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Caratula

UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA

Maestría de Gestión Estratégica del Talento Humano

Modalidad Virtual Domingos

Curso: Planeación Estratégica de RRHH

Dr. ALFREDO AUGUSTO PAZ SUBILLAGA

Monografía

"La planeación estratégica en una empresa."

Walter Giovanni Pixtun Hernández 6291-13-5834

Evaluación Ponderación calificación Nombre del Evaluador

Autoevaluación 5 5

Conclusión 5 5

Heteroevaluación 10 10

Total 20 20

Guatemala 18 de febrero 2023

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Índice
Caratula ......................................................................................................................................... 1

"La planeación estratégica en una empresa." .................................................................... 1

"La planeación estratégica en una empresa." .................................................................... 3

Resumen ....................................................................................................................................... 4

Introducción ................................................................................................................................. 6

Antecedentes ............................................................................................................................... 7

Planeación estratégica .............................................................................................................. 8

Beneficios de la planeación estratégica .................................................................................. 10

LAS CINCO TAREAS DE LA DIRECCION ESTRATEGICA.............................................. 14

Métodos utilizados para establecer objetivos................................................................... 17

IDENTIFICACIÓN DEL EQUIPO DE PLANEACIÓN ........................................................... 18

Términos clave de la administración estratégica ................................................................... 20

Beneficios de la administración estratégica ..................................................................... 22

Conclusiones ............................................................................................................................. 23

Bibliografía ................................................................................................................................. 24
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"La planeación estratégica en una empresa."

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Resumen

Como todas las organizaciones tienen diferentes tipos de planeación estratégicas a

lo largo, corto y mediano plazo conocidas regularmente como estrategias creando procesos

formales durante más de 30 años un proceso no es creativo y es sumamente táctico esta

planeación debe de formar los criterios o decisiones dentro de una organización.

Durante el proceso de planeación estratégica se determina que es una herramienta

eficiente, para calificar que tan bien esta la planeación estratégica en una organización logrado

verificar que se cumplen a cabalidad y definiéndola de la siguiente forma: el proceso por el cual

los lideres guía a una organización previniendo su futuro y desarrollando los

procedimientos y operaciones necesarias.

La evolución del pensamiento estratégico constituye la fuerza mental e impulso de la

organización para poder emprender, este pensamiento puede ser definido ya sea en la forma de

observar el mundo exterior, eventualmente cuando se tienen diferentes formas o situaciones

donde el nivel de pensamientos estratégico resultara más eficiente en todos los ámbitos o

culturas corporativas.

En diferentes casos el pensamiento estratégico permite identificar amenazas y riesgos

que se tienen que evitar en una organización, hasta inicios del siglo XlX la aplicación del

pensamiento era bastante limitada, fue hasta finales del mismo siglo XlX cuando surge en EEUU

y después en Europa, un nuevo tipo de organización integrada de forma vertical y compuesta por

muchas divisiones. Con el tiempo el entorno competitivo donde prevalecía, la mano invisible.

En aquella época las estrategias en las empresas se encontraban en el proceso de la

adaptación lo cual fue impulso para indicar las estratégicas, a finales de la década de 1960, el

tema de la competencia era distinto volviendo a retomar mención en las escuelas de negocios,
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la matriz en aquellos años la estrategia organizacional se relacionaba con los principios de

adaptación, el enfoque que consideraba el entorno externo como factor primario para indicar las

estrategias que la empresa deberían de elaborar

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Introducción

En esta monografía utilizamos varios conceptos y definiciones para poder sacar nuestra

propia teoría logrando comprender la importancia de que es la PE en una organización cabe

mencionar que desde hace mucho tiempo se tiene los conocimientos fundamentales, que han

servido para que una empresa tenga éxito y trayectoria durante mucho tiempo.

Conoceremos a como se realiza una planeación estratégica los puntos mas importantes

que nunca pueden evadirse durante su evolución y crecimiento que implica la organización, toda

persona que dirige una empresa tiene que tener buena comunicación con el personal y buena

coordinación para alcanzar los objetivos que toda empresa tiene como también la misión y visión,

pero sobre todo mantener los servicio y productos de excelente calidad.

