Nombre: Jose Eduardo Rios Martínez Materia: Planeación Global Estratégica

Caso: kodak y la Revolución Digital Tema:

RESUMEN PROBLEMAS
La crisis de Kodak representa el fin de un paradigma en cuanto a los modelos de
Amenaza de entrada de nuevos entrantes
negocio de la imagen, en la forma de comercialización, producción y difusión que
comenzó con la fotografía analógica. El modelo de negocio tradicional Rivalidad entre los competidores
instaurados por George Eastman hacia 1880 ha sufrido notables
Poder de negociación de los proveedores
transformaciones con la llegada de la imagen digital, que presenta nuevos
actores industriales innovadores y una tecno-cultura relacionada con la captura, Disponibilidad del producto
socialización y consumo de la imagen, que trasciende el modelo de negoció
Poder de negociación de los compradores
basado en la imagen fotográfica analógica para dar lugar a un nuevo paradigma
industrial, administrativo, tecnológico y cultural basado en la imagen digital. Amenaza de ingreso de nuevos sustitutos
HECHOS
Creer que solo era el único en el sector
En febrero de 2003, Daniel A. Carp, director general y presidente de Kodak,
Acaparación en diferentes segmentos de mercado
revisaba datos de ventas del 2002 con los ejecutivos más importantes de Kodak.
Las ventas de rollos de película fotográfica habían bajado un 5% desde el 2001 y ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
los ingresos habían disminuido en 3%. El 2003 no se veía mejor. Carp esperaba
que los ingresos crecieran poco y que el ingreso neto se mantuviera igual o Ajustarse a los cambios en la tecnología
disminuyera La industria de los rollos de película estaba “bajo presión como Enfocarse en un mercado especifico
nunca antes.” Carp predecía un “descenso bastante largo” para las ventas de
fotografía tradicional conforme los consumidores preferían las cámaras digitales, Innovación en su proceso de producción
que no requerían rollos de película. Kodak trasladaba cada vez más su Reestructuración del modelo de negocio
manufactura a China, donde podía incrementar las ventas de rollos de película, y
planeaba hacer un recorte de 2.200 empleos, o el3% de su fuerza laboral, Mejorar el producto estelar
especialmente en el negocio del revelado de fotografías.

Carp había obtenido una maestría en administración en MIT. Había iniciado su

carrera en Kodak en 1970 como analista de estadísticas. Desde entonces, había
desempeñado varios cargos en Kodak.

En 1997, se había convertido en el presidente y director de operaciones, y fue

designado director general el 1 de enero del año 2000. El creía que los problemas
que Kodak enfrentaba actualmente eran de los más difíciles que jamás había
tenido la empresa