Análisis: Caso Kodak

Alvarado Muñoz Evelin Thalía

Facultad De Ciencias Administrativas, Licenciatura En Contabilidad Y Auditoría.

PARALELO: CAU-S-NO-2-12

ASIGNATURA: Fundamentos de la Administración.

DOCENTE: Ing. Rivera Aguilar Estrella Zulema.

FECHA: 12 de febrero del 2023.

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Instrucciones para la resolución del caso

Se pide:
- Llevar a cabo un análisis estratégico de las decisiones tomadas por Kodak
previa a su presentación voluntaria de quiebra de 2012
- Analizar la situación de Kodak en el entorno económico de los años
anteriores a la quiebra (2012) y en los años posteriores
- Realizar un análisis de la gestión de riesgos financierosy estratégicos
llevada a cabo por la compañía y qué elementos podría implementar para
una mejor gestión de riesgos financieros
- Valorar la posible evolución de Kodak en el futuro tras su apuesta por las
nuevas tecnologías y el blockchain

Análisis estratégico de las decisiones tomadas por Kodak previa a su presentación

voluntaria de quiebra de 2012

Introducción

Son muchas las empresas y especialmente, las microempresas, que han tenido que

enfrentarse a una quiebra propiciada por la crisis económica que lleva más de dos años azotando

a las economías. En un escenario de quiebra se abren muchas aristas por las que la

vulnerabilidad entra sin control situando al negocio, sus propietarios y empleados, en una

delicada cuerda floja, apenas hilvanada que, ante cualquier eventualidad o situación anómala,

termina por romperse.

Es fundamental atajar el problema cuanto antes. En el momento en que la empresa

comienza a tener pérdidas, falta de liquidez o descenso en el número de clientes, hay que
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ponerse manos a la obra para descubrir de dónde provienen las dificultades e intentar

solventarlas.

Dejarlo para más adelante solo hace que las complicaciones crezcan y cuando el

empresario quiera solucionarlas, quizá sea demasiado tarde.

Declaración de quiebra

En septiembre de 2010, Eastman Kodak recibió una advertencia en meses anteriores,

por cuanto la cotización de las acciones de Kodak ya había caído por los suelos tras los rumores

de suspensión de pagos y el anuncio de parte de la bolsa de Nueva York con prohibir que la

empresa siguiese cotizando, porque su valor se mantenía por debajo de un dólar. Además,

abonando a la mala situación de la empresa, Moody's y Fitch se sumaron degradando la deuda

de la empresa al nivel de bono basura.

El 11 de enero de 2012, con la frente en alto en Wall Street, anunció "la reorganización

de su negocio y la presentación de una demanda contra Apple y HTC por violar cuatro de sus

patentes por tratamiento de imágenes". Días más tarde se acogió al capítulo 11 de la Ley de

Quiebras en un intento por sobrevivir a una crisis de liquidez después de años de continua caída

en las ventas relacionadas de su negocio de películas para fotografía. En ese mismo mes ha

solicitado un préstamo a Citigroup un monto de casi más de 950 millones de dólares que lo

tendría que devolver en 18 meses.

No renovar el modelo de negocio KODAK trataba de mantener su negocio a como dé

lugar y gestiono mal su inversión en las cámaras digitales por que trato de igualar el

rendimiento de los carretes tradicionales en lugar de adoptar la simplicidad de lo digital.

Análisis de Kodak en el entorno económico de los años anteriores a la quiebra

(2012) y en los años posteriores
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El problema de kodak

Después de pasar los 100 años, parece increíble que una firma como KODAK que fue

la Reina del Mercado de la Fotografía y Video en el mundo haya llegado a su fin. Esto es

simplemente por no subir al siguiente peldaño.

Curiosamente el caso de Kodak me recuerda bastante al de IBM. Una empresa exitosa,

que pasó de una década dorada en los 80 a perder 16.000 millones de dólares entre 1991 y

1994. Después de ese año logró recuperarse y volver a ser una empresa puntera, pero en el

camino tuvo que dejar de fabricar PCs y hardware de consumo y centrarse en otros negocios

más empresariales. Aun así, sigue siendo un nombre conocido entre el gran público.

Esta situación de bancarrota es algo bastante habitual y más en esta época que vivimos,

de crisis y continuos cambios, pero el caso de Kodak es algo especial: es una empresa muy

grande, con mucha historia, y que ha sobrevivido a algunas revoluciones tecnológicas, pero no

ha sabido imponerse a la digital.

El problema de Kodak fue simple: Ellos por décadas se dedicaron a producir cámaras y

rollos. Luego descubrieron que, poniendo la cámara al alcance de cualquier persona, ésta

quedaría toda la vida comprando rollos, así que les bajaron el precio a las cámaras.

Generaciones de personas compraban rollos (donde entre otras cosas, muchas veces salían mal

gran parte de las fotos), y ellos mismos le vendían los químicos a la empresa de fotografía para

el revelado. Igual pasaba con el Cine. Fueron los Reyes por décadas en la venta de películas

para Cine.

Reestructuración y resurgimiento
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Después de haberse declarado en bancarrota, la empresa ha pasado por un proceso de

reestructuración y parece resurgir con nuevos bríos de la mano de su nuevo CEO Jeff Clarke,

un ejecutivo de 52 años quien fue electo para el puesto el 12 de marzo de 2014. Clarke quien

es conocido por su exitosa carrera como alto ejecutivo y director en empresas de la talla de HP,

Compuware Corporation y Orbitz anunció en la Página Web de la empresa que piensa visitar

personalmente y conversar con cada uno de los empleados de la compañía para darles ánimo y

escuchar sus ideas.