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Antecedentes

La planeación es el proceso que sirve para establecer objetivos y tener el medio mas

apropiado para lograr el éxito antes de emprender alguna decisión, como manifiesta Russell

Ackoff, que fue un profesor en wharton business school destacado en la planeación estratégica

se menciona que la planeación se tiene que anticipar a una toma de decisiones o bien antes de

que se refiera una acción organizacional (Ackoff. 1981).

Se define la planeación estratégica, como un proceso por el cual los miembros de una

empresa u organización prevén el futuro que tendrá el departamento que proveerá los

suministros en un futuro logrando desarrollar los procedimientos y operaciones necesarias para

alcanzar el éxito. Para llegar a comprender la funcionalidad se deben de involucrar los factores

más críticos En primer lugar la estrategia ya que es una directriz coherente, ya que depende

mucho de un desarrollo consiente, explicito y proactivo.

La Estrategia: Estrategia = Strategos (griego) = general. “El arte de los Generales” Arte

de dirigir operaciones militares. Es un arte de proyectar para dirigir una organización. Son

conjunto de reglas que aseguran una decisión eficiente en cada momento. La palabra estrategia

ingresó a la literatura de la dirección de empresas para definir aquellas acciones que toda

empresa realiza como respuesta a la posible acción de un competidor. Esta terminología fue la

misma que se usaba en el campo de la milicia, y es por supuesto una copia de dicho uso. En la

actualidad el concepto es mucho más amplio y se refiere a la acción que la alta dirección de una

empresa realiza y que es fundamental para la empresa. Este es un concepto muy amplio que

incluye, Visión, Misión, Objetivos y métodos claves para implantar dichas estrategias. Algunos

directivos utilizan la palabra estrategia como la respuesta a la siguiente pregunta: ¿Qué es lo que

la organización debería estar haciendo? ¿Cuáles son los objetivos finales que deseamos y cómo

los vamos a alcanzar?

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Planeación estratégica

George Steiner define la planeación estratégica considerando cuatro puntos diferentes

que son fundamentales para la organización:

EL PORVENIR DE LAS DECISIONES ACTUALES: La esencia de la planeación

estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades e inseguridades que

surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base

para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades

y evitar los peligros.

PROCESO: La Planeación es un proceso que se inicia con el establecimiento de objetivos

organizacionales, define estrategias y políticas; desarrolla planes detallados para asegurar la

implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. Es un proceso continuo,

especialmente en cuanto a la formulación de estrategias, ya que los cambios en el ambiente son

continuos.

FILOSOFÍA: La PE es una actitud, una forma de vida. Requiere de dedicación para actuar

con base en la observación del futuro y una determinación para planear constantemente como

una parte integral de la dirección. Además, representa un 6 proceso mental, un ejercicio

intelectual, más que una serie de procedimientos prescritos.

ESTRUCTURA: Un sistema de planeación estratégica formal une tres tipos de planes

fundamentales, que son: planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto

plazo y planes operativos. La Planeación Estratégica formal fue introducida por primera vez a

mediados de 1950. Denominándola “Planeación a Largo Plazo”. La planeación estratégica está

entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de DIRECCIÓN. La Planeación no

puede ser separada de ciertas funciones administrativas, como, por ejemplo: la organización,

dirección, motivación y control.

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La planeación estratégica, es "el proceso por el cual los miembros guía de una

organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para

alcanzarlo".

“La planeación estratégica es el esfuerzo sistemático y más o menos formal de una

organización para establecer sus proyectos, objetivos, políticas y estrategias básicas, para

desarrollar planes con el fin de poner en práctica las políticas y estrategias y así cumplir los

objetivos de la organización”

GeorgeA. Steiner.

“El proceso continuo de emprender decisiones en forma sistemática y con el mejor

conocimiento de sus resultados, organizando sistemáticamente los esfuerzos necesarios para

llevar a cabo dichas decisiones y midiendo los resultados contra las expectativas a través de una

continua retroalimentación”.

Peter Drucker

Existen dos formas diferentes para un director de formular planes estratégicos para el

futuro siendo estas las siguientes:

• Estilo intuitivo: enfrentarse al día conforme llegue, este estilo se ejecuta en la mente de

una o varias personas basado en la experiencia anterior, en destino, en juicio y en

pensamiento del director.

