22/5/23, 18:42 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATÉG…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega 23 de mayo en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 20 de mayo en 0:00 - 23 de mayo en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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MÁS RECIENTE Intento 1 4 minutos 50 de 50

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Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 22 de mayo en 18:41
Este intento tuvo una duración de 4 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

A partir del 1 de enero de 2019 las empresas que declaran y pagan IVA
e Impoconsumo deberán expedir sus facturas de manera electrónica.
También deberán cumplir estándares específicos en materia digital
para la trasmisión de datos. Los usos de la factura electrónica tiene
beneficios como disminución de gastos en papelería y almacenamiento
de estos documentos. También reducen errores humanos en la
emisión, se ahorra tiempo y aumenta la productividad. Sin embargo, no
todas las empresas están listas para la implementación de este
proceso obligatorio según el decreto 2242 de 2015. Lo anterior se
puede considerar:

 
Un factor externo de tipo económico ya que es una amenaza para las
empresas que no tienen un proceso claro de facturación.

 
Un factor interno de tipo operativo ya que es una debilidad para las
empresas que no están listas para implementar este proceso.

 
Un factor externo de tipo legal ya que es una oportunidad para que las
empresas hagan más eficiente, claro y dinámico su proceso de
facturación y declaración de impuestos.

 
Un factor interno de tipo operático ya que es una fortaleza para las
empresas que tienen claro el proceso de facturación.

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Pregunta 2 10 / 10 pts

Para una empresa que tiene presencia en grandes ciudades, la

tendencia del incremento de la población en grandes ejes urbanos por
lo que las personas abandonan cada vez más las zonas rurales, se
considera una variable externa que representa:

 
Una oportunidad ya que el número potencial de compradores de
productos y servicios se incrementará.

 
Una fortaleza ya que estará en capacidad de atender una mayor cuota
de mercado.

 
Una debilidad ya que tendrá que invertir más recursos en la distribución
y entrega de productos y servicios.

 
Una amenaza ya que tendrá que invertir más recursos en la
distribución y entrega de productos y servicios.

Pregunta 3 10 / 10 pts

Los cambios en los gustos o preferencias de los clientes, son ejemplo

de:

  Debilidades

  Oportunidades

  Amenazas

  Fortalezas

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Pregunta 4 10 / 10 pts

La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos,

ha realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su
situación, ha solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la
clasificación de variables encontradas. La primera variable está
relacionada con un alto índice de rotación del personal de producción,
ya que se encontró que las condiciones laborales no son óptimas para
la gestión.
De acuerdo con su experiencia en los análisis realizados, la primera
variable encontrada se puede relacionar con una:

  Debilidad

  Oportunidad.

  Fortaleza.

  Amenaza.

Pregunta 5 10 / 10 pts

Según a entrevista que (Revista Dinero, 2016) realizó a Carlos Arturo

Londoño, Presidente de Valorem, en la pregunta ¿Qué tanto riesgo
hay de que los competidores copien el modelo de negocio de D1? Este
respondió: “cualquiera puede revisar los precios, los procesos y tratar
de copiarlo. Pero creo que hemos logrado ser tan cuidadosos en
gastos, costos y logística, que de pronto no es tan fácil que nos copien.
El negocio funciona bien porque estamos enfocados, tenemos buena
gente, entrenados y cuidadosos”. En este sentido se puede afirmar,
que, de las 5 fuerzas competitivas de Porter, la que genera en este
caso menor influencia es:

  Poder de los proveedores.

  Poder de los clientes.

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  Poder de rivalidad de los competidores

  Poder de ingreso de nuevos competidores.

Puntaje del examen: 50 de 50

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