos.

• Es importante ya que contribuye y lidera la atracción de mejores talentos para la empresa

ya que al conocer el valor del mercado se puede ofrecer sueldo que estén por sobre la
media, lo que permite ofrecer mejores condiciones que la competencia. Sin mencionar que
fomenta la lealtad de los colaboradores permitiendo a las empresas contar con equipos
eficientes y comprometidos con sus labores,

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