• Sistemas de planeamientos, son ejecutados de manera de que la persona sabe que es y

de que se trata siempre y cuando esté basado en una investigación involucrando la

participación de las demás personas apoyando en la toma de decisiones en el proceso

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se documenta frecuentemente y el resultado del esfuerzo total es una serie de planes

escritos o estratégicos.

En muchas personas existen conflictos entre los procedimientos ya que ambos son

diferentes, pero con la misma visión de tal manera que tienen que estar involucrados en una

misma dirección. Si un sistema de planeación es formal y se adapta correctamente a las

necesidades directas puede contribuir con mejoras continuas en las diferentes directrices.

¿Que no es una planeación estratégica?

No tratar una decisión futura ya que estas estratégicas solo pueden tomarse en el

momento.

No proyectar las ventas de un producto o servicio, la PE va más allá de los pronósticos

de ventas y de fórmulas o interrogantes más claras como:

• Mantener la empresa adecuada

• Saber cuándo estarán los productos obsoletos.

• Saber si están aumentando o disminuyendo nuestros mercados.

La planeación estratégica no representa lo que pude suceder en el futuro, ni tampoco el

desarrollo de planes en función que sirvan de molde para usarse diariamente sin cambiarlos en

el futuro lejano.

Beneficios de la planeación estratégica

Es fundamental para cumplir con las responsabilidades de la alta dirección y saber cuál

será nuestra filosofía, cuando debemos reemplazarlos, o ver que productos serán obsoletos,

debemos de considerar un sistema compuesto de diferentes subsistemas, mediante el cual la

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dirección empresarial puede ver a la organización de como tratar a cada empleado de una forma

individual, sin relación con las demás partes.

La organización reconoce que no se pude controlar de manera automática su propio

destino y ven como tiene sus altas, bajas al ser desarrollada una visión llevar a cabo un proceso

de planeación estratégico proporcionado un cambio en la percepción empresarial.

La organización exige recursos adicionales para apoyar su crecimiento, y al tener una

visión integrada y coherente del futuro, se tiene la forma de cómo estos recursos adicionales

pueden facilitar el logro de éste. A medida que los ejecutivos piensan con seriedad en el porvenir,

se dan cuenta de que para reconquistar el éxito deben desarrollar sus propios sueños de lo que

debería ser el futuro y comenzar a trabajar hacia su implantación. Las empresas comprenden

que desarrollar un sueño de un mejor mañana es una de las pocas formas de reconcentrar su

energía y desarrollar la esperanza.

Las visiones deben surgir de la mente del líder, quien debe compartirlas e involucrar a los

seguidores y darles poder, implicando una interacción dinámica entre los líderes y su audiencia

en lugar de un flujo unidireccional. La previsión del futuro se concentra en la meta final, no en los

medios para alcanzarla. Una manera para que los seguidores alcancen un sentido de propiedad

de la visión consiste en desarrollar la misión el medio por el que se ejecutará esta percepción del

futuro. Los líderes que traten de desarrollar la condición futura deseada y además prescribir el

medio para alcanzar esa condición en lugar de dar prioridad a la meta final, pueden hallarse sin

seguidores.

La mentalidad Estratégica

La primera condición para poder fomentar la cultura de la Gerencia del Valor empresarial

es la adopción de mentalidad estratégica por parte de todos sus miembros. Tener mentalidad

estratégica es, simplemente, saber para dónde queremos que vaya la empresa, lo cual muchas
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veces resumimos en dos simples palabras: “Tener Visión”. Los resultados financieros de una

empresa se dan como consecuencia de las decisiones que toman los gerentes y que dichas

decisiones obedecen necesariamente a la estrategia, adecuada o inadecuada, explícita o

implícita, que ellos adoptaron previamente. No en vano dijo Peter Drucker: “Cada vez que usted

ve una empresa exitosa, es porque alguna vez alguien tomó una decisión arriesgada”.

