UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

Carrera de administración de empresas

Nombre:
Luis Ernesto Jiménez Méndez

Matricula:
100045444

Asignatura:
Practica de administración 1

Facilitador
Nuris luna

Fecha: 2-11-2023
 lOMoARcPSD|9970157

Introducción

La gerencia es el eslabón más alto en la cadena de mando. En ese sentido se

integra por los gerentes de la empresa, representando el escalafón más alto de la
empresa así como ostentando la mayor responsabilidad, en este proceso de
desarrollo correspondiente a la primera unidad de esta asignatura voy a hablar
sobre los roles y funciones de los gerentes y voy a redactar un informe con los
datos más relevantes de estos.

La gerencia debe cumplir con una serie de funciones y objetivos, estos últimos
pueden ser muy distintos, dependiendo de la empresa a la que hagamos
referencia de igual manera pueden ser comunes y que podrían considerarse
validos para todas las empresas.

Entre las funciones de la gerencia podemos destacar las de organizar, planificar,

controlar, dar seguimiento, desarrollar programas, liderar al equipo humano
responder ante el gerente general, encargarse que se cumplan los objetivos y
motivar el equipo humano.
1. Elabora una infografía sobre las funciones y roles de los
gerentes, luego redacta un informe con los datos más
relevantes y muestra un ejemplo. Finalmente emita sus
conclusiones a modo de opinión personal.

Un gerente es una persona que tiene la obligación de lograr que ciertos objetivos
estipulados por la dirección sean perseguidos por todo el personal de forma efectiva.

En la actualidad, se requiere que el gerente sea un líder, es decir, que pueda consolidar un
equipo comprometido, motivado y responsable. Para conseguirlo debe conocer las
fortalezas de cada miembro para aprovecharlas creando sinergias que fortifiquen el trabajo
en equipo.

La meta principal de un gerente es organizar al equipo de trabajo

para que se cumplan los objetivos de la empresa. Para
esto regula los recursos humanos y materiales disponibles,
evalúa el desempeño de los trabajadores, toma decisiones estratégicas,
establece contactos con todas las áreas de la empresa e intenta reducir la
inversión monetaria sin afectar la calidad del producto o servicio que ofrece la
compañía.

La presente investigación fundamenta su estudio en el proceso administrativo, integrado

por actividades de planificación, organización, dirección y control, como funciones propias
del gerente, así como en los roles gerenciales interpersonales, de información y de
decisión.

Gerentes de primera línea: Es el nivel más bajo de la administración que dirige el

trabajo del personal y que generalmente se involucra directa o indirectamente con la
producción de la organización o con el servicio al cliente de la empresa.

Gerentes de nivel medio: Se encuentran entre el nivel más alto y más bajo de la
organización. Son los que dirigen los trabajos de los gerentes de primera línea. Un ejemplo
de gerentes de nivel medio serían los gerentes regionales, gerentes de tiendas, líder de
proyecto, etc.

Gerentes de nivel alto: Son aquellos responsables de la toma de decisión de la empresa

y establecimiento de planes y objetivos que afectan la organización. Estos son conocidos
como director administrativo, presidente, vicepresidente, director de operaciones, director
ejecutivo o CEO.
Funciones y roles de los gerentes.
La toma de decisiones, la negociación y la dirección del recurso humano, entre otros,
son muchos los retos que enfrenta el gerente y que amenazan su conocimiento sobre
cómo actuar. El trabajo gerencial es posible en la medida en que se genere mayor
certidumbre sobre las condiciones internas y externas que lo rodean. En este sentido,
no hay duda del rol protagónico de los gerentes en las organizaciones.

Henri Fayol, en su trabajo de investigación, identifico cinco funciones primarias:

planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Ahora se hablan de cuatro funciones
que son generalmente aceptadas:

• Planeación: Es la definición de objetivos y estrategias, así como el desarrollo de

planes para coordinar actividades.
• Organización: Esta actividad determina lo que es necesario realizar, cómo
llevarlo a cabo y con que recursos se cuenta para hacerlo.
• Dirección: Consiste en motivar y dirigir al personal a cargo.
• Control: Se trata de dar seguimiento a las actividades para garantizar que se
alcancen los objetivos propuestos de acuerdo con lo planeado.

Además de estas funciones, existen ciertas responsabilidades con las que debe cumplir
un gerente, de las que se pueden mencionar:

- Asignar las tareas de sus subordinados.

- Registrar permanentemente la concreción efectiva de esas tareas.
- Atender a las contingencias que pueden surgir.
- Informarse acerca de todas las encuestas de satisfacción de los clientes.
- Sacar conclusiones sobre las condiciones de trabajo e informarlas a sus superiores.
- Cubrir rápidamente los puestos en los casos de que algún empleado se vea
imposibilitado.
- Mantener contacto continuo con los proveedores.
- Informarse acerca de las novedades en los mercados que atañen a la empresa y sus
competencias.

