LOPEZ GARCIA PABLO

ADMINISTRACION Y LEGISLACION DE EMPRESAS

INGENIERIA BIOQUIMICA

SEGUNDO SEMESTRE GRUPO CB

ACTIVIDAD T3 EVALUACIÓN DE PUESTO Y DESEMPEÑO

22/02/22

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Conceptos de Evaluación de Puesto
“La evaluación de puestos es un procedimiento administrativo que se emplea en
las organizaciones con la finalidad de determinar el valor relativo de cada puesto,
según su importancia y contribución a los intereses de la organización”

Idalberto Chiavenato

“La evaluación de puestos de trabajo logra precisar cuáles son las áreas,
departamentos y puestos que compondrán su estructura. Esta dinámica incluye el
establecimiento de las jerarquías para garantizar el funcionamiento de la
compañía.”

Alexandra María Fernández

La evaluación de puestos es un procedimiento sistemático para determinar el valor

relativo de cada puesto. Tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades,
esfuerzos y las condiciones de trabajo. El objetivo de la evaluación de puestos es
decidir el nivel de los salarios.”

Rivas Nelsy

Es una técnica que consiste en un conjunto de procedimientos sistemáticos para

determinar el valor relativo de cada puesto”

Roger Hernández

Determinación que consiste en evaluaciones para determinar el valor de un puesto

PABLO LOPEZ GARCIA

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2.- Investigar los siguientes temas

a) ¿Qué es la evaluación de puesto? La evaluación de puestos permite

determinar el valor relativo de cada puesto, según su importancia y
contribución a los intereses de una organización, en este proceso se
consideran diferentes factores que dependen de la metodología utilizada,
como, por ejemplo, responsabilidades

b) ¿Propósito de la evaluación de puesto?

- Generar y mantener la equidad interna: Las organizaciones usualmente

determinan el valor y niveles de sus puestos para poder asignar sueldos y
beneficios de manera equitativa. Cuando las organizaciones logran
comunicar correctamente la importancia, responsabilidades y funciones de
su puesto a los colaboradores, percibirán que su sueldo es justo.

-Conocer la competitividad salarial: Algunos métodos de evaluación de

puestos permiten comparar sueldos y beneficios de una empresa con los
otorgados por otras, brindado la posibilidad de conocer el nivel de
competitividad salarial de las organizaciones

-Planear costos: Contar con una estructura salarial consistente y una política
equitativa de salarios, permite a las organizaciones planear sus
presupuestos de manera más eficaz y confiable

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c) Métodos de evaluación de puesto.

Existen diferentes métodos de evaluación de puestos, siendo cuatro

métodos de evaluación los que más se utilizan, estos son:

-Jerarquización simple

-Graduación por categorías predeterminadas

-Comparación por factores

-Comparación por puntos y factores

Jerarquización simple

Es el método más sencillo por lo mismo no es preciso, ni muy equitativo. Consiste

en ver la información recabada en el análisis de puestos y en base a ella efectuar
una apreciación somera y subjetiva del valor de cada puesto y efectuar una
jerarquía que va desde el de mayor nivel hasta el de menor nivel.

Graduación de categorías predeterminadas

La graduación o clasificación de puestos por categorías predominadas es un

método algo más completo, aunque no tan preciso. Consiste en determinar ciertas
categorías de los puestos en base al valor de su contribución para la empresa, en
base al nivel de complejidad para su ejecución o al nivel de esfuerzo mental o
físico exigido. Una vez establecidas las categorías se evalúa los puestos con este
criterio y se agrupa desde los de menor jerarquía hasta los de mayor jerarquía.
Luego se ubican los puestos en niveles o estratos.

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Comparación de factores

Este método consiste en la comparación de los puestos teniendo en cuenta

diversos atributos o factores de cada uno de ellos. Factor de evaluación es una
característica, un atributo o un criterio que se considera que existe en los puestos
y que sirven de base de información para la evaluación. Los atributos o factores
son seleccionados previamente y pueden ser, por ejemplo: grado de
responsabilidad, capacitación o conocimientos, esfuerzo mental, esfuerzo físico
requerido, ambiente y condiciones laborales de trabajo u otros. Cada factor tiene
una escala de graduación de menor a mayor nivel.