El pensamiento estratégico de empresa es la coordinación de mentes creativas dentro de

una perspectiva común que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera

satisfactoria para todos. El propósito del pensamiento estratégico es ayudarle a explotar los

muchos desafíos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, más que prepararlo para un

probable mañana único. El pensamiento estratégico incorpora valores, misión, visión y estrategia

que tienden a ser elementos intuitivos (basados en los sentimientos) más que analíticos (basados

en la información)

Tipos de pensamiento:  Pensamiento mecánico: También conocido como pensamiento

lógico o lineal. Su característica es que el problema planteado lo divide en partes “lógicas” y en

consecuencia su solución puede ser anticipada por cualquiera.  Pensamiento intuitivo: Como

su nombre lo sugiere utiliza la intuición para generar la descomposición y análisis del problema,

en consecuencia, no valora todas las alternativas posibles, ocasionando con ello que solo se

enfoque a un aspecto de la realidad.  Pensamiento estratégico: Su nombre científico es el de

pensamiento lateral o pensamiento no lineal. La descomposición de la realidad no la hace

siguiendo sólo una lógica secuencial, sino que también utiliza la creatividad para establecer

relaciones remotas entre las partes o componentes.

Pensamiento Lateral: De Bono acuñó el término "Pensamiento Lateral" para diferenciarlo

del pensamiento lógico que él llamó vertical. De Bono encuentra en el pensamiento lógico

(fundamentalmente hipotético deductivo) tiene una gran limitación de posibilidades cuando se

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trata de buscar soluciones a problemas nuevos que necesitan nuevas ideas. Se caracteriza por

producir ideas que estén fuera del patrón de pensamiento habitual. La idea central es la siguiente:

al evaluar un problema existiría la tendencia a seguir un patrón natural o habitual de pensamiento

(las sillas son para sentarse, el suelo para caminar, un vaso para ser llenado con un líquido, etc.),

lo cual limitaría las soluciones posibles. Con el pensamiento lateral sería posible romper con este

patrón rígido, lo que permitiría obtener ideas mucho más creativas e innovadoras para

representar todos esos caminos alternativos o desacostumbrados, que permiten la resolución de

los problemas de forma indirecta y con un enfoque creativo.

Elementos del pensamiento lateral Hay cuatro elementos clave en el proceso de

pensamiento lateral para resolver problemas. Estos son: Comprobación de suposiciones: Al

enfocar un problema con un pensamiento vertical es posible que no se encuentre la solución.

Usualmente, se deducen cosas que son factibles pero que seguramente no sean la respuesta

buscada. Con una "mente abierta" se enfrenta a cada nuevo problema que se presenta. Hacer

las preguntas correctas: Lo más importante en el pensamiento lateral es saber qué preguntas

deben formularse. Cuando se utiliza este método para resolver problemas se debe comenzar

haciendo preguntas generales para enmarcar adecuadamente el problema. Luego, examinar los

datos conocidos con preguntas más específicas sometiendo a examen las hipótesis más obvias,

hasta alcanzar una visión alternativa cercana a la solución. Creatividad: La imaginación es otra

herramienta clave del pensamiento lateral o creativo. La costumbre de ver los problemas siempre

desde un mismo enfoque no siempre ayuda a resolverlos. Se trata entonces de enfocarlos

creativamente desde otro ángulo. La perspectiva lateral será más efectiva a la hora de resolver

cuestiones aparentemente no convencionales. Pensamiento lógico: Para lograr un pensamiento

lateral bien desarrollado es requisito refinar el análisis de modo lógico, la deducción, y la disciplina

del razonamiento, ya que sin estos elementos el pensamiento lateral sería un pensamiento

anhelante, que sólo se limita a extraer ideas excéntricas.

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LAS CINCO TAREAS DE LA DIRECCION ESTRATEGICA.

1. Desarrollar un concepto del negocio y formar una visión de hacia dónde se necesita

dirigir a la Organización. en realidad, se trata de infundir en la organización un sentido de

finalidad, proporcionando una dirección a largo plazo y estableciendo una misión.

2. Transformar la Misión en objetivos específicos de resultado.

3. Elaborar una estrategia que logre el resultado planeado.

4. Implantar y poner en práctica la estrategia seleccionada de manera eficiente y eficaz.

5. Evaluar el resultado, revisar la situación e iniciar ajustes correctivos en la Misión, los

objetivos, la estrategia o la implantación en relación con la experiencia real, las condiciones

cambiantes, las ideas y las nuevas oportunidades.

