Entrega 2 – Estrategias Gerenciales

Cesar Vanegas Morales Código 100235179

Edwin Rodriguez Código 100208143
Pedro A. Burgos C. Código 100275181
William A. Martin R. Código 1721023092
Yulieth P. Fuertes Código 100277970

Escuela Psicología, Talento Humano y Sociedad

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Estrategias Gerenciales

Lic. Mario Gonzales T.

11 de octubre del 2022

 Análisis Entrega 2
AGROCAMPO
Estrategias gerenciales.
COLOMBIA S.A.S
Dia a día el sector agropecuario se ve embestido por distintos factores económicos,
políticos y climáticos, lo cual aumenta el riesgo de inversión en dicho mercado, es así como
agrocampo funge una labor indispensable en el aseguramiento de la producción
agropecuaria de la nación, abasteciendo productos de alta calidad y a precios razonables a
los miles de consumidores, no obstante, dicha entidad se enfrenta a sus propios retos, los
cuales plasmamos e identificamos en nuestra matriz de hipótesis.
Dicho lo anterior y después de realizar las respectivas gestiones dentro de nuestra matriz
logramos identificar varios aspectos administrativos, los cuales llaman fuertemente la
atención, el primero de ellos que analizamos dentro del debate estudiantil es la gran
fortaleza logística que tiene la empresa Agrocampo S.A, tal cual como se ve en la zona de
tendencias, con diferentes factores como índice de precios al consumidor, los cuales han
hecho que estos establezcan precios más accesibles al público para así captar más volumen
de ventas, al igual que unas utilidades sobresalientes que muestran un aumento del 27,2 %,
lo cual denota una gran aceptación en el mercado colombiano.
No obstante, también se identifican constantes amenazas que afectan el desarrollo de la
EMPRESA, como las competencias desleales, la cual genera gran copia de la marca en sus
productos, así mismo es de suma importancia resalta la llegada de nuevos competidores
internacionales los cuales, gran parte de los productos ofertados por la empresa Agrocampo
S.A son importados.
Es de resaltar que en el 2013 Agrocampo facturo 90.000 millones de pesos en el territorio
nacional, sin contar su representación en Guatemala, costa rica y Panamá, lo cual se refleja
en un alto poder adquisitivo en el mercado.
Así mismo nos sorprende en la matriz de hipótesis los resultados obtenidos, ya que
encontramos un 30 % de probabilidad de aumento en uso de pesticidas ecológicos, lo cual
generaría un impacto negativo en la venta de productos químicos ofrecidos por Agrocampo,
ya que los mismos son de preparación autónoma por cada agricultor, lo cual refleja una
imperativa necesidad de adaptación y cambio en el modelo de ventas a la fecha, con el fin
de ofrecer nuevos productos que satisfagan las necesidades agrarias.
Es de mencionar que un 60% en seguridad en la marca, lo cual denota una sobresaliente
representación en la marca, la cual está presente en todos los campos agropecuarios, por lo
cual es importante mantener este reconocimiento de marca, con el fin de mantenerse en el
tiempo.
Finalmente destacamos el importante impacto sociopolítico del conflicto armado en el
territorio nacional, ya que como lo describimos dentro de la matriz, es imperativo su control
por parte del estado, lo anterior con el fin que todos los insumos de ventas puedan llegar sin
inconveniente a todas las regiones, ya que agrocampo tiene presencia en la mayoría de los
pueblos de Colombia, los cuales muchas veces deben ser cubiertos con encomiendas, es por
esto que hacemos especial énfasis en este aspecto, ya que agrocampo mas que una entidad
agropecuaria es un distribuidor logístico el cual necesita vías seguras y confiables para su
desarrollo.

Conclusiones Entrega 3
AGROCAMPO
Estrategias gerenciales.
COLOMBIA S.A.S

1. La preocupación por el futuro en las grandes, medianas y pequeñas empresas, de las

cuales se quería saber que puede ocurrir, cuál sería el posicionamiento y el
comportamiento dentro de un determinado mercado, este fue el nacimiento de los
planes estratégicos, para determinar el futuro de nuestra empresa.
El ser humano siempre tuvo la preocupación de cómo podría ser el futuro, este pensamiento
tomo fuerza a mediados del siglo XX, la crisis económica de los 60 fue un fuerte indicador
para determinar rápida y brevemente que este acontecimiento no podría volverse a
presentar, con esto se desarrolló un sistema para prevenir dicha situación.

2. FORECAST (Predicción) este modelo matemático se aplicaría, para saber cómo

tendríamos un resultado favorable en diferentes escenarios, tomando como
herramienta la demografía, la econometría, en conjunto de los algoritmos y funciones
matemáticas, con esto se quería establecer un sistema estable que sería predecible,
teniendo en cuenta un pequeño margen de error.

3. La Planificación Estratégica (PROSPECTIVA) Un nuevo objetivo era tener de una u

otra manera, respuestas de nuestros objetivos a un futuro, con estos se alineaban los
objetivos que deseamos alcanzar, siempre en una actitud de planificar dando como
resultado tranquilidad de los objetivos propuestos, hasta donde queremos llegar y como
queremos posicionarnos, para su desarrollo necesitamos un análisis en los diferentes
escenarios, para que nuestros resultados se han positivos, parte fundamental de esta
estrategia fue, nuestra planeación táctica, que nos mostraba el día a día, de cómo
teníamos que mejorar y reformular, con esto concluimos que el futuro no es
determinista, nosotros colaboramos en su construcción, para esto es fundamental el
desarrollo de nuevas tecnologías, que ayudaran al lanzamiento de nuevas tecnologías
que ayudaran a desarrollar una nuevas herramientas para tener una prospectiva mucho
mejor, más segura y sobre todo más amigable con el cambio climático que es la
preocupación mayor en este siglo.