UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGRAMA ACADEMICO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ASIGNATURA:

LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO 1
DOCENTE:

Lic. SAMUEL CIRILO PALOMINO LOZANO,

2023-II
LIDERAZGO

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DEFINICION:
•Chiavenato, Idalberto (1993), destaca
lo siguiente: ‘’Liderazgo es la
influencia interpersonal ejercida en
una situación, dirigida a través del
proceso de comunicación humana a la
consecución de uno o de diversos
objetivos específicos’’

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 Liderazgo
La autora (Zuzama, 2015) menciona en su estudio acerca del
liderazgo que es fundamental para el cargo de tomar decisiones e
influenciar a los demás.
Por su parte también menciona a los autores Knootz, Harold y
Heinz, Weinhrich (2007) que tambien afirman que “el liderazgo se
define como influencia, es decir, el arte o proceso de influir sobre
las personas de tal modo que se esfuercen de manera voluntaria y
entusiasta por alcanzar las metas de sus grupos” citado en
(Buelvas & Cardona, 2010).
Como bien sabemos, el liderazgo tiene el poder de influir en
cada persona, influir en sus seguidores, influir en los
colaboradores de una empresa, es por ello que depende de un
buen liderazgo. El líder es el que motiva al grupo, es el que guía y
hace que todos sean perseverantes en lo cotidiano.

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 Caseras, González, & Siliceo, 1999) explican que el líder es el
constructor de la cultura organizacional, entendida como el
conjunto de valores, tradiciones, creencias, hábitos, normas,
actitudes y conductas que le dan sentido a una organización para
lograr sus objetivos económicos y sociales. De este modo,
entendemos que el/la líder será el principal interesado en que la
organización cumpla sus objetivos.

En este sentido, (Gómez-Rada, 2002) afirma que el/la líder

debe ser una persona que desea satisfacer las necesidades de su
grupo, en un clima de seguridad y tendencia a la unidad.
El ambiente de trabajo o cualquier otro lugar donde se aplica
el liderazgo o donde se requiera del mismo, imita a lo que el líder
hace, dice o piensa, creando así hábitos y costumbres que va
depender bastante de él.
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 El autor (Castro, 2007), en su libro “Teoría
y evaluación del liderazgo” indica que
“actualmente se entiende que el liderazgo
es un proceso por el cual se ejerce
influencia sobre otros con el propósito del
logro de determinados objetivos”.

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 DEFINICIÓN DEL LIDERAZGO
La palabra liderazgo define a una influencia que se
ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas
para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo
común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.

El liderazgo es la función que ocupa una persona que

se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones
acertadas para el grupo, equipo u organización que
preceda, inspirando al resto de los que participan de
ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón,
se dice que el liderazgo implica a más de una persona,
quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los
subordinados) y permitan que desarrolle su posición de
forma eficiente. 7
 Qué es un líder?
Según (Palomo, 2001) manifiesta que un líder es aquel que
tiene una misión y visión es aquel tiene una proyección del futuro
y que no solo se preocupa por él, sino también por los que están
alrededor, y que hace no cualquier cosa para superarse, sino lo
correcto y necesario sin lastimar a los demás; si algo
consigue es por el esfuerzo logrado en base al buen trabajo en
equipo.
Si bien el líder es aquel que guía a las personas, el líder
también cumple el rol de motivador, cumple el rol de coach para
crear el sendero hacia la meta, hacia los objetivos trazados, un
líder tiene las habilidades de poder influenciar en los seguidores
por esas ideas, las palabras y el actuar, con sus decisiones
sólidas y centradas. Un líder es el ejemplo del grupo, la imagen
que todos deben seguir.
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 ¿QUÉ ES LIDERAZGO?

Según el Diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como “la dirección,
jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad”.
El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las "cualidades de
personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos".
Liderazgo significa hacer a través de los demás, influenciar, guiar en una dirección, es decir
supone lograr un cambio de actitud o de conducta, puesto que las personas tienden a seguir a
quienes, desde su punto de vista, les ofrecen los medios para satisfacer sus objetivos
personales, cuanto más comprendan los administradores qué motiva a sus subordinados y
como operan estas motivaciones, y cuanto más reflejen esta comprensión en el cumplimiento
de sus acciones administrativas, mayores probabilidades habrá de que sean lideres eficaces.