Se necesitan dos tipos de objetivos: Financieros y estratégicos.

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Los objetivos financieros son necesarios porque es crucial contar con un resultado

financiero aceptable para conservar la vitalidad y el bienestar de una organización. Por ejemplo:

Crecimiento de las ganancias, rendimiento sobre la inversión y flujo de efectivo.

Los objetivos estratégicos se requieren para proporcionar una dirección consistente que

fortalezca la posición empresarial. Se relacionan de manera más directa con la situación

competitiva. Por ejemplo: Crecer con más rapidez, aumentar la participación en el mercado,

vencer a los competidores por medio de la calidad, ejercer liderazgo tecnológico, etc.

Las empresas generalmente se limitan a establecer objetivos a largo plazo en relación

con: ventas, utilidades, rendimiento sobre la inversión y participación en el mercado. En

empresas pequeñas, la alta dirección establece los objetivos con poca o nula colaboración de

los empleados.

Los objetivos para ventas y utilidades se expresan generalmente en cifras absolutas o

porcentajes, ej.: “Aumentar las ventas en un 15% por cada uno de los próximos 5 años” El

rendimiento sobre la inversión y la participación en el mercado se determinan generalmente en

términos de porcentaje. Otras áreas para las cuales se establecen objetivos son:

Desarrollo del producto.

Productividad

Diversificación

Contrataciones

Sustitución de instalaciones
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Niveles de empleo Peter Drucker, identificó las siguientes áreas como aquellas que

necesitan un objetivo:

Posición del mercado

Innovación

Productividad

Recursos financieros y físicos.

Utilidad

Desempeño

Desarrollo directivo

Actitud de los trabajadores

Responsabilidad social.
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Métodos utilizados para establecer objetivos

Las empresas utilizan diferentes métodos para fijar objetivos a largo plazo. Los siguientes

son prácticas comunes:

1. Basado en el desempeño pasado. - Una empresa puede examinar su desempeño

pasado y asumir que las tendencias pasadas continuarán en el futuro.

2. Tendencias adaptadas a fuerzas futuras. - Consiste en extrapolar el desempeño

pasado en el futuro, para después ajustar la línea de la tendencia de acuerdo con las fuerzas

que la alteran. Ej.: Pronósticos de ventas industriales, peligros de la competencia,

reglamentaciones gubernamentales, productos obsoletos y recursos de la empresa.

3. Utilización de recursos. Consiste en calcular los recursos disponibles de una empresa

y determinar la posible y deseable utilización de los mismos. Ej.: utilizar toda la capacidad de la

planta involucrará el equilibrio entre otros recursos, tales como, mantenimiento, empleados,

publicidad y flujo de caja.

4. Negociación. - En empresas grandes y descentralizadas los objetivos divisionales se

fijan a menudo como resultado de una negociación entre la alta dirección y los gerentes de

división.

5. Dictaminados por la alta dirección. - La alta dirección puede imponer objetivos con o

sin análisis documentados. 6. Resultados de un análisis FODA. - Mediante este análisis los

directivos y el personal pueden identificar objetivos y estrategias alternativas.

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IDENTIFICACIÓN DEL EQUIPO DE PLANEACIÓN

La selección para el proceso de planeación se debe vender como una oportunidad

prestigiosa de participar en el proceso de prever el futuro de la organización y no como a menudo

se presenta, una cadena aparentemente interminable de reuniones que le restan importancia a

otras tareas, sin producir ningún impacto positivo en la forma de cómo se toman las decisiones

diarias

El equipo de planeación debe tener entre cinco y doce miembros. Un número significativo

de investigaciones indica que, por lo general, los grupos de cinco son los más efectivos en la

solución de problemas, y nuestra experiencia nos dice que los grupos superiores a doce son

difíciles de leer. en términos de proceso de grupo; además, un grupo superior a doce miembros

limita el "tiempo de respiración" de cada persona hasta el grado en que es difícil que cada

miembro haga las contribuciones apropiadas a la organización.

