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Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega 31 de oct en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 28 de oct en 0:00 - 31 de oct en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Historial de intentos

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MÁS RECIENTE Intento 1 6 minutos 50 de 50

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Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 30 de oct en 1:58
Este intento tuvo una duración de 6 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

Para una empresa que tiene presencia en grandes ciudades, la

tendencia del incremento de la población en grandes ejes
urbanos por lo que las personas abandonan cada vez más las
zonas rurales, se considera una variable externa que representa:

Una debilidad ya que tendrá que invertir más recursos en la

distribución y entrega de productos y servicios.

Una oportunidad ya que el número potencial de compradores de

productos y servicios se incrementará.

Una fortaleza ya que estará en capacidad de atender una mayor

cuota de mercado.

Una amenaza ya que tendrá que invertir más recursos en la

distribución y entrega de productos y servicios.

Pregunta 2 10 / 10 pts

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La capacidad de ver al mundo y anticiparse a los hechos, es una

competencia necesaria en todo gerente. No solo mantenerse
informado de lo que pasa en el mundo sino anticiparse a las
tendencias, son tareas fundamentales de quienes toman
decisiones estratégicas. La tendencia del incremento de la
población en grandes ejes urbanos por lo que las personas
abandona cada vez más las zonas rurales, se conoce como una
variable de tipo:

Tecnológicos ya que en centros urbanos el acceso a las TIC es

mayor.

Social ya que este comportamiento se presenta en masa por

intereses colectivos.

Económico ya que los factores de producción están en las

grandes ciudades.

Política ya que corresponden a efectos de decisiones del

ejecutivo en cada país.

Pregunta 3 10 / 10 pts

¿Por qué Tesla está interesado en Chile? La productora de carros

eléctricos y baterías Tesla, montaría una planta de procesamiento
de litio en Chile. Firmo un convenio con la Sociedad Química y
Minera de Chile. Esto lo hace para fortalecer sus líneas de
negocio. Por lo anterior se puede afirmar que la decisión de Tesla
es una estrategia principalmente para:

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Aumentar su poder de negociación con sus clientes e incrementar

la participación del mercado.

Aumentar su poder en la industria en la cual hace parte.

Poner más barreras de entrada a los nuevos competidores.

Aumentar su poder de negociación con sus proveedores e

incrementar su rentabilidad.

Pregunta 4 10 / 10 pts

Curtiembres el caimancito, ha sido reconocida en el país como

una de las Empresas que tiene la mejor calidad de pieles exóticas
a nivel nacional y con posibilidades de competir en el mercado de
USA y Europa. Los últimos 2 años han establecido la estrategia
de mejorar el proceso de curtido de cuero con alta tecnología y
procedimientos amigables con el medio ambiente. Con el fin de
conocer las amenazas y oportunidades de la industria y
desarrollar un análisis sectorial, la Administración desea hacer el
análisis estratégico mediante:

Cuadro de Mando integral.

Cinco fuerzas competitivas

Análisis PESTEL.

Matriz EFI.

Pregunta 5 10 / 10 pts

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Según a entrevista que (Revista Dinero, 2016) realizó a Carlos

Arturo Londoño, Presidente de Valorem, en la pregunta ¿Qué
tanto riesgo hay de que los competidores copien el modelo de
negocio de D1? Este respondió: “cualquiera puede revisar los
precios, los procesos y tratar de copiarlo. Pero creo que hemos
logrado ser tan cuidadosos en gastos, costos y logística, que de
pronto no es tan fácil que nos copien. El negocio funciona bien
porque estamos enfocados, tenemos buena gente, entrenados y
cuidadosos”. En este sentido se puede afirmar, que, de las 5
fuerzas competitivas de Porter, la que genera en este caso menor
influencia es:

Poder de rivalidad de los competidores

Poder de los proveedores.

Poder de ingreso de nuevos competidores.

Poder de los clientes.

Puntaje del examen: 50 de 50

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