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Informe DE Analisis DEL Estudio DE CASO Kodak

administración financiera (Corporación Universitaria Minuto de Dios)

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INFORME DE ANÁLISIS DEL ESTUDIO DE CASO KODAK

ACTIVIDAD 2

JUAN DIEGO LOZANO FLOREZ

MAGDA LILIANA VINASCO
LINA MARCELA CRUZ PENCUE

ADMINISTRACION FINANCIERA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CONTADURÍA PÚBLICA
SANTIAGO DE CALI
2020
 2

INFORME DE ANÁLISIS DEL ESTUDIO DE CASO KODAK

ACTIVIDAD 2

JUAN DIEGO LOZANO FLOREZ ID: 595597

MAGDA LILIANA VINASCO 1D: 419722
LINA MARCELA CRUZ PENCUE ID: 603049

PROFESOR (A):
GIOVANNY MARTINEZ MENDOZA
NRC (4597)

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CONTADURÍA PÚBLICA
SANTIAGO DE CALI
2020
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INDICE

Pág.

1. INTRODUCCION 4

2. INFORME DE ANALISIS DEL ESTUDIO DE CASO KODAK 5 - 7

3. CONCLUSION 8
 4

INTRODUCCIÓN

Las empresas forman parte de un medio en donde deben evolucionar y algunas se adaptan
a los cambios de su entorno y perduran en el tiempo, mientras que otras desaparecen. Tal
es el caso KODAK que se analizará en el siguiente trabajo, todos lo errores que como
empresa tuvieron y lo cual lo llevaron a la quiebra. Uno de aquellas causas de su cierre fue
la llegada de la Tecnología, que como es bien claro la Tecnología ha llegado para resolver
los problemas y eliminar las barreras de las organizaciones a través de sistemas
innovadores y que son adaptables a las necesidades de cada una. Cuando una empresa se
opone al cambio tiene muchas probabilidades de estancarse y quedarse atrás, tal caso de
KODAK y prefirió no actualizarse en tecnologías, a la resistencia al cambio y la
argumentación sesgada de sus directivos que llevó a las empresa a rechazar la realidad que
se les aproximaba.
 5

INFORME DE ANALISIS DEL ESTUDIO DE CASO KODAK.

Antecedentes Claves del Caso KODAK

● El pasado 9 de febrero Kodak anunció que suspenderá la producción de cámaras
digitales, por lo que su división de consumo se enfocará en la venta de licencias,
impresoras de escritorio e impresión de fotografías.

● La compañía perdió un terreno importante de participación en los últimos años

frente a su competencia, quien logró superarlo. En los años 90´s contaba con un
70% de la porción del mercado, pocos años más tarde su participación había
disminuido a un 50%.

● Kodak registró un declive de 13,517 millones de dólares desde 2004, con una
pérdida neta de operación y utilidad.

● Durante más de 100 años, Kodak fue innovadora, entendía las necesidades de las
familias de Estados Unidos y del mundo, y se mantenía 'delante de la curva' en los
procesos tecnológicos, pero en el último par de décadas, no sólo se vio superada
tecnológicamente por sus rivales, sino que también dejó de comprender a sus
consumidores.

● Desde los años 90 hasta ahora se han visto afectados tres objetivos estratégicos: la
participación de mercado, las utilidades y el valor de marca”.

● A diferencia con otras firmas del mismo sector, Kodak no supo reinventarse y crecer.

● Aún conserva el poder y la historia de su marca, las plantas de manufactura y las

redes de distribución.

● Kodak no supo cambiar a tiempo su modelo de negocios inspirado en el llamado

'modelo Gillette', según el cual una empresa vende barato el producto inicial y más
caros los repuestos, que tienen un margen de rentabilidad más alto.

¿Cuál fue el principal problema que interpretaron en el caso?

El problema que tuvo kodak fue la confianza que tuvo en sus productos, debido al impacto
y éxito económico que tuvo a lo largo de su historia tanto en desarrollo empresarial,
exclusividad y dominación industrial, esto generó una falta de visión y carencia de
evolución digital, no comprendió la nueva era tecnológica que se estaba presentando a
nivel mundial con el uso regular de las redes sociales y la innovación de celulares cada
vez más avanzados;
 6

se quedó en la venta de películas e impresiones y cuando reacciono era tarde, enfrentarse y

adaptarse al nuevo escenario industrial se volvió un problema

¿Cuál fue el papel de la administración de los recursos financieros y la incidencia en

el caso?

La administración de los recursos financieros Juega un papel importante porque kodak

debió plantear una estrategia frente a las amenazas de la entrada de nuevas empresas en el
mercado competitivo para conseguir sostener el liderazgo de su posicionamiento, entre sus
estrategias que podía tomar eran:

 Diferenciar sus productos, debido a los cambios de la era digital kodak tendría que
renovar el portafolio para no convertirse en un sustituto.
 La administración debió estudiar una baja en los costos de la producción de sus
productos y reducir personal.
 Negociar con sus proveedores financiamiento, disponibilidad y bajos costos.
 Negociar con sus Compradores, por su posicionamiento como líder absoluto en el
mercado para aumentar los volúmenes de sus ventas ya que estos al no tener más
opciones podrían pagar los precios que estableciera kodak.
 Las deudas se crecieron hasta llega a la falta de liquidez económica.
 Debió a que la administración no negocio a tiempo la venta de las patentes surgió
parte de la quiebra

¿Cuáles fueron las decisiones que no permitieron la sostenibilidad de la empresa?

Por la crisis económica que se generó a partir del cambio de la era digital kodak empezó a
tomar malas decisiones:

 El no saber administrar sus patentes en su beneficio.

 Kodak no se adaptó al cambio, atendiendo las nuevas necesidades del consumidor.
 Sobrestima el valor de la marca en el mercado.
 Las deudas se crecieron hasta llega a la falta de liquidez económica.
 Definieron mal el mercado ya que en su misión la compañía kodak define que
busca "proveer a sus consumidores con las soluciones necesarias para capturar,
almacenar, procesar, generar y comunicar imágenes donde sea y cuando sea" y esto
hizo que les faltara visión en el mercado global para adaptarse a los cambios.
 7

¿Qué papel jugó la subvaloración de la competencia?

El problema principal de kodak fue subestimar la competencia y no hacer una

autoevaluación, ellos no creyeron que su competencia fuera a tomar fuerza y ventaja sobre
sus clientes, dejaron devaluar la marca por no renovar sus productos al cambio digital de
la fotografía. Trataron de meterse al mercado de impresoras, pero pronto se dieron cuenta
que no podrían vender las mismas cantidades de impresoras y cartuchos de tinta que las
que vendían de cámaras y rollos fotográficos, su participación en el mercado fue
decayendo y la rentabilidad del negocio.
 8

CONCLUSIÓN

 La contabilidad en la actualidad ya no es una oficina alejada del personal y un

contador que solo se preocupa de llevar los libros y estados financieros si no una
práctica más cercana al personal ya que estos influyen al igual que los balances en
la toma de decisiones importantes y los contadores debemos actualizarnos a los
cambios del mercado competitivo de la profesión como lo son la especialización en
NIFF.

 Como futuros profesionales en la Contaduría Pública debemos siempre tener claro

como ayuda las tecnologías en las compañías, en la mejora de toma de decisiones y
que podamos obtener la información financiera de manera fácil y rápida sobre la
empresa, que siempre está disponible para ser visualizada por los gerentes o
directores de la organización.

 El mundo va cambiando, cada vez la sociedad evoluciona para nuevas tendencias e

ideas para llevar el mercado a otro nivel, nivel que todas las empresas deben de
acoplarse y adaptarse para mejorar como compañía y crecer en un mundo donde
prevalece la tecnología.

 Constantemente se debe realizar una Autoevaluación de cómo está la empresa y

para donde va, para con ello tomar decisiones, pero no cuando el barco está
hundido si no cuando el problema está surgiendo para actuar rápido y evitar una
desgracia.