Adaptarse al cambio en el proceso de la administración estratégica

El proceso de administración estratégica se basa en la creencia de que las empresas

deben monitorear continuamente las tendencias y los eventos internos y externos, a fin de

efectuar los cambios necesarios y oportunos. El ritmo y la magnitud de los cambios que afectan

a las organizaciones han presentado un drástico aumento, basta ver la forma en la que la

recesión económica global ha tomado por sorpresa a tantas empresas. Las empresas, como los

organismos, deben ser “expertos en adaptación” si desean sobrevivir. Durante 30 años, Lowe’s

Company y Home Depot Inc. han sido y siguen siendo competidores siempre intentando

adaptarse mejora los cambios en las necesidades del consumidor. Home Depot es más grande

y reporta un crecimiento mayor en sus ingresos y utilidades, pero el CEO de Lowe’s, Robert

Niblock, afirma que su empresa se apresura a publicar sus herramientas y electrodomésticos en

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internet, con la misma habilidad con que lo hace en las tiendas. Los ingresos de Lowe’s son de

aproximadamente $49 mil millones anuales, mientras que los de Home Depot son de $68 mil

millones. Hace poco, el CEO de Home Depot, Frank Blake, añadió 19 centros de distribución

centralizados para que los empleados de las tiendas pudieran pasar más tiempo atendiendo a

los compradores. Ambas firmas están contratando a miles de empleados de medio tiempo,

dejando atrás el concepto de empleos de tiempo completo, con el fin de mantener los costos

laborales bajos y crear una ventaja competitiva basada en los precios. La segunda cadena de

librerías más grande de Estados Unidos, Borders Group, se declaró en bancarrota en 2011,

debido a su incapacidad de adaptarse a los cambios en la venta de libros al por menor: de la

venta tradicional de libros en librerías a las compras en línea, de la preferencia por los libros

digitales sobre los impresos en papel, e incluso de la renta de libros en vez de la compra. Borders

ocupa el segundo lugar en cuanto al número de tiendas, después de Barnes & Noble, que

también está luchando por sobrevivir en una industria permeada por la rápida digitalización y

cada vez más ajena a los establecimientos físicos. Borders Group, con sede en Ann Arbor,

Michigan, opera 676 tiendas a lo largo de toda la nación, pero estuvo a punto del colapso

financiero antes de ser adquirida en julio de 2011 por Direct Brands, una división de Najafi

Companies, de Phoenix, Arizona.

Las redes sociales en línea, los precios cada más altos de los alimentos y de la energía

son cambios externos que están transformando los negocios y la sociedad del mundo actual. En

un mapa político, las fronteras entre los países son muy claras, pero en el mapa competitivo que

muestra el verdadero flujo de la actividad financiera e industrial, las fronteras han desaparecido.

El rápido flujo de información ha sobrepasado las fronteras nacionales y la gente en todo el

mundo puede ver con sus propios ojos cómo vive y trabaja la demás gente. ¡Nos hemos

convertido en un mundo sin fronteras con ciudadanos globales, competidores globales, clientes

globales, proveedores globales y distribuidores globales!

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Internet ha cambiado la manera en la que organizamos nuestras vidas; habitamos

nuestros hogares, y nos relacionamos e interactuamos con la familia, amigos, vecinos, y hasta

con nosotros mismos. Internet promueve la comparación de precios antes de comprar, lo que

permite que los consumidores de todo el mundo se unan para exigir descuentos. Internet ha

transferido el poder de las empresas a los individuos. Cuando intentaban conseguir el mejor

precio y servicio, los compradores solían enfrentarse a grandes obstáculos, como poco tiempo e

información para hacer comparaciones, pero ahora los consumidores pueden revisar al instante

cientos de ofertas por parte de los vendedores. Se ha observado un impresionante aumento tanto

en el número de personas que compran en línea como en la cantidad de dinero promedio que

gastan. La comunicación digital se ha convertido en el nombre del juego en marketing.

Términos clave de la administración estratégica

Antes de seguir hablando sobre la administración estratégica, debemos definir nueve

términos clave: ventaja competitiva, estrategas, declaración de la visión y misión, oportunidades

y amenazas externas, fortalezas y debilidades internas, objetivos a largo plazo, estrategias,

objetivos anuales y políticas.