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 ¿QUÉ ES
LIDERAZGO?
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o
directivas que un individuo tiene para influir en la forma de
ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo
determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.

También se entiende como la

capacidad de delegar, tomar la
iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar
y evaluar un proyecto, de
forma eficaz y eficiente, sea
éste personal, gerencial o
Institucional (dentro del
proceso administrativo de la
organización).

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 ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?
Es un proceso que consiste en influir en un
grupo para orientarlo hacia el logro de los
objetivos

¿PARA QUÉ SIRVE EL LIDERAZGO?

En un entorno cambiante es importante satisfacer, de forma equilibrada,
las expectativas y resultados de todos los grupos que tienen interés
legítimo en la organización. Habitualmente se elige a un líder para:

3.-DESARROLLAR la
2.-INVOLUCRAR a las Organización
1.-Dirigir hacia el ÉXITO: personas • Garantizar el
• Lograr buenos resultados • Alinear a las personas con desarrollo de los
en los plazos previstos los objetivos y los valores proyectos clave
• Optimizar la utilización de • Facilitar el desarrollo de las . Aportar ideas y/o
los recursos disponibles personas colaboraciones de
valor
• Actualizar la cultura
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de la Organización
¿QUÉ ENTENDEMOS POR
LIDERAZGO?
El liderazgo consiste en la habilidad o proceso por
medio del cual el líder de la empresa es capaz de
influir en los demás para poder conseguir los
objetivos y satisfacer las necesidades de la empresa.
El Liderazgo busca desarrollar al máximo el
potencial de la empresa y trabajadores. Por eso, las
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 HABILIDADES
❖
LIDERAZGO
Carisma
DIRECTIVAS TRABAJO EN EQUIPO
❖ Nos solo dirige, colabora
❖ Lidera a su equipo a
❖ Es parte del equipo
través de la motivación.
❖ Delega tareas

COMUNICACION
NEGOCIACION
❖ Es buen comunicador
❖ Capacidad para llegar al
❖ Facilidad para
acuerdo as satisfactorio
transmitir ideas
❖ Resolución de problemas
❖ Apariencia que
transmite confianza
CREATIVIDAD
❖ Mente innovadora
EMPATIA ❖ Genera nuevas ideas
❖ Capacidad para ponerse ❖ Busca nuevas
en el lugar de otro oportunidades
❖ Trata a sus
colaboradores como
iguales FLEXIBILIDAD
❖ Adaptación al cambio
CRECIMIENTO ❖ Aprovecha
FORMADOR ❖ Aprende de su propia ETICA oportunidades
❖ Se preocupa por transmitir experiencia ❖ Persona integra ❖ Prevé amenazas
sus conocimientos ❖ Evoluciona con cada ❖ Coherente con sus
❖ Fomenta el desarrollo pde principios
problema que se le
las personas
presenta
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 ENFOQUES DEL
LIDERAZGO

Los líderes
nacen, pero
también se
hacen 14
LOS ENFOQUES SON: ENFOQUE
ADMINISTRATIVO, CIENTÍFICO, HUMANO -
RELACIONISTA, BUROCRÁTICO, NEO
HUMANO - RELACIONISTA Y DE SISTEMAS
▪El enfoque administrativo:
▪El enfoque científico
▪El enfoque humano-relacionista
▪El enfoque burocrático
▪El enfoque neo humano-relacionista:
▪El enfoque de sistemas
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1. EL ENFOQUE
ADMINISTRATIVO:
Consiste en que todo lo que
hacemos a diario necesita ser
administrado: los gastos, el
tiempo, la ropa, lo que
comemos. Podría decirse que
administrar es algo natural en el
ser humano

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 EL ENFOQUE CIENTÍFICO
consiste en investigar
los problemas que se
presentan en la
industria, tales como la
división de trabajo,
especialización,
métodos de trabajo

