Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega 13 de dic en 23:55 Puntos 100 Preguntas 20

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Entregado el 11 de dic en 22:03
Este intento tuvo una duración de 28 minutos.

Pregunta 1 5 / 5 pts

El pronóstico para 12 semanas de una empresa es

195,180,200,170,195,170,150,250,245,250,305,200. Los pedidos
puestos son 170,165,210,130,180,180,115,200,225,275,300,175. Si el
tamaño de lote es de 800 unidades, el stock incial de 200. ¿Cuál es el
nivel de inventario en el periodo 5?

  60

  865

  65

  765

Pregunta 2 5 / 5 pts

¿Cúal de los siguientes no es un indicador de eficiencia de un sistema de

pronosticos?

  MPS
   Tendencia

  Precisión

  Costo

Pregunta 3 5 / 5 pts

Con base en la siguiente tabla:

DAM ECM EPAM

Método 1 9,81 136,87 0,40

Método 2 10,024 130,65 0,42

DAM: Desviación Media Absoluta

ECM: Error Cuadrático Medio

EPAM: Error Porcentual Absoluto Medio

¿Qué método es mejor con base en las medidas de desempeño y cuál le

recomendaría usted a la empresa utilizar?

 
El 1 porque tiene el DAM es menor y esto se debe a que solo tiene en
cuenta la magnitud del error

 
No se podría decir con certeza cuál método es mejor, ya que según DAM
y EPAM el método 1 es mejor pero según el ECM el método 2 es mejor

 
El 2 porque el ECM es menor y esto se debe a que es más sensible a los
errores grandes
Pregunta 4 5 / 5 pts

Afirme o refute la siguiente información:

"La precisión de los datos es obviamente crítica para cualquier proceso de negocio,
no solo para el SOP. Esto puede requerir un cambio sustancial de comportamiento."

  Verdadero

En el proceso de SOP es clave realizar una depuración de datos

para contar con información certera de cara al negocio. 

  Falso

Pregunta 5 5 / 5 pts

El S&OP suele elaborarse por:

  SKU

  Unidades de producción

  Familias de productos

  Subensambles

Pregunta 6 5 / 5 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones permiten que el S&OP no funcione

correctamente?
   El proceso no es multifuncional.

  No se mira hacia atrás para aprender del pasado.

  En foros paralelos se sobrepasa el proceso.

  Se es disciplinado con el cronograma de S&OP.

Pregunta 7 5 / 5 pts

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

siguientes doce meses:

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000

 Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en u

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de a
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza lab
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 u
costos de producción son:
 

MO
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora Maquil
Extra

Costo
Almacenamiento $220/unidad/periodo $19.000/unidad
Estándar

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza

laboral de 38 empleados y contratando maquila cuando se requiera. El
tamaño del lote de maquila es de 300 unidade

  Ninguna

  $ 325.500.000

  $ 417.700.000

  $ 452.400.000

Pregunta 8 5 / 5 pts

Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo

que en la compañía se trabaja una jornada de 8 horas y que por cada
hora se producen 6 unidades de producto y se mantiene un stock de
seguridad del 10%. Calcule el valor de B
  4

 7

 5

 6

Pregunta 9 5 / 5 pts

Un centro de trabajo produce 200 unidades en un tiempo disponible de

300 horas. Su utilización es del:

  66.67%

  120%

  66.50%

  150%

Pregunta 10 5 / 5 pts

La tasa de producción de un centro de trabajo es de 120 unidades por

hora y su tasa estandar de producción es de 150 unidades por hora. Su
eficiencia es:

  120%

  66.50%

  66.67%
   150%

Pregunta 11 5 / 5 pts

"La carga se define como el trabajo liberado y programado a un puesto

de trabajo"

  Verdadero

Efectivamente, la carga es el trabajo que se libera a puestos de

trabajo o proveedores como ordenes de compra, ordenes de
producción o pedidos. 

  Falso

Pregunta 12 5 / 5 pts

Le plantean invertir en un negocio la suma de 10 millones de pesos.

