Teorías de

liderazgo

Teoría situacional del

Teoría de las
Liderazgo Teorías del liderazgo
Rasgos de la contingencias del
personalidad carismático comportamiento liderazgo, de Fiedler

El líder carismático Estas teorías proponen Este sistema de Modelo de contingencia de Vroom y
Esta teoría afirma que si bien ciertos pensamiento Yetten: Este modelo tiene su
puede ser distante, o
que se nace con la comportamientos sostiene que el estilo
cercano. Es posible fundamento en la idea de que las
personalidad, las específicos diferencian de liderazgo se ve
que los seguidores lo variables situacionales intern y las
aptitudes y los a los líderes de los no determinado por la
amen, aun cuando él externas en conjunto con las
rasgos necesarios líderes, las cualidades situación vigente en
no demuestre características y atributos del líder
para el liderazgo. que identifican a los un momento dado.
reciprocidad o se gobiernan los comportamientos de
Se ha interesado primeros no son Fiedler señaló que
comporte indiferente éste e inciden en la eficacia de la
en determinar necesariamente son tres las variables
y hasta implacable; organización y de los grupos, equipos y
cuáles son las innatas; en situacionales que
desde su punto de seguidores.
características de consecuencia, sería inciden en él:
vista, debe tener
personalidad, posible capacitar a una El liderazgo situacional, de Hersey y
dominio de sí mismo 1. Las relaciones del
sociales, físicas o persona para ser líder. Blanchard: Este enfoque parte de la
para poder dominar líder con los
intelectuales que premisa empírica según la cual
la situación. Maneja miembros del grupo
diferencian los diferentes situaciones exigen distintas
dos variables, el (líder-seguidores).
líderes de quienes formas de liderazgo y, por ende,
tiempo y el espacio;
no lo son. 2. El grado de requieren individuos, habilidades y
en cuanto a la
estructuración de la comportamientos específicos, diversos
primera, no admite
tarea. en cada situación. También resalta
imposiciones: es él
como elemento importante la
quien establece su
3. El poder con que interacción entre el líder y sus
marco temporal y
cuenta el líder. seguidores: el líder influencia a los
crea su propio ritmo.
seguidores en el proceso de
Respecto del espacio,
interacción, y las reacciones de éstos
busca la ventaja de
tienen un impacto sobre el
fuerzas en el lugar y
comportamiento del propio líder.
momento de la
decisión.
1. Kurt Lewin
2. 2. Estudios de
la Universidad
de Michigan
3. 3. Estudios de
la Universidad
de Ohio State
4. 4. Teoría de la
rejilla del
liderazgo, de
Blake y
Mouton5
5. 5. Teoría
trayectoria-
meta, de
House y
Mitchell
6. Teoría del
liderazgo
transaccional
7. Teoría del
intercambio,
de Graen
 DIAGNÓSTICO DEL
LIDERAZGO
Liderazgo situacional
Liderazgo estratégico
El grado de
conducción y
dirección
• El grado en que el líder es
(comportamiento de
capaz de desarrollar la visión
tarea) que ofrece el
y la misión de la organización.
líder.
• El grado de apoyo • La capacidad de desarrollar
social y emocional las estrategias adecuadas
para transitar el espacio que
(comportamiento de
vaya desde el punto en
relaciones personales)
donde se encuentra la
que brinda.
organización hasta aquel al
• El nivel de que se quiere llegar.
preparación que
muestran los • La capacidad de traducir la
seguidores al misión y las estrategias en
metas para los equipos de
desempeñar cierta
trabajo de la organización.
tarea, función u
objetivo. • La capacidad de ejecutar los
cambios internos para hacer
realidad la visión.
• La capacidad de controlar y
corregir las desviaciones, y
reorientar la organización
hacia las metas estratégicas.
INTERVENCIONES SOBRE EL
LIDERAZGO
Evaluación de las Técnicas para potenciar a
capacidades individuales Técnicas para mejorar la los miembros de la
de liderazgo comprensión y el ajuste relación líder-seguidores
del líder a la situación
a) Formar y desarrollar
Capacidad de comunicar
los equipos y las
valores estratégicos,
a) El desarrollo de los personas de tal manera
objetivos y metas, e valores comunes y el que puedan alcanzar los
impulsar la obtención de compromiso con los objetivos.
logros y resultados. mismos; construcción de
b) Rodearse de personas
una visión compartida, y
• Capacidad de influir en competentes y con
conjunción de las
los subordinados o en los capacidad de liderazgo
voluntades para alcanzar
miembros del grupo o dentro de su propia
dicha visión en una misión
equipo para cambiar sus esfera, campo, área o
comprometida.
actitudes y materia de acción, de
comportamientos. b) Capacidad para conectar manera que puedan
el presente con el futuro, erradicar las carencias
• Capacidad de crear un
enlazar las ideas de liderazgo de quien
clima de apoyo.
transformadoras y de ejerza la conducción.
• Capacidad de cambio; capacidad para
c) Delegar, permitir la
comunicar significados imaginar ese futuro y
participación. Entrenar,
comprensibles y claros. construirlo.
desarrollar equipos.
• Capacidad de generar c) Desarrollo de la masa
d) Implementar el
confianza; ser racional, crítica que garantice el
llamado modelo Achieve
congruente. poder necesario para
de mejora del
alcanzar los objetivos.
• Capacidad de desempeño: el líder
autoconocimiento y d) Desarrollo de la calidad. evalúa el efecto de cada
autocrítica. factor de desempeño de
los seguidores respecto
de las tareas.

Liderazgo
Tipos de liderazgo
Capacidad de influir en
las actividades de una
persona, grupo o
equipo que forma -Liderazgo autocrático: El
parte de una empresa. líder es elegido por el
grupo o designado por
alguna autoridad
exterior, actúa como jefe
y to9ma las decisiones
en nombre del grupo.
Líder: capaz de asumir riesgos,
afrontar precisiones y desafíos. -Liderazgo paternalista:
Toma de decisión, delegar, amable, paternal, pero
motivación. Comunicación y siente que debe tomar
sintonía en sus seguidores las decisiones más
importantes en nombre
Seguidores: son los individuos
del grupo.
que hacen suya la visión del
líder, característicos, -Liderazgo permisivo:
competentes y pre disponibles. individualista, cuyo estilo
de dirigencia se basa en
Situación: entorno
la relevancia que da a los
organizacional en general,
derechos individuales la
cultura, clima organizacional,
libertad de gestión.
relaciones de poder y
autoridad. -liderazgo
participativo: promueve
la participación y los
miembros del grupo
trabajen en conjunto.
Liderazgo en las
organizaciones
Funciones del liderazgo COMPORTAMIENTO DEL
LIDER
-Comportamiento de
-Cumple tares de
relación: se refiere al
relaciones publicas
grado en que los
-Prepara y coordina líderes, para tener
reuniones de grupo relaciones
personales entre
-Actúa como ellos y miembros del
presidente de las grupo, se inclinan a
reuniones abrir canales de
-Mantiene el orden y comunicación en dos
sanciona a los o más direcciones.
miembros que violan
-comportamientos
las reglas.
de tareas: organiza y
-Asigna define las funciones
responsabilidades, de los miembros de
designa comisiones y su grupo y a explicar
que actividades hace
autoridades.
quién, cuándo,
dónde y cómo.