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Paso 4
Analizar el comportamiento organizacional

LUIS CARMONA CARO

Curso 126013 – Psicología del trabajo y las organizaciones

Grupo: 126013_54

Tutor:
Nidia Stella Robles

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios-ECACEN
Programa de contaduría publica
Ciudad: Cartagena
2023
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Introducción.

El comportamiento organizacional es de gran importancia ya que permite com- prender las actitudes y
orientar el desempeño del factor humano dentro de una empresa, en el desarrollo de esta actividad se
identificará conceptos,elementos,importancia y características de las temáticas abordadas que son la
motivación en el trabajo, trabajo en equipo, liderazgo, comunicación organizacional y el clima
organizacional, es importante conocer a fondo cada una de ellas para tener un buen control dentro de
una empresa u organización.

La psicología del trabajo e ocupa del estudio de la relación trabajador/a en todas sus facetas y logra
captar cada comportamiento para así llevar una excelente actividad laboral y no ver afectado el clima
organizacional.
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Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y

de Negocios-ECACEN Programa de
contaduría publica
Curso Psicología del trabajo y las organizaciones

Anexo 2. Desarrollo segundo idioma

Acorde al texto de la unidad 3 “Psychology of Modern Leadership as an

Important Phenomenon of Effective Management” complete la informacion
solicitada:

1. Antes de leer el texto

Título del texto: La psicología del liderazgo moderno como fenómeno

importante de la gestión eficaz

Autor del texto: : Buribaevich, Murotmusaev Komiljon Yuldashev,

Sheryigit Ergashevich Ugli, Shovkiev Lukmoniddin Boynazar.

Año de publicación: 2022

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Bibliografía del texto en normas APA: International Journal of Early Childhood Special
Education; 2022, Vol. 14 Issue 1, p577-584, 8p
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Lo que conoces del tema:

El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar,

ordenar y realizar ocupaciones para poder hacer sus objetivos y fines
que involucren a personas y conjuntos en un marco de valores. El
liderazgo es un potencial y se puede desarrollar de diferentes maneras y
en situaciones bastante diferentes unas de otras.
Se conoce que el liderazgo en toda compañía es de suma trascendencia,
para que un conjunto de individuos trabajen de manera correcta se
necesita que se encuentren guiados por alguien que los anime y los
direccione a la ejecución de labores eficaces y es allí donde se saca a
relucir las habilidades particulares de cada quien para el bien común de
cierta organización.

La idea central del texto: Fenómeno del liderazgo contemporáneo

Explique tres tipos de liderazgo, de acuerdo con lo expuesto en el

texto:
Líderes Autocráticos: es utilizado cuando un líder dicta las políticas y los procedimientos, decide
qué objetivos se quieren alcanzar, y dirige y controla todas las actividades sin ningún tipo de
participación significativa de los subordinados.

Liderazgo Civil
Líder Transformacional
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Después de leer el texto Lo que aprendí del texto:


