UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: IMB-PC San Cristóbal
Administración De Empresas
Administración 1
Jueves 17:00 Hrs.
Tutor: Lic. Julio Alberto Morales Castro

TAREA 5

Sierra Rodas, Otto René

Carnet: 15011388
11 de Agosto de 2019
Semana 6
 Índice

Introducción………………………………………………………………………………………….….… 3
Estrategias, políticas y premisas de planeación………………………………………… 4-5
Conclusiones…………………………………………………………………………..…………………... 6
Bibliografía………………………………………………………………………………………………..... 7
 INTRODUCCION

La planeación se realiza en un ambiente de incertidumbre. Nadie puede

saber con plena certeza cuáles serán los ambientes interno y externo de
incluso la próxima semana y mucho menos de los años por venir. En
consecuencia, debemos elaborar supuestos o pronósticos sobre las
condiciones previsibles. Algunos de estos pronósticos servirán como
supuestos para otros planes.
El principio de estrategias y políticas es que cuanto más claras sean la
comprensión de estrategias y políticas y su instrumentación en la práctica,
tanto más consistente y efectiva será la estructura de los planes de una
empresa. Para ser efectivas, estrategias y políticas deben ponerse en práctica
por medio de planes, tan minuciosos en sus detalles como lo exija la
consideración de hasta los componentes más elementales de las
operaciones. Las tácticas son los planes de acción para la ejecución de las
estrategias. Éstas deben apoyarse en tácticas efectivas.
Capítulo 5: Estrategias, políticas y premisas de la planeación.

1. Elija un problema de decisión importante que usted enfrente y perfile

las premisas de planeación más decisivas que lo enmarcan.
Uno de los problemas de decisión por los que muchas personas en la época
actual ha pasado es la difícil elección entre cursar o no la universidad, gran
cantidad de individuos año con año enfrentamos este gran problema de
decisión, no solo al principio de la carrera universitaria, sino incluso luego de
cursar uno o dos años en la misma, continuamos cuestionándonos si al
finalizar valdrá la pena todo el esfuerzo y sacrificios realizados, además
debatimos a nosotros mismos si la especialidad electa es la más beneficiosa y
la que ampliará para nosotros el campo laboral dentro del cual nos
encontramos o si se ha tomado una decisión equivocada al comenzarla o
continuarla, incluso cuestionamos si el tiempo se ha invertido de manera
correcta y sobre todo, lo más importante, si la inversión monetaria realizada
mes con mes y año con año se ha destinado al lugar correcto ya que hoy en
día los costos del estudio universitario pueden llegar a sobrepasar el salario
mínimo, que realmente es el que la mayor parte de estudiantes devenga y
esto representa un gran reto individual, con el enigma continuo de si se ha
tomado la decisión ideal para nuestro avance profesional. Por tal, se ha
determinado que las premisas de planeación que nos ayudarán a solucionar
este problema son:
Premisas Económicas y Sociales
Tomando en cuenta que la inversión en una mejor preparación académica
puede ser significativa y representar numerosos sacrificios, un estudiante o
futuro integrante universitario puede organizarse con ayuda de un
presupuesto del costo mensual que representa prepararse en la universidad,
así como plantearse metas y comparar nuestro poder adquisitivo que
mejorará al obtener un título universitario. Desde el punto de vista social,
poseer un empleo puede mejorar las oportunidades, así como nuestra
ubicación geográfica puede brindarnos mejores oportunidades al estar
situados en la zona más comercial y representar desventaja ya que los costos
en esta zona suelen ser más elevados.
2. Explique cómo pueden distinguirse las estrategias de las políticas.

La estrategia es la determinación de la misión y los objetivos básicos a largo

plazo de una empresa.
Las políticas son las interpretaciones generales que orientan la reflexión de
los gerentes para tomar decisiones.
Partiendo de esto podemos decir que las estrategias son las que nos dicen
que vamos hacer, que vamos a alcanzar. Y las políticas nos darán las bases
para poder tomar las decisiones correctas para alcanzar esos objetivos y el
cómo los alcanzaremos.

3. ¿Son las estrategias y políticas tan importantes en una empresa no

lucrativa como lo son en una empresa lucrativa? ¿Por qué y cómo?
Son tan importantes las estrategias y políticas en las empresas lucrativas
como en las no lucrativas.
¿Por qué? Porque de igual manera en los hospitales del estado, en las
estaciones de bomberos y en entidades gubernamentales, hay metas y
objetivos a alcanzar y ¿cómo los van a alcanzar? Pues poniendo en práctica
estos temas básicos de la administración, planteado sus estrategias y
poniendo políticas para poder llegar a ellas, tal vez el resultado final no es
lucrar, pero si el poder cumplir con sus intenciones ya que tienen que
responder de manera positiva a la sociedad y estar prestos para siempre
atender y servir al ciudadano y al país. Es por esto que deben tener
estrategias y políticas ya que de otro modo solo serían instituciones donde se
pierde el dinero de los ciudadanos.
 CONCLUSION

La planificación estratégica es necesario para asegurarse la formulación de

una estrategia sólida para la empresa.
La planificación estratégica es inútil cuando la dirección no utiliza como un
modo de incrementar el nivel de conciencia estratégica en la empresa, todo
sistema de planificación estratégica por sencillo que sea, es útil, pues cumple
con la misión de proporcionar un apoyo metodológico (poner fecha y orden a
la tarea estratégica) a algo que la dirección general ya quería hacer.
La Planeación Estratégica: Especifica la relación de la organización con su
ambiente en función de la misión, los objetivos, las estrategias y el plan de
cartera.
El análisis del entorno está cifrado en identificar las oportunidades que se
presentan para la empresa y las amenazas que se vislumbran en el futuro.
El análisis interno de la empresa figura en los puntos fuertes y débiles de la
organización, por comparación implícita con las demás empresas del sector.
Ello tiene que ver con su habilidad distintiva (la fortaleza principal), y se
presume que una empresa desarrolla fortalezas en el campo que considera
como área estratégica.
Los Objetivos de la Organización. Se derivan de la misión. Son guías para
valorar el grado de movimiento hacia el logro de la misión y constituyen la
base para determinar los objetivos operativos para las Subunidades y los
departamentos de la Organización.
El análisis de la Cartera. Sugiere las Estrategias Corporativas que se basan en
la posición que tienen las unidades estratégicas de la empresa en la cartera
matríz.
Las estrategias de la Organización. Representa la fuerza relativa de cada
unidad estratégica de negocio.
Los objetivos y las estrategias de la Corporación Contenidos en el Plan
Estratégico. Se convierten en objetivos y estrategias operativos y, por medio
de la planificación estratégica, la organización puede lograr la Unidad y la
Continuidad de Acción.
 Bibliografía

Libro de Administración 1, Una perspectiva global y empresarial, Mc Graw Hill

Education.