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para el año 2019,32% para el año 2020, 31% para el año 2021, 35% paraaño 2022 y siguientes, de
acuerdo a la normatividadvigente en Colombia
La tasa de impuesto que se ha tomado para el flujo de caja a partir del año 1 es del 35% la cual se
ha mantenido igual en cada año.
el costo de ventas para COWMILK en el caso de los costosde ventas para la empresa son muy
elevados y estos nopueden superar el 72% debido a que se debe dejar unautilidad y dicha utilidad
sea sostenible para garantizar lasobligaciones de la empresa.
El total de las ventas respecto a el costo de ventas, los gastos administrativos y operativos esta en
77% lo cual hace evidente que esta elevado puesto que la utilidad neta registrada en los 5 años del
estado de resultados muestra que es muy baja.
para COWMILK el análisis arroja un escenario del 40% en utilidad de las ventas lo que por defecto
deja un 60% delcosto de ventas, su análisis de los estados financieros enlos ultimos años es del
60% suficientes para que laempresa este en march
El costo de ventas del 60% es elevado teniendo en cuenta que en el estado de resultados se ha
mantenido variable y en aumento en los 5 años por lo cual afecta las utilidades obtenidas en ese
mismo periodo
Los gastos administrativos del 7% promediados durante los 5 años que muestra el estado de
resultados nos enseña que ha sido un gasto que se ha mantenido bien controlado en la compañía y
no afectado a gran escala el costo de venta.
para COWMILK el 5% son los gastos operativos, al analizarel promedio ponderadode los ultimos
años en base a losestados financieros el 5% es exactamente la relacion degastos frente a las ventas
netas de la compañía
Los gastos operativos del 10% promediados en los últimos 5 años es un gasto que se ha mantenido
vigilado en ese tiempo y la incidencia sobre las ventas no es mayor pero puede mejorarse el
porcentaje
con una inversión de $1,000,000 la compañía presenta una inversión Y Dependiendo del vp Se
puede decir si es viableo no para el caso la empresa presenta que es inviable,aunque el monto sea
el mas adecuado para la inversión
La inversión inicial en la compañía fue de 1 millon, con base al estado de resultados se puede
visualizar que se ha generado un capital 10 veces mayor al inicial en el transcurso de los 5 años
COWMILK como estrategia de inversión en dos montosiguales 50% por el banco y 50% en bonos
con el fin queobtiene el 100% de inversión como medida preventiva yprevenida el monto de
inversión es en bono y préstamobancario
El préstamo bancario del 50% realizado al inicio de puesta en marcha de la compañía le permitió a
la misma que fuese disminuyendo progresivamente para el primer año en 15% luego al 33%
seguido del 53% para el año cuatro el crédito había disminuido al 75% y finalmente llegó a quedar
en ceros para el quinto año.
El porcentaje de emisión de bonos del 50% realizado al inicio de puesta en marcha de la compañía
le permitió a la misma recuperar el monto para el año 5 y de esta manera disminuir un 33.81%
aproximadamente el total del pasivo al finalizar ese año.
COWMILK con el respectivo análisis lo ideal es 90% alcontado se garantiza que los flujos de efectivo
, y evitar elcrecimiento de la carter
El 90% de las ventas de la compañía se hace de contado lo cual garantiza el flujo de efectivo para la
misma y evita el crecimiento de cartera
COWMILK al tener un manejo del 10% de la cartera puedegarantizar clientes que no superen los
180 de moracrediticia, y un retorno de recuperación rápid
El 10% que se manejan de ventas a crédito ayuda a la empresa ayuda a la empresa a recaudar el
dinero de manera mas pronta y así evitar tener altos montos de dineros por cobrar
Para el caso de las compras y basado en los estadosfinancieros de COWMILK es mejor pagar 80%
por que laempresa evita inflar el pasivo, y dejando la financiación lomas baja posible para ver la
realidad económica de laempresa
Así como la compañía tiene un 90% de ventas al contado, puede manejar el mismo porcentaje de
compras al contado lo cual evita que los pasivos aumenten y se genere un gasto de intereses
elevado
en COWMILK y analizando los estados financieros delpasivo, al obtener el 20% de crédito por parte
de losproveedores, la empresa se ahorra el pago de interesesbancarios, con una estrategia buena
de compras a creditosin interes o a bajas tasas la empresa puede utilizar lamercancía y obtener
beneficios futuro
La compañía maneja el 10% de sus compras a crédito, lo cual la beneficia en tema de intereses y
largos plazos que se vena reflejados en los pasivos, permitiéndole cumplir tanto a los clientes que
compran de contado como a crédito.
BANCO
Elegido: Banco Latino Crédito comercial preferencial LP 13.14 % Justificación: Es útil para evitar
el pago de intereses de una tasa de crédito ordinaria
La opción de tomar el crédito comercial preferencial LP al 13.14% se hizo con base a que con el
Banco Latino a pesar de tener una tasa del 1% más alta para el año quinto la deuda ya se ha
liquidado por completo.
La tasa libre de riesgos del 4% se hizo con base a que el pago de intereses no afectara la
rentabilidad obtenida de los bonos versus los intereses
El WACC obtenido del 7.81% proveniente del patrimonio 10000000 deuda de 1000000 impuesto
de 35% datos que determinan el costo de las inversiones que la compañía va a realizar y asi buscar
una tasa de rendimiento mayor al 7.81% para que genere mas ingresos a la compañía y a los
accionistas
el VN de COWMILK es negativo muestra que la empresano esta genera valor y por el contrario
indica perdida,indica que los dineros invertidos en el proyecto no debeser ejecutado , se debe
desistir de esta inversión porobtener un VP negativo