3.- Investigar en que consiste la “Evaluación del desempeño del empleado”

La evaluación del desempeño es un sistema cuya finalidad es comprobar el grado

de cumplimiento de los objetivos del empleado. De esta forma, tu empresa
adquiere información básica para una toma de decisiones justa. Con esta
herramienta se mide el rendimiento y la conducta de tus trabajadores evaluando
aspectos como las capacidades y las fortalezas.

Objetivos de la empresa

Las compañías que evolucionan y no se estancan desarrollan el sistema de

evaluación por desempeño. Y todo, para mejorar sus resultados, aumentando su
productividad y fidelizando a sus trabajadores. Se trata de un proceso que hay que
repetir de manera periódica, puesto que con él se mejoran las relaciones entre
superiores y empleados. En definitiva, una marca que apuesta por esta técnica
termina siendo una organización más competitiva.

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Cómo afecta a los trabajadores

Los departamentos de Recursos Humanos deben plantear esta evaluación de tal

manera que incentive al personal. Y es que, en primera instancia, los empleados
pueden sentirse presionados con estas acciones. Por ello, hay que dejar claro que
la evaluación por desempeño no es un examen, sino una motivación para cada
miembro de la organización.

Métodos de evaluación del desempeño

-Evaluación por iguales: los empleados que comparten funciones o que están en
un mismo nivel examinan a la organización. Miden el desempeño conjunto. Se
trata de una herramienta de predicción de rendimiento especialmente útil.

-Evaluación efectuada por superiores: los máximos responsables de cada sección

evalúan a los trabajadores. Ellos son los que mejor conocen el rol del trabajador
en un puesto determinado.

-Evaluación efectuada por subordinados: los trabajadores valoran a sus jefes,

quienes descubrirán qué efecto tienen sobre su plantilla. Aprenderán a
comunicarse de manera más efectiva y a detectar sus disconformidades para
darles solución

-Evaluación de clientes: éstos estudian al titular del puesto. Son clientes que
trabajan directamente con la organización o externos a ella

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Investiga cada uno de los tres cuestionamientos

a) ¿Para qué evaluar? Los objetivos, para ver de que forma se puede llevar a
cabo, que se puede cambiar y saber las dimensiones a las cuales si pueden y a
las que no pueden llegar.

b) ¿Qué evaluar? El objeto de la evaluación Efectuar la medición del potencial

humano en el desarrollo de sus tareas Establecer políticas de promoción,
ascensos y rotaciones adecuadas.

• Mejorar las relaciones humanas en el trabajo asimismo elevar el clima

organizacional.

• Validar los procesos de selección y asignación de personal.

• Mejorar las relaciones jefe-subordinado basadas en la confianza mutua.

• Actualizar las descripciones de los puestos.

• Ayuda al retorno de la información a los empleados. Proporcionando

retroalimentación.

c) ¿Cómo evaluar? Sistemas de evaluación, la empresa o el encargado debe

evaluar de forma objetiva el rendimiento que ha tenido cada empleado durante
cada curso, por lo que se refiere tanto a la asimilación de conocimientos como a la
realización de los trabajos y/o prácticas.

 evaluar los propios métodos didácticos

 informar al empleado sobre la eficacia de su esfuerzo y orientar su estudio
 reforzar positivamente sus aciertos y clarificar lo aprendido

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conclusión se puede decir que, la necesidad que tienen todas las
organizaciones, independientemente de que sean privadas, públicas,
gubernamentales o altruistas, de lograr la eficiencia en el desarrollo de recursos
humanos es muy alta, esto con la finalidad de lograr mayor efectividad en su
ámbito, es por lo que, cuando hay en una organización un buen proceso de
análisis de puestos, cada integrante convierte sus potencialidades en capacidades
y contribuye con entusiasmo, esfuerzo, dedicación y entrega. De ahí la insistencia
de impulsar las funciones fundamentales de las empresas.

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