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EL ENFOQUE
HUMANO-RELACIONISTA
Consiste en mejorar las
condiciones de los trabajadores
Identificar las inquietudes, las
aspiraciones y darle un mejor
trato y comprensión

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 EL ENFOQUE
BUROCRÁTICO

• Weber entendió la burocracia

como la racionalización de la
actividad colectiva
• consiste en sintetizar el
enfoque administrativo y de
relaciones humanas, analiza los
grupos formales e informales,
compensaciones sociales,
19
materiales
 EL ENFOQUE NEO
HUMANO-RELACIONISTA
Consiste en actualizar el enfoque
humano relacionista, desarrollando
técnicas y procedimientos más
sofisticados para controlar las
relaciones humanas con el fin de
incrementar la eficiencia mediante
mayor productividad
20
EL ENFOQUE DE SISTEMAS
Consiste en producir teorías y formulaciones conceptuales que
se puedan aplicar.

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TECNICAS DEL
LIDERAZGO:
Usa el desafío y la formación Convierte en un líder inspirador.
Reconoce el trabajo bien hecho.

Deja claras las expectativas.

▪ Déjales
expresarse con
libertad.

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FUNCIONES DEL LIDER:
DIRIGIR ESCUCHAR ASESORAR MOTIVAR

FORMAR COORDINAR

COMUNICAR DELEGAR RECONOCER FOMENTAR

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TIPOS O ESTILOS DE
LIDERAZGO
1. LIDERAZGO 4. LIDERAZGO
PARTICIPATIVO Y
AUTOCRATICO
DEMOCRATICO

2. LIDERAZGO 5. LIDERAZGO “LAISSEZ -

BUROCRATICO FAIRE”

3. LIDERAZGO 6. LIDERAZGO ORIENTADO A

LAS PERSONAS
CARISMATICO 24
DIFERENCIAS ENTRE LIDERES Y
JEFES
JEFE LIDER

✔ ACONSEJA Y GUIA
❖ MANDA A LAS PERSONA
✔ INSPIRA ENTUSIASMO
❖ INSPIRA MIEDO
✔ DICE NOSOTROS
❖ DICE YO
✔ NUESSTRA EMPRESA
❖ MI EMPRESA
✔ SE PREOCUPA POR LAS
❖ SE PREOCUPA POR LAS COSAS
PERSONAS
❖ PRESUME SUS EXITOS
✔ COMPARTE EXITOS
❖ TIENE E´MPLEADOS
✔ TIENE UN EQUIPO DE TRABAJO
❖ TODO URGE PARA HOY
✔ REPARTE EL TRABAJO 25
LA GESTION DE
LIDERAZGO EN EL
CONTEXTO ACTUAL
▪ Ya inmersos en la segunda década del siglo XXI, nos encontramos con un contexto
económico y geopolítico mundial muy incierto, en el aspecto económico con un
mayor fortalecimiento de las economías emergentes

▪ Tendrán que ser capaces de suministrar lo que la gente quiera, con el fin de
motivar a quienes están dirigiendo. Tendrán que desarrollar su capacidad de
escuchar para describir lo que la gente desea. Y tendrán que desarrollar su
capacidad de proyectar tanto a corto, como a largo plazo, para conservar un
margen de competencia.

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DIFE R E N C I
A ENTRE
LA
G E S T I O N
Y
EL
LI D E R A Z G
O
 Existen muchas empresas en las que hay exceso
de gestión y escasez de liderazgo. Estas, deben
desarrollar su capacidad de equilibrar estas dos

U É E S acciones de trabajo. Las empresas exitosas tienen

¿Q una cuidadosa selección al momento de contratar

personal, para buscar activamente aquellos que

LA tienen un alto potencial de liderazgo y los exponen

a situaciones profesionales diseñadas para

S T I ON desarrollar ese potencial.

GE En el momento en que una empresa entiende la

D E L diferencia entre gestión y liderazgo, es posible que

pueda comenzar a preparar a sus colaboradores a ser

R A Z G líderes – gestores.

LI DE
 OS
E
R A M
UA M
I N
T RÓ X I
N
CO LA P
EN SE
C LA