UNIVERSIDAD DE PANAMÁ

FACULTAD DE ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD

LIC. FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

Aidé

EC 43-11234

ENSAYO

GERENCIA Y LIDERAZGO

ADM. DE LAS ORGANIZACIONES

PROFESOR: OSVALDO LUZCANDO

VERANO

AD22F

27-ENERO-2020

PANAMÁ
 GERENCIA Y LIDERAZGO

Todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para
ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la
“administración”, ya que ella, consiste en darle forma, de manera consciente y
constante, a las organizaciones.

La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las
organizaciones le sirven a las personas que la incluyen. El éxito que puede tener la
organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales
depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.

La importancia de la gerencia abarca el concepto e interpretación de liderazgo, un

buen gerente debe ser un buen líder.

Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman

“gerentes”, y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las
organizaciones para alcanzar sus metas.

La base fundamental de un buen gerente es la medida de eficiencia y eficacia que

éste tenga para lograr las metas de la organización. Es la capacidad que tiene de
reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización
(hacer las cosas bien) y la capacidad para determinar los objetivos apropiados (hacer
lo que se debe hacer). El gerente se debe encargar de combinar todos aquellos
factores que permitan recibir buenos resultados, Cabe decir, que ningún grado de
eficiencia puede compensar la falta de eficacia, de manera tal que, un gerente ineficaz
no puede alcanzar las metas de la organización.

Pero el ser gerente no sólo es dirigir actividades, ser gerente también implica ser un
buen líder, es saber el proceso de cómo penetrar en esas actividades que realizan los
miembros del grupo con el cual se trabaja. El gerente para poder lograr sus objetivos
debe saber como usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de
sus seguidores, en distintas formas, sin olvidar que es lo que se quiere lograr y hacia
donde va.

Entonces gerenciar y liderizar son elementos que se deben combinar para el logro de
su fin común.
Importancia de la gerencia.

Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que:

El término (gerencia) es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas

diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o
supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los
trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de
trabajo.

Partiendo desde este opinión, podemos mencionar que la gerencia no sólo es

importante para la organización, también lo es para los trabajadores y todo aquel que
tenga relación con el mismo.

Los gerentes constituyen una pieza clave para que las cosas se hagan en la empresa.
El gerente es quien crea y coordina el entorno laboral y los sistemas de trabajo para
que los demás puedan llevar a cabo esas tareas. Aunque tenga participación en
aspectos técnicos, su trabajo como gerente consiste en asegurarse que todos los
trabajadores realicen su trabajo.

Si el trabajo no se lleva a cabo o se ejecuta de forma incorrecta, también es el

responsable de averiguar por qué y de darle solución al problema.

El gerente es el responsable de los resultados de la empresa, de él depende cómo se

planifica, organiza, dirige y controla la empresa; de él dependen las decisiones que se
tomen. Es parte fundamental para que las cosas se hagan. La eficiencia y la lealtad
del personal no depende tanto del sueldo, ni del entorno de trabajo, sino de la relación
existente entre el personal y sus jefes directos.

La manera en que los gerentes dirigen y comprometen a su personal puede afectar de

forma significativa el desempeño financiero de la empresa.

Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera función que

se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios
para lograr estos objetivos son presentados como planes. Los planes de una
organización determinan su curso y proveen una base para estimar el grado de éxito
probable en el cumplimiento de sus objetivos.

Ejemplo de planes de largo alcance podemos encontrarlos en programas de desarrollo

de productos y en las proyecciones financieras de una compañía.
Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:

I. Posición en el mercado
II. Innovación
III. Productividad
IV. Recursos físicos y financieros
V. Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
VI. Actuación y desarrollo gerencial
VII. Actuación y actitud del trabajador
VIII. Responsabilidad social.

Administrar una empresa sin objetivos predeterminados es tan frustrante y sin sentido
como navegar un navío sin destino. Para la gerencia no hay dirección para sus
esfuerzos o efectiva coordinación de los recursos, ni tampoco puede haber la
necesaria dirección y efectiva coordinación hasta que no se cuente con una meta o
propósito establecido. Así, un objetivo puede ser definido como el punto final (o meta)
hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. 

Los gerentes influyen en la actitud que adoptan los trabajadores ante su trabajo y
contribuyen decisivamente al aumento o disminución del compromiso de los
trabajadores con la empresa. De hecho, los gerentes pueden ejercer un impacto, tanto
en sentido positivo como negativo sobre los colaboradores. Por ejemplo, pueden
conseguir formar equipos leales y comprometidos, gracias a los valores que impriman.

El futuro de una empresa, en gran medida depende del gerente. El gerente es una
pieza fundamental dentro de una empresa, ya que él es quien realiza la toma de
decisiones de la misma, sea a nivel de toda la empresa, departamento, sección o área.

La visión que tienen en general los trabajadores de su jefe es que ordenan, mandan,
deciden, dicen lo que se debe hacer, imponen criterios, distribuyen el trabajo,
controlan y supervisan las tareas.

Bien dicen Robbins y Culter (Administración; 1996), acerca de la importancia de los

gerentes:

“…Un buen jefe puede cambiar nuestra vida, impulsándonos a alcanzar nuevos hitos
profesionales y personales, y dinamizando el trabajo individual y de equipo para
superar, en conjunto, los nuevos desafíos, cuya magnitud es demasiado grande como
para enfrentarlos en solitario”.
“Si usted ha trabajado con un gerente así, considérese afortunado. Un gerente que
reúna esas características es capaz de hacer que el trabajo resulte más disfrutable y
productivo. Sin embargo, incluso los gerentes que no encarnan ideales y expectativas
tan altos son importantes para las organizaciones”.

Tomando en cuenta este concepto, podemos nuevamente retomar la relación que

tiene la gerencia con el liderazgo; Warren Bennis, al escribir sobre el liderazgo, a
efecto de exagerar la diferencia, ha dicho que la mayor parte de las organizaciones
están sobreadministradas y sublidereadas. Una persona quizás sea un gerente eficaz
(buen planificador y administrador) justo y organizado, pero carente de las habilidades
del líder para motivar. Otras personas tal vez sean líder eficaces con habilidad para
desatar el entusiasmo y la devolución, pero carente de las habilidades administrativas
para canalizar la energía que desatan en otros. Ante los desafíos del compromiso
dinámico del mundo actual de las organizaciones, muchas de ellas están apreciando
más a los gerentes que también tiene habilidades de líderes.

Por esta razón podemos concluir que lo que se busca principalmente es crear en el
gerente una imagen tal, que sus subordinados lo catalogaran como un colaborador
más, orientador, escucha de su gente, generador de confianza; aceptado naturalmente
por el grupo, buen comunicador persona que apoye y ayude, que transmite seguridad.

La actitud de un gerente empieza desde el momento en que se mentaliza que sobre el

recae la responsabilidad de un plan, en sus manos, mente y voz esta la capacidad de
mantener activo un equipo, es por esto que si coloca este compromiso en otras manos
puede correr el riesgo de no cumplir. El líder puede facilitar los medios para la
capacitación del personal y obtener mejores resultados en el desarrollo de sus
actividades.

El gerente no es solo aquel que proporciona las estrategias, este debe velar para que
todas se desarrollen y esto solo lo logra con equipo preparado. El Líder de grupo debe
saber cada una de las actividades que su equipo desarrolla y debe estar en la
capacidad de prepararlos, de ser necesaria la contratación de un agente externo, el
gerente debe estar enterado de todo lo que se le enseña a su gente puesto que en sus
manos está que estos apliquen la lección.