29/10/23, 18:13 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATÉGICO…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega 31 de oct en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 28 de oct en 0:00 - 31 de oct en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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 Las respuestas correctas estarán disponibles del 31 de oct en 23:55 al 1 de nov en 23:55.

Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 29 de oct en 18:12
Este intento tuvo una duración de 8 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

Para una empresa que tiene presencia en grandes ciudades, la tendencia

del incremento de la población en grandes ejes urbanos por lo que las
personas abandonan cada vez más las zonas rurales, se considera una
variable externa que representa:

Una amenaza ya que tendrá que invertir más recursos en la distribución y

entrega de productos y servicios.

Una fortaleza ya que estará en capacidad de atender una mayor cuota de

mercado.

Una debilidad ya que tendrá que invertir más recursos en la distribución y

entrega de productos y servicios.

Una oportunidad ya que el número potencial de compradores de

productos y servicios se incrementará.

Pregunta 2 10 / 10 pts

A partir del 1 de enero de 2019 las empresas que declaran y pagan IVA e
Impoconsumo deberán expedir sus facturas de manera electrónica.
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También deberán cumplir estándares específicos en materia digital para

la trasmisión de datos. Los usos de la factura electrónica tiene beneficios
como disminución de gastos en papelería y almacenamiento de estos
documentos. También reducen errores humanos en la emisión, se ahorra
tiempo y aumenta la productividad. Sin embargo, no todas las empresas
están listas para la implementación de este proceso obligatorio según el
decreto 2242 de 2015. Lo anterior se puede considerar:

Un factor externo de tipo económico ya que es una amenaza para las

empresas que no tienen un proceso claro de facturación.

Un factor externo de tipo legal ya que es una oportunidad para que las
empresas hagan más eficiente, claro y dinámico su proceso de facturación
y declaración de impuestos.

Un factor interno de tipo operativo ya que es una debilidad para las

empresas que no están listas para implementar este proceso.

Un factor interno de tipo operático ya que es una fortaleza para las

empresas que tienen claro el proceso de facturación.

Pregunta 3 10 / 10 pts

La identificación de los competidores es una labor importante para

determinar la estrategia más adecuada para la organización. La
estrategia tiene varios objetivos entre los cuales se puede identificar el
más importante y es lograr un posicionamiento en el mercado. Por esta
razón, el direccionamiento estratégico debe estar orientado a crear una
ventaja competitiva que se conoce como:

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Aquellos factores diferenciadores ante sus competidores que generen un

crecimiento sostenible en el mercado.

La introducción de los productos o servicios actuales en nuevas áreas

geográficas (David, 2016).

Las directrices y reglas establecidas para apoyar el cumplimiento de los

objetivos corporativos. Son guías en momentos de situaciones repetitivas
o recurrentes en la organización.

Las acciones potenciales que parten de decisiones de la alta gerencia y

movilizan los recursos de la empresa.

Pregunta 4 10 / 10 pts

Suponga que una empresa que quiere incursionar en la elaboración de

bebidas gaseosas en el mercado nacional, para tal fin ha realizado una
investigación de mercados y entre los hallazgos se evidencian las
siguientes conclusiones: la imagen y trayectoria de la marca actual es
muy importante y significativo para el consumidor, existe una gran
preferencia y orientación hacia ciertas referencias de la marca de bebidas
existente, el gasto en publicidad por las empresa existente es grande, las
empresas dedicadas al embotellado de bebidas están en su mayoría
copadas en trabajo para las marcas existentes. De acuerdo a lo anterior
se puede afirmar que corresponde a un análisis de:

Poder de negociación con los clientes.

Poder de rivalidad de los competidores.

Poder de ingreso de nuevos competidores.

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Poder de negociación con los proveedores.

Pregunta 5 10 / 10 pts

La identificación de los competidores es una labor importante para

determinar la estrategia más adecuada para la organización. La
estrategia tiene varios objetivos entre los cuales se puede identificar el
más importante y es lograr un posicionamiento en el mercado. Por esta
razón, el direccionamiento estratégico debe estar orientado a crear una
ventaja competitiva que se conoce como:

La introducción de los productos o servicios actuales en nuevas áreas

geográficas (David, 2016).

Aquellos factores diferenciadores ante sus competidores que generen un

crecimiento sostenible en el mercado.

Las acciones potenciales que parten de decisiones de la alta gerencia y

movilizan los recursos de la empresa.

Las directrices y reglas establecidas para apoyar el cumplimiento de los

objetivos corporativos. Son guías en momentos de situaciones repetitivas
o recurrentes en la organización.

Puntaje del examen: 50 de 50

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