29/10/22, 10:31 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATÉGICO…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega
1 de nov en 23:55
Puntos
50
Preguntas
5
Disponible
29 de oct en 0:00 - 1 de nov en 23:55
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
12 minutos 50 de 50

Puntaje para este intento:

50 de 50
Entregado el 29 de oct en 1:31
Este intento tuvo una duración de 12 minutos.

Pregunta 1 10
/ 10 pts

Para una empresa que tiene presencia en grandes ciudades, la tendencia

del incremento de la población en grandes ejes urbanos por lo que las
personas abandonan cada vez más las zonas rurales, se considera una
variable externa que representa:

¡Correcto!  
Una oportunidad ya que el número potencial de compradores de
productos y servicios se incrementará.

 
Una debilidad ya que tendrá que invertir más recursos en la distribución y
entrega de productos y servicios.

 
Una amenaza ya que tendrá que invertir más recursos en la distribución y
entrega de productos y servicios.

 
Una fortaleza ya que estará en capacidad de atender una mayor cuota de
mercado.

Pregunta 2 10
/ 10 pts

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Independiente de si la empresa es nueva en el mercado o lleva años en

este, el proceso de direccionamiento estratégico consiste en la toma de
decisiones de alto nivel que permitan alcanzar los objetivos corporativos
propuestos. Aquí la palabra clave es “estrategia” que se define como:

 
El diseño de una misión, visión, objetivos, políticas, metas y valores.

 
Aquellas empresas que tienen presencia en el mercado del cual hacemos
parte, y que ofrecen productos y/o servicios de la misma naturaleza o
característica o que pueden ser sustitutos de los nuestros.

 
La introducción de los productos o servicios actuales en nuevas áreas
geográficas (David, 2016).

¡Correcto!  
Las acciones potenciales que parten de decisiones de la alta gerencia y
movilizan los recursos de la empresa.

Pregunta 3 10
/ 10 pts

Suponga que una empresa que quiere incursionar en la elaboración de

bebidas gaseosas en el mercado nacional, para tal fin ha realizado una
investigación de mercados y entre los hallazgos se evidencian las
siguientes conclusiones: la imagen y trayectoria de la marca actual es
muy importante y significativo para el consumidor, existe una gran
preferencia y orientación hacia ciertas referencias de la marca de bebidas
existente, el gasto en publicidad por las empresa existente es grande, las
empresas dedicadas al embotellado de bebidas están en su mayoría
copadas en trabajo para las marcas existentes. De acuerdo a lo anterior
se puede afirmar que corresponde a un análisis de:

 
Poder de negociación con los proveedores.

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Poder de rivalidad de los competidores.

¡Correcto!  
Poder de ingreso de nuevos competidores.

 
Poder de negociación con los clientes.

Pregunta 4 10
/ 10 pts

La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha

realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su situación, ha
solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la clasificación de
variables encontradas. La primera variable está relacionada con un alto
índice de rotación del personal de producción, ya que se encontró que las
condiciones laborales no son óptimas para la gestión.

De acuerdo con su experiencia en los análisis realizados, la primera

variable encontrada se puede relacionar con una:

 
Amenaza.

¡Correcto!  
Debilidad

 
Oportunidad.

 
Fortaleza.

Pregunta 5 10
/ 10 pts

Según a entrevista que (Revista Dinero, 2016) realizó a Carlos Arturo

Londoño, Presidente de Valorem, en la pregunta ¿Qué tanto riesgo hay
de que los competidores copien el modelo de negocio de D1? Este
respondió: “cualquiera puede revisar los precios, los procesos y tratar de
copiarlo. Pero creo que hemos logrado ser tan cuidadosos en gastos,
costos y logística, que de pronto no es tan fácil que nos copien. El
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negocio funciona bien porque estamos enfocados, tenemos buena gente,

entrenados y cuidadosos”. En este sentido se puede afirmar, que, de las
5 fuerzas competitivas de Porter, la que genera en este caso menor
influencia es:

 
Poder de ingreso de nuevos competidores.

 
Poder de los proveedores.

 
Poder de los clientes.

¡Correcto!  
Poder de rivalidad de los competidores

Puntaje del examen:

50 de 50

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