Tener menos activos fijos que los rivales también puede significar una ventaja competitiva

importante en una recesión global. Por ejemplo, Apple no cuenta con instalaciones de producción

propias, mientras que su rival, Sony, tiene 57 fábricas. Apple depende exclusivamente de

fabricantes subcontratados para la producción de todos sus productos, mientras que Sony cuenta

con sus propias plantas. Contar con menos activos fijos ha permitido a Apple conservar su salud

financiera y evitar contraer grandes deudas a largo plazo. Sony, por el contrario, ha acumulado

una fuerte deuda en su balance general.

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Modelo de la administración estratégica

La mejor forma de estudiar y aplicar el proceso de la administración estratégica es

utilizando un modelo. Cada modelo representa algún tipo de proceso. Es un modelo del proceso

de administración estratégica muy completo y de amplia aceptación que determina el éxito de

una organización, pero sí constituye un método claro y práctico para formular, implementar y

evaluar las estrategias. El modelo incluye las relaciones entre los principales componentes del

proceso de administración estratégica.

El proceso de la administración estratégica es dinámico y continuo. Un cambio en

cualquiera de los componentes principales del modelo produce un cambio en alguno o en todos

los demás componentes. Por ejemplo, los países del tercer mundo con acceso reciente a internet

podrían representar una oportunidad importante y la necesidad de cambio en los objetivos y

estrategias a largo plazo de una empresa; un fracaso en alcanzar los objetivos anuales podría

exigir un cambio en la política; un cambio importante en la estrategia de los competidores podría

requerir un cambio en la misión de la empresa

Es importante destacar que en el modelo de administración estratégica los asuntos de la

ética de negocios, responsabilidad social y sostenibilidad ambiental tienen repercusiones en

todas las actividades en el modelo, como se describirá en la siguiente imagen.

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Beneficios de la administración estratégica

La comunicación es la clave para una administración estratégica exitosa. A través de la

participación en el proceso, es decir, a través del diálogo y la participación, tanto los gerentes

como los empleados se comprometen a apoyar a la organización. La figura ilustra este beneficio

intrínseco que tiene la planeación estratégica para una empresa. Cabe mencionar que todas las

organizaciones necesitan que todos sus empleados se entreguen a la misión de lograr el éxito

de la organización.

La planeación estratégica es un proceso de aprendizaje, ayuda, educación y apoyo, no

sólo una actividad de papeleo entre los altos ejecutivos. El diálogo que se provoca en el proceso

de la administración estratégica es más importante que un documento bien empastado. Lo peor

que pueden hacer los estrategas es desarrollar ellos solos los planes estratégicos y después

presentarlos a los gerentes operacionales para que los ejecuten. Mediante la participación en el

proceso, los gerentes se “apropian” de la estrategia. El sentimiento de propiedad de las

estrategias en las personas es la clave del éxito.

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Conclusiones

Nuestro enfoque de la planeación estratégica puede dar a los líderes organizacionales la

capacidad de formar el futuro de su organización. La planeación estratégica aplicada puede

proporcionar a los gerentes y otros empleados el sentidlo de control que lo es todo, pero se halla

ausente en muchas compañías. Este sentido de control proviene de la ejecución evidentemente

excelente sólida que tenga la concentración total de los recursos limitados de la organización de

la organización en sus metas estratégicas clave (Yee, 1990).

La planeación estratégica aplicada proporciona un modelo para transformar las

organizaciones y contiene los siete integrantes necesarios para tales transformaciones.

1.Se encuentra enfocada en el futuro.

2. Está impulsada por el liderazgo, no por un líder.

3. Proporciona un alto nivel de involucramiento organizacional.

4. Produce un plan totalmente comprendido y aceptado.

5. Genera un plan muy completo y detallado.

6. Es un modelo que se puede aplicar de manera rigurosa.

7. Proporciona la fuerza energizante para impulsar la trasformación.

Si se aplica con inteligencia, compromiso y convicción la planeación estratégica aplicada

permitirá que una compañía construya y logre el futuro ideal la organización.

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Bibliografía

Libro de concepto de administración estratégica – Decima cuarta edición editado por

FRED R. DAVID Editorial PEARSON

Libro de planeación estratégica fundamentos y aplicaciones – Tercera edición Idalberto

Chiavenato.

Libro de planeación estratégica aplicada – LEONAR D. GOODSTEIN, Ph. D.