En enero de 2015, durante el Consumer Electronics Show 2015, la compañía anunció

su primer teléfono inteligente, un dispositivo Android que incorpora una cámara de 13

megapíxeles con flash LED y una serie de herramientas que permiten editar o retocar a detalle

las imágenes capturadas.

Análisis de la gestión de riesgos financieros y estratégicos llevada a cabo por la

compañía y qué elementos podría implementar para una mejor gestión de riesgos
financieros

El presupuesto

El presupuesto es el resultado de la planificación expresado en términos numéricos; es

decir, es el plan cuantificado. Este documento es uno de los instrumentos de control más eficaz

a disposición de la empresa. Existen muchos tipos de presupuesto, aunque los más utilizados

son los de ingresos por ventas y los de gastos en las distintas operaciones, los vemos ambos en

detalle.

El presupuesto de ingresos y gastos.

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Aunque las empresas pueden obtener ingresos de muy diversas maneras (financieros,

alquileres, etc.) la principal fuente de ingresos son las ventas y el posterior cobro de bienes y

servicios a los que la empresa se dedique, por eso se suelen elaborar presupuestos separados

para los distintos tipos de ingresos o se incluyen como una partida al margen los ingresos que

no se refieren a la actividad normal de la empresa. Análogamente, con los gastos sucede que

los más elevados suelen ser los derivados de la producción y de la comercialización, por eso se

elabora un presupuesto que contiene únicamente las partidas principales y se agrupan todas las

demás en un resumen. Hacer constar que la presupuestación extrema produce rigideces en el

modo de actuación y genera costes innecesarios.

Principales técnicas de presupuestación.

Presupuestación de base cero: consiste en que cada responsable de departamento al

elaborar el presupuesto de éste no tendrá en cuenta el actual ni el anterior, ha de analizar cada

nuevo periodo las actividades que se van a realizar, teniendo presentes las metas fijadas y los

gatos de esas actividades como si no se hubieran realizado nunca, esto impedirá repetir

indefinidamente la estructura básica del primer presupuesto que se hizo históricamente en la

empresa.

Presupuestación por programas; esta técnica sustituye al departamento como unidad de

presupuestación por las metas u objetivos a conseguir, estableciendo los gastos en los que hay

que incurrir durante la ejecución de las actividades descritas en el programa, esto exige la

colaboración de las unidades de la empresa, y trata de asignar eficientemente los recursos para

el logro de las metas, siendo también más flexible temporalmente, ya que cada presupuesto
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estará referido al tiempo de ejecución de un programa, que no tiene por qué coincidir con el

ejercicio económico.

Valorar la posible evolución de Kodak en el futuro tras su apuesta por las nuevas
tecnologías y el blockchain

Elementos de planificación
Misión:

Es necesario definir una misión que permita a la empresa identificar la función que tiene

la empresa en la sociedad. En el caso de Kodak el error no fue la formulación si no el

cumplimiento de dicha misión, por lo que, es necesario replantear una nueva misión acorde a

la época tomando en cuenta la constante innovación en el sector en donde se encuentra la

empresa. Y esta tiene que ser revisada constantemente para asegurar su cumplimiento.

Objetivos:

Los objetivos tienen que tener siempre cuantificables por lo tanto deben poderse evaluar

constantemente.

Necesitamos por lo tanto establecer objetivos relacionados con el tiempo y generaremos

sub objetivos o metas para cada unidad, departamento o nivel organizativo de la empresa para

de esa manera también lograr el compromiso de los trabajadores.

Estrategias:

Para lograr conseguir lograr nuestros objetivos necesitamos generar estrategias para

poder llegar a ellos y para evaluar por lo cual generaremos las capacitaciones y

retroalimentaciones.
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Política:

Nuestras políticas serán:

“Nuestros productos son los mejores” “Siempre podrán ser mejor” “Damos

la mejor imagen: Nuestros productos y nosotros”

Procedimientos:

Mirando hacia el futuro

“Kodak decide reinventarse y adentrarse en el mundo de las criptomonedas y de la tecnología

Blockchain innovando en su modelo de negocio.”

En junio de 2018, Kodak anunció que durante las próximas temporadas de la NBA y la

NHL (Liga Nacional de Hockey), los aficionados que asistan a los partidos podrán compartir
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sus mejores tiros en la cadena de bloques y, si los medios y las publicaciones la utilizan

para su contenido, podrá recibir financiación. compensación. Cuando se anunció por primera

vez el proyecto blockchain, las acciones de Kodak subieron a casi $12 por acción.

Uno de sus socios de criptomonedas es Wenn Digital, que está construyendo una

plataforma blockchain para licencias de imágenes y derechos. Los fotógrafos pagarán por estos

derechos en Kodak Coins, que se generarán a través de una oferta de monedas.

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Conclusiones

La gran empresa Kodak cae por falta de la revisión constante de su visión.

Es necesario un proceso de planificación constante.
Nuestros objetivos empresariales necesitan ser cuantifícales para poder ser evaluados.
El proceso de planificación pasa por un proceso de estudio tanto de factores internos como
externos.
La dirección tiene que ser lo más descentralizado posible de esa manera se logra un proceso de
motivación y compromiso en los trabajadores.
El clima laboral es primordial en una empresa para poder lograr objetivos.
La innovación en cualquier industria es primordial por lo que no hay que dejarla de lado
tomando en cuenta que en la actualidad es un pilar importante para que las empresas no
desaparezcan.
Es necesario generar vías de comunicación formales antes que las informales para lograr un buen
clima laboral.