“Año de la Unidad, la Paz y el Desarrollo”

UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA:
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

DOCENTE:
Mgtr. María del Carmen Rosillo de Purizaca

TEMA:
ACTIVIDAD 01 – DECISIONES ESTRATÉGICAS

INTEGRANTES:

 NEYRA OCHOA RAUL

 ROXANA RUT PEÑA PILLPE
 CASTILLO MAYTA JOSÉ EMILIO
 NIMA INFANTE MARIANELA
 ZAPATA VILELA

Perú-2023
 DECISIONES ESTRATÉGICAS
Marco Conceptual:
Es una parte fundamental para la creación y el funcionamiento de una empresa es la toma
de decisiones o la planificación estratégica. La cual describe el proceso de creación de la
misión y los objetivos, y decide sobre las acciones que una empresa debe seguir para
alcanzar dichos objetivos

En primer lugar, si queremos tomar buenas decisiones estratégicas en nuestra empresa, es

necesario que conozcamos cómo el funcionamiento de nuestro cerebro influye en ellas.

En el proceso de toma de decisiones entran en juego tanto las estructuras emocionales

como las corticales. Ejemplos de estas últimas pueden ser la memoria o la capacidad de
planificación. Esto implica que, cuando tomamos una decisión a corto plazo, las emociones
serán muy determinantes, ya que el estado emocional que experimentemos en ese
momento influirá en la decisión final. Esto ocurre porque en el corto plazo no tenemos el
tiempo suficiente para relajar nuestras emociones y valorar la situación desde otra
perspectiva.

Sin embargo, como comentábamos arriba, el proceso de toma de decisiones estratégicas

funciona en el largo plazo. Esto quiere decir que podremos pensar en qué hacer, esperar un
tiempo hasta encontrarnos en un estado emocional diferente y, en ese momento,
preguntarnos en si nos sigue pareciendo buena idea lo que habíamos decidido o si
consideramos mejor cambiar el plan.

Una vez vista la parte emocional, es también importante conocer el funcionamiento de la

parte cortical en lo relativo a decisiones estratégicas. Cuando tomamos una decisión, lo
hacemos en función de nuestras experiencias pasadas, que están almacenadas en nuestra
memoria episódica. Sin embargo, es muy probable que no nos vengan a la cabeza todas las
experiencias relevantes en ese momento. Es lo mismo que ocurre cuando nos encontramos
en medio de una discusión y no se nos ocurren argumentos, hasta que llegamos a casa y
nos vienen a la cabeza, pero ya es demasiado tarde para usarlos.

Por ese motivo, la toma de decisiones estratégicas puede beneficiarse del largo plazo en el
sentido de que podemos elegir en función de lo que nuestra memoria recuerde en el
momento, pero si al día siguiente o al cabo de una semana nos viene a la mente otra
experiencia pasada determinante para la decisión tomada, podremos aún modificarla.

En resumen: la estrategia requiere de un tiempo de reflexión y de enfoques desde varias

perspectivas, algo que solo nos puede proporcionar el largo plazo.

Ventajas de las decisiones estratégicas:

1. Organizaciones proactivas y no reactivas

La planificación estratégica puede ayudar a su empresa a ser más proactiva en
lugar de reactiva en innumerables situaciones.
Este tipo de documento permite a las organizaciones predecir su futuro y estar
adecuadamente preparadas. En otras palabras, las organizaciones están en
mejores condiciones de mantenerse al día con los cambios constantes en las
tendencias del mercado, manteniéndose siempre un paso por delante de la
competencia.

2. Establecer un sentido de dirección

Un plan estratégico ayuda a definir la dirección que debe tomar una organización.
Además, ayuda a establecer objetivos y metas realistas, que están alineados con
la visión y la misión de la empresa.

3. Aumento de la eficiencia operativa

Una planificación estratégica bien estructurada proporciona una especie de hoja
de ruta para alinear las actividades funcionales de la organización con el fin de
alcanzar los objetivos establecidos. Orienta los debates de la administración y la
toma de decisiones para determinar las necesidades de recursos a fin de alcanzar
los objetivos previamente definidos y, de ese modo, aumentar la eficiencia
operacional.

4. Aumentar la cuota de mercado y la rentabilidad

Un enfoque bien orientado y estructurado para transformar todos los esfuerzos
de ventas y marketing en los mejores resultados posibles puede ayudar en gran
medida a aumentar la rentabilidad y la cuota de mercado.

5. Mayor durabilidad empresarial

Muchas empresas acaban cerrando sus puertas muy pronto precisamente porque
no se han preparado estratégicamente. Con mercados cada vez más globalizados
y en constante transformación, las organizaciones que no tienen una base sólida,
enfoque y pronóstico tendrán dificultades en el medio del camino, pudiendo
cerrar sus actividades mucho antes de lo que uno podría pensar. Sin embargo, las
posibilidades son más favorables para aquellos que tienen un plan estratégico
fuerte y bien definido.

CARACTERÍSTICAS DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS

 De Mediano y Largo Plazo

 Alcance Global de la Empresa
 Enfocadas al Entorno
 Cambios Importantes
 Actividad Compleja
Estas decisiones, en la mayoría de los casos se toman con información limitada, con
incertidumbre, con pocas referencias anteriores y  estas son las razones por las que los
directivos buscan ayuda externa.

IMPORTANCIA:
 Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la pasión
competitiva de una empresa durante, mucho tiempo
 Permite a una organización aprovechar oportunidades claves en el medio
ambiente minimizar el impacto de las amenazas extremas, utilizar las
fortalezas internas y vencer las amenazas internas
BENEFICIOS:
 Este enfoque a la forma de decisiones puede ser un método efectivo para
sincronizar un funcionamiento de equipo entre todos los gerentes y
empleados
 Se crea una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor
comprensión de las estrategias de los competidores, mayor productividad
del personal, menos resistencia al cambio de una misión más clara de las
relaciones desempeño/recompensa.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

https//www.esan.edu.pe/conexión/actualidad/2016/04/2019/importancia-
toma-de-decisiones-inteligente-estrategia-y-global/
Google académico.