TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PUEBLA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

MATERIA: RELACIONES INDUSTRIALES

PROFESORA: M.A TANIA CRUZ MENTADO

HORARIO: L Y M DE 09:00-11:00

TRABAJO INDIVIDUAL: CUADRO COMPARATIVO “ENFOQUES YESTRUCTURAS

ORGANIZACIONALES”
ALUMNO: CHÁVEZ DE JESÚS JUAN MANUEL #19222603

FECHA DE ENTREGA: 22/02/23

CICLO: ENERO-JUNIO 2023

 Planeación estratégica Recursos Humanos
Definición
Definición
Herramienta utilizada por las empresas
Conjunto de trabajadores, así como
como un proceso sistemático que
cualquier persona física que se
permite el desarrollo y la
encuentran dentro (o vinculado
implementación de planes, con el
directamente) de una organización,
propósito de alcanzar los objetivos que
sector o economía.
se han propuesto.

Características Características
1. Fuerza laboral necesaria para
1. El planeamiento estratégico debe
producir.
estar delimitado en el tiempo
2. Tiene que tener unos responsables 2. Conjunto de personas que trabaja
claros orientado a un mismo objetivo
3. Área dentro de la organización, que
3. Se trata de un proceso que se lleva
se especializa en la gestión de la
a cabo de forma continua
fuerza de trabajo.
4. La planeación estratégica siempre
se hace en equipo
Ventajas
Ventajas
1. Organizaciones proactivas y no 1. Profesionalización de los procesos
reactivas 2. Estructura administrativa
2. Establecer un sentido de dirección simplificada.
3. Aumento de la eficiencia operativa 3. Control de la actividad tercerizada
4. Aumentar la cuota de mercado y la por cuenta de la propia empresa
rentabilidad contratada.
5. Mayor durabilidad empresarial
Desventajas
Desventajas 1. Riesgo de pérdida de control de
1. Dificultades de aplicación gestión y administración de la
2. Proceso que requiere mucho tiempo empresa.
3. Alto costo para las pequeñas y 2. Amenaza a la confidencialidad y a la
medianas empresas seguridad de la información interna
de la empresa.
Planeación estratégica
Ejemplo
Ejemplo de planeación estratégica de
una pyme de ropa ecológica, que se
dirige a un grupo de consumidores de
ingresos medios y que busca crecer sus
ventas en un entorno altamente
competitivo.
Recursos Humanos
Ejemplos
Hoteles Marriott
¿Quién dice que una entrevista de trabajo
debe ser aburrida? ¡También puedes
divertirte! Los hoteles Marriott crearon un
juego en Facebook: los jugadores podían
vivir una experiencia virtual en la que se
hacían cargo de un restaurante.
Al experimentarla (aunque sea de manera
digital), los jugadores podían tomar
responsabilidades y hacerse cargo de que
todo funcionara al 100 %. Sus actividades
iban desde la gestión del restaurante
hasta el entrenamiento de nuevo personal.
Incluso debían atender las quejas de los
comensales.
¿Cuál era el objetivo? Averiguar quiénes
eran los jugadores que podrían ser
capaces de jugar en la vida real para la
compañía.
Conclusión
La planeación estratégica y la gestión de recursos humanos
nos ayuda como empresa a orientarse y definir nuestro
camino para que nuestros colaboradores y nuestros
departamentos crezcan en conjunto, también nos ayuda a
tener en claro que es lo que queremos lograr con nuestros
proyectos, el camino que debemos seguir para lograr el éxito
que buscamos y seguir creciendo
Referencias
Sugai, A. (2022, 7 diciembre). ¿Cuáles son las ventajas
ydesventajas de la planificación estratégica? Actio.
https://actiosoftware.com/es/2019/07/cuales-son-las-
ventajas-y-desventajas-de-la-planificacion-estrategica/
Morales, F. C. (2022, 24 noviembre). Recursos humanos
(RRHH). Economipedia.
https://economipedia.com/definiciones/recursos-
humanos-rrhh.html
Equipo editorial, Etecé. (2023, 24 enero). Recursos
Humanos: características, historia y funciones.
Enciclopedia Humanidades.
https://humanidades.com/recursos-humanos/