2.Vocabulario:
Seleccione 10 palabras principales del texto, enúncielas en inglés, su
concepto y la traducción al español
Word
1. Psychological typologies
2. Image representation
3. Modern society
4. Political science
5. Organization
management
6. Leadership
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Concept Translation to Spanish
Cognitive-behavioral therapy. Terapia cognitivo-conductual.
From the cognitive-behavioral Desde la perspectiva cognitivo-
perspective, it is understood that conductual se entiende que los
thoughts, beliefs and attitudes pensamientos, creencias y
affect feelings and emotions and actitudes afectan a los sentimientos
behavior. Therefore, this form of y emociones y al comportamiento.
therapy combines different Por tanto, esta forma de terapia
methods derived from cognitive combina distintos método
therapy and behavioral therapy. derivados de la terapia cognitiva y
de la terapia conductual.
The personal image or self-image La imagen personal o autoimagen es la
is the personal representation that representación personal que tenemos de
nosotros mismos, tanto en los aspectos
we have of ourselves, both in aparienciales, como en los profundos. La
appearance and in depth aspects. autoimagen está muy vinculada con la
Self-image is closely linked to autoestima y con la valoración personal, y
self-esteem and self-assessment, consiste en una proyección mental a
and consists of a mental projection menudo difícil de cambiar
that is often difficult to change.
It is a society that has already gone Es una sociedad que ya ha
through the unstable phase of the atravesado la fase inestable del
modernization process and has proceso de modernización y ha
achieved a general level of logrado un nivel general de
organization and development that organización y desarrollo que le
gives it a certain stability, from confiere cierta estabilidad, desde la
which it continues to evolve with cual sigue evolucionando con más
more security. seguridad.
Political science comprises the La politología comprende las
following main branches: 1. siguientes ramas principales: 1.
International politics. Descriptive Política internacional, Estudio
and explanatory study of the descriptivo y explicativo de las
political dynamics that take place dinámicas políticas que tienen
between different nations lugar entre las distintas naciones
Organizational management is the La gestión organizacional es el
process of efficiently organizing, proceso de organizar, planificar y
planning and controlling the controlar eficientemente los
resources and personnel of a recursos y el personal de una
company or organization in order empresa u organización con el fin
to achieve a predefined objective. de alcanzar un objetivo
Organizational management predefinido. La gestión de la
enables optimal use of resources organización permite el uso
through careful planning and óptimo de los recursos mediante
control in the workplace una planificación y un control
meticulosos en el lugar de trabajo
Leadership is the set of managerial El liderazgo es el conjunto de
skills or directives that an habilidades gerenciales o de las
individual has to influence the way directivas que un individuo tiene
of being and acting of people or in para influir en la forma de ser y
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a given work group, making this actuar de las personas o en un

team work enthusiastically grupo de trabajo determinado,
towards the achievement of its haciendo que este equipo trabaje
goals and goals. con entusiasmo hacia el logro de
sus metas y objetivos.
Phenomenon, in Husserl, is Fenómeno, en Husserl, es todo
7. phenomenon everything that manifests itself by aquello que se manifiesta
showing itself as it is in itself, and mostrándose a sí mismo tal como
for this reason he postulated the es en sí mismo, y por esta razón
existence of an indissoluble link postuló la existencia de un vínculo
between the self-demonstrative indisoluble entre el carácter auto-
nature of phenomena and the mostrativo de los fenómenos y los
performances of the subject. desempeños del sujeto
Technology is the sum of La tecnología es la suma de
8. technologies techniques, skills, methods and técnicas, habilidades, métodos y
processes used in the production of procesos utilizados en la
goods or services or in the producción de bienes o servicios o
achievement of objectives, such as en el logro de objetivos, como la
scientific research. Technology investigación científica. La
can be the knowledge of tecnología puede ser el
techniques, processes and the like, conocimiento de técnicas, procesos
or it can be integrated into y similares, o puede integrarse en
machines to enable them to máquinas para permitir su
function. funcionamiento
It is a set of verifiable systematic es un conjunto de conocimientos
9. science knowledge that studies, explains sistemáticos comprobables que
and predicts social, artificial and estudian, explican y predicen los
natural phenomena. Scientific fenómenos sociales, artificiales y
knowledge is obtained naturales. El conocimiento
methodologically through científico se obtiene de manera
observation and experimentation metodológica mediante
observación y experimentaciones
Sociology is the social science La sociología es la ciencia social
10. sociology dedicated to the study of human dedicada al estudio de las
societies: their collective sociedades humanas: sus
phenomena, interactions, and fenómenos colectivos,
processes of change and interacciones y procesos de
conservation, taking into account cambio y de conservación,
the historical and cultural context tomando en cuenta el
in which they are inserted. contextohistórico y cultural en que
se hallan insertas.
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Elaboró: Luis Carmona Caro

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Individual:

1. Aborde las lecturas en el entorno de conocimiento

correspondientes a la Unidad 3 y extraiga los conceptos e ideas
principales con fundamentación teórica sobre los siguientes
temas:

