Lean Construction:

Construcción sin Pérdidas

CLASE 01
Sinopsis del curso
Agenda

• Presentación
• Sinopsis del curso
• Aspectos administrativos
• Introducción a Lean Construction

LEAN - CLASE 01 2
Composición del curso

• Encuesta Nacionalidad

• Encuesta Profesión

• Encuesta Industria donde se

desempeñan

• Sector público o privado?

LEAN - CLASE 01 3
Sinopsis general del curso
• Primera aproximación a los principios detrás de la
Filosofía Lean Construction (Construcción sin
Pérdidas).
• Entender los principios que hay detrás de la
Filosofía Lean (derivada de las prácticas de lean
manufacturing de la industria automotriz japonesa)
y cómo aplicarlos en la industria de la
construcción.
• Aprender a usar las principales herramientas para
mejorar la planificación, ejecución y control de los
procesos productivos en la construcción, de una
manera práctica en proyectos reales.
4
Sinopsis
Objetivos generales
• Entender los principios, y herramientas de
Lean Construction en forma práctica
• Entender y mapear los procesos de
construcción de un proyecto e implementar
o requerir/especificar medidas concretas
para reducir las pérdidas en el proceso
constructivo.
• Seguir profundizando conocimientos
específicos por medio de la literatura
especializada
5
Sinopsis
Objetivos específicos
• Ser capaz de comprender el funcionamiento de las
principales herramientas usadas en Lean Construction.
• Familiarización con el vocabulario de Lean Construction y ser
capaz de identificar las diversas oportunidades donde
incorporar conceptos lean en un proyecto de construcción.
• Mediante el ejercicio guiado, trabajo en grupo, preparación
de reportes y presentación, el alumno logrará familiarizarse
con las herramientas y su potencial para mejorar los
proyectos de construcción.
• El sistema de aprendizaje requiere de un fuerte compromiso
personal, para leer la bibliografía de apoyo y aplicarla de
forma guiada en los ejercicios prácticos que constituyen la
principal manera de evaluación del curso.
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 Sinopsis
Prerequisitos del curso
• No existen pre-requisitos formales en
términos de contenidos.
• Entendimiento básico del ciclo de vida de
un proyecto y comprensión del proceso de
planificación, seguimiento y control de
proyectos de construcción.
• Materiales de estudio estarán disponibles
mayoritariamente en inglés, por tanto,
comodidad para la lectura de documentos
en inglés es requerida.
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Sinopsis
Organización del curso

• Introducción
• Filosofía Lean
• Planificación y Control de Proyectos INTRODUCCION
• Mapa de Procesos de Construcción
• Value Stream Mapping
• Sistema Last PLanner
• Otras herramientas HERRAMIENTAS
• Desarrollo Caso Práctico VSM
• Desarrollo Caso Práctico Last Planner ANALISIS

LEAN - CLASE 01 8
Detalles administrativos del curso
Evaluaciones
Mecanismo de
Ponderación Descripción
Evaluación *
Auto evaluaciones Evaluación parcial desarrollada
30%
Parciales en el aula virtual.

Participación en foro del Participación en los foros de

20%
Aula Virtual debate abiertos por el docente.

Proyecto de Aplicación Desarrollo de casos o proyectos

50%
Practica según el programa.

LEAN - CLASE 01 9
Introducción a Lean Construction

Definiciones

• Lean Production/Manufacturing
• Concepto desarrollado al alero de la industria
automotriz (Toyota, Ohno)
• Busca eliminar la grasa (waste).
• Se busca una producción sin pérdidas.
• Atención se enfoca al sistema de producción en su
totalidad
• Se deja a un lado el foco estrecho de producción
por especialidad enfocándose en la productividad
del trabajador, o en la producción masiva
(realizada por máquinas).

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 Lean Production
¿Cómo se materializa?
• Lean Production sigue evolucionando, pero mantiene sus
principios básicos muy claros. La idea es diseñar un sistema de
producción para el producto, que se fabrica de forma
instantanea, de acuerdo a especificaciones del cliente (on
demand), pero sin mantener inventarios.
• En la práctica, significa abordar aspectos como:
– Identificar y aportar valor al cliente (valor: eliminar cualquier cosa que no
aporta valor al producto).
– Organizar la producción como un flujo contínuo (de insumos e
información).
– Perfeccionar el producto y crear flujos confiables. Paralizar la producción
de ser necesario, crear inventario según la demanda (pull), y
descentralizar y distribuir el manejo de información y la toma de
decisiones.
– Buscar la perfección: entregar los productos a los clientes cuando son
requeridos, de acuerdo a sus especificaciones y sin inventarios.

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Teoría de Producción

• Debe ser descriptiva

– Debe mostrar como las acciones contribuyen a las metas de la
producción
• A nivel general existen tres acciones posibles:
– Diseñar del sistema de producción
– Controlar del sistema de producción de modo de cumplir las
metas de producción establecidas.
– Mejorar el sistema de producción.
• LP busca avanzar hacia la eliminación de las
pérdidas, la perfección, y cambiar el enfoque de
las mejoras desde la actividad hacia el sistema
completo – realizando las 3 acciones anteriores.

12
Teoría de Producción
Lean Production es un balance TFV

LEAN - CLASE 01 13
Ejemplos Lean Production
FMEA:Failure Mode
Effects Analysis:
identifica los procesos Estandarizacion del
claves, posibilidades de trabajo
fallas e impactos.

POUS: almacenamiento
Nivelacion de la de insumos en los
produccion usando un centros de trabajo donde
mix de productos son requeridos.
intermedios

Flujo continuo de trabajo

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VSM: Mapas de cadenas
de valor

Mauricio Toledo © 2014 LEAN - CLASE 01 15

Poka-Yoke
Chequeo de errores
• Mecanismo en el sistema Lean de
Producción que ayuda a un operador de
equipos (yokeru) a evitar errores (poka).

• Su objetivo es eliminar defectos en los

productos por medio de la prevención,
corrigiendo o llamando la atención sobre
los errores humanos en el proceso
productivo conforme estos ocurren.

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5S Visual Management

• Directrices para organizar el lugar de trabajo y la

estandarizacion.

• Sort: ordenar, organizar

• Set in order: poner las cosas en orden, limpiar
despues del trabajo.
• Shine: Estudio de la eficiencia del proceso.
• Standardize: estandarizar la forma en que se
organiza el trabajo.
• Sustain: Mantener disciplinadamente las reglas.

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FMEA

LEAN - CLASE 01 18
 Ciclo de vida de un proyecto
tradicional

• Etapa preliminar
• Etapa de diseño
• Materialización
• Operación
comercial

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