RESUMEN LECTURA GERENCIA EN SST

(DOCUMENTO No 2)

¡QUÉ ES GERENCIA?

(DOCUMENTO N° 3)

Gerencia avanzada: del poder del sistema al poder de

los actores sociales

el pensamiento gerencial clásico ha estado sustentado en patrones normativos

conducentes a minimizar riesgos, evitar la incertidumbre y aumentar la
rentabilidad, pero la dinámica social contemporánea muestra un conjunto de
rasgos que cuestionan la vigencia de tales principios.

 Esto demanda una nueva identidad empresarial con alta expresividad ética,
la cual se materializa en tres dimensiones: 1) un mayor equilibrio entre
responsabilidades económicas y sociales; 2) nuevos espacios de libertad
entre las personas que integran la organización; y 3) un estilo de toma de
decisiones sustentado en el diálogo y la conexión emocional entre los
sujetos llamados a decidir. 
el concepto del poder organizacional, acarrea cinco principios para las
organizaciones que quieran tener éxito en la Sociedad del Conocimiento
  Primer principio: El poder se ejerce en las organizaciones para producir
acciones favorables, tanto en los actores estratégicos como en el contexto
social y ecológico.
 Segundo principio: El ejercicio del poder organizacional debe ser producto
de la aceptación de colaboradores libres (y responsables)
 Tercer principio: El poder es producto del conocimiento; por lo tanto, al
igual que éste, debe estar diseminado por toda la organización. 
 Cuarto principio: El ejercicio del poder organizacional se produce en
ambientes de conflicto, pero coherentes con las políticas, normas y
conductas que se pregonan.
 Quinto principio: El ejercicio del poder organizacional requiere gerentes
dispuestos al diálogo, a la negociación y fieles a los acuerdos alcanzados.

GERENCIA AVANZADA: UNA CUESTIÓN DE INTEGRIDAD

la gerencia se traduce en conjugar las competencias requeridas para el

desempeño profesional, con las capacidades para comprender desde la
perspectiva del otro y creer en el diferente, repotenciando interacciones y
acuerdos sustentados en valores emergentes, influyentes y revitalizadores del
conjunto social.

A diferencia de la gerencia tradicional, entendida como un artefacto construido a

partir de complejos tejidos normativos, la nueva gerencia se construye a sí misma
a partir de los significados que los líderes le atribuyen a su propia vida y a la de los
demás, una experiencia cognitiva y moral que trasciende su interioridad para
trasladarla a la práctica de acciones libres en determinado contexto social. De ahí
que, en las organizaciones con un estilo de gerencia avanzada, el éxito de la
gerencia no radica tanto en la convergencia de sus acciones respecto a los
imperativos de los fines organizacionales, sino en la forma como los líderes logren
alinear el sentido de sus propias vidas con los intereses y necesidades de los
demás sujetos, portadores a su vez de distintos símbolos, significados y proyectos
existenciales.