Es importante conocer que, aparte de estas funciones, existen tres roles con los que
cumple un gerente, los cuales son:

1- Interpersonal: El gerente representa a la organización. Es el líder y enlace con

los diferentes grupos de interés. Un ejemplo de este rol
es que el gerente es el responsable de los incentivos a sus subordinados y, en
general, de las tareas relacionadas con el manejo del personal.
 2- Informativo: Es monitor, difusor y portavoz. Un ejemplo es que busca y recibe
una amplia variedad de información, para desarrollar una comprensión completa
de la organización y su entorno; surge como centro nervioso de información
interna y externa acerca de la empresa.

Decisor: Cumple con el perfil de un emprendedor, administrador de problemas,

asignador de recursos y negociador. Un ejemplo de ello es que toma acciones

Ejemplo:

Galletas GalleNatura S.A.

1.- Planeación

Esta empresa está enfocada en realizar galletas para personas diabéticas, que requerirán
un nivel bajo de azúcares de absorción rápida y de bajos contenidos de colesterol.

Se arrendará un predio de 250 m2 que se encuentra ubicado en la carretera México

Pachuca kilómetro 896.5, y se adquirirán los hornos y mezcladoras necesarios para la
realización de dichas galletas.

Serán contratados ocho nutriólogos especializados, quienes tendrán la misión de diseñar

las galletas y ocho maestros panaderos quienes ayudarán y guiarán a los empleados que
elaborarán las galletas en la planta correspondiente.

Serán rectificados los contenidos caloríficos y de glucosa de las galletas y se presentará la

solicitud de la secretaría de salud para conseguir los permisos correspondientes.

Se realizarán las gestiones con las empresas distribuidoras y las cadenas comerciales para
que la distribución alcance toda la zona conurbada.

Los contadores asignados, llevarán la contabilidad correspondiente para distribuir el capital

de los inversores y obtener u margen de ganancia suficiente en un lapso o mayor de seis
meses.

2.- Organización

correctivas cuando la organización enfrenta conflictos importantes e inesperados Se forma

una comisión encargada de adquirir ya sea comprando o rentando las maquinarias y
comprar la materia prima.

Será asignada la fabricación de las galletas al personal calificado y adecuado. Se contratará

un equipo que rectificará la distribución del producto.

3.- Ejecución
Los ejecutivos asignaron la fabricación de las galletas a, quienes tendrán un plazo de 2 días
para fabricar seis mil cajas de galletas.

Los ejecutivos venderán las galletas a las tiendas distribuidoras, que se encontrarán
ubicadas en toda la zona conurbada.

4.- Control:

Los ejecutivos correspondientes, informarán al gerente de los progresos de la empresa e

informarán de cualquier variación o cambio que se presente o tenga que realizarse para
establecer las correcciones correspondientes a la planeación u otras de las fases a seguir.

Conclusiones (Personal)

Dentro de cada una de las funciones que realiza o desempeña el gerente, se encuentra el
máximo de responsabilidad, ya que visto desde el punto el exterior todo parece fácil y
muchos lo basan en el simple proceso de generar dinero y ganar más, en este lugar desde
el que se encuentra la gerencia parte toda la responsabilidad de dirigir, coordinar,
planificar, supervisar y además velar porque las demás funciones asignadas marchen en
bienestar de la empresa y mantenerse al tanto de los cambios que existen fuera de la
empresa a nivel de suplidores o colaboradores.

1- Indiscutiblemente el éxito de una empresa u organización está asociado al éxito de

su gente, si los miembros de esta realizan bien su trabajo y logran metas es lógico
que en consecuencia, la empresa sea igualmente exitosa.
 Conclusión. .
Cada función y rol desempeñado por el mismo hace que este tenga a su cargo el destino de
los asuntos más importantes de la entidad. Por lo que es de suma importancia que se tenga
bien definido su puesto y que cumpla con sus responsabilidades de forma eficiente. El
proceso de dirección está caracterizado por un alto cumplimiento de aspectos propios de la
labor directiva, como son: toma de decisiones colectivas, incentivos al personal y fomento
del trabajo en equipo.

Por último, se puede afirmar que cualquier persona puede llegar a ocupar una posición
gerencial, pero no todos llegan a cumplir con el puesto de manera eficiente, es decir, no
llegan a ser buenos gerentes.

Bibliografía

https://www.ejemplode.com/58-administracion/2519
ejemplo_de_proceso_administrativo.html#ixzz7aZMO4n5hhttps://cincodias.elpais.com/
cincodias/2020/08/09/pyme/1596963029_362709.h
t645289374mlrnhdcuybddcdicd677e8ye8e8ygde7g