Usted sabe que el 50% de las ganancias será suyo y espera que
mensualmente su dinero rente mínimo el 2.5%. Si además sabe que el
precio de venta unitario del artículo es de $15.000, el costo variable es de
$6.000 y los costos fijos mensuales de 3millones. Usted invertiría?

  NO

El punto de equilibrio es de 333,33 y se plantean vender 300.

  SI

Pregunta 13 5 / 5 pts
Se planea vender 1000 und. El costo variable de fabricación es de $100/und, los
costos fijos son $900000 y el precio de venta es de $1500/und. Cuál es el margen
de contribución?

  $ 1.300.000,00

  $ 1.500.000,00

  $ 1.400.000,00

  $ 500.000,00

Pregunta 14 5 / 5 pts

Los costos varían dependiendo del nivel de producción o venta

  Falso

  Verdadero

Pregunta 15 5 / 5 pts

El Macc” es una empresa fabricadora de computadoras personales los cuales son

comercializados únicamente en América Latina. El gerente de producción ha
realizado un Plan de Requerimiento de Materiales (MRP) para la fabricación de las
computadoras. Desafortunadamente, por error, se ha borrado cierta información la
cual es indispensable para poner en marcha la producción. El MRP es el siguiente:
Nota: El inventario final del periodo t corresponde al inventario inicial del periodo
t+1.

¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las

letras A, B y C, respectivamente?

  NINGUNA

  A - 2450; B - 5000; C - 5000

  A - 2550; B - 5000; C - 5000

  A - 2450; B - 7000; C - 3000

Pregunta 16 5 / 5 pts

A continuación, se presenta la estructura del tablero de MRP. Sus siglas

en orden significan

 
Requerimiento bulto, llegadas pendientes, inventario inicial, inventario
final, stock de seguridad, requerimiento necesario, plan de recibir la orden,
plan de colocar la orden, costo de omitir, costo de mantener, costo total del
periodo
  
Requerimiento bruto, llegadas programadas, inventario inicial, inventario
faltante, stock de seguridad, requerimiento neto, plan de recibir la orden,
plan de colocar la orden, costo de ordenar, costo de mes, costo parcial

 
Requerimiento bruto, llegadas programadas, inventario inicial, inventario
final, stock de seguridad, requerimiento neto, plan de recibir la orden, plan
de colocar la orden, costo de ordenar, costo de mantener, costo total del
periodo

Correcto

 
Requerimiento base, llegadas pendientes, inventario inicial, inventario
faltante, stock de seguridad, requerimiento neto, plan de recibir la orden,
plan de colocar la orden, costo de ordenar, costo mes, costo total del
periodo

Pregunta 17 5 / 5 pts

Por medio de la herramienta MRP realice el siguiente ejercicio: El

producto A tiene un inventario inicial de 300 unidades, tiene una política
de stock de seguridad de 150 unidades y un lead time de 2 periodos; así
mismo se tiene la información contenida en la siguiente tabla. Mencione
cuál es el Plan de Colocar Ordenes del periodo 2. 

  1300

  1250

  1350
   1200

Pregunta 18 5 / 5 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de planeación de requerimientos de

materiales es INCORRECTA?:

 
MRP tiene el supuesto de que toda la información requerida se conoce
con certidumbre

 
MRP requiere como entradas: el programa maestro de producción del
artículo final y las relaciones entre los diversos componentes, módulos y
subensambles que comprende el proceso de producción del artículo final.

 
MRP no maneja de forma explicita la capacidad de la instalación
productiva.

 
MRP puede funcionar si los números que representan los niveles de
inventario son inexactos.

Pregunta 19 5 / 5 pts

¿Cuál de los siguientes objetivos no es de la manufactura esbelta?

  Eliminar procesos que no agregan valor

  Reducir inventarios de productos y de materias primas

   Mayor flexibilidad en los procesos

  Incrementar bajo el sistema costo volumen utilidad

Pregunta 20 5 / 5 pts

TPM significa:

  Mantenimiento productivo total

  Plan maestro de producción

  Manufactura productiva total

  Plan de ventas

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