 La Motivación en el trabajo

 Liderazgo

 Trabajo en equipo

 Comunicación organizacional

 Clima organizacional

Motivación en el Trabajo Liderazgo Trabajo en equipo Comunicación Clima Organizacional

Organizacional
Concepto Es el motor que nos ha sido definido puede definirse Es el proceso En este se refleja la
impulsa día a día para como la «actividad como aquella comunicacional percepción de una
satisfacer nuestras de influenciar a la actividad que, dentro de una persona de la empresa
necesidades o deseos, es gente para que se para concretarse, organización u organización a la que
muy importante estar empeñe imperiosamente, empresarial, es uno pertenece. Es un
motivados para así voluntariamente en el requiere la de los puntos más conjunto de
realizar de la manera logro de los objetivos participación de importantes para características únicas
más optimas nuestras del grupo». Por diferentes lograr implantar que son percibidas por
labores, ser más grupo debe personas; lo que estrategias que van los empleados acerca
productivos y felices en entenderse un grupo implica una ligadas de sus organizaciones,
el trabajo pequeño, un sector necesidad mutua normalmente a los que sirve como una
de la organización, de compartir procesos fuerza importante en
una organización, habilidades y productivos y influir en su
etc. conocimientos; aportan en gran comportamiento
donde debe existir medida al
una relación de funcionamiento de
confianza que una organización.
permita delegar
en el compañero
parte del trabajo
propio.
Ideas El *autoritario, donde Motivación, ayuda a configurar Su importancia radica
Principale clima laboral adecuado, el jefe es sólo participación, los procesos al en que el clima
s el reconocimiento de los informador, es decir, organización, interior de las organizacional puede
logros, la flexibilidad de decide y de demanda. compromiso, empresas y a servir como una
los horarios o la confianza, optimizar y dirigir métrica para medir el
posibilidad de ascender *persuasivo, donde objetivos los mensajes de las sentir de los
dentro de la empresa son el jefe es vendedor, o comunes y organizaciones con empleados sobre las
factores determinantes sea, vende, convence resolución de sus públicos. La políticas y prácticas de
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para mantener a la problemas son las comunicación sus empleadores. Al

plantilla satisfecha y respecto de sus siete dentro de una medir las lecturas de
motivada y, decisiones. características del empresa adquiere esta métrica, las
consecuentemente, trabajo en equipo un carácter políticas y acciones
garantizar el éxito de la *consultivo, donde fundamentales jerárquico, basado emprendidas pueden
organización el jefe presenta su en ordenes, alinearse más con los
decisión o sus ideas y mandatos y objetivos y estrategias
las sujeta a aceptación de de la organización.
modificación para políticas
que el grupo pueda
hacer preguntas

*participativo,
donde el jefe da a
conocer ciertos
problemas, solicita
sugerencias y deja
que el grupo decida,
desde luego,
enmarcándose en
algunos parámetros.

Fundame Teoría de las La teoría de los De la lectura de Algunos autores La fundamentación

nto necesidades rasgos argumenta Piaget se afirman que la teórica básica sobre el
Teórico (McClelland) Teoría de que los líderes desprende que “el comunicación clima organizacional
los dos factores de efectivos comparten trabajo en equipo” organizacional se desarrolla a partir de
motivación (Herzberg) una serie de es una inicia en los años los estudios de Lewin
Teoría X e Y características de herramienta de la 20 con el (1951), para quien el
(McGregor) personalidad metodología surgimiento de comportamiento del
comunes, o rasgos. activa, hechos políticos individuo en el trabajo
Estos rasgos son las participativa. El radicales en los no depende solamente
manifestaciones método de trabajo cuales se empezó a de sus características
externas de lo que en equipo viene gestionar las personales, sino
sucede en nuestra siendo relaciones públicas, también de la forma en
mente. La simpatía, desarrollado sin embargo, se ha que éste percibe su
la sensibilidad, la desde 1900 de tener en cuenta clima de trabajo y los
integridad o la serían que la componentes
algunas de estas comunicación
cualidades o rasgos. organizacional va
más allá de una
simple gestión
corporativa
referente al macro
ambiente de las
organizaciones
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2. Continuando con el escenario propuesto, cada uno propondrá:

 3 acciones de motivación sustentado por una o varias de las

teorías de la motivación.

 3 acciones de salud laboral y

 3 acciones de bienestar en el trabajo

1 2
Acciones de Reconocimiento
Motivación *resaltar el buen
desempeño, como el
trabajo y esfuerzo
realizado por los
colaboradores más
antiguos durante la
antigua administración, y
el entusiasmo y aportes de
los más nuevos.
Acciones *Involucrar a los
Salud trabajadores en la
Laboral planificación y el diseño de
las tareas relacionadas con
su actividad mediante
reuniones semanales
Acciones de Equilibrio entre el
Bienestar en trabajo y la vida
el Trabajo familiar:
Ofrecer teletrabajo a los
empleados, así tendrán
mejor calidad de vida y
tiempo para pasar con sus
familias, ya que al tener la
oportunidad de trabajar
desde cualquier lugar los
colaboradores trabajan
más porque son más
felices.
3 Sustento Teórico
Seguridad. Afiliación. La pirámide de
* Brindar seguridad a *propongo de realizar Maslow
todos los colaboradores actividades de
para que se sientan bienestar que permitan
seguros en los lugares integrar las diferentes
de trabajo ofreciéndoles dependencias, para
confianza y motivándolos generar un trabajo más
a mejorar en sus unido y con
puestos de trabajos. responsabilidad por las
necesidades de todas
las áreas.
*Promover los ascensos *Propongo hacer según la OIT y la
internos con programas actividades de OMS,
de capacitación para esparcimiento, la salud ocupacional
empleados cada 6 integración y es "la promoción y
meses. formación, con el fin de mantenimiento del
aumentar la mayor grado de
motivación, la actitud bienestar físico,
de servicio y el mental y social de
crecimiento en el los trabajadores en
desarrollo profesional y todas las
personal de los ocupaciones
empleados. mediante la
prevención de las
desviaciones de
la salud, control de
riesgos y la
adaptación
del trabajo a la
gente
Mejorar los espacios Proponer retos y la OMS indica que
de trabajo: objetivos: “un entorno laboral
negativo puede
Propongo un liderazgo Ofrecer media hora causar problemas
más activo en el que adicional de descanso y físicos y psíquicos.
haya mayor cercanía de la comida pagada al La depresión y la
los directivos y jefes con equipo que consiga ansiedad tienen
los colaboradores. cerrar más proyectos repercusiones
en un mes. económicas
importantes: se ha
estimado que
cuestan
anualmente a la
economía mundial
US $1 billón en
pérdida de
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productividad”

3. el tipo de liderazgo que cada colaborador del escenario debe

desarrollar y justificar por qué. Desde los referentes del
documento “Psychology of Modern Leadership as an Important
Phenomenon of Effective Management”. Tabla en ingles

Type of leadership Justification Referent

Francisco Fuertes Leadership transactional Because he must
distribute the tasks among
the members and use
reward methods to
approve or punish them
and thus eliminate
confusion and
misunderstandings.
Carolina servile leader. She must put the needs of
Gutierrez her employees and the
members of the team
before her own. Take time
to listen to people's
perspectives
I. Emiliano visionary leader. He must be a great Buribaevich, M. K.,
creator, he makes the right Yuldashev, S. E., & Ugli, S.
things, he needs to say L. B. (2022). Psychology of
things as they are for the Modern Leadership as an
well-being of him and his Important Phenomenon of
teammates. Effective Management.
Carolina Telles Charismatic leader She must be a leader who
helps motivate her
colleagues to improve in
their areas of work and
having better
communication with her
boss, being more
charismatic and leading to
good communication with
him.
Juan Camilo Transformational Leadership He must support his other
Vega teammates to learn and
improve, making them
transform their way of
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thinking for the well-

being of everyone at
work.
Operators Leader democrat. I think that all operators
must be very democratic
in exposing their points of
view but without reaching
conflicts, they must be
able to have innovative
ideas towards the
generation of results.
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