Actividad N°2

Actividad N°2

Claudia Lorena Parra Taborda, Jenny Estefani Arroyo Zea, Juan David Montoya

Giraldo, y Ximena Jaramillo Rodríguez

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad de Educación Virtual y a Distancia –Contaduría Pública

Nota de los autores

Actividad presentada a Juan Jose Espinal Piedrahita en la asignatura

Administración finnaciera, Nrc:20681, en agosto de 2020. La correspondencia con

relación a este trabajo debe dirigirse al correo electrónico claudia.parra-

t@uniminuto.edu.co jenni.arroyo@uniminuto.edu.co,

juan.montoya@uniminuto.edu.co y ximena.jaramillo@uniminuto.edu.co
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Análisis en la administración financiera: caso KODAK

En el texto los factores clave del auge y declive de kodak: del paradigma analógico a la

digital trata principalmente 3 momentos que marcaron un desenlace fatal para la industria

de la imagen de kodak. Si bien en la primera etapa el énfasis que realiza la administración

en generar nuevas patentes, provocó grandes avances y aportes en sectores como la salud,

el gobierno, entretenimiento, etc., para las siguientes dos etapas la empresa sigue

produciendo innovaciones y alianzas con compañías líderes en producción de software y

hardware. Sin embargo, en estos periodos surgen y se posicionan en el mercado

competidores que empiezan a liderar en esta industria de la tecnología de cámaras y de

fotografías digitales, lo cual unido a la respuesta tardía de kodak para adaptarse y

apropiarse de las nuevas tecnologías, coadyuvó al inicio del declive de Kodak.

En el periodo de 1880 y 1990 kodak tenía el control del mercado, cumpliendo de esta

manera con todos los compromisos financieros, obteniendo rentabilidades, una relación

adecuada de costos y una mezcla adecuada para el capital de trabajo; además el alto valor

de marca, el aumento de su expansión, el permanente enfoque de Investigación y desarrollo

en el tratamiento de imágenes y abarcar gran parte del mercado en un enfoque en el cliente

a muchos nichos del mercado, con un manejo corporativo a través de una presidencia

arrogante. Kodak en su rígido modelo de negocio no logró adaptarse a la realidad que venía

presentándose en el entorno tecnológico del mercado.

Kodak al tener el mercado monopolizado de la fotografía, no permitió percibir por parte

su administración un análisis del mercado, sobre riesgos y amenaza como la entrada de

nuevos competidores, productos sustitutos e inversión de nuevos campos económicos, que

permitieran reinventarse en la marcha frente a la adaptabilidad oportuna de las nuevas

tecnologías.
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A comienzos de 2012 Kodak presentó un déficit mayor a 6,750 millones de dólares por

concepto de pensiones, más 1,500 millones en deudas con acreedores como Amazon, Wal-

Mart, Nokia o Disney. La empresa cerró 13 plantas de manufactura. (Bañuelos, Perez y

Vega., 2012). La disminución de sus ingresos a causa de la baja en ventas, en el periodo

1990 – 2000, tiene como efecto drástico en su poder financiero. Una disminución alta, que

pone en riesgo sus operaciones, al presentar unos porcentajes negativos en sus estados

financieros, lo que conllevo a que la maximización de valor de la empresa no se sostuviera,

a razón de que no se estaba teniendo ni rentabilidad, ni liquidez.

Aunque hayan presentado alianzas estratégicas para retomar el camino en la captación y

fortalecimiento de sus productos y nuevos clientes en su nicho de mercado, no fue

suficiente por el campo económico que sus competidores ya habían abarcado.

No obstante, presento ingresos por nuevas alianzas y el desarrollo de patentes, pero dejo

de percibir otros, ya que, al tener un mal manejo de su patrimonio, por la falta de inversión

estratégica y la mala gestión en la vinculación temprana de alianzas con nuevas empresas

que pudieron abrir las puertas al bum de la fotografía digital.

No permitieron a kodak mantener su fuerza productiva y sostenerse en el mercado frente

a fuertes competidores que acaparaban los proveedores, lo que implico para kodak sostener

costos bajos en su producción para introducir al mercado, productos competitivos que a la

larga se volvería insostenible, ya que por la abundancia de productos sustitutos y por sus

políticas de productos de alta calidad se vuelve el causante que da inicio al fin de kodak

como una de las empresas más reconocidas, abandonando el índice de S&P 500, con la

caída de sus acciones donde no alcanzaban el valor de un dólar.(Bañuelos, Perez y Vega.,

2012).
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Es muy importante que las empresas estén preparadas para los cambios constantes que

nos trae la vida y el cambio de costumbres y gustos de los consumidores. La falta de visión

puede ser un causante de las pérdidas económicas y cierre en las entidades.

El principal problema de kodak fue la falta de proyección hacia un futuro, confiándose

que tenía el mercado en sus manos, pero época tras época se debe ir evolucionando según

las necesidades de los consumidores.

Las decisiones que no permitieron la sostenibilidad de la empresa fueron la resistencia al

cambio, consideraron que las necesidades del consumidor no iban a cambiar y no generaron

ideas más allá, se quedaron con su modelo tradicional, lo que causa que empresas como

Canon, Nikon o Sony innovaran y entraran al mercado digital. Tenían poco que perder y su

estrategia fue mucho más atrevida. También kodak subestimo la competencia y pensó que

en cualquier momento podía entrar al mercado todavía teniendo la ventaja competitiva.

Kodak se ve obligado a la implementación de una nueva estrategia en la captación y

fidelización de sus clientes, esto tomando la decisión en el desarrollo de nuevos productos

basado en el desarrollo de nuevas tecnologías, que en su momento no eran favorables en

costos, enfocando todos sus esfuerzos en la relación empresa + imagen + cliente, con un

nicho de mercado más reducido y el desarrollo e implementación de nuevas patentes para

después colocarlas a la venta, lo que le permitió tener un ingreso para su sostenibilidad.

A pesar de todo su esfuerzo no logro diferenciar su producto, lo que llevó a que kodak al

final del 2012 culminara con ventas y saldos en sus estados financieros en resultados

negativos, llevando la empresa a la quiebra y dejando a sus directivos la tarea de una nueva

restructuración con base en la transformación de la fotografía.

Referencias
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Bañuelos, J., Pérez Novelo, R., & Vega, E. (2012). Factores Claves del Auge y Declive de

Kodak: del paradigma analógico al digital